PPP項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃

PPP項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃1、PPP項(xiàng)目總體質(zhì)控制計(jì)劃由項(xiàng)目管理公司主持編制，是項(xiàng)目建設(shè)的組管理者向政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主、各參建單位表明質(zhì)量理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)施方法、手段、措施的文件，體組織管理者對(duì)質(zhì)量責(zé)任承諾和實(shí)施步驟。2、總體質(zhì)量控制計(jì)主要內(nèi)容有：2.1工程概況、特點(diǎn)建設(shè)條件。2.2質(zhì)量總體目標(biāo)及各參與方目標(biāo)。2.3質(zhì)量管理組織機(jī)和職責(zé)。2.4項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和目實(shí)施細(xì)則。2.5質(zhì)量管理制度和量控制措施。2.6質(zhì)量控制重點(diǎn)、點(diǎn)和解決措施。3、在項(xiàng)目總體質(zhì)量制計(jì)劃的指導(dǎo)下，項(xiàng)目各參與方必須編制分質(zhì)量控制劃，并按規(guī)定報(bào)批，作為自身質(zhì)量控制依據(jù)。其中施工單以施工項(xiàng)目為對(duì)象的施工質(zhì)量控制計(jì)劃為最重要的分質(zhì)量制計(jì)劃，其基本內(nèi)容有：3.1工程特點(diǎn)和施工件分析。3.2施工質(zhì)量總目標(biāo)其目標(biāo)分解。3.3質(zhì)量管理中組織構(gòu)和職責(zé)員與資源配置計(jì)劃。3.4確定施工工藝與作方法的技術(shù)方案與施工組織方案。

3.5施工材料、物資設(shè)備等物資的質(zhì)量管理與控制措施。3.6施工質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)，試驗(yàn)計(jì)劃安排及方法、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。3.7施工質(zhì)量控制點(diǎn)其跟蹤控制的方法與要求。3.8質(zhì)量記錄的要求。4、施工質(zhì)量控制計(jì)的重點(diǎn)是施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。施工質(zhì)量控制點(diǎn)是那技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大的對(duì)象，具有：4.1對(duì)工程質(zhì)量形成程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)、隱蔽工程4.2施工過(guò)程中的薄環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?.3對(duì)下道工序有較影響的上道工序。4.4采用新技術(shù)、新藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。4.5施工質(zhì)量無(wú)把握、施工條件困難的、技術(shù)難度大的工序和環(huán)節(jié)。4.6用戶反饋指出的頻繁返工的不良工序。5、質(zhì)量控制點(diǎn)的重控制對(duì)象有：人、機(jī)、料、法、環(huán)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)歇、施工順序、質(zhì)量通病“四新”工程、不良工序、特結(jié)構(gòu)等。6、總體質(zhì)量控制計(jì)經(jīng)項(xiàng)目管理公司內(nèi)部審核有由業(yè)

主審查批