華為企業(yè)文化課件

華為文化華為的核心價(jià)值觀成就客戶艱苦奮斗自我批判開放進(jìn)取至誠(chéng)守信團(tuán)結(jié)合作2008年華為經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）審核的華為核心價(jià)值觀歸納為以下六條：華為深層文化之企業(yè)價(jià)值觀成為世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)員工是最大的財(cái)富華為的核心價(jià)值觀具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：利益共同體發(fā)展核心技術(shù)體系華為深層文化之企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展核心技術(shù)體系1.集中有效資源2.重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略不研制技術(shù)是等死，研制技術(shù)是找死最終在夾縫中生存有限的技術(shù)和資金投入到自己比較有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)通訊設(shè)備的生產(chǎn)研發(fā)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成有三種機(jī)制：公共機(jī)構(gòu)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)聯(lián)盟制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

華為將世界級(jí)供應(yīng)廠商作為自己核心價(jià)值觀中極為重要的一點(diǎn)，在技術(shù)研發(fā)上一定要和世界接軌，其研制出的產(chǎn)品不僅要具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在產(chǎn)品和規(guī)格的試制上必須符合國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。華為深層文化之企業(yè)價(jià)值觀員工是最大的財(cái)富：1.把員工當(dāng)做企業(yè)的主人如果沒有華為的員工就沒有華為的今天增強(qiáng)員工主動(dòng)精神為員工配備內(nèi)部股變革人力資源管理審視人力資源管理人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，自覺為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)華為深層文化之企業(yè)價(jià)值觀2.讓員工才盡其能任正非說(shuō)：”沒有沒用的員工，只有無(wú)法施展自己才能的員工。華為所要做的就是人盡其才，用同樣的人力資源制造出最強(qiáng)大的發(fā)展力。利益共同體華為利益共同體和員工結(jié)成利益共同體和客戶結(jié)成利益共同體和友商結(jié)成利益共同體例：華為與員工之間通過(guò)內(nèi)部股票，將兩者的利益與共同目標(biāo)近乎完美的結(jié)合在了一起任正非說(shuō)：“員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，，天下唯一給華為錢的，只有客戶，我們不為客戶還能為誰(shuí)服務(wù)？客戶使我們唯一生存的理由?！币惶走m用于企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)哲學(xué)華為深層文化之企業(yè)價(jià)值觀華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一、社會(huì)使命1.切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和員工的利益（華為內(nèi)部公開配售內(nèi)部股）2.為社會(huì)公眾提供最好的商品和服務(wù)（大量的人員和資金投入讓客戶真正享受到產(chǎn)品帶來(lái)的愉悅）3.最大限度的吧企業(yè)發(fā)展與所在地區(qū)和繁榮統(tǒng)一起來(lái)（華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力）華為深層文化之企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)華為的企業(yè)精神一、狼性攻擊性善于發(fā)現(xiàn)敏捷團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)持之以恒危機(jī)感二、創(chuàng)新概念更新塑品牌個(gè)性設(shè)風(fēng)險(xiǎn)資本優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)華為的創(chuàng)新三、奉獻(xiàn)

自我實(shí)現(xiàn)，為客戶奉獻(xiàn)，為社會(huì)奉獻(xiàn)華為企業(yè)文化之我見Advantage：1.狼性文化。狼文化是華為最具特色的企業(yè)文化，可以說(shuō)正是任正非所施行的狼文化帶領(lǐng)著華為走向今天的成功。

狼文化首先在華為企業(yè)文化中體現(xiàn)出來(lái)的就是一種危機(jī)感。有壓力才能有動(dòng)力，作為一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就不能對(duì)市場(chǎng)變化熟視無(wú)睹，而要時(shí)刻胸懷危機(jī)感，永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦。

其次，持之以恒也是狼文化的一個(gè)重要方面，很多企業(yè)會(huì)去在發(fā)展壯大了以后去設(shè)計(jì)其他領(lǐng)域，最終可能導(dǎo)致失去了主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而華為最初就是做電信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的，現(xiàn)在還在持之以恒的做電信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，正是它堅(jiān)持集中一切資源發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，才能在今天把自己產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做到世界領(lǐng)先水平。

狼不是最厲害的動(dòng)物，卻是自然界最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物。華為的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并不是最強(qiáng)的但是最團(tuán)結(jié)的，他們采用群狼戰(zhàn)術(shù)，雖然前沿陣地上只有幾個(gè)沖鋒隊(duì)員，背后卻是一個(gè)強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)。

狼能抓住草原上最善于奔跑的黃羊是因?yàn)槔亲プ×顺缘奶柧团懿粍?dòng)的細(xì)節(jié)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，善于發(fā)現(xiàn)對(duì)手的劣勢(shì)，以己之長(zhǎng)，攻彼之短，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，成為強(qiáng)者，從而占有更多的市場(chǎng)份額。3.法制文化。法制區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。規(guī)范化的管理能夠有效消除協(xié)作中的各方在同一件事上理解的不同幾率。不僅節(jié)省了大比的人工成本費(fèi)，而且還能有效提高員工的工作效率。華為的這部基本法將企業(yè)成功的原則具體化，讓每一個(gè)員工都能認(rèn)同企業(yè)文化。但是華為的企業(yè)文化不是像法律那樣一成不變的，而是不斷在改革中發(fā)展的。4.員工為本?！度A為基本法》的核心就是企業(yè)潛力的開發(fā)，是人的潛力的開發(fā)，要靠管理把人的創(chuàng)造力和潛力充分發(fā)揮出來(lái)。在華為，一個(gè)人沒有管理能力，可以把他轉(zhuǎn)到普通崗位做一些適合自己的工作，把好的素質(zhì)轉(zhuǎn)化為好的能力和實(shí)現(xiàn)責(zé)任的結(jié)果；對(duì)于那些責(zé)任能力高的素質(zhì)卻不是很好的員工，華為會(huì)為其盡可能多的提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)幫助其提高個(gè)人素質(zhì)，并在崗位的轉(zhuǎn)換中發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)。任正非常說(shuō)：沒有沒有用的員工，只有無(wú)法施展自己才能的員工。disadvantage：一.深層文化的劣勢(shì)也以“狼性文化”為代表

華為非常崇尚“狼性”文化。企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，反應(yīng)敏捷。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗。

（1）目標(biāo)逐利而不能高于利。

狼性文化追逐利益，卻沒有高于利益的追求。這就難于產(chǎn)生長(zhǎng)久的熱情和動(dòng)力。雖然任正非的“狼性文化”鼓動(dòng)、煽動(dòng)性很強(qiáng)，令一部分員工進(jìn)入大無(wú)畏的精神狀態(tài)，但是這種狂熱總有冷卻的時(shí)候。只有理性而崇高的目標(biāo)才可以長(zhǎng)久的鼓舞人心。而華為將員工變成了一臺(tái)由“狼群”組成的為了生存，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器”。

“危機(jī)意識(shí)”和“墊子文化”這種自上而下的危機(jī)感最大程度的榨取了華為人的智慧和汗水。使得華為的凝聚不夠，員工流動(dòng)率很大。華為很多人只是把花紋當(dāng)做一個(gè)跳板，在華為工作僅僅是積累資金和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)足了本領(lǐng)就跳槽或是另立門戶。很多人繼續(xù)留在華為是為了那一份高額的工資。若沒有了高工資那華為還存在嗎？（2）群體奮斗；團(tuán)隊(duì)合于利也分于利

狼的嗜殺，兇殘、奮不顧身等理念在華為文化中沉淀下來(lái)。主逐利是人的本性。是與生俱來(lái)的欲望。狼文化中的“一旦發(fā)現(xiàn)肉味就奮不顧身”就是一種鼓勵(lì)、縱容欲望的思想?？催^(guò)《狼圖騰》的都知道狼群在作戰(zhàn)中一旦受傷，聚就會(huì)被其他的狼吃掉，狼文化必然導(dǎo)致內(nèi)部組織殘酷的斗爭(zhēng)。為華為培養(yǎng)出的強(qiáng)壯有力的雄狼已不安于在老狼群里安心地留守，選擇出走并在必要時(shí)與老東家大打出手，甚至對(duì)簿公堂。在短短幾年的時(shí)間里，華為訴員工、員工訴華為的事件接二連三，每一件都透露著狼群相斗的血腥。

例：華為的員工李一男率眾出走，另立門戶。港灣的創(chuàng)始人李一男曾是華為的“二把手”，被認(rèn)為是任正非的接班人，華為人稱任正非待李一男像父親對(duì)待兒子。當(dāng)年李一男按華為的規(guī)矩帶著一批重要員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本是華為安置老員工的一種手段），并用結(jié)算股權(quán)換來(lái)的一千多萬(wàn)元設(shè)備在北京創(chuàng)辦了港灣。最初銷售華為的產(chǎn)品，后來(lái)開始與華為展開了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設(shè)備上的市場(chǎng)份額已逼近華為（3）強(qiáng)勢(shì)不一定總是好的

狼文化中的不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；有時(shí)對(duì)企業(yè)的形象也不是很好。

華為的“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻?！笔侨A為在國(guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)。華為的強(qiáng)勢(shì)讓海外很多國(guó)家和企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。例：2005年，華為欲以優(yōu)越的條件收購(gòu)英國(guó)電信巨頭馬可尼，但在英國(guó)政府干預(yù)下，以失敗告終，同樣，印度內(nèi)閣安全委員會(huì)也以影響國(guó)家安全為由，拒絕批準(zhǔn)華為在印度投資建廠的要求。一系列的正常商業(yè)活動(dòng)都因遭遇不公平貿(mào)易待遇而夭折。

所以我們應(yīng)該明白：狼群并不總是勝利者二、中間層的文化劣勢(shì)以華為的高工資、高壓力、高效率為代表

嚴(yán)明的紀(jì)律——帶來(lái)強(qiáng)大的精神壓力和理性緊張，

文化洗腦——抹殺了員工的個(gè)性，使員工成為模式化的機(jī)器。

軍事化管理——使得整個(gè)企業(yè)處于危機(jī)意識(shí)和防范意識(shí)中，員工的心理狀態(tài)處于高度緊張。華為用軍事化的“鐵腕”來(lái)治理企業(yè)。包括超強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度、嚴(yán)厲的管理制度、殘酷無(wú)情的內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰等。

多年來(lái)在華為一直奉行高強(qiáng)度勞動(dòng)，曾經(jīng)一直是6天工作制，最后改為5天半，后來(lái)是兩周一大休一小休，最后是一個(gè)月有一周是6天，而且加班對(duì)華為員工來(lái)說(shuō)更是家常便飯。2007年5月5日，華為員工劉勝在出差途中遇難乘飛機(jī)去南非做業(yè)務(wù)是天經(jīng)地義的，但這一天是中國(guó)法定休息日。華為一直以加班多著稱，黃金周期間劉勝乘飛機(jī)出差僅是華為加班一族的縮影。2006年5月，25歲的胡新宇因病毒性腦炎而死亡。據(jù)悉，在4月底住進(jìn)醫(yī)院以前，他從事一個(gè)封閉研發(fā)工作，經(jīng)常在公司加班加點(diǎn)。人不是機(jī)器，人的需要是多維的，除了金錢，人還需要時(shí)間休息、娛樂、健康。對(duì)于看重金錢的人來(lái)說(shuō)，金錢可以其到很大的作用，而對(duì)于對(duì)金錢的偏好已經(jīng)不是很強(qiáng)烈的人來(lái)講，華為的狼性文化簡(jiǎn)直就是“沒有人性”。很多華為員工認(rèn)為，在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質(zhì)——?dú)埧釤o(wú)情，你死我活，為達(dá)到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無(wú)視人性，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。學(xué)習(xí)完華為企業(yè)文化，給我留下的一點(diǎn)啟示:華為文化對(duì)我的啟示：加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)。

我是一個(gè)沒有拖延癥，但是做事效率，處事條例方面還欠缺的人，通過(guò)對(duì)華為時(shí)間管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，給了我很多啟示。根據(jù)時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則，一要明確目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)生活中，要預(yù)先制定好計(jì)劃，明確今天當(dāng)天要做的事。二要有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工作，每天早晨起床先把今天要做的事情列一