




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共8頁(yè)物業(yè)公司2?022年終?工作總結(jié)?自今年__?_月份入職?++公司以?來(lái),我努力?適應(yīng)新的工?作環(huán)境和工?作崗位,虛?心學(xué)習(xí),埋?頭工作,履?行職責(zé),較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù),下面將?任職來(lái)的工?作情況匯報(bào)?
一、自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,努力適應(yīng)?工作我是?初次接觸物?業(yè)管理工作?,對(duì)綜合管?理員的職責(zé)?任務(wù)不甚了?解,為了盡?快適應(yīng)新的?工作崗位和?工作環(huán)境,?我自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí),虛心?求教釋惑,?不斷理清工?作思路,總?結(jié)工作方法?,現(xiàn)已基本?勝任本職。?一方面,干?中學(xué)、學(xué)中?干,不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我注?重以工作任?務(wù)為牽引,?依托工作崗?位學(xué)習(xí)提高?,通過(guò)觀察?、摸索、查?閱資料和實(shí)?踐鍛煉,較?快地進(jìn)入了?工作情況。?另一方面,?問(wèn)書本、問(wèn)?同事,不斷?豐富知識(shí)掌?握技巧。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下,?從不會(huì)到會(huì)?,從不熟悉?到熟悉,我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況,找?到了切入點(diǎn)?,把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。二?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?地抓好保潔?后勤服務(wù)工?作。婦幼?保健院的工?作是___?月份開始交?與我負(fù)責(zé)的?,對(duì)我來(lái)講?,這是一項(xiàng)?初次打交道?的工作,由?于缺乏專業(yè)?知識(shí)和管理?經(jīng)驗(yàn),當(dāng)前?保潔員缺少?,又面臨醫(yī)?院評(píng)級(jí)工作?、章主任施?加壓力的情?況下。我主?要做了以下?___個(gè)方?面的工作:?一是化壓力?為動(dòng)力,督?導(dǎo)員工搞好?醫(yī)院的保潔?后勤工作。?二是下底層?工作,帶動(dòng)?員工的積極?性。三、?人員管理?老婦保員工?調(diào)到新婦保?后,工作面?積增大,要?求增高。員?工情緒波動(dòng)?,開展工作?積極性不高?,為此和員?工多方面溝?通,穩(wěn)定員?工情緒,沒(méi)?有影響到工?作質(zhì)量。根?據(jù)各崗位工?作需求情況?,重點(diǎn)加強(qiáng)?了人員的合?理配置和工?作負(fù)荷量之?考核,在不?增加人員的?情況下,基?本滿足了保?潔的運(yùn)行要?求?,F(xiàn)有?人員___?人,本年度?共有___?人離職和調(diào)?職;其中?___人調(diào)?職到老婦保?,___人?辭退。四?、培訓(xùn)對(duì)?新入職保潔?人員進(jìn)行了?清潔理論培?訓(xùn)并針對(duì)不?同崗位進(jìn)行?實(shí)際操作培?訓(xùn),使保潔?員掌握保潔?工作知識(shí),?達(dá)到寫醫(yī)院?保潔工作的?要求。在對(duì)?保潔員進(jìn)行?《醫(yī)院保潔?標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)?的前提下,?結(jié)合工作中?的實(shí)際情況?著重了以下?培訓(xùn):清潔?劑的分類和?使用,清潔?程序,清潔?不銹鋼飾物?,家具的清?潔,清潔煙?灰盅,清潔?壁紙,電梯?的清潔保養(yǎng)?,污跡的處?理。加強(qiáng)?了員工考核?制度的培訓(xùn)?,建立了員?工工作的責(zé)?任心,目前?員工已經(jīng)能?夠努力工作?并按規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)完成,但?在遵守工作?紀(jì)律,行為?舉止等細(xì)節(jié)?方面還需監(jiān)?督管理,下?一步將加強(qiáng)?這方面培訓(xùn)?并使之成為?習(xí)慣。經(jīng)?過(guò)不斷的培?訓(xùn)與磨合,?保潔員工已?適應(yīng)現(xiàn)有管?理摸式和工?作程序,人?員基本穩(wěn)定?。五、保?潔工作完成?方面(1?)完成了保?潔人員編制?及工作模式?的及時(shí)修訂?(2)完?成對(duì)醫(yī)院所?負(fù)責(zé)區(qū)域的?衛(wèi)生日常維?護(hù)工作。?(3)完成?對(duì)婦保與海?關(guān)的開荒工?作。(4?)完成海關(guān)?石材晶硬處?理,地毯保?養(yǎng)工作。?(5)完成?醫(yī)院垃圾的?清運(yùn)工作。?(6)完?成醫(yī)院外圍?玻璃的__?_次清洗。?(7)完?成海關(guān)外圍?地面沖刷工?作。(8?)對(duì)海關(guān)底?下停車場(chǎng)兩?次的清洗工?作。(不負(fù)?責(zé)日常保潔?工作)(?9)完成單?位臨時(shí)安作?排的清潔工?作。六、?主要經(jīng)驗(yàn)和?收獲在_?__工作二?個(gè)月以來(lái),?完成了一些?工作,取得?了一定成績(jī)?,總結(jié)起來(lái)?有以下幾個(gè)?方面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲(?1)只有擺?正自己的位?置,下功夫?熟悉基本業(yè)?務(wù),才能盡?快適應(yīng)新的?工作崗位?(2)只有?主動(dòng)融入_?__,處理?好各方面的?關(guān)系,才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)?(3)只有?堅(jiān)持原則落?實(shí)制度,認(rèn)?真管理,才?能履行好區(qū)?域經(jīng)理職責(zé)?(4)只?有樹立服務(wù)?意識(shí),加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào),?才能把分內(nèi)?的工作做好?。七、存?在的不足?由于工作實(shí)?踐比較少,?缺乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn),_?__年的工?作存在以下?不足(1?)對(duì)物業(yè)管?理服務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)容了?解不夠,特?別是對(duì)以往?的一些收費(fèi)?情況了解還?不夠及時(shí)。?(2)醫(yī)?院垃圾袋用?量較大,宏?觀上控制容?易,微觀上?控制困難。?(3)保?潔工作人員?情緒容易波?動(dòng),自身在?所管區(qū)域與?員工溝通上?還要下更大?的功夫。第8頁(yè)共8頁(yè)?物業(yè)公司上?半年工作總?結(jié)___?年上半年我?們的工作緊?緊圍繞集團(tuán)?公司“規(guī)劃?管理、提升?素質(zhì)、審時(shí)?度勢(shì)、與時(shí)?俱進(jìn)”的總?方針,時(shí)刻?踐行著為集?團(tuán)公司的建?設(shè)和發(fā)展添?磚加瓦的總?目標(biāo),加強(qiáng)?了企業(yè)內(nèi)部?管理和員工?自身素質(zhì)的?培養(yǎng),不斷?創(chuàng)新,努力?完成著各項(xiàng)?任務(wù),取得?了一些成績(jī)?,現(xiàn)將主要?完成的工作?、工作中的?一些體會(huì)、?存在的一些?問(wèn)題以及下?半年的工作?打算匯報(bào)如?下:一、?完成的工作?1、理頭?緒、抓管理?、樹形象?___月份?我們從__?_人手中正?式接管物業(yè)?后,首先將?眾多的頭緒?進(jìn)行梳理,?迅速?gòu)闹欣?出主要的迫?在眉睫的幾?件事。首先?,抓管理、?促效益、樹?形象。小區(qū)?的管理說(shuō)到?底是為業(yè)主?提供各項(xiàng)滿?意的服務(wù)。?而這一切都?取決于服務(wù)?者素質(zhì)的高?低和能力的?發(fā)揮。在工?作中不僅需?要有好的態(tài)?度、好的服?務(wù)理念,更?要有專業(yè)化?管理。對(duì)此?公司制定了?精細(xì)化的管?理制度,明?晰化的流程?程序,做好?了職責(zé)定位?,使物業(yè)工?作能夠有條?不紊地進(jìn)行?下去。其次?加強(qiáng)人員的?培訓(xùn)工作,?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí),樹立企?業(yè)形象。我?們有針對(duì)地?對(duì)員工的職?業(yè)道德、禮?儀禮貌、行?為舉止及專?業(yè)技能進(jìn)行?培訓(xùn),使得?在職員工迅?速達(dá)到了服?務(wù)要求。出?色的服務(wù)為?企業(yè)樹立了?良好的形象?。2、春?節(jié)為小區(qū)營(yíng)?造歡樂(lè)、喜?慶、祥和的?氣氛節(jié)前?,我們__?_保潔人員?對(duì)小區(qū)公共?設(shè)施設(shè)、樓?道、停車場(chǎng)?、院落、花?池、草坪的?垃圾進(jìn)行了?徹底的清掃?、清倒,整?治了衛(wèi)生死?角;___?安保人員就?節(jié)日安全防?范進(jìn)行培訓(xùn)?,制定了安?全應(yīng)急預(yù)案?,明確了分?工,落實(shí)了?責(zé)任,加強(qiáng)?了措施;在?小區(qū)設(shè)立煙?花爆竹燃放?區(qū),指定燃?放點(diǎn),由專?人負(fù)責(zé)巡查?;節(jié)前工程?維修人員對(duì)?小區(qū)各種共?用設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行了徹底?的檢測(cè)、維?修,保證了?節(jié)日期間水?、電、暖及?各類設(shè)施設(shè)?備的正常運(yùn)?行;為營(yíng)造?節(jié)日氣氛,?我們?cè)谛^(qū)?大門及院落?掛燈籠、擺?放吉祥物,?院落、樹上?、假山掛彩?燈、貼掛標(biāo)?語(yǔ),還給小?區(qū)各單元門?貼了春聯(lián)、?送了“?!?字、給業(yè)主?送維修報(bào)修?___卡、?張貼了溫馨?提示,同時(shí)?慰問(wèn)了A、?B區(qū)業(yè)主代?表___戶?。真誠(chéng)、溫?暖、快捷的?服務(wù)確保了?小區(qū)節(jié)日的?溫馨、祥和?、安全;正?月十五元宵?節(jié),我們?cè)?集團(tuán)公司的?大力支持下?,在小區(qū)院?落成功地承?辦了了一臺(tái)?《紅紅火火?鬧元宵歌舞?會(huì)》,精彩?的表演、熱?烈的掌聲、?歡快的笑聲?將節(jié)日的氣?氛推向一個(gè)?___。?3、對(duì)小區(qū)?存在的問(wèn)題?進(jìn)行整治,?共用設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行系統(tǒng)?維修4、?建全檔案,?對(duì)各類手續(xù)?進(jìn)行年檢?為了加強(qiáng)公?司內(nèi)部管理?,便于更好?地服務(wù)業(yè)主?,___月?份我們將物?業(yè)公司所需?、所缺的檔?案資料從相?關(guān)部門一一?調(diào)回并存檔?,接著對(duì)各?類手續(xù)進(jìn)行?年檢,提早?順利地通過(guò)?完成相關(guān)部?門要求的手?續(xù)年檢。?5、對(duì)小區(qū)?進(jìn)行綠化美?化為了進(jìn)?一步改善小?區(qū)環(huán)境,我?們?cè)诩瘓F(tuán)公?司的支持下?先后栽刺柏?___多株?,裝點(diǎn)假山?邊鮮花__?_多盆,種?植鮮花__?_棵,與此?同時(shí)對(duì)以前?種上的花草?樹木進(jìn)行除?草、修剪,?精細(xì)打扮后?的小區(qū)面貌?煥然一新。?6、加強(qiáng)?宣傳力度,?配合城管、?社區(qū)完成“?創(chuàng)城”工作?與此同時(shí)?我們也注重?了公司文化?的建立,我?們動(dòng)員廣大?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)文化?,___集?團(tuán)公司__?_,了解集?團(tuán)公司的成?長(zhǎng)過(guò)程,培?養(yǎng)員工熱愛?企業(yè)的意識(shí)?,我們還積?極地為公司?___投稿?,半年來(lái)我?們共為公司?選送稿子_?__篇,_?__篇都被?網(wǎng)站采用發(fā)?表。我們也?為物業(yè)監(jiān)察?大隊(duì)先后送?去___篇?關(guān)于我們小?區(qū)物業(yè)管理?方面的稿件?,其中《我?們就是要感?動(dòng)“___?”》一文在?___期物?業(yè)??习l(fā)?表。7、?配合集團(tuán)公?司完成C區(qū)?奠基開工典?禮的準(zhǔn)備工?作及善后工?作___?月___號(hào)?——___?月___號(hào)?,我們除了?值班人員外?,其他員工?全部出動(dòng)到?C區(qū),很好?地完成了集?團(tuán)公司交給?我們的清掃?售樓部衛(wèi)生?,布置會(huì)場(chǎng)?、,包括插?彩旗、擺放?鮮花等,負(fù)?維護(hù)會(huì)場(chǎng)車?場(chǎng)秩序、安?全衛(wèi)生等任?務(wù),并處理?了會(huì)場(chǎng)善后?事宜。這次?的活動(dòng),我?們的團(tuán)隊(duì)服?務(wù)技能得到?了鍛煉,團(tuán)?隊(duì)的自身素?質(zhì)得到了很?好的展示。?8、D區(qū)?的前期介入?(1)_?__架構(gòu)的?建立(2?)人員的招?聘我們通?過(guò)人才招聘?市場(chǎng)以及發(fā)?動(dòng)在職員工?,采用不同?方法、不同?渠道對(duì)所需?員工進(jìn)行招?聘,嚴(yán)格篩?選,擇優(yōu)錄?取,為公司?招聘下大部?分所需員工?,目前招聘?工作還在進(jìn)?行。(3?)新員工的?培訓(xùn)我們?對(duì)新入司員?工進(jìn)行了系?統(tǒng)的培訓(xùn),?包括企業(yè)理?念,崗位職?責(zé),行為規(guī)?范,考核制?度,員工手?冊(cè)以及安全?操作常識(shí)等?培訓(xùn)。新員?工的上崗基?本技能迅速?掌握,團(tuán)隊(duì)?的服務(wù)能力?得到了保障?。(4交?房資料的準(zhǔn)?備工作我?們整齊了《?業(yè)主入住通?知書》、《?業(yè)主裝修合?同》、《物?業(yè)服務(wù)合同?》、《物業(yè)?管理規(guī)約》?、《業(yè)主服?務(wù)指南》等?交房時(shí)給業(yè)?主的相關(guān)材?料,同時(shí)我?們正緊鑼密?鼓地進(jìn)行著?對(duì)D區(qū)的相?關(guān)配套設(shè)施?設(shè)備的建立?以及業(yè)主檔?案的建立。?9、員工?的著裝_?__月份我?們統(tǒng)一了員?工的服裝,?員工的外部?形象的樹立?給公司形象?增添了不少?光彩。二?、體會(huì)與不?足在這半?年的工作中?我們體會(huì)到?,一個(gè)好的?團(tuán)隊(duì)離不開?上級(jí)部門的?支持,我們?的大量工作?離不開集團(tuán)?公司的支持?與幫助。我?們會(huì)緊緊圍?繞在集團(tuán)公?司的周圍,?努力為璽建?祥房地產(chǎn)后?期服好務(wù),?為璽建祥房?產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品?牌而努力。?同時(shí)我們也?體會(huì)到只有?真心實(shí)意、?踏踏實(shí)實(shí)為?小區(qū)業(yè)主服?務(wù),業(yè)主就?會(huì)把好的“?口碑”送給?我們。我們?會(huì)繼續(xù)努力?提升服務(wù)質(zhì)?量,力爭(zhēng)把?璽建祥物業(yè)?打造成品牌?物業(yè),為集?團(tuán)公司增添?光彩。當(dāng)?然,我們?cè)?這半年的工?作中也存在?著一些不足?,如:?jiǎn)T工?的服務(wù)技能?不夠精熟,?安全防范意?識(shí)不夠強(qiáng)烈?,在企業(yè)內(nèi)?部管理方面?還做的不夠?科學(xué)、規(guī)范?,員工的整?體素質(zhì)還有?待提高。?三、下半年?的工作打算?1、全力?以赴將D區(qū)?項(xiàng)目的接管?工作完成好?。2、培?養(yǎng)市場(chǎng),加?大廣告宣傳?,樹立品牌?意識(shí)鄂爾?多斯市的房?產(chǎn)開發(fā)及璽?建祥房產(chǎn)開?發(fā)給我們帶?來(lái)了無(wú)限的?發(fā)展前景,?我們要做好?市場(chǎng)調(diào)查,?總結(jié)上半年?的工作經(jīng)驗(yàn)?,做好業(yè)主?的回訪工作?,并加大宣?傳力度,提?高我們的企?業(yè)知名度。?3、做好?我們的回訪?我工作,特?別是業(yè)主的?報(bào)修工作。?及時(shí)、真誠(chéng)?、貼心的服?務(wù)永遠(yuǎn)是我?們工作的主?線。4、?加強(qiáng)A、B?、D各項(xiàng)目?,各部門的?內(nèi)部管理,?加強(qiáng)員工的?培訓(xùn)學(xué)習(xí),?不斷學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí),提?高業(yè)務(wù)水平?,提高自身?素質(zhì);繼續(xù)?完善和規(guī)范?各項(xiàng)管理制?度,為公司?的各項(xiàng)工作?的展開打好?基礎(chǔ)。5?、配合集團(tuán)?公司完成C?區(qū)的前期介?入工作6?、做好安全?管理方面的?工作,安全?是企業(yè)永恒?的主題,堅(jiān)?持預(yù)防為主
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小區(qū)門前硬化施工方案
- 工地項(xiàng)目草坪施工方案
- 架空線施工方案
- 杭州灣大橋 施工方案
- 板房墻面翻新施工方案
- 爬架專項(xiàng)施工方案
- 筒易 施工方案
- 民國(guó)風(fēng)建筑施工方案
- 2025年度車貸抵押貸款合同保密條款
- 二零二五年度股份協(xié)議書:股權(quán)分紅與收益分配
- COP生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃
- 天津2025年天津市機(jī)關(guān)后勤事務(wù)服務(wù)中心分支機(jī)構(gòu)天津市迎賓館招聘2人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年江蘇南京技師學(xué)院招聘工作人員19人高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- DBJ50-T-385-2023半柔性復(fù)合路面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 職業(yè)院校教師人工智能素養(yǎng):內(nèi)涵流變、框架構(gòu)建與生成路徑
- 如何在初中數(shù)學(xué)教學(xué)中提升學(xué)生的核心素養(yǎng)
- (完整版)小學(xué)一年級(jí)數(shù)學(xué)20以內(nèi)進(jìn)退位加減法(1600道題)計(jì)算卡
- 2025年包頭鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語(yǔ)文2018-2024歷年參考題庫(kù)頻考點(diǎn)含答案解析
- 教師論文撰寫培訓(xùn)
- 2024年道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員證考試題庫(kù)
- 北京2024年北京市測(cè)繪設(shè)計(jì)研究院面向應(yīng)屆生招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論