2022年4月采購個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?4月采購個?人工作總結(jié)?一、加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?保持良好的?工作作風(fēng)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、倍受別人?___的工?作。對此，?個人不斷提?高思想認(rèn)識?，永遠(yuǎn)牢記?自己的職責(zé)?，每筆業(yè)務(wù)?都要本著對?鹽場負(fù)責(zé)，?對領(lǐng)導(dǎo)和職?工負(fù)責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節(jié)省資?金，降低成?本。在市場?經(jīng)濟(jì)條件下?，很多賣方?市場已經(jīng)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I?方市場，在?這種情況下?，供應(yīng)廠家?使出了渾身?解數(shù)，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對?此，個人堅?持對自己的?崗位負(fù)責(zé)的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅持原?則，公正處?事。我常對?供應(yīng)商講，?你們只要做?到了三點(?一是要提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?;二是要給?我優(yōu)惠的價?格;三是要?保證周到的?售后服務(wù))?，我們供需?雙方就會長?期合作。長?期以來，個?人在工作中?代表單位和?客戶聯(lián)系業(yè)?務(wù)時，唯一?堅持的標(biāo)準(zhǔn)?就是這三點?，而不是別?的。二、?加大工作力?度，順利完?成各項工作?任務(wù)去年?以來，我場?在鹽田擴(kuò)建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項?原材物料之?外，還要保?證兩個新建?灘和老灘的?四五個大修?、技改項目?，以及制鹵?分嘗復(fù)曬分?場的幾個投?資項目的物?資和設(shè)備供?應(yīng)。采購的?物資比較集?中，用的急?，時間緊，?資金又非常?短缺，加上?今年原材物?料的價格上?漲，大部分?經(jīng)營者都豎?起了先付款?后發(fā)貨的招?牌，給我們?的工作帶來?了很大困難?。特別是今?年，是近幾?年來采購物?資品種數(shù)量?最多的一年?。我們時刻?把鹽場的利?益放在首位?，克服人手?少、工作量?大等困難，?白天黑夜加?班加點，超?負(fù)荷工作，?1-___?月份共采購?各種物資材?料及設(shè)備合?計金額__?_多萬元(?其中各種鹽?膜___多?噸、___?多萬元，紅?磚___多?萬塊、__?_萬元，浮?板1120?方、___?萬元，各種?鋼材___?噸、___?萬元，各種?電器材料_?__多萬元?，各種鹽機(jī)?設(shè)備___?萬元，塑料?繩___噸?___萬元?，涂塑布_?__多萬平?方米、__?_萬元，各?種油料__?_多萬元，?各種水泵及?配件___?萬元，零星?材料___?多萬元)，?到___月?底還欠采購?貨款___?多萬元，保?證了生產(chǎn)和?工程項目建?設(shè)需要。?1、嚴(yán)格招?標(biāo)比價程序?，保證采購?過程公開透?明。招標(biāo)是?加強(qiáng)供應(yīng)管?理，降低采?購成本的有?效措施。我?們嚴(yán)格落實?《集團(tuán)公司?招標(biāo)工作管?理辦法》，?嚴(yán)格招標(biāo)程?序，有效降?低了費用支?出。在比價?采購過程中?，鹽機(jī)設(shè)備?是根據(jù)集團(tuán)?公司關(guān)聯(lián)交?易的有關(guān)規(guī)?定，全部與?瑞源公司簽?訂合同，由?瑞源公司加?工制作，價?格雙方議標(biāo)?，現(xiàn)已全部?交付使用。?鹽田專用材?料大都延續(xù)?了去年招標(biāo)?或比價的價?格采購的，?個別材料由?于原材料漲?價的原因略?有調(diào)整。通?用材料由各?分場到物流?超市領(lǐng)娶批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標(biāo)的?基礎(chǔ)上又二?次招標(biāo)或比?價再從超市?轉(zhuǎn)賬的方式?采購的。招?標(biāo)比價公開?、公正、透?明，集團(tuán)公?司分管部門?的領(lǐng)導(dǎo)、鹽?場企管處、?財務(wù)處、供?應(yīng)處、設(shè)備?科等部門都?派員參加，?相互監(jiān)督，?共同策劃，?對招標(biāo)材料?共同做好分?析和預(yù)測，?把握好市場?價格，真正?達(dá)到了通過?招標(biāo)降低采?購價格、減?少工程投資?的目的。今?年共招標(biāo)采?購材料__?_次，招標(biāo)?采購額__?_萬元;比?價采購__?_次，比價?采購額__?_萬元，形?成比價效益?___萬元?，占采購額?的___%?左右。2?、處處精打?細(xì)算，千方?百計節(jié)約采?購資金。近?幾年，隨著?市場形式的?變化，多種?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)緊張的?局面。特別?是近幾年單?位和個人擴(kuò)?建或新建鹽?場的很多，?導(dǎo)致建灘用?的材料都非?常緊張，難?以采購，而?且價格格一?漲再漲。對?我場來說，?表現(xiàn)尤為突?出的是濟(jì)寧?的鹽膜和紅?磚。在這種?不利的情況?下，我們不?畏難，不發(fā)?愁，天天靠?在生產(chǎn)廠家?做工作，保?證了工程建?設(shè)供應(yīng)。例?如濟(jì)寧塑料?廠的鹽膜出?廠價___?元/噸還買?不上，該廠?收的預(yù)付款?多時達(dá)__?_萬元，而?我場采購的?濟(jì)寧鹽膜為?1___元?/噸，今年?進(jìn)了___?多噸，欠該?廠貨款__?_多萬元。?按平均比市?場價低__?_元/噸計?算的話，節(jié)?省采購資金?___萬元?。今年紅磚?價格比去年?高近一倍，?且成了搶購?局面，先付?款還運不來?磚，能賒出?磚來的，我?們是唯一的?一家，最多?時欠磚款近?___萬元?，到___?月底還欠近?___萬元?，且采購價?格始終比市?場低___?分/塊，_?__萬塊就?節(jié)省___?多萬元。之?所以能取得?這么好的成?績，主要是?因為我們海?化鹽場是大?企業(yè)，多年?的信譽(yù)以及?與客戶的合?作關(guān)系都比?較好，除此?以外，我們?供應(yīng)人員所?付出的艱苦?勞動也是一?個很重要的?方面。在合?作過程中，?我們不僅考?慮自己，而?且注意多從?對方的角度?考慮問題。?我們從不擺?架子，不管?對方規(guī)模多?小，提供的?數(shù)量多么少?，都真誠合?作，在做到?雙方受益的?同時，維護(hù)?了我場的利?益。我們?認(rèn)為，作為?分管或從事?供應(yīng)工作的?人員，必須?具備基本的?業(yè)務(wù)知識和?技能，對所?采購的物資?、設(shè)備或產(chǎn)?品，要達(dá)到?一定的認(rèn)知?程度，熟知?所購物件的?性能、特點?、在生產(chǎn)中?的地位和作?用、市場行?情以及生產(chǎn)?廠家的市場?份額等等。?只有這樣，?才能達(dá)到以?最低的價格?，采購最好?產(chǎn)品的目的?。對有些材?料漲價幅度?大的，我們?首先考察他?他們用的原?料漲了多少?，再分解到?產(chǎn)品中，每?噸或每平方?應(yīng)增加__?_，絕對做?到心中有數(shù)?。如肥城的?涂塑布首次?定價時__?_元/平方?米，后期對?方因原料漲?價要求每平?方米最少加?___元。?通過我們考?察了解，對?方原料每噸?漲價___?元左右，經(jīng)?過計算，我?們只給對方?上漲___?元而成交訂?貨。3、?充分發(fā)揮職?能作用，努?力提高為基?層服務(wù)的水?平。半年來?，個人和供?應(yīng)處的其他?同志，不斷?在工作實踐?中提高工作?能力和水平?，為基層服?務(wù)的意識也?明顯增強(qiáng)。?在生活管理?上，場領(lǐng)導(dǎo)?多次要求我?們，職工勞?動負(fù)荷不斷?增大，一定?要把職工生?活搞好。對?此，我們狠?下功夫，對?采購的各類?食品，首要?的一條就是?要保證新鮮?、質(zhì)量好，?而且都要到?衛(wèi)生防疫達(dá)?標(biāo)的單位去?采購。在此?基礎(chǔ)上，再?考慮價格便?宜，份量足?。1—__?_月份全場?的生活用品?用具及炊事?設(shè)備等采購?額已過__?_萬元，大?宗食品都是?定點采購(?如青菜到稻?田市場采購?，面粉到壽?光二面和恒?臺面粉廠采?購，豬肉到?瑞源屠宰廠?采購，豆油?到壽光和博?興植物油廠?采購，雞蛋?到瑞源養(yǎng)雞?廠采購)，?滿足了職工?飲食需要。?原鹽放銷管?理，在保證?有序、合理?放銷的基礎(chǔ)?上，重點抓?了放銷現(xiàn)場?的管理。前?___個月?共放銷原鹽?___萬噸?(其中堿廠?___萬噸?，碘鹽廠_?__萬噸，?氯堿廠__?_萬噸，運?儲公司__?_萬噸)，?無論在哪個?分嘗哪個工?區(qū)放銷，每?個鹽坨都放?得干干凈凈?，基本杜絕?了運輸途中?的撒鹽現(xiàn)象?，減少了鹽?的損耗，減?輕了基層職?工的勞動負(fù)?荷。生活?管理和放銷?人員屬于機(jī)?關(guān)，但他們?的崗位基本?都是在外面?。今年由于?我場規(guī)模擴(kuò)?大，他們的?工作量也加?大了