五項(xiàng)措施全面控制工程進(jìn)度以后再也不犯難

Word文檔五項(xiàng)措施全面控制工程進(jìn)度，以后再也不犯難！為了確保項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度總目標(biāo)（項(xiàng)目的建設(shè)工期）,工程進(jìn)度掌握就顯得尤為重要，也因此成為項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)之一。進(jìn)度掌握的依據(jù)就是進(jìn)度方案，在項(xiàng)目開工前編制一個(gè)可行的進(jìn)度方案很重要。

但是，無論進(jìn)度方案的周密程度有多高，究竟"方案趕不上變化'，在實(shí)際項(xiàng)目施工中，總會(huì)由于各種各樣的突發(fā)狀況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時(shí)候，項(xiàng)目管理者除了要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整進(jìn)度方案外，能不能抓好"這五項(xiàng)措施'，打算了你的項(xiàng)目管理水平。

主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。

組織措施

[進(jìn)度掌握]抓好這五項(xiàng)措施，工程進(jìn)度掌握不犯難

所謂組織措施，就是建立起進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng)，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度掌握的組織設(shè)計(jì)。

1、職責(zé)到人。落實(shí)各層次的進(jìn)度掌握人員，明確其詳細(xì)任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度掌握組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)，讓專人（或?qū)２块T）來負(fù)責(zé)對應(yīng)層次的進(jìn)度掌握工作。

2、明確目標(biāo)。建立進(jìn)度掌握目標(biāo)體系，以總進(jìn)度方案為依據(jù)，按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展、施工階段對項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目各個(gè)參加單位的進(jìn)度掌握目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的進(jìn)度掌握目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、規(guī)范制度

1)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

2)建立進(jìn)度方案審核制度；

3)建立進(jìn)度方案實(shí)施過程中的檢查分析制度，對影響進(jìn)度方案實(shí)施的因素分析和猜測；

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等；

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

4、編制流程

編制施工進(jìn)度掌握的工作流程：

1)定義施工進(jìn)度方案系統(tǒng)組成；

2)編制施工進(jìn)度掌握工作細(xì)則；

3)規(guī)范各類進(jìn)度方案的編制程序、審批程序和調(diào)整程序等;

4)幫助并監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施、動(dòng)態(tài)掌握。

5、分解進(jìn)度。按總進(jìn)度方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案再細(xì)分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度方案。

6、掌握節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為掌握節(jié)點(diǎn)。劃分施工階段，不同施工階段確定對應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度掌握對象，制定施工細(xì)則，以確保掌握節(jié)點(diǎn)順當(dāng)完成。

管理措施

[進(jìn)度掌握]抓好這五項(xiàng)措施，工程進(jìn)度掌握不犯難

管理措施

顧名思義，就是通過項(xiàng)目內(nèi)部的管理來提高進(jìn)度掌握的水平，來消退或減輕各種不利因素對工程進(jìn)度的影響。

從管理入手，初步分為方案、實(shí)施、總結(jié)3個(gè)階段。

方案階段：

主要工作是制定工程進(jìn)度方案，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場對方案的可行性做評審。與項(xiàng)目的參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中明確項(xiàng)目總工期，并依據(jù)總合同工期對各單位提出分項(xiàng)工程工期(節(jié)點(diǎn)工期)要求。

實(shí)施階段：

①對各級進(jìn)度方案（周、月、季方案）的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，檢查是否有工期拖延現(xiàn)象，幫助排解影響工程進(jìn)度的障礙。

②加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場消失的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量問題等能快速解決。

③加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作，減小設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度造成的工期停滯。

④保障施工過程中設(shè)備、材料、資金的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

⑤定期、嚴(yán)格審查施工質(zhì)量，避開因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的施工返工。

總結(jié)階段：

檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)的單位提出表彰、嘉獎(jiǎng)，對未能如期完成施工的單位作出懲處并總結(jié)閱歷，同時(shí)對新的施工階段進(jìn)行方案。

技術(shù)措施

[進(jìn)度掌握]抓好這五項(xiàng)措施，工程進(jìn)度掌握不犯難

技術(shù)措施，指的是選用對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。

①采納先進(jìn)的進(jìn)度方案編制技術(shù)（橫道圖方案、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)或其他科學(xué)適用的方案方法），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，通過先進(jìn)的掌握方法與手段對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控。

②審查進(jìn)度方案的技術(shù)可行性，確保能在合理的、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)下施工。

③組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

④實(shí)行能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時(shí)間，削減技術(shù)間隔。

⑤選用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的施工設(shè)備。

經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施，通俗點(diǎn)來講就是供應(yīng)進(jìn)度方案實(shí)施過程中的資金需求保障，實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲措施。

①對工期提前的單位賜予嘉獎(jiǎng)；

②對工期延誤的單位做出懲處，收取誤期損失賠償金，嚴(yán)峻者依據(jù)合同終止合作；

③消失應(yīng)急趕工狀況，對施工單位賜予合理的（乃至優(yōu)厚的）趕工費(fèi)用；

④簡化、準(zhǔn)時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

⑤供應(yīng)施工過程中資金、設(shè)備、材料、人工等的供應(yīng)保證；

⑥加強(qiáng)完善工期索賠與反索賠管理。

合同措施

[進(jìn)度掌握]抓好這五項(xiàng)措施，工程進(jìn)度掌握不犯難

合同措施：是指通過簽訂合同來明確項(xiàng)目各參加方在項(xiàng)目進(jìn)度掌握中的職責(zé)，以合同管理為手段來保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計(jì)建筑模式、設(shè)計(jì)選購施工/交鑰匙模式等，實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工的方式，合同中明確施工負(fù)責(zé)范圍；

②協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，合同工期要與方案工期保持同步，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

③加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同，依據(jù)合同來加強(qiáng)施工過程中的各方組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。

④嚴(yán)格把控施工中的合同變更，對各參加單位在施工中提出的工程變更、設(shè)計(jì)變更，應(yīng)協(xié)作專業(yè)工程師進(jìn)行真實(shí)性、必要性審查，通過后才能補(bǔ)充進(jìn)合同文件中。

⑤在簽訂