對(duì)加強(qiáng)石油工程企業(yè)物資質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考

對(duì)加強(qiáng)石油工程企業(yè)物資質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考【摘要】自建國以來，我國的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國對(duì)于石油化工工業(yè)的發(fā)展非常重視，一直本著自力更生的精神對(duì)石油化工工業(yè)進(jìn)行建設(shè)。石油化工工程項(xiàng)目管理對(duì)于石化企業(yè)來說，是非常關(guān)鍵的。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)石油化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施不同的管理政策，采用科學(xué)合理的方式對(duì)石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使得企業(yè)獲得更多的利潤。【關(guān)鍵詞】石油；施工企業(yè)；工程項(xiàng)目管理；思考物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。其中，物資采購是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的一門科學(xué)，涉及企業(yè)物資管理工作的計(jì)劃、定額、組織、協(xié)調(diào)和控制的各個(gè)方面，是物資管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，物資采購工作又涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門，全局性、系統(tǒng)性強(qiáng)，要保證企業(yè)的生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行，就必須加強(qiáng)物資來購工作。提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化物資質(zhì)量意識(shí)物資質(zhì)量是石油工程企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)本質(zhì)安全和平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，作為石油工程企業(yè)的物資采購供應(yīng)管理部門，質(zhì)量工作怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，任何時(shí)候都要把保證物資質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。隨著社會(huì)發(fā)展和管理要求提高，從國家地方政府到企業(yè)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注和重視程度都越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。要全面提升質(zhì)量水平，廣泛開展質(zhì)量提升行動(dòng)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，健全優(yōu)勝劣汰質(zhì)量競爭機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代;集團(tuán)公司提出要把全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為提升供給體系的中心任務(wù)來抓，打造質(zhì)量過硬的品牌;作為石油工程物資供應(yīng)企業(yè)要切實(shí)抓實(shí)質(zhì)量管控，在質(zhì)量管理方面深化體系建設(shè)，強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要在目前對(duì)質(zhì)量與安全工作統(tǒng)籌管理、一體化運(yùn)行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)整合力量、理順職能，健全完善一體化管理、運(yùn)行和監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步凸顯對(duì)質(zhì)量工作的重視要。要牢固樹立“以質(zhì)量為生命”的理念和“安全供應(yīng)第一”的價(jià)值取向，樹立“一切工作都向質(zhì)量聚焦”的意識(shí)，把質(zhì)量管理工作放在確保本質(zhì)安全、推進(jìn)提質(zhì)增效的高度去理解和把握。充分認(rèn)識(shí)物資質(zhì)量對(duì)石油工程企業(yè)安全生產(chǎn)的保障作用。抓好物資質(zhì)量管理是石油工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，物資采購供應(yīng)工作是各類物資進(jìn)入石油工程企業(yè)生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，把好采購物資質(zhì)量的第一道關(guān)口尤為重要。作為石油工程企業(yè)物資采購供應(yīng)管理人員，一定要牢記“質(zhì)量衛(wèi)士”職責(zé)，樹立“管業(yè)務(wù)管質(zhì)量、管專業(yè)管質(zhì)量”的大質(zhì)量意識(shí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)上都對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。采購管理要持續(xù)規(guī)范，通過細(xì)化要求、優(yōu)化運(yùn)行、完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源頭控制;質(zhì)量管理方式要持續(xù)改進(jìn)，通過擴(kuò)展駐廠監(jiān)造范圍、固化駐廠監(jiān)造流程、加大監(jiān)造考核獎(jiǎng)懲等措施，前移質(zhì)量控制點(diǎn)，同時(shí)，通過質(zhì)量檢驗(yàn)檢查大隊(duì)對(duì)現(xiàn)場物資的全面檢驗(yàn)檢查，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管控，絕不讓存在質(zhì)量問題的物資進(jìn)入到石油工程企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程，堅(jiān)決杜絕因物資質(zhì)量問題給安全生產(chǎn)帶來的隱患，從源頭上為石油工程企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的安全平穩(wěn)運(yùn)行把好第一道關(guān)口。充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)石油工程企業(yè)改革發(fā)展的推動(dòng)作用。經(jīng)過低油價(jià)、新常態(tài)的錘煉，石油工程企業(yè)加快改革發(fā)展，提質(zhì)增效思路越來越清晰，各項(xiàng)舉措也越來越具體。作為石油工程企業(yè)的“物資管家”，要在石油工程企業(yè)改革發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用，就必須做到既要降低采購成本，更要保證物資質(zhì)量，按照性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的理念，通過規(guī)范的采購、完善的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的監(jiān)管，努力做到采購物資質(zhì)量最好、價(jià)格合理、性能最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)物資采購供應(yīng)環(huán)節(jié)降成本、提效率、增效益，為石油工程企業(yè)提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展提供支持充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢查是完善質(zhì)量管控體系的必要措施。經(jīng)過多年的持續(xù)優(yōu)化和完善，已經(jīng)形成了一套較為完善的質(zhì)量管控體系，較好的保證了石油工程企業(yè)采購物資質(zhì)量，近年來石油工程企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率一直保持在較高水平。但隨著資源市場形勢(shì)變化和配送方式的多元化，部分重點(diǎn)物資仍然游離于重點(diǎn)監(jiān)控范圍之外，特別是存在“檢驗(yàn)合格的物資到了生產(chǎn)現(xiàn)場不耐用”“直達(dá)現(xiàn)場的物資監(jiān)督抽檢質(zhì)量合格率偏低”還有一些違規(guī)的管理性問題，這些現(xiàn)象和問題都不同程度的暴露出我們?cè)谫|(zhì)量管控上仍存在一些短板和漏洞。這次組建質(zhì)量檢驗(yàn)檢查大隊(duì)開展物資質(zhì)量現(xiàn)場檢驗(yàn)檢查工作，就是在全面梳理現(xiàn)行質(zhì)量管控體系，把握目前質(zhì)量管理要求的基礎(chǔ)上，補(bǔ)足短板、彌補(bǔ)漏洞、實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控措施無縫銜接的一個(gè)重要舉措，也是提升質(zhì)量管理水平的必然要求。配套措施，持續(xù)提升物資質(zhì)量管控水平要建立有效的物資質(zhì)量檢驗(yàn)檢查工作績效考核機(jī)制。物資質(zhì)量檢驗(yàn)檢查要在各個(gè)單位的儲(chǔ)備庫房、生產(chǎn)一線現(xiàn)場開展工作，不同于在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行檢驗(yàn)或者辦公室里處理業(yè)務(wù)，整個(gè)現(xiàn)場都是工作場所。同時(shí)，現(xiàn)場檢驗(yàn)檢查是對(duì)整個(gè)采購供應(yīng)全過程質(zhì)量管控的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和檢查，在質(zhì)量管理上承擔(dān)了更大的責(zé)任。在制定檢驗(yàn)檢查人員績效考核辦法時(shí)，一定要進(jìn)行全面綜合考慮，既要看到工作的辛苦，又要壓實(shí)責(zé)任，把基本薪酬、績效工資和質(zhì)量檢驗(yàn)檢查的效果掛鉤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題、避免損失的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)漏報(bào)、瞞報(bào)、擅自處理質(zhì)量問題或者玩忽職守造成損失的進(jìn)行處理，充分調(diào)動(dòng)起檢驗(yàn)檢查人員的工作積極性，體現(xiàn)出物資質(zhì)量檢驗(yàn)檢查的價(jià)值。全面落實(shí)物資質(zhì)量管控責(zé)任。物資質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要各環(huán)節(jié)、各部門的密切配合，更需要把質(zhì)量管理的責(zé)任逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)，才能保證質(zhì)量管控措施環(huán)環(huán)相扣，不留死角。企業(yè)上下都要樹立“大質(zhì)量”的管理意識(shí)，在梳理完善物資質(zhì)量管控措施和要求的基礎(chǔ)上，按照“誰采購誰負(fù)責(zé)、誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)物資采購供應(yīng)使用全過程的管理責(zé)任，對(duì)查出的質(zhì)量問題按照“四不放過”的要求，查明問題原因，厘清責(zé)任歸屬，依規(guī)追究責(zé)任。同時(shí)，要重視對(duì)進(jìn)入石油工程企業(yè)市場的供應(yīng)商、承包商進(jìn)行質(zhì)量保證體系評(píng)估，劃分質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立質(zhì)量問題等級(jí)定性、問責(zé)追究及考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成嚴(yán)重后果的一律清除出石油工程企業(yè)服務(wù)市場。通過細(xì)化責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為和不法供應(yīng)商形成震懾，真正把質(zhì)量檢驗(yàn)檢查的作用和效果體現(xiàn)出來，進(jìn)一步促進(jìn)石油工程企業(yè)物資質(zhì)量水平提升。結(jié)束語物資管理人員要認(rèn)清肩頭的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮自身的作用，切實(shí)把石油工程企業(yè)物