ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行總結(jié)分析報(bào)告

精心整理管理系統(tǒng)實(shí)施報(bào)告一、ERP產(chǎn)管理系統(tǒng)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：???ERP管理系的實(shí)施涉及產(chǎn)、管上所有的相部門(mén)，圍廣、人員，不是期內(nèi)就可以突見(jiàn)效的，是個(gè)長(zhǎng)期步的過(guò)程，要公司斷的強(qiáng)化與廣，員不斷的提高身的業(yè)務(wù)水和認(rèn)識(shí)水平所以實(shí)目標(biāo)不能一而就，要分期分階進(jìn)行。???1．ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)分三期分步實(shí)施：???一期實(shí)施塊包括生產(chǎn)劃、料需求劃生產(chǎn)任管理實(shí)現(xiàn)業(yè)95%以產(chǎn)品MRP零件計(jì)劃的準(zhǔn)確下與生產(chǎn)庫(kù)各部門(mén)格按照系統(tǒng)劃下達(dá)任務(wù)作業(yè)操，除裝配上的缺問(wèn)題。???二期：實(shí)施模塊包車(chē)間作管理、委外工管理成本管理?，F(xiàn)車(chē)間工藝工序管，將各工藝計(jì)、工時(shí)計(jì)歸結(jié)到件、產(chǎn)品，統(tǒng)能提準(zhǔn)確的產(chǎn)品本信息并提供各機(jī)產(chǎn)品的成本告。???三期：消除無(wú)用數(shù)，提高據(jù)的準(zhǔn)確性有效性進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)的實(shí)與分析功能???目前必須要快速實(shí)一期的定目標(biāo)，目就是首上線(xiàn)運(yùn)行，導(dǎo)生產(chǎn)工，各部門(mén)P有了一定的了解再逐擴(kuò)大使的范圍與廣，蓋到公的大部門(mén)產(chǎn)，使得ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為各部門(mén)加生產(chǎn)的據(jù)，能為公決策提相關(guān)的生產(chǎn)據(jù)信息???2．預(yù)計(jì)一期實(shí)施目標(biāo)情況：???ERP的實(shí)施程，是個(gè)逐調(diào)整數(shù)修正數(shù)據(jù)，高數(shù)據(jù)確性的過(guò)程也是各相關(guān)部門(mén)逐步悉系統(tǒng)與改看法的程。就實(shí)施期而言是ERP成與否的鍵所在如果各部門(mén)員工能刻體會(huì)到的作與效果使其深入人，那么的實(shí)后期推工作將會(huì)變很順暢所以必須很謹(jǐn)務(wù)實(shí)一步步實(shí)施ERP，ERP的工作做每一個(gè)工的工作崗上做到每個(gè)員工的心。???在一期分以下階段現(xiàn)：???階段一：工藝分解

精心整理???工藝部門(mén)接到生產(chǎn)務(wù)第一間在ERP上行快速解制定好相關(guān)藝文（作業(yè)指導(dǎo)、檢查指書(shū)、對(duì)刀表，迅速交到生產(chǎn)部。???階段二：生產(chǎn)制造???各加工車(chē)間根據(jù)任單進(jìn)行料，再根工藝部交的相關(guān)文按照其規(guī)范行生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零件加的可跟蹤。范庫(kù)房作，嚴(yán)格按生產(chǎn)任單進(jìn)行出入。???階段三：范圍提高???在部分產(chǎn)品在行正之后，部門(mén)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有了一的認(rèn)識(shí)各操作人員能規(guī)操作的前提，進(jìn)一擴(kuò)大系列產(chǎn)范圍提高生產(chǎn)理系統(tǒng)的實(shí)效率，蓋公司以上的產(chǎn)，確立ERP生產(chǎn)管理系在公司際生產(chǎn)中的導(dǎo)地位???階段四：價(jià)值提升???提高物料、BOM設(shè)置的準(zhǔn)性與及性。據(jù)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任單完全實(shí)現(xiàn)工路線(xiàn)的自動(dòng)打。各部門(mén)嚴(yán)根據(jù)系下達(dá)的生產(chǎn)務(wù)進(jìn)行工、出入庫(kù)實(shí)現(xiàn)生加工的可跟。為生產(chǎn)計(jì)、生產(chǎn)決策財(cái)務(wù)分及重大決策供準(zhǔn)確可參考數(shù)據(jù)息。???3預(yù)計(jì)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)情況：???（）生產(chǎn)計(jì)劃：???生產(chǎn)計(jì)劃可根據(jù)設(shè)好的BOM產(chǎn)品劃錄入統(tǒng)運(yùn)算，ERP所有部都能調(diào)查看，根據(jù)生產(chǎn)求日期，系可實(shí)現(xiàn)動(dòng)匯總。在數(shù)準(zhǔn)確的期下，提供零件加數(shù)量是精確無(wú)誤可作為生產(chǎn)工的依。???（）材料倉(cāng)庫(kù)：???只要材料、格參相關(guān)備信息設(shè)置準(zhǔn)，料即可據(jù)計(jì)劃部門(mén)達(dá)的生任務(wù)單進(jìn)行主備料原先需要查工藝料、手工抄單效率很，現(xiàn)在只要能允許投料計(jì)劃隨可以進(jìn)行，大提高了效。而且車(chē)間只能根任務(wù)單行領(lǐng)料，沒(méi)任務(wù)單法領(lǐng)料，從頭上杜絕了意領(lǐng)料的情發(fā)生。???（）各加工車(chē)間：???各車(chē)間嚴(yán)格按照加路線(xiàn)單料加工，據(jù)提供入庫(kù)截止日進(jìn)行車(chē)加工排產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)任務(wù)單狀態(tài)，可查是否領(lǐng)、加工情況入庫(kù)數(shù)、完成與否根據(jù)生任務(wù)進(jìn)行作匯報(bào)，實(shí)時(shí)跟生產(chǎn)加工情。大大少了各加工間計(jì)劃工作量，各門(mén)計(jì)劃只需根據(jù)生實(shí)際

精心整理情況，督跟蹤生產(chǎn)度，進(jìn)生產(chǎn)匯報(bào)。劃的高集中統(tǒng)一，產(chǎn)任務(wù)分步分時(shí)下，將公司原獨(dú)立為營(yíng)的產(chǎn)部門(mén)為了統(tǒng)一協(xié)的生產(chǎn)體，大大加了各車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)奏的控制???（）質(zhì)檢部門(mén)：???質(zhì)檢部在ERP中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作提交的工工序進(jìn)行一檢驗(yàn)首先工人進(jìn)自檢，交給班組長(zhǎng)驗(yàn)，再提交檢驗(yàn)員驗(yàn)，以達(dá)到檢的目。最后產(chǎn)品產(chǎn)結(jié)束交給檢驗(yàn)員行終檢。ERP據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)自動(dòng)計(jì)匯總，生成月的產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)圖計(jì)算出月產(chǎn)品的合格和不合格率???二、ERP在實(shí)施過(guò)程中必須注意的?????ERP生產(chǎn)管理統(tǒng)必須確公開(kāi)項(xiàng)目成員及權(quán)責(zé)范圍，定項(xiàng)目度與實(shí)現(xiàn)目，并確定相人員監(jiān)督項(xiàng)進(jìn)度。期開(kāi)展項(xiàng)目報(bào)會(huì)議總結(jié)會(huì)議，時(shí)修正施過(guò)程中的題。如果項(xiàng)進(jìn)度無(wú)法順完成要析原因，經(jīng)確認(rèn)可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度適度調(diào)。???如果沒(méi)有規(guī)范科學(xué)項(xiàng)目管制度作支撐項(xiàng)目實(shí)如同一盤(pán)散，各自陣獨(dú)立運(yùn)，果只能離預(yù)期的目越來(lái)越。這是下一研發(fā)平項(xiàng)目上線(xiàn)成與否的鍵所在。???培訓(xùn)不是一個(gè)單向培訓(xùn)員各操作員灌的過(guò)程，而是一雙向交過(guò)程操作員接受關(guān)的培訓(xùn)自己要對(duì)培的內(nèi)容化與認(rèn)識(shí)，己不斷熟悉操作，出實(shí)際作中遇到的題，反饋到訓(xùn)會(huì)，不斷提高自的業(yè)務(wù)水平是一個(gè)訓(xùn)到認(rèn)識(shí)體再培訓(xùn)鞏固提高的環(huán)反復(fù)的過(guò)。???沒(méi)有規(guī)矩不成方圓尤其是司投幾十萬(wàn)項(xiàng)目如果不