《領(lǐng)導(dǎo)者在管理活動中的作用及提高現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者管理的方法研究》

領(lǐng)導(dǎo)者在管理活動中的作用及提高現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者管理的方法研究摘要領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)體和組織的管理者，領(lǐng)導(dǎo)通過言語、命令、物質(zhì)或精神獎勵的方式，影響被領(lǐng)導(dǎo)者，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求越來越高。本文研究現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的管理，首先介紹領(lǐng)導(dǎo)者的定義，然后分析領(lǐng)導(dǎo)者在管理活動中的作用，最后提出提高現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者管理的方法，合理地使用權(quán)力，提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)，以此推動企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者；影響力；提升；研究目錄TOC\o"1-2"\h\u2662前言 1125111.領(lǐng)導(dǎo)者的定義 254641.1領(lǐng)導(dǎo)者的含義 2260921.2領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 2105322領(lǐng)導(dǎo)者在管理活動中的作用 2296512.1有利于與下級職工的溝通 2320502.2有利于權(quán)力的有效發(fā)揮 3290582.3有利于調(diào)動員工的積極性 3156742.4有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 346853.提高現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者管理的方法 350733.1合理地使用權(quán)力 3206683.2提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì) 4190753.3以情感人、以理服人 411466參考文獻(xiàn) 5前言隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，員工自身人格尊嚴(yán)，職業(yè)發(fā)展，民主意識不斷增強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)者的要求也不斷提高。如今員工知識水平越來越高，越來越不盲從權(quán)威，單方面依靠權(quán)威的強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)越來越不受歡迎，對于品德高尚、知識淵博、能力過硬、民主作風(fēng)等個人素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)更加喜愛。因此在現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力越來越重要，可是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依然依靠強(qiáng)制性的權(quán)力，命令壓迫員工，打消員工的積極性，給企業(yè)的發(fā)展帶來很不利的影響，迫切需要我們加強(qiáng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)影響力的研究，尋找出相關(guān)解決對策。1.領(lǐng)導(dǎo)者的定義1.1領(lǐng)導(dǎo)者的含義領(lǐng)導(dǎo)者就是組織中有影響力的人，通常是指有政治操守又有服務(wù)能力的管理者，作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)是指在企業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位、能夠行使管理職能的個人。換言之，作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，他是在社會發(fā)展背景下，在某個領(lǐng)域和行業(yè)具有一定地位、承擔(dān)企業(yè)責(zé)任、代表下屬大部分利益的個人?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動的主體，在影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要素方面起著非常重要的作用。一般來說，作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有權(quán)力，有責(zé)任、富有創(chuàng)新精神和多重角色的特點(diǎn)。1.2領(lǐng)導(dǎo)者的影響力一般來說，影響力是領(lǐng)導(dǎo)者通過挖掘權(quán)力和人格魅力來呼吁或命令員工的能力。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)可以在任何時間任何地點(diǎn)，把組織成員團(tuán)結(jié)起來，動員他們?nèi)〉酶蟮某删?，獲得更大的滿足感。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力由權(quán)利、地位、能力、性格、個人魅力等多種因素共同構(gòu)建而成，而領(lǐng)導(dǎo)的影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在具體的指導(dǎo)活動中所支配的心理和行為的程度，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力又可以分為兩個方面，非權(quán)力性影響力和權(quán)力性影響力。2領(lǐng)導(dǎo)者在管理活動中的作用2.1有利于與下級職工的溝通在領(lǐng)導(dǎo)建立影響力的過程中，一般需要長期與下屬員工進(jìn)行溝通交流，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)人需要通過自己的綜合能力，例如品質(zhì)、言論等的表現(xiàn)，獲得員工的信任，在領(lǐng)導(dǎo)人得到員工的信賴過程中，最重要的一點(diǎn)是需要溝通交流，一方面促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，另一方面提高與員工的溝通，對于信息的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以了解員工最新的動態(tài)水平，溝通感情在企業(yè)管理中起著日益重要的作用，溝通良好，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，進(jìn)一步提高公司領(lǐng)導(dǎo)的影響力水平，提高工作效率和員工工作積極性。2.2有利于權(quán)力的有效發(fā)揮一般樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，需要通過實(shí)踐以及領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互關(guān)系來完成，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，那么領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令就沒有人去執(zhí)行，而對于有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，大家就會非常自覺的去按照領(lǐng)導(dǎo)的安全執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的力量能否有效發(fā)揮，在于找出能激發(fā)團(tuán)隊成員動機(jī)的目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)而積極地達(dá)成目標(biāo)，以幫助達(dá)成目標(biāo)為目標(biāo)而努力達(dá)成目標(biāo)。2.3有利于調(diào)動員工的積極性從領(lǐng)導(dǎo)的影響力來說，正面的領(lǐng)導(dǎo)擁有積極的影響力，可以在員工之間成為良好的榜樣，進(jìn)一步刺激員工的工作熱情水平，提高員工的戰(zhàn)斗力，人們的激勵作用，除了要受到物質(zhì)激勵之外，更需要精神上的激勵作用，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，身先士卒，在管理活動中應(yīng)該遵守公司規(guī)定的規(guī)則制度，通過不斷地學(xué)習(xí)和個人素質(zhì)的提高，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行會有吸引力和影響力，會帶動一大批員工跟著學(xué)習(xí)和提高工作效率，2.4有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)如果一個領(lǐng)導(dǎo)的影響力水平比較高，那么這一領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)就容易能夠?qū)崿F(xiàn)，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因為他很容易接納人才，吸收有才能，有技能，理想的人。有影響力的領(lǐng)導(dǎo)對被領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的向心力和凝聚力，他容易收集被領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，容易提高被領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造力，在團(tuán)體中形成強(qiáng)大的合作精神，為實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)目標(biāo)而奮斗，有影響力的領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)也容易被領(lǐng)導(dǎo)接受，領(lǐng)導(dǎo)容易接受的目標(biāo)符合現(xiàn)實(shí)，有市場需求，有效果，對領(lǐng)導(dǎo)有充分的信心。3.提高現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者管理的方法3.1合理地使用權(quán)力首先要慎重用權(quán)，如果權(quán)力使用不當(dāng)，可能會起到相反的作用，組織法定權(quán)發(fā)揮作用的最佳時候，通常不僅僅是在權(quán)力行使的時候，通常在行使權(quán)力之前，比如在批評員工，命令員工改正的時候，必須采取事先誘導(dǎo)、警告的方式，提前進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工知道自己在做什么，應(yīng)該做什么，而不是一上來就懲罰。其次是善于授權(quán)，通過授權(quán)，部分放權(quán)，讓員工在實(shí)際工作中，擁有一定的主導(dǎo)權(quán)和發(fā)言權(quán)，但是授權(quán)并不意味著棄權(quán)，并不是授權(quán)后完全不管不問，而是要及時進(jìn)行監(jiān)督管理，作為領(lǐng)導(dǎo)者，通過自己的實(shí)際行動，從領(lǐng)導(dǎo)者那里得到對自己行為的信任。最后要注意權(quán)力的運(yùn)用方法和技巧，比方說上面的懲罰權(quán)力，要懂得時間和場合，一般批評懲罰應(yīng)該根據(jù)員工的心理承受能力來實(shí)行，避免當(dāng)眾嚴(yán)肅批評這種事，也就是在運(yùn)用權(quán)力的時候讓員工擁有最起碼的尊嚴(yán)，這樣員工才能更好地接受，而不是頂撞上司進(jìn)行反抗。從這個角度來講，領(lǐng)導(dǎo)者在使用權(quán)力的同時，應(yīng)該特別注重自身的方式方法，進(jìn)而體現(xiàn)出對于被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重。3.2提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)首先要加強(qiáng)品格修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者要想得到大家的認(rèn)可，就必須要擁有良好的品格修改。領(lǐng)導(dǎo)者的品格修養(yǎng)不是建立在職位和權(quán)力之下的，而是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者的漫長歲月一點(diǎn)點(diǎn)積累形成的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視培養(yǎng)自己的品格修養(yǎng)能力。無論是在日常工作中還是在生活中，都應(yīng)該經(jīng)常重視自己的言行，時刻以身作則，要求員工之前得要求自己，保持自己在思想道德方面的純潔，培養(yǎng)自己正直的精神、公平公正的能力等，以自己人格的魅力得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持。其次要加強(qiáng)對自己能力的培養(yǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)人良好的能力水平，是領(lǐng)導(dǎo)正常開展工作的前提，是確保自己能在員工面前樹立威信的主要保證。領(lǐng)導(dǎo)能力水平的高低，直接影響領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，如果領(lǐng)導(dǎo)自身沒有能力，員工就不會好好服從，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)一些方面的能力培養(yǎng)，在工作中自己發(fā)現(xiàn)問題，提升解決問題能力的水平。同時要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有很強(qiáng)的組織能力，能夠迅速集中大家，調(diào)動大家，提高大家工作的積極性水平，在整個團(tuán)隊中形成一種積極向上的和諧氛圍。3.3以情感人、以理服人作為現(xiàn)代員工，很明顯的一個特點(diǎn)就是希望自己能夠得到別人的尊重，特別是能夠得到上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信任。如果領(lǐng)導(dǎo)者予以下屬一份的情感關(guān)懷，那么，就會給下屬十分的工作熱情，投入到日常工作之中。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度，要想得到其他人的認(rèn)可，用自己的真誠，贏得其他人的認(rèn)可和支持。在處理領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系時，要對于其他人的不足采取容忍的態(tài)度，不要在其他人的短板上糾結(jié)。一旦員工出現(xiàn)錯誤，那么，應(yīng)該耐心的予以幫助，而不是過多的懲罰，從而激勵他在發(fā)現(xiàn)自身問題的同時，提升工作積極性和創(chuàng)造性水平。加強(qiáng)與下屬之間的情感溝通，認(rèn)真聽取其他人的善意的意見，在積極聽取大家意見的同時，了解大家的情況，發(fā)現(xiàn)下屬中存在著的普遍問題，并采取解決措施，以幫助員工更好地發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王捍政.淺論領(lǐng)導(dǎo)者影響力[J].農(nóng)家參謀,2019(06):274.[2]梁晨.領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力雙重效應(yīng)探析[D].黑龍江大學(xué),2016.[3]鄭春曄.領(lǐng)導(dǎo)者公共形象與大眾媒