便利店投資效益估算

刻的了解和把握。只有在充分的準備下，才能增加便利店開設(shè)的成功率。1、硬件設(shè)備投資在便利店的籌備初期，硬件設(shè)備投資需要較大的資金量。店主需要從財務(wù)的角度上對其進行認真的分析和論證。便利店的硬件設(shè)備主要包括基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施。(1）基礎(chǔ)設(shè)施部分足消費者一次性購足商品的需求，店內(nèi)營業(yè)面積則至少要在50要盡可能地大眾化，以滿足多數(shù)消費者的喜好。的比重較高的話，就要考慮多增加冷藏冰箱；如果周圍的住宅密集，就要多增加冷凍冰箱。便宜，但需要占用一定的地面空間，如果店面不大，有時還會影響貨架的布置。一般50平方米的店面需要至少2格要求，而使整個店能達到安全、美觀、使用的標準。的組合有單面架、雙面架、前護網(wǎng)、側(cè)護網(wǎng)和背網(wǎng)等。⑥招牌：消費者選擇進入店內(nèi)的原因中，招牌的亮度與色調(diào)是其中之一。因此在招牌的設(shè)計與裝置時，要考慮其色澤是否能被消費者所接受，位置是否明顯，亮度是否明亮等。(2）經(jīng)營設(shè)施部分①冷凍碳酸飲料機：青少年較喜愛碳酸飲料，其毛利高，資金周轉(zhuǎn)快，因此只要是以青少年為主的商圈，都可以考慮購買。商店的經(jīng)營業(yè)績。省客戶許多時間。④收銀機：提供店主經(jīng)營管理每天的現(xiàn)金收入，一般一家店最好購置兩臺，一臺用于日常運作，一臺則用以備用。⑤熱狗機：目前很多便利店都使用這種經(jīng)營設(shè)備，所提供的商品主要是針對青少年。此可以節(jié)省一筆投資費用。而咖啡機和咖啡吧，店主也可任選其一，不需兩種都購買。除了以上所提到的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營設(shè)備以外，店主如再增加設(shè)備，則費用要再加入計算。2、經(jīng)營費用部分成投資成本回收期的延長。一般經(jīng)營費用可分為固定費用和變動費用。固定費用①人事費用：如工資、資金、加班費、福利金等。②設(shè)備費用：如裝潢、經(jīng)營設(shè)備折舊、租金、保險費等。③維持費用：如水電費、消耗品費、事務(wù)費、工雜費等。(2）變動費用主要包括廣告宣傳費、修理費、盤損、營業(yè)稅等。便利店的經(jīng)營費用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其經(jīng)營總費用與銷售額相比，要控制在18%以內(nèi)才算可以。這其中房屋租金、人事費用、水電費和設(shè)備折舊占有相當重要的比例。在控制經(jīng)營費用時，店主一般應(yīng)注意以下六條原則：①店員薪資總額不要超過總經(jīng)營費用的一半，即薪資總額除以總費用小于50%。②人事費用與銷售總額相比應(yīng)小于7%。③總費用與銷售總額之比要控制在18%以內(nèi)。④總費用與銷售毛利相比要維持在80%以內(nèi)。⑤固定費用占總費用之比應(yīng)在85%以上。⑥變動費用占總費用的比例應(yīng)小于15%。、開店資金籌備與運用對開店的資金籌措及運用也要有詳細的規(guī)劃。在資金籌備方面，如果有足夠的資金，就可以獨資都可以充分利用?；I建中各項難以預(yù)測的突發(fā)事件，在開始計劃時，也要考慮臨時應(yīng)變措施的準備。資金運用計劃大致可分成收支計劃、利益分配計劃和資金計劃三部分。其中值得注意的是，開店前可能需要大量的資金，而在開店后收支的情況對資金的運用也有很大的關(guān)系，所以對于經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)動向、資金計劃和公司的經(jīng)營能力等，在從事收支、資金計劃書時均要多方面地、慎重地擬訂計劃書。此外，開店后5年甚至10年的中、長期計劃，也有必要列入整體方案的考慮。(1）收支計劃營業(yè)額估算：對于開店之后第一個年度的營業(yè)額，可以依照市場調(diào)查、商店位置條件、內(nèi)。銷，也應(yīng)計入經(jīng)營費用。利益分配計劃公司的利益分配，除了交納各項稅收外，可以依照有關(guān)財務(wù)規(guī)定提取公積金，或是作為紅利分配給股東。資金計劃資金計劃可以分為資金使用計劃和資金調(diào)配計劃。資金使用計劃包括開店前的計劃及開店后的計劃，開店前資金使用計劃包括土地租憑費商品周轉(zhuǎn)費、維修費用等。在資金的使用計劃上，必須針對各項費用使用的必需時期、金額、內(nèi)容等做明確的劃分?；顒拥膶嶋H情況，使企業(yè)在扣除