車間月度工作方案及支配

車間月度工作方案及支配_工作方案支配車間月度工作方案及支配。

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車間月度工作方案及支配

一、本月車間的平安工作

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學問有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。

5、嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足

1、員工對危急辯識、風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進一步提高

3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作方案

1、組織員工簽定xx季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。

車間月度工作方案二

為了貫徹落實平安，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強化平安生產(chǎn)目標，結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作，將平安生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標準，以平安總方針平安，預(yù)防為主。為原則，以車間、班組平安為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)平安新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立平安的意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把平安第一的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上，只有從上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主管，誰負責和管生產(chǎn)必需管平安的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)三定四不推原則，準時組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。

五、連續(xù)加強做好員工平安訓練培訓和宣揚

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)訓練，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細公司下發(fā)的典型事故案例和《x廠平安生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好安康杯競賽活動，充分利用好x月份的全國平安生產(chǎn)月，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓練，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、進展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)將連續(xù)本著平安，預(yù)防為主。的方針，根據(jù)誰主管、誰負責的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標，樂觀行動，把平安生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟進展做大做強做出新的貢獻。

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車間主任工作方案

1車間主任工作方案

20xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將20xx年工作支配如下。

一、平安。

①全面推行風險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺特別準時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修方案，依據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設(shè)備尤其Dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間方案試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精確?????性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。④加強連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

2車間主任工作方案

20xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力（高校20xx年元旦放假支配通知及通告），在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年xx行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推行6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，訂正管理作風

連續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。

總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

3車間主任工作方案

20XX年依據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔當丙班作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成果，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一是全面圍繞生產(chǎn)方案，開展工作，全面落實生產(chǎn)方案支配。依據(jù)生產(chǎn)方案，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現(xiàn)生產(chǎn)方案的嚴厲?性和生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)率。對于制約方案兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)方案來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理力量，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理連接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理力量和應(yīng)急處理力量，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)。

二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保平安的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：平安環(huán)保事故為零，人員流失率掌握在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大平安責任和平安制度宣揚、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推動班組建設(shè)來確保平安工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年平安事故為零的目標。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，樂觀查找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，掌握人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順當進行，并準時依據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的熟悉，提高工序連接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來制造一種樂觀向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲處，貢獻有嘉獎，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過公正、公正、公開的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而掌握人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。依據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的訓練、提升工作。通過提升管理人員綜合素養(yǎng)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保平安生產(chǎn)順當進行。

20XX年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)方案，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為動身點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標。

閱讀拓展：

車間主任工作方案

20**年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的樂觀性，本年度x月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，x月底開頭形成實施方案，x月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作樂觀性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：x月份，以公司操作能手新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的樂觀性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、成本掌握方面：協(xié)作公司成本掌握需要，從x月份x月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，x月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；x月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3x月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500k我推舉

2021車間年度工作方案及支配

20xx車間年度工作方案及支配

20xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將20xx年工作支配如下。

一、平安。

①全面推行風險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。

④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺特別準時處理。

二、基礎(chǔ)

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修方案，依據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設(shè)備尤其dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間方案試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精確?????性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

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車間平安工作方案

在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特殊是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的進展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。

一，平安生產(chǎn)

全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的平安生產(chǎn)（關(guān)于陳希在.黨校20xx講話心得體會及感受）培訓,建立長.中.短期的平安培訓機制.

(2)培育員工平安生產(chǎn)的意識,了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到平安生產(chǎn)深化人心.

(3)定期檢查車間平安隱患并準時排解,最大限度的削減潛在的危急因素.

(4)制定平安生產(chǎn)手冊和平安生產(chǎn)學問宣揚欄,設(shè)立危急區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)平安事故準時處理方法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標:

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進行加工.

(2)全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,.槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)溝通,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好預(yù)備工作,

(2)協(xié)作生管部合理支配機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工力量,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作樂觀性.

(5)定期對機臺進行修理和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓舞員工在工作中創(chuàng)新,培育團隊協(xié)作精神。

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車間主任工作方案

風風雨雨的201x年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的201x年，回顧201x年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到的多，得到的也多;201x年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下方案：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在仔細吸取以前教訓的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對201x年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在201x年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少x月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理，推動6s管理制度(每周檢查)

在201x年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在201x年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階

五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負責人，削減設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。

在201x年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

年度計生工作方案及支配

年度計生工作方案及支配.

201*年我鎮(zhèn)方案生育工作要仔細落實上級計生部門人口計生會議和旗委x屆二次全委會議精神，堅持方案生育基本國策，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，以穩(wěn)定低生育水平為根本，以提高誕生人口素養(yǎng)和綜合治理誕生人口性別比偏高問題為重點，堅持以人為本的理念，堅持實行目標責任制管理的工作方法，全面提升人口和方案生育整體工作水平，為薛家灣鎮(zhèn)的經(jīng)濟快速進展制造良好的人口環(huán)境。

一、始終堅持把人口和方案生育工作作為一把手工程，堅持一把手親自抓，負總責不動搖。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，并落實到詳細責任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要樂觀參加，齊抓共管，抓好落實

嚴格根據(jù)薛家灣鎮(zhèn)《人口與方案生育目標管理責任書》，實行領(lǐng)導(dǎo)包片、一般干部包村責任制，仔細落實方案生育各項工作，促進相關(guān)部門從根本上重視人口和方案生育工作，不斷增加統(tǒng)籌解決人口和方案生育工作的自覺性，形成齊抓共管，綜合治理的有效工作機制。

二、全面落實國家、自治區(qū)、市、旗制定的各項惠民政策。樂觀探究建立新的優(yōu)生優(yōu)待政策。深化開展幸福家庭創(chuàng)建活動

(一)完善和落實好現(xiàn)有的嘉獎優(yōu)待政策，做到宣揚到位，確定到位，發(fā)放到位，管理到位，切實解決好方案生育家庭養(yǎng)老的后顧之憂。要按政策和程序足額落實兌現(xiàn)當年獨生子女父母嘉獎費和養(yǎng)老保險金補貼，方案生育手術(shù)嘉獎費，放棄生育指標嘉獎費，國家方案生育三項制度嘉獎費。

(二)深化開展幸福家庭創(chuàng)建活動，提高家庭進展力量，促進家庭和諧幸福。

(三)根據(jù)上級人口和方案生育會議精神，努力推動人口計生利益導(dǎo)向政策與各項惠民政策相互兼容、相互連接、相互促進，樂觀探究建立新的優(yōu)生優(yōu)待政策。進一步深化服務(wù)計生家庭的民生意識，不斷轉(zhuǎn)變育齡群眾的婚育觀念。

三、堅持以人為本，切實提高誕生人口素養(yǎng)，推動優(yōu)生促進工程，全面實施三大工程，搞好五個服務(wù)

(一)對婚育人群進行優(yōu)生優(yōu)育科普學問和誕生缺陷預(yù)防學問宣揚,做好優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)和監(jiān)控工作,加大誕生缺陷干預(yù)力度。

(二)通過計衛(wèi)聯(lián)手,在免費婚檢、免費孕檢的基礎(chǔ)上，免費進行孕前優(yōu)質(zhì)健康檢查、孕中監(jiān)測;為符合政策生育的夫婦免費發(fā)放葉酸、福斯福;連續(xù)推動一杯奶生育關(guān)懷行動，建立誕生缺陷檔案,實現(xiàn)跟蹤服務(wù)。

(三)協(xié)調(diào)有關(guān)部門和.力氣落實好住院分娩補貼制度,深化和完善03歲嬰幼兒早教工作，做好青春期健康訓練等工作。

(四)要搞好政策服務(wù),生殖健康服務(wù),藥具宣揚服務(wù),隨訪親情服務(wù),一條熱線釋疑解惑服務(wù),推廣三大工程(避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程、誕生缺陷干預(yù)工程、生殖道感染干預(yù)工程)。

四、強化流淌人口方案生育服務(wù)管理，建立健全統(tǒng)籌管理、服務(wù)均等、信息共享、區(qū)域協(xié)作、雙向考核的流淌人口服務(wù)管理新機制

(一)各村、相關(guān)部門要仔細履行所簽訂的《人口與方案生育目標管理責任書》,定期召開方案生育工作協(xié)調(diào)會,充分發(fā)揮各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作作用,加強行政指導(dǎo)與監(jiān)督,更好的服務(wù)群眾。

(二)建立完善流淌人口協(xié)管工作制度,每300500名流淌已婚育齡婦女配備一名流淌人口協(xié)管員。建立流淌人口服務(wù)窗口,為流淌人口供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樂觀開展流淌人口公共服務(wù)均等化試點工作，鞏固和完善流淌人口一盤棋工作格局。

(三)以全國流淌人口信息平臺和人口文化活動為工作載體,以查驗流淌人口《婚育證明》為主線,利用人口學校和人口文化活動陣地進行方案生育各項政策、優(yōu)生優(yōu)育及健康學問宣揚，對流淌人口開展人性化真情服務(wù)。

五、加強人口統(tǒng)計工作,全面完成全員人口信息建設(shè)工作

做好全員人口信息的收集、更新，補錄、復(fù)查、規(guī)律審核及訂正錄入錯誤(如居住性質(zhì)、結(jié)婚日期)等相關(guān)工作，確保數(shù)據(jù)精確?????，提高統(tǒng)計報表質(zhì)量。

同時，上報的全員人口信息資源庫數(shù)據(jù)要與20xx年底上報的報表數(shù)據(jù)進行對比，重點分析總?cè)丝跀?shù)和誕生人口狀況，對有出入的數(shù)據(jù)要填寫《內(nèi)蒙古自治區(qū)全員人口數(shù)據(jù)采集規(guī)范》附件一的《清理復(fù)查人員狀況表》和《清理戶籍狀況表》進行匯總，并將匯總狀況進行具體說明。

六、綜合治理誕生人口性別比偏高,深化開展整治兩非專項行動

(一)充分發(fā)揮宣揚訓練的先導(dǎo)作用，營造深厚的.輿論氛圍。加強孕產(chǎn)期全程服務(wù)管理，從源頭防范選擇性別生育。

(二)完善利益導(dǎo)向政策體系，連續(xù)實施關(guān)愛女孩行動，提高方案生育女孩家庭的.地位。

(三)與監(jiān)察、衛(wèi)生、工商、公安等相關(guān)部門親密配（關(guān)于陳希在.黨校20xx講話心得體會及感受）合,聯(lián)合開展整治兩非專項行動。嚴峻打擊溺棄女嬰行為,組織開展實名登記工作。

七、穩(wěn)定低生育水平，堅持依法行政,完善村民自治工作機制,仔細執(zhí)行方案生育政策和法規(guī)，嚴格掌握非政策生育，維護好計生合法權(quán)益。

(一)深化貫徹落實人口和方案生育一法三規(guī),加強對再生育審批的監(jiān)督和管理。我們要仔細落實行政執(zhí)法責任制,加大對計生違紀違法行為的查處力度,根據(jù)《.撫養(yǎng)費征收管理方法》和我旗關(guān)于.撫養(yǎng)費征收范圍標準和要求,準時足額的征收.撫養(yǎng)費,做到管理制度健全,征收程序規(guī)范。重點要查處往年非政策生育狀況，規(guī)范依法行政卷宗.檔案和各類制度，做好依法行政工作。

(二)村委要開展人口和方案生育民主管理及民主監(jiān)督,建立和完善方案生育村民自治制度,深化開展陽光計生行動，讓育齡群眾真正成為方案生育的仆人。

(三)加強信訪工作，強化對沖突糾紛的排查、化解工作

八、加大宣揚力度，樂觀構(gòu)建人口計生宣揚工作新格局。

抓好群眾宣揚、.宣揚和陣地宣揚，完成上級下達的宣揚訓練工作任務(wù)。強化人口文化建設(shè)，形成大宣揚、大聯(lián)合、出精品的宣揚訓練格局。

九、加強人口和方案生育干部隊伍建設(shè),提高人民群眾對人口和計生工作的滿足度

仔細落實市、旗對人口和方案生育管理和技術(shù)人員的培訓工作。通過理論學習、業(yè)務(wù)學問培訓和實踐熬煉,切實轉(zhuǎn)變工作作風,不斷提升干部整體素養(yǎng)和綜合服務(wù)力量,連續(xù)組織開展請農(nóng)夫兄弟姐妹評計生和流淌人口評計生的雙評活動和下評上活動。

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社區(qū)計生工作方案

迎來了布滿盼望的年，送走忙勞碌碌的年。新的一年里如何連續(xù)將計生工作在社區(qū)中開展得有滋有味，使之更加精彩，需要我深究的社區(qū)年計生工作的工作思路如下：

一、定期驗證。

要把這作為社區(qū)創(chuàng)建工作的重點來抓。樂觀開展每月一查,依據(jù)街面房多、出租房多、流淌人口多的三多特點。每季度一核對的計生普查驗證工作。為了便利流淌人員做好方案生育，要不定時地把計生宣揚資料、避孕工具送到手里。還在管轄區(qū)內(nèi)置放1只避孕藥具柜和二只易得性墻柜其中一只在城中路公共廁所內(nèi),一只在桃園家園公廁內(nèi)。以及方案要在餐飲店、xx路菜場等處裝置平安套易得性墻柜，并張貼免費發(fā)放避孕藥具告知書，使易得真正為育齡群眾供應(yīng)便利。另外預(yù)備組織12次便民服務(wù)活動，設(shè)立計生政策詢問、發(fā)放宣揚資料和平安套，讓流淌人員享受與戶籍人員同樣的服務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視。

充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，社區(qū)黨總支書記親自抓、負總責；計生干部詳細抓、放手干。加強計生協(xié)會班子、樓組長、信息員、志愿者隊伍的建設(shè)。帶領(lǐng)這些班子、隊伍人員不斷學習黨對人口、計生工作的新政策和新規(guī)定，不斷充實和提高我業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)力量，做到詳細工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會工作得到正常開展，使我服務(wù)能真正讓群眾得到滿意和滿足。

三、創(chuàng)新機制。

方案生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，隨著方案生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開展。從避孕節(jié)育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開展婚育新風的宣揚訓練活動，都離不開宣揚工作。利用社區(qū)中的大小會議、各種陣地向群眾宣揚黨對方案生育的政策、法律、法規(guī)。樂觀發(fā)揮社區(qū)計生協(xié)會的作用，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長、志愿者及信息員隊伍，實行形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣揚訓練。依據(jù)廣闊育齡人群的需要，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的方案生育和生殖健康服務(wù)。做到特別對象有方案生育宣揚員送資料上門、一般群眾通過宣揚欄獵取信息。社區(qū)居民中廣泛開展青春健康和預(yù)防艾滋病學問宣揚訓練，使社區(qū)居民科學把握了計生保健學問，提高他生活質(zhì)量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增加。

四、勤于走訪。

關(guān)系復(fù)雜，人口計生工作是做人的工作。工作量大。開展方案生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當小區(qū)中有人家結(jié)婚，或有新生兒誕生，都要登門訪問。一來摸清信息，便于管理；二來聯(lián)絡(luò)感情，便于開展工作；三就是送上社區(qū)居委會的一番關(guān)愛。把最新的計生政策、把婚育新風宣揚到給她送去生殖健康、科學育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等學問手冊，信任對于這樣的走訪、這樣的溫馨服務(wù)是社區(qū)居民所需要的。

群眾的需求度和滿足度，檢驗我工作的尺子,以上是新的一年里的工作思路。要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破，以滿意現(xiàn)時社區(qū)居民的精神文明需要。以后的路還要怎么走，就是要緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)，做好方案生育工作，將我國家的人口膨脹掌握住，這些才是要做好的工作。以往的進展中，沒有留意到現(xiàn)實的壓力。信任只要做好方案生育工作，國家的經(jīng)濟就會快速進展下去，國家的長治久安也就不遠了。

閱讀拓展：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作方案

方案生育利國利民，是我國家喻戶曉的一項國策，是一項必需常抓不懈的工作。在即將送走勞碌的20xx年，如何將20xx年厚鎮(zhèn)鄉(xiāng)的計生工作在干得更精彩，更有滋有味，是需要深化思索的。在回顧與總結(jié)了20xx年的計生工作以后，我們對20xx年鄉(xiāng)計生工作的工作思路作了以下的總結(jié)：

（一）進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實計生目標管理責任制。進一步強化人口目標管理責任制，堅持黨政一把手親自抓、負總責及常常性工作制度，落實一票拒絕制。計生專干、中心戶長、信息員、計生協(xié)會的建設(shè)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加大對人口計生工作新政策、新規(guī)定的學習力度，提高管理和計生工作力量，做到工作有人抓、大事小事有人管，使計生服務(wù)工作能真正讓村民滿足。

（二）進一步加強宣揚，著力營造良好的計生工作氛圍。堅持把宣揚訓練放在首位，深化開展國情、國策和人口計生法律法規(guī)政策宣揚，為人口計生工作營造良好的輿論氛圍。要開展多樣性宣揚活動，鄉(xiāng)、村二級聯(lián)動，方案生育宣揚員送資料*上門、計生宣揚欄準時更新以便群眾獵取信息。連續(xù)開展婚育文化陳地建設(shè)，在村民中普及婚育健康和預(yù)防艾滋病學問訓練，營造宣揚訓練大環(huán)境，使廣闊農(nóng)夫群眾科學了解計生保健學問，提高村民生活質(zhì)量，也使育齡人群提高生育保健意識。深化政策服務(wù)，進一步完善計生利益導(dǎo)向機制，形成正確的輿論導(dǎo)向。

（三）進一步突出重點破解難題，大力提高計生工作水平。要切實加強孕前管理，全力抓好一年三次的雙查服務(wù)和四術(shù)及遺留掃尾工作，全面落實包片領(lǐng)導(dǎo)、干部責任制和村黨員干部、村計生管理員、流淌協(xié)管員的工作責任。加大對外出流淌人口寄回的雙查單的核查力度。要切實抓好長效節(jié)育措施的落實。要對方案懷孕對象做到早發(fā)覺、*早落實，確保補救措施落實。要高度重視誕生人口性別比綜合治理，加強二胎生育全過程的服務(wù)與管理。加大流淌人口管理力度，動態(tài)把握外出流淌人口的底數(shù)和去向，樂觀聯(lián)系現(xiàn)居地政府，做好托付管理和雙向服務(wù)工作，杜絕管理漏洞。

（四）堅持依法行政，著力提升計生執(zhí)法管理水平。要進一步提升我鄉(xiāng)人口計生工作依法管理水平。堅持依法行政，公開

、公正，切實維護.公正和群眾的合法權(quán)益。要進一步加大執(zhí)法力度。對違法生育對象，準時調(diào)查取證，發(fā)覺一例，征收一例，并盡快足額征收到位。強化.制約和監(jiān)督

（五）進一步加強隊伍建設(shè)，切實提升計生工的素養(yǎng)力量。要加大培訓力度，仔細抓好村級計生干部業(yè)務(wù)學問的學習培訓，*抓好計生干部的計生法律法規(guī)培訓，提高國策意識和業(yè)務(wù)水平。在搞好業(yè)務(wù)培訓的基礎(chǔ)上，加強計生隊伍作風建設(shè)，大力弘揚愛崗敬業(yè)、忠于職責、依法行政、廉潔自律精神，樹立方案生育工作在人民群眾中的良好形象。

在新的一年里，我鄉(xiāng)計生服務(wù)站將擴大工作思路，提高全鄉(xiāng)群眾對計生工作的滿足度。實踐是檢驗理論的尺子，要在供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，以廣闊育齡群眾的切實需要為動身點，以人為本地搞好方案生育工作，為20xx年的計生工作交上一份滿足的答卷。

高中老師工作方案及支配

高中老師工作方案及支配

高中課改正在進行之中,我作為訓練戰(zhàn)線的一名新成員,面對新的工作,新的角色,布滿了盼望和挑戰(zhàn),為了使自己新的工作能有方案的進行,特制定以下高中老師個人工作方案。

一,不斷提高個人素養(yǎng)

一名老師必需有較高的素養(yǎng),我的教學閱歷欠缺,所以新課改對我來說是一種挑戰(zhàn),同時也是一次難得的熬煉機會,為了盡快的適應(yīng)并做好新的工作我必需不斷的提高自己的素養(yǎng)。

1,讀書──用訓練理論武裝自己。為了自己的教學訓練盡快的提高,讀書是一種至關(guān)重要的途徑,所以我在本學期要堅持讀有關(guān)訓練的書籍。

2,同伴互助──提高自己的教學。作為一名年輕老師,我要樂觀向同伴學習,多走進同組老師和優(yōu)秀老師的課堂,多向同組老師學習,不恥下問。并樂觀參與每周的教研,就當天發(fā)生的教學突發(fā)大事,教學感悟反思,同學的思想問題及解決方法等于同組老師溝通學習。把握組內(nèi)開展的各種學習機會,向同組老師學習。在同伴互助的基礎(chǔ)上提高自己的教學質(zhì)量。

3,嘗試課堂創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的教學方式──老師教同學學,同學的學習愛好不高,而且不能充分培育同學的探究力量。在本學期中,我將運用多種敏捷的教學方法,來激發(fā)同學的學習愛好,在教學中對教材要仔細分析,仔細設(shè)計每一節(jié)課,并準時對每節(jié)課進行反思,仔細分析課堂和班級管理中出現(xiàn)的問題,并準時進行反思記錄,爭取一學期下來能有一篇較高質(zhì)量的反思和教學工作方案

4,參與教科研活動。

二,德育工作方案

結(jié)合同學的實際狀況和同學的年齡特點我將對同學從多方面進行進行德育訓練,盡快使同學進入學習狀態(tài),并逐步轉(zhuǎn)變一些同學的現(xiàn)存的不足之處,對學習產(chǎn)生愛好,并作對生活布滿盼望和信念的孩子。

1,情感溝通──溝通能促進師生的情感,對班級管理有很大的關(guān)心。準時與同學談心,了解同學的內(nèi)心世界,從思想上轉(zhuǎn)變每位同學。

2,與家長溝通──作為老師,為了盡快了解同學,準時了解同學的在家的學習工作狀況,我會通過多種形式與家長取得聯(lián)系,準時溝通。

面對新的工作環(huán)境我布滿了信念,也有很多自己的設(shè)想,我將帶著我的.步入訓練教學,在實踐中摸索,在實踐中成長,在實踐中創(chuàng)新。

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高中老師工作總結(jié)

時間總是在不知不覺忙勞碌碌中靜靜地過去了，轉(zhuǎn)瞬即將迎來新的一年，回顧這一年的工作狀況，有得也有失，現(xiàn)作如下總結(jié)：

一、思想職業(yè)道德方面

仔細學習馬列主義.思想，樂觀參加到學校爭優(yōu)創(chuàng)先的活動中，到處以身作則，勇于開拓，樂觀進取，不怕困難，不怕挫折。平常，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，按時上下班，樂觀參與學校組織的各項政治學習和活動，并仔細做好筆記，仔細學習新課程教學標準，學習其新的教學理念的同時，并鉆研老教材，使自己能適應(yīng)不斷進展的訓練新形勢。在教學中，我始終能以滿腔的熱忱去關(guān)懷喜愛每一位同學，不對同學體罰或變相體罰，使他們在一個布滿愛的環(huán)境下學習成長。

二、訓練教學力量方面

在20XX年的上半年我擔當高一一班和三班的數(shù)學教學工作，下半年我擔當高二一班和三班的數(shù)學教學工作作為中學數(shù)學老師，我深知基礎(chǔ)訓練的重要性，特殊是近幾年，在從應(yīng)試訓練向素養(yǎng)訓練的轉(zhuǎn)軌過程中，我更是注意同學素養(yǎng)的全面提高。平常，我仔細備課，努力鉆研教材，明確教學目的，突出教學重點，攻破教學難點，細心設(shè)計教學過程，采納生動活潑的教學手段，提高同學的學習愛好。對一班和三班實行不同的教學方法，因材施教。對于班級中成果較好的同學，我盡量出一些思索題，以便他們樂觀思維，開拓他們的解題思路，提高他們的解題力量，對于差生，我從不氣餒，總是準時發(fā)覺他們身上的閃光點，利用課余時間，耐心的幫他們輔導(dǎo)，不厭其煩地教，鼓舞同學不懂就問，端正其學習態(tài)度，努力提高同學學習成果。在教學中，我總是準時的向閱歷豐富的老師請教，學習其優(yōu)秀的教學閱歷，取長補短，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

三、創(chuàng)新評價，激勵促進同學全面進展

始終把評價作為全面考察同學的學習狀況，激勵同學的學習熱忱，促進同學全面進展的手段，也作為老師反思和改進教學的有力手段。

對同學的學習評價，既關(guān)注同學學問與技能的理解和把握，更關(guān)注他們情感與態(tài)度的形成和進展;既關(guān)注同學數(shù)學學習的結(jié)果，更關(guān)注他們在學習過程中的變化和進展。抓基礎(chǔ)學問的把握，抓課堂作業(yè)的堂堂清，采納定性與定量相結(jié)合，定量采納等級制，定性采納評語的形式，更多地關(guān)注同學已經(jīng)把握了什么，獲得了那些進步，具備了什么力量。使評價結(jié)果有利于樹立同學學習數(shù)學的自信念，提高同學學習數(shù)學的愛好，促進同學的進展。

（行政主管年終個人工作總結(jié)及小結(jié)）四、抓實常規(guī)，保證訓練教學任務(wù)全面完成。

堅持以教學為中心，強化管理，進一步規(guī)范教學行為，并力求常規(guī)與創(chuàng)新的有機結(jié)合，形成同學嚴厲?、勤奮、求真、善問的良好學風。從點滴入手，了解同學的認知水平，查找資料，細心備課，努力創(chuàng)設(shè)寬松愉悅的學習氛圍，激發(fā)愛好，教給同學學問，培育了同學正確的學習態(tài)度，形成良好的學習習慣及方法，使同學學得好玩，學得實在，向40分鐘要效益;扎扎實實做好常規(guī)工作，做好教學的每一件事，切實抓好單元過關(guān)及期中質(zhì)量檢測。

一份耕耘，一份收獲?？傊衲晡业慕虒W工作苦樂相伴。今后我將本著勤學、善思、實干的準則，一如既往，再接再勵，把工作搞得更好。

五、在班主任工作方面

做好同學的思想工作，培育同學良好的道德品質(zhì)，凈化同學的心靈，努力培育德智體全面進展的人才。做好同學的思想工作從兩方面入手，一是重視班會，開好班會;一是重視與同學的思想溝通，多與同學談心。重視班會，開好班會，為的是在班中形成正確的輿論導(dǎo)向，形成良好的班風學風，為同學供應(yīng)一個良好的大環(huán)境，重視的是同學的共性。協(xié)作學校各項工作，我們班樂觀開展了很多有益于同學身心健康進展的活動，讓同學在活動中明事理、長見識。高中的同學已經(jīng)是十七八歲