合理化建議指導(dǎo)方案

河南中光學(xué)集團(tuán)有限公司合理化建議指導(dǎo)方案一、指導(dǎo)思想以持續(xù)改善、提升質(zhì)量效益為根本，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以〃全員參與、創(chuàng)新思路、破解難題〃為方針，最大限度地激發(fā)廣大員工的責(zé)任感、使命感，創(chuàng)造更大價(jià)值，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入更為強(qiáng)大的推動(dòng)力。二、合理化建議內(nèi)容1、產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)性能方面的改建建議2、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議3、減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議4、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法等方面的建議5、工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議6、標(biāo)準(zhǔn)化、情報(bào)、檔案方面的建議7、理化、計(jì)量方法的創(chuàng)新與改進(jìn)建議8、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建議9、物流改進(jìn)方面的建議10、科技成果的推廣應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源的引進(jìn)、消化與吸收、革新等方面的建議11、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)12、其它合理化建議三、合理化建議課題化方向和征集與評(píng)比合理化建議的征集應(yīng)本著〃專業(yè)人員解決專業(yè)問(wèn)題，本職崗位解決難點(diǎn)問(wèn)題，普遍問(wèn)題共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策'’的指導(dǎo)思想，在單位中不同范圍內(nèi)確立若干個(gè)課題，集中相關(guān)聯(lián)員工針對(duì)課題，集中智慧，共同破解，使合理化建議活動(dòng)在課題化中解決最棘手和障礙性問(wèn)題。做到建議有方向，問(wèn)題更明確，措施更有具體，成效更顯著。各單位應(yīng)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行及時(shí)收集，每月15日之前將上月的員工建議進(jìn)行分類和評(píng)比。。公司將對(duì)合理化建議工作實(shí)行閉環(huán)管理，各單位每季度要舉行一次“回頭看”活動(dòng)，按照PDCA的方法認(rèn)真審視、總結(jié)合理化建議工作開展的成績(jī)與不足，以達(dá)到改善提高的目的，如圖所示。口口 J□□I □□I J□□*□□□□□□□□□□□□□□□□□□□“□□□”□/《CK\□□□PDGA□□□□□口 Q循環(huán)JJ□□□□□□□□□□□□\ /□□□□□□□□ 1F □k 1□□卜 1□□L □□各單位應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表（見附件2）,每月末在單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，做到合理化建議件件有反饋。二級(jí)單位，每季度次月15日以前要對(duì)各下轄單位上季度合理化建議的申報(bào)條數(shù)、實(shí)施條數(shù)、實(shí)施率、節(jié)創(chuàng)價(jià)值、反饋率、固化率等內(nèi)容上報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司每季度對(duì)各單位合理化建議開展情況進(jìn)行通報(bào)。■實(shí)施及固化（一）實(shí)施原則單位內(nèi)能實(shí)施的要及時(shí)實(shí)施并固化；需跨單位實(shí)施的，及時(shí)提交上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決；（二）實(shí)施流程對(duì)于擬采納的建議，各單位要安排相應(yīng)班組或?qū)Ｈ诉M(jìn)行實(shí)施，實(shí)施完成后應(yīng)及時(shí)修改相應(yīng)技術(shù)圖紙或操作指導(dǎo)書，為建議下一步得到更大改善打下基礎(chǔ)。二級(jí)單位應(yīng)隨時(shí)跟蹤督查合理化建議的實(shí)施進(jìn)度和固化情況。五、三級(jí)核定機(jī)制（一）核定原則按照建議年節(jié)創(chuàng)價(jià)值大小和推廣范圍，參照相關(guān)核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行先核定后推薦。（二）核定標(biāo)準(zhǔn)按照合理化建議節(jié)創(chuàng)價(jià)值和推廣范圍，將其分為一般建議、重要建議和重大建議三個(gè)級(jí)別，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號(hào)建議等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管注有形價(jià)值尢形價(jià)值有形價(jià)值與無(wú)形價(jià)值具備其一皆可推薦1重大建議年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在5萬(wàn)元以上1、富有創(chuàng)新性，想法為第一次出現(xiàn)，能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的；2、能在全公司推廣應(yīng)用，并且能夠產(chǎn)生重大價(jià)值的。2重要建議年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在1萬(wàn)元以上1、有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改變現(xiàn)狀，達(dá)到改善目的的；2、在一定范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，能夠產(chǎn)生較大價(jià)值的。3一般建議符合〃三性、五要素〃標(biāo)準(zhǔn)，有一定的經(jīng)濟(jì)效益。般建議應(yīng)符合合理化建議〃三性、五要素〃的基本要求，由三級(jí)單位負(fù)責(zé)核定并直接獎(jiǎng)勵(lì)；重要建議應(yīng)達(dá)到1萬(wàn)元以上的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值，或具有在工作內(nèi)容相似的單位推廣的價(jià)值，由二級(jí)單位進(jìn)一步核定，并按照各二級(jí)單位現(xiàn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；重大建議應(yīng)達(dá)到5萬(wàn)元以上的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值，或具有在公司范圍內(nèi)推廣的價(jià)值，由二級(jí)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)建議的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并將達(dá)到要求的建議推薦至集團(tuán)公司進(jìn)一步核定。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)半年核定一次，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、激勵(lì)機(jī)制合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、重大提案獎(jiǎng)為了鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新和改善，集團(tuán)公司特設(shè)立重大提案獎(jiǎng)，對(duì)于年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在5萬(wàn)元以上和能夠產(chǎn)生重大無(wú)形經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建議，將由集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。2、建議推廣獎(jiǎng)為了促使基層單位合理化建議工作的制度化、規(guī)范化，確保此項(xiàng)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性，公司將按照各單位年度合理化建議提案條數(shù)、建議實(shí)施率、固化率及節(jié)創(chuàng)價(jià)值綜合評(píng)定，設(shè)立合理化建議推廣獎(jiǎng)，對(duì)象為負(fù)責(zé)實(shí)施推廣的責(zé)任人，獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元。3、季度幸運(yùn)獎(jiǎng)所有提出合理化建議的個(gè)人，均可參加季度的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，每一條建議占一個(gè)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，隨機(jī)抽取100人，每人獎(jiǎng)50元。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如表所示：獎(jiǎng)項(xiàng)名稱數(shù)量評(píng)獎(jiǎng)方式獎(jiǎng)勵(lì)辦法（元/人）^度幸運(yùn)獎(jiǎng)100隨機(jī)抽取50元4、建議之星獎(jiǎng)（1）季度明星

數(shù)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方式季度合理化建之星獎(jiǎng)議10名按個(gè)人所提建議數(shù)、實(shí)施建議數(shù)及產(chǎn)生的價(jià)值綜合評(píng)定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元（2）年度明星1量量^定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方式年度合理化建議之星獎(jiǎng)20名按個(gè)人年度提報(bào)建議數(shù)和實(shí)施建議數(shù)及產(chǎn)生的價(jià)值綜合考核隨機(jī)抽出10名參加港澳游，10名參加內(nèi)地游5、首創(chuàng)命名獎(jiǎng)為鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，每年末集團(tuán)公司將從員工所提合理化建議中挑選出若十名被采用且產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提案或新發(fā)明等，以首創(chuàng)者姓名對(duì)其命名。主任：劉躍東副主任：齊緯镕、夏瑞照委員：邢春生、郭英學(xué)、宋亞軍、劉維平、鄧驥勐、劉靜、韓培恩、王海全、申懷欣八、相關(guān)要求（一）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按要求成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，形成合力。各單位黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)為合理化建議工作的第一責(zé)任人。各單位要指定專門人員負(fù)責(zé)本單位的合理化建議的具體工作，并給予人力、物力的支持，促進(jìn)合理化建議工作的開展。（二）要進(jìn)行層層動(dòng)員，并利用各種會(huì)議、學(xué)習(xí)園地等形式把員工的思想統(tǒng)一到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。要讓黨員帶頭參加合理化建議活動(dòng)，要使廣大員工自覺(jué)地參與崗位的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，真正使合理化建議工作成為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力推動(dòng)工具。（三）要提高合理化建議的收集質(zhì)量，要引導(dǎo)員工緊密結(jié)合本單位、本崗位實(shí)際，多提出有創(chuàng)意、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的具體建議。對(duì)于涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人要給予及時(shí)肯定和宣傳，大力營(yíng)造〃比、學(xué)、趕、幫、超〃的改善環(huán)境和氛圍。（四）要加強(qiáng)合理化建議的實(shí)施及反饋工作。各單位要建立規(guī)范的合理化建議臺(tái)賬（參照合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表的格式，對(duì)員工所提的建議要及時(shí)進(jìn)行評(píng)審、反饋、公示和追蹤實(shí)施，并把合理化建議的反饋工作作為落實(shí)〃雙關(guān)心〃的一個(gè)具體措施。（五）各單位要結(jié)合本辦法，制定出符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，以確保合理化建議工作的推進(jìn)科學(xué)有序。附件：1、合理化建議提案表2、合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表3、重大合理化建議推薦評(píng)審表

附件1:合理化建議提案表建議名稱關(guān)于 的建議單位建議人職稱是否黨員是口 否口建議日期實(shí)施時(shí)間建議類別（請(qǐng)打J）安全口品質(zhì)口成本□生產(chǎn)及工藝技術(shù)口設(shè)備口企業(yè)管理口其它口現(xiàn)狀分析或存在問(wèn)題（可附頁(yè)）提示：請(qǐng)將現(xiàn)狀或存在的問(wèn)題加以說(shuō)明，并將其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析解決建議或方案（可附頁(yè)）提示：可采取的具體措施和步驟，應(yīng)較為合理及可操作預(yù)計(jì)實(shí)施效果預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值有形價(jià)值元節(jié)創(chuàng)價(jià)值核算方式無(wú)形價(jià)值元案例啟示備注河南中光學(xué)集團(tuán)有限公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)制附件2:月份合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表附件3:重大合理化建議推薦評(píng)審表（年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在5萬(wàn)元以上的建議）建議名稱建議人所在單位（部門）建議時(shí)間實(shí)施截止日期建議內(nèi)容簡(jiǎn)介：（可附頁(yè)）審核結(jié)論對(duì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值的審核結(jié)論：部門負(fù)責(zé)人： 年 月日集團(tuán)公司審核意見及建議:負(fù)責(zé)人:怎樣提合理化建議？怎樣提合理化建議？——從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(1)不安全、不衛(wèi)生;(2)品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不確定；(3)成本投入不必要、不節(jié)??；(4)生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力不足；(5)設(shè)備不正常、利用不充分；(6)動(dòng)作順序不合理、作業(yè)姿勢(shì)不舒服。節(jié)創(chuàng)價(jià)值的計(jì)算方法(供參考)一、節(jié)約價(jià)值計(jì)算方法工時(shí)節(jié)約價(jià)值=(原定額工時(shí)一改進(jìn)后定額工時(shí))義計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用又計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量一工藝改革費(fèi)用原料、燃料、材料、動(dòng)力、工具等節(jié)約價(jià)值=(原實(shí)際平均單位消耗一改進(jìn)后實(shí)際單位消耗)義該物資單價(jià)義計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量一工藝改革費(fèi)用減少?gòu)U品節(jié)約價(jià)值=成品或半成品單件價(jià)值又(改進(jìn)前六個(gè)月的平均廢品率一改進(jìn)后六個(gè)月的平均廢品率)義計(jì)算期計(jì)劃產(chǎn)量一工藝改革費(fèi)用工程設(shè)計(jì)節(jié)約價(jià)值=(單項(xiàng)工程的審定預(yù)算一合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施后的單項(xiàng)工程決算)義相同設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程施工項(xiàng)數(shù)一施工工藝改革等實(shí)施費(fèi)用二、新工藝創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值=(老工藝產(chǎn)品或半成品等的平均單位成本一新工藝產(chǎn)品或半成品等的單位成本)義計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量三、新產(chǎn)品創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值=(計(jì)算期為十二個(gè)月的平均銷售單價(jià)一單位產(chǎn)品平均工廠成本一單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用一單位產(chǎn)品稅金)義計(jì)算期實(shí)際銷售量四、其它合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值。其計(jì)算方法是自采用之日(應(yīng)理解為實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之日)起，按十二個(gè)月計(jì)算，可以跨年度。實(shí)施費(fèi)用的分?jǐn)傓k法，由采納單位自定一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)?。公司期望的合理化建議提案：(1)有關(guān)節(jié)約時(shí)間與材料的提案；(2)有關(guān)消除違害健康或消除意外事故的提案；(3)利用較佳工具或制造方案以改善生產(chǎn)的提案;(4)有關(guān)消除不必要之記錄、數(shù)據(jù)或設(shè)備的提案;(5)改善產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品外