水廠年度工作計劃

水廠年度工作計劃

第一篇：水廠年度工作計劃計劃是我們好好工作的前提，各位，大家看看下面的水廠年度工作計劃，歡迎各位閱讀哦！水廠年度工作計劃為認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)重求進”總基調，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎設施建設，進一步加大縣城管網擴改力度，保質保量完成城市供水任務，全面推進“精準扶貧、精準脫貧”工作，為我縣建設“實力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實干安仁”提供有力保障。通過全面深化公司改革、推行績效考核，實現資產保值增值和供水服務大提質。特制定如下工作計劃：一、全年制水680萬立方米,銷售水量380萬立方米；管網漏損率控制在35%以內，完成全年總產值1300萬元，年產值在去年的基礎上遞增18.2%。二、壓實工作，擼起袖子干好精準扶貧、綜合治理、安全生產、黨風廉政建設、招商引資等核心工作。三、嚴格控制水損，對供水管網進行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭取在20xx年管網水漏損率基礎上降低3個百分點。四、全面推行“城鄉(xiāng)供水一體化”建設，加快推進茶安水庫引水工程建設，確保20xx年建成使用。啟動建設茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團公司。五、加大對城區(qū)主管網和支管網新建力度，爭取拓展3平方公里供水區(qū)域，新增自來水用戶1200戶。六、開展42項水質檢測。在公司短缺專技人才的情況下，委托具有資質的檢測機構進行檢測，確保水質檢測達到國家生活飲用水標準。七、建設水質五參數在線監(jiān)控系統，建立供水調度中心，推行智能報裝、智能財務、智能倉管網絡化管理。八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區(qū)二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問題。九、大力宣傳節(jié)約用水，加大老城區(qū)水表改造出戶力度，實行階梯式水價。十、抓好意識形態(tài)工作，加強對職工的政治思想教育和普法教育，增強職工政治意識和法律意識。十一、完善消防設施改造，規(guī)范城區(qū)市政、園林、消防用水，建設定點取水點，裝表計量取水。十二、繼續(xù)推行“保姆式”供水服務，為城區(qū)供水老管網、老式指針計量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策，踐行供水維修“二十四小時服務制”、“零點行動”服務承諾；繼續(xù)推行維修工資“零服務費制”、維修材料“用戶簽單免費制”；繼續(xù)實行工業(yè)園區(qū)工業(yè)用水優(yōu)惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復水收費；繼續(xù)推行供水交費短信提示，安裝維修、改造停水6個小時以上實行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。十三、加大人才引進和職工培訓力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設“智能供水”企業(yè)提供人才保障。

第二篇：2012年水廠工作計劃2012年工作計劃一、指導思想以科學發(fā)展觀統領機械設備管理工作，堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現2012年的生產目標提供保障。二、設備管理工作目標（一）設備完好率>98%。（二）設備一級、二級維護率達100%。（三）設備檢修合格率達100%。（四）無重、特大設備責任事故發(fā)生。三、重點工作安排今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現代企業(yè)制度的設備管理體系。主要從以下五方面進行改善：①修訂和完善設備管理制度，制定符合生產實際的作業(yè)指導書；②重新制定設備檔案，將各設備數據落實到位，提升設備管理信息化水平；③建立設備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統計分析設備的運行特點，以便及時調整檢修計劃；④制作設備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤；⑤恢復設立紅旗機組，做到設備保養(yǎng)目標化、規(guī)范化。（二）提高工作效率和責任意識，不斷加強自身素質建設根據我廠2012年績效考核目標，明確自身責任，扎實做好基礎工作，促進管理質量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產實際、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設備保養(yǎng)管理與車間現場管理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進行。在工作之余，加強了解自身業(yè)務方面信息，有系統的學習相關設備專業(yè)知識，做到對我廠設備性能、結構、運行狀態(tài)了然于胸，針對設備進行有效地技術創(chuàng)新、挖潛改造。（三）全面落實員工培訓計劃一是抓好各班班長對設備保養(yǎng)和維護知識的培訓。根據公司規(guī)定，班長一般都兼任安全員，負責車間設備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓重點常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術水平和設備管理能力；二是繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，培訓時間不得少于20個小時，努力促進員工技術素質不斷提高。（四）加強與機電公司的聯系，確保設備及時維修我廠設備主要由機電公司進行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強與機電公司的溝通，設備出現故障后，立即到現場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備維修時，到現場查看維修質量、進度，并做好技術指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質量，并做好設備維修記錄。（五）強化四項工作落實到位①設備保養(yǎng)工作要落實到位。督促各班組按照設備保養(yǎng)的規(guī)定，認真落實設備一級保養(yǎng)，嚴格按保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當班人員及時進行處理。每月對各車間設備保養(yǎng)工作進行匯總，做出小結。②節(jié)能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數據分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的最佳經濟運行點，并指導當班人員合理調控，力爭使我廠水泵的電耗降低。③現場管理工作落實到位。督促各班組嚴格按5S管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設備清潔工作；搞好車間內外衛(wèi)生。每周對車間現場管理工作進行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認真做好本職工作，加強績效考核執(zhí)行力度，并協助廠領導對全廠職工進行考核，使我廠管理工作上新臺階。新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新方法，使我廠的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現全廠安全、高效生產奠定良好的基礎。

第三篇：三水廠2009年工作計劃三水廠2009工作計劃在2009年我廠將圍繞安全生產這個中心，以科學發(fā)展觀為指導，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點，以完成09KPI考核為目標，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實現規(guī)范化管理，確保完成09各項任務，三水廠要在09年安全生產、水質、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進展。1、安全生產方面：對于生產工作，主要是抓好班組管理，細化各項考核指標，爭取“人人有指標，指標到個人”，調動全廠職工的生產積極性，保證全年各項生產指標的良好完成率。安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產責任制，強化安全生產監(jiān)督管理的重點，狠抓安全生產專項整治工作，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護我廠的安全生產秩序，實現“安全供水萬無一失”的全年目標。2、水質方面：積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴抓出廠水合格率。強化化驗室和凈化班的互動機制，共同搞好供水生產。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5NTU以下，余氯控制在0.4mg/L～0.8mg/L之間，水質綜合合格率100％的目標。3、節(jié)能降耗方面：明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標進行嚴格控制。主要在兩個方面開展工作：一、提高全廠職工對節(jié)能降-1改善當班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當成自己的家一樣更加關心她，更加熱愛她。三水廠2008年11月10日-3-

第四篇：水廠工作總結2010年中央水廠工作總結時光荏苒，白駒過隙。轉眼2010年已經過去，不知不覺來鞍凌公司工作已有半年有余，我在廠領導和作業(yè)區(qū)領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的規(guī)章制度較好的完成了自己的本職工作。通過8個月的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：一、立足本職，做好各項工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。二、身為泵房操作工，鞍凌公司普通的一個工人，身在生產二線，我們的職責是為全廠時刻不間斷的提供生產，消防水。在師傅的細心教導下對各廠房有了深刻認識。(2)機械澄清池：規(guī)模25m×8m，提升水量6150m3，提升水頭0.5m。電原水池的水通過DN800的管道混合加藥流向澄清池。通過刮泥機，攪拌機把水通過第一絮凝室和第二絮凝室澄清沉淀，然后把清水通過導流板減少水的旋轉，使水流平穩(wěn)的經導流室流入分離室，分離室中下部為泥渣層，上部為清水層，清水通過出水曹流出。泥水通過濃縮室進行濃縮至一定濃度后經氣動排泥排向排泥池，如果這樣不能清除泥渣上浮時可用放空管排泥。三、水廠生產規(guī)模目標（1）生產新水處理系統：一期生產規(guī)模6萬噸/d（2）軟化水制備系統：一期生產規(guī)模9000噸/d（3）生活水處理系統：一期生產規(guī)模1200噸/d工藝能力：一期噸鋼新水4.11噸，凈環(huán)水循環(huán)率98%，濁環(huán)水循環(huán)率97%，到二期噸鋼新水將達到4.0噸。四、不足之處（1）理論和實踐統合不好，有些書本化，應對突發(fā)事故不夠靈活應變。（2）自身的學習抓的還不夠緊，有待于進一步提高。五、總結2010年，經過努力取得了學習的進步和工作上的成績，但這離不開公司和廠領導為本人提供展現才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開中央水廠的團結，和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團隊而自豪，我將繼續(xù)努力，與中央水廠同甘苦共患難，全心全意維護公司利益，勇于承擔責任，將自己的才能淋漓盡致地展現在工作中。2011張明君年1月19日

第五篇：水廠工作總結**水廠2014年工作總結2014年，**水廠在公司黨委的正確領導下，始終堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化紅線意識，促進安全發(fā)展，深入開展安全生產責任落實年活動，強化規(guī)章制度建設，深化基礎管理、開展5S現場管理、設備點檢工作，并積極進行節(jié)能降耗、績效考核和職工培訓等工作，順利完成水廠各項工作任務?，F將工作總結匯報如下：一、各項生產指標的完成情況。截止2014年11月31日**水廠累計供水2467.465萬m3,耗電578444kWh，生產用礬326.866噸，千噸水電耗23.4428kWh/km3，千噸水礬耗13.2470mg/L，水廠水質合格率100%，各項指標正常，優(yōu)于國家現行水質標準。5月28日**水廠累計供水突破1億m3。二、強化制度建設、確保供水安全1、牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，強化安全生產紅線意識，認真開展安全生產責任落實年活動，水廠負責人與副職簽訂《一崗雙責責任書》，與班組長簽訂《安全目標責任書》，并將各種責任書層層分解，將責任具體落實到每一位職工，堅持安全第一、預防為主，綜合治理的工作方針。建立了安全管理網絡，各班組設有安全員、監(jiān)督員、消防管理員。2、堅持廠領導巡檢制度、生產班組巡視檢查制度，嚴格巡視檢查水廠生產設備、并定期巡視23公里配水干管，實現了供水安全生產無事故。3、多次集中重點學習公司的生產工作制度，明確了各班組的工作職責，各工種的崗位說明。同時根據水廠設備情況制定相關操作規(guī)程并進行了部分修改完善，通過學習使職工熟知并嚴格執(zhí)行。三、深入開展安全伴我行職工安康行動，做好設備的巡視點檢及維護保養(yǎng)工作，切實做好冬、夏季四防和應急預案的修訂演練工作。1、按照**市自來水公司安全生產百日攻堅行動方案，結合公司五一和夏季防汛安全綜合大檢查的要求，制定水廠實施方案，為安全生產百日攻堅行動打好了基礎。2、**水廠根據《關于在職工中廣泛開展安全伴我行職工安康行動的實施意見》要求，制定開展安全伴我行職工安康行動，組織安全應急演練、消防演練、安全宣誓簽名等十個一活動；進一步提高水廠職工的安全意識和安全技能。3、按照全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的要求，定期召開安全生產例會，定期組織安全生產檢查。4、對暴露在室外的視頻監(jiān)控柜加裝散熱風扇，避免在夏季高溫時監(jiān)控柜內溫度過高，影響設備使用。在濾池反沖洗泵房增加排水管，排除電纜溝內積水隱患。5、排除自動控制系統存在安全生產隱患。在不影響生產的基礎上，更換水廠內12組PLC的14塊電池。檢修沉淀池56個排泥閥，確保沉淀池工作效率。7、間歇供水期間，加強水質檢測，增加沉淀池進出口、濾池管廊、調壓閥四處采樣點，保證出廠水合格。為保證出廠水總氯指標，水廠職工自己動手改裝加氯管道，增加清水池投加點。8、制定水廠停水方案及期間的設備維護方案，實行每半月一次間歇性進水后水廠的正常運行。9、組織并完成**水廠至調壓閥段現有用戶臨時供水工程施工調試工作，11月7日工程完工并啟用，確保了沿途用戶正常用水。四、加強安保、交通、用電、消防管理工作，確保安全生產和職工人身財產安全。1、**水廠作為重點防護單位，進一步完善了水廠反恐怖應急預案，明確責任核查和追究制度，落實相關應急裝備和物資，加強重點部位的巡查力度，掌握水質變化動態(tài)。水廠負責人和值班人員保持24小時通訊暢通，做好水利反恐工作，維護人民群眾的生命財產安全。2、嚴格登記出入制度。根據水廠設有的電子圍欄、安防系統、監(jiān)控系統，水廠中控室與門衛(wèi)值班室共同監(jiān)控廠區(qū)安保工作，同時保證節(jié)假日、夜間值守力量，做到緊急時刻有應對突發(fā)事件的能力，嚴防安全事故的發(fā)生。3、加強交通、用電、消防管理。嚴格執(zhí)行《公司機動車輛及駕駛員管理規(guī)定》，切實抓好道路交通安全，嚴格執(zhí)行車輛管理制度，保證了交通安全。加強用電管理使用，制定**水廠節(jié)約用電管理制度。加強消防工作，消防設備布置在便利、醒目的位置，消防器材管理落實到位。4、創(chuàng)建五型班組，提升班組執(zhí)行力。公司各項活動的落腳點就在班組，抓班組建設是提升班組執(zhí)行力的重要手段。為促進企業(yè)文化落地和業(yè)務知識學習，提升員工素養(yǎng)，創(chuàng)建學習型班組；響應公司精細化管理，持續(xù)推進節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型班組；積極推行5S現場管理，創(chuàng)建清潔型班組；以人為本，和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組；安全供水，永恒的主題，創(chuàng)建安全型班組。目前，五型班組創(chuàng)建活動已在**水廠各班組鋪開并取得了較好成績。五、加大職工培訓，開展文化建設，提高職工素質，1、制定水廠的職工安全教育培訓計劃，結合崗位實際開展全員、全練、全訓的崗位大練兵活動。通過職工講壇的方式，讓每名職工都參與到講壇中來，先后組織進行了公司和水廠的安全管理工作要求、水廠生產工藝、日常生活常識等幾個方面的主題講座。2、積極參加公司組織的走進高校專業(yè)深造活動，我廠有兩名職工通過選拔爭取到了這個難得的機會；在水廠停水期間，組織職工到中銳公司參加電工學習，提高他們的實踐操作能力。六、以黨建和精神文明建設工作為抓手，工團婦工作齊頭并進。水廠黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過宣傳、教育以及建立黨員活動示范區(qū)等方式不斷提高黨在群眾中的威信和吸引力，大力開展精神文明建設工作，將其融入安全生產的每一個細節(jié)、人員素養(yǎng)提升的全過程。1、宣傳工作開展情況。利用宣傳陣地，做好宣傳報道。2014年，**水廠向公司網站和供水動態(tài)投稿共44篇，用稿34篇。撰寫廉潔心中國夢廉政故事4篇。在工會組織的中國夢勞動美書畫、攝影作品展中，水廠投書畫作品《絢麗的春季》獲得一等獎。2、根據《公司關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》安排，召開**水廠黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，制定《**水廠黨的群眾路線教育實踐活動學習計劃》，按照公司要求按時、保質保量的組織黨員干部進行學習。制定《**水廠黨風廉政建設和反腐倡廉工作制度》，并簽訂《**水廠黨風廉政建設責任書》。3、組織召開為了誰，依靠誰，我是誰大討論活動。與會黨員積極參與討論，大家的發(fā)言有內容、有深度，既有自己對黨組織對活動的發(fā)問反省，也有結合自己的工作生活經驗闡述了對為了誰、依靠誰、我是誰的理解認識。堅持三會一課制度，做好黨員干部的學習培訓工作。制定科學合理的黨員學習教育制度和職工培訓計劃，提高黨員骨干和員工學習興趣。4、三八節(jié)期間，組織水廠女職工到孝文化發(fā)源地**區(qū)顏文姜祠，開展心存感恩行孝道為主題的孝德文化主題教育活動。植樹節(jié)期間，與二次加壓管理處聯合開展植樹活動，在水廠的預留地種下友誼樹。清明節(jié)組織黨團員和入黨積極分子參觀了黑**紀念館，進行群眾路線現場教育。端午節(jié)期間，積極響應公司提出的我們的節(jié)日端午節(jié)活動要求，開展誦經典名著，打好人生底色主題活動。七一期間組織黨團員、入黨積極分子進行義務勞動，清理水廠死角。組織與兄弟單位的籃球友誼賽，增強與兄弟單位的溝通與合作。今年水廠5名青年職工加入公司節(jié)水護水宣講隊，為青少年宣講節(jié)水、愛水、惜水的有關知識，喚起人們節(jié)約用水的意識。今年9月在公司紀委組織的黨風廉政建設知識競賽活動中，**水廠代表隊獲得二等獎。今年**水廠共接待《**晚報》小記者采訪團、市民開放日、公司老領導參觀等參觀活動10余次。三、工作中存在的問題和不足四、下一步工作計劃1、進一步提升水廠的廠容廠貌、綠化等級及現場管理和細節(jié)管理水平。2、水廠的多功能會議室目前還沒有啟用，若允許，建議公司明年適當投入部分資金，健全配套設施，一是作為向外來參觀人員宣傳公司供水的一個窗口；二是有利于內部各方面使用。3、進一步加大水廠職工隊伍建設及員工培訓力度，促進水廠管理規(guī)范化升級，持續(xù)提升員工的精神面貌。4、認真做好水廠設備維修及生產自控系統維護工作。5、進一步加大與太河水庫的聯系，不斷完善引太入張供水系統上下游聯動應急處理程序，確保太河水系安全供水。6、做好水廠水氣防治的研究探討工作，這也需要公司的大力支持和諒解。7、在公司的幫助下，協調好水廠駐地的各種社會關系。一、盡職盡責、干好本質工作1、自覺遵守國家有關法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。2、對水質嚴格把關，堅持經過我手下的水質達標，讓用戶放心。不合格的水質堅決不得向用戶提供。3、首先自己要熟悉本崗位設備的工作原理、技術性能、工藝流程。會保養(yǎng)、會處理一般性的故障，嚴格按照質量標準進行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設備。4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現場每天都要清潔消毒。5、工作中加強安全意識。開機前首先要對電路、各個進出口閥門進行全面檢查。停機后及時關閉總電源并及時關閉出水水閥門，嚴禁管線回水造成回水壓力產生不良后果。6、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。二、需求無止境，服務無極限1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到“己欲立而立人，己欲達而達人”，熱情服務，禮貌用語，誠信服務。2、要求自己謙虛謹慎，多做少說，在生活和工作中自己要關心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態(tài)度和個人的內在美和外在美。

水廠員工個人工作計劃1新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標。有了新的計劃，就有了信心和努力的方向。我的個人工作規(guī)劃一、強學習，轉變觀念首先具備良好的業(yè)務素質是做好本質工作的前提和必要條件，始終把學習放在主要位置，提高自身的綜合素質。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領導開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素質。二、盡心盡力，踏實肯干1、我要嚴格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質關，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關系。2、認真檢查保養(yǎng)設備，按時清洗更換濾芯，做到對設備材料及時清洗、對地面認真進行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。三、遵紀守法，自覺遵守單位的各項規(guī)章規(guī)章制度在工作中嚴格要求自己，增強服務意識，做到堅定、謙虛謹慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個臺階。xx是我們公司業(yè)務往全國發(fā)展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。保證公司網絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；協助銷售部工作；通過上網，電話，了解行業(yè)信息。2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會協同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到最大化！二、制訂學習計劃。做服裝行業(yè)是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。服裝知識、營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的`壓力。以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。一、定編定崗及培訓計劃今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。二、代租、代收計劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大