2022年上半年企業(yè)車間工人年度個(gè)人總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?上半年企業(yè)?車間工人年?度個(gè)人總結(jié)?范文緊張?的___年?過(guò)去了，過(guò)?去的一年可?以說(shuō)是不平?凡的一年，?作為車間的?一名技術(shù)人?員，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?和支持下，?通過(guò)努力工?作，為企業(yè)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?過(guò)去的一年?中，我在工?作和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，做了?很多工作，?現(xiàn)將一年來(lái)?的工作總結(jié)?一、加強(qiáng)?政治理論和?技術(shù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，全面提?高自己的政?治文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。在__?_年度工作?中，我緊跟?時(shí)代的步伐?，加強(qiáng)理論?知識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，通過(guò)?閱讀《__?_》，進(jìn)一?步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?____的?內(nèi)涵和精髓?，努力做到?認(rèn)識(shí)上有新?提高、運(yùn)用?上有新收獲?，達(dá)到指導(dǎo)?實(shí)踐、促進(jìn)?工作、提高?工作水平和?服務(wù)能力的?目的，同時(shí)?學(xué)習(xí)了__?___榮辱?，并按照八?榮八的恥的?要求來(lái)做人?做事，并及?時(shí)寫入常思?想江報(bào)，積?極向黨__?_靠攏，爭(zhēng)?取早日成為?一名___?員。在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?工藝，不斷?的充實(shí)自己?，不斷的提?高自己的技?術(shù)水平，來(lái)?指導(dǎo)自己的?工作。二?、工作中發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作?精神，努務(wù)?完成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在平時(shí)?的工作中，?首先做好日?常工作，我?與車間其他?技術(shù)員既有?分工又有合?作，堅(jiān)持經(jīng)?常和其他技?術(shù)員進(jìn)行工?作交流，充?分發(fā)揚(yáng)民主?，杜絕獨(dú)斷?專行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一步?驟，從而圓?滿完成車間?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。__?_年配合其?他技術(shù)員根?據(jù)車間可紡?性合理安排?小修機(jī)臺(tái)和?換噴頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)改紡?___臺(tái)，?十幾個(gè)品種?。2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)?的精神，_?__年__?_月份公司?要求五長(zhǎng)絲?車間北區(qū)停?車，我配合?其他技術(shù)員?做好停車期?間的工藝處?理和平時(shí)的?串堿工作，?并把在工作?中遇到的問(wèn)?題及時(shí)向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，安排相關(guān)?人員解決。?___月份?北區(qū)開(kāi)車，?做好開(kāi)車前?期的準(zhǔn)備工?作，做好工?藝處理，提?前將各項(xiàng)工?藝參數(shù)調(diào)整?到位，確保?開(kāi)車成功，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。3、?由于五長(zhǎng)絲?車間長(zhǎng)期紡?木槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多，?可紡性差，?我經(jīng)常和原?液車間的技?術(shù)員溝通，?反映車間的?可紡性情況?，并與職能?處室的技術(shù)?員多聯(lián)系溝?通，希望能?夠改變槳粕?的配比來(lái)提?高可紡性，?今年公司采?取了使用多?種槳粕混用?的辦法，極?大提高了可?紡性。滿筒?率由原來(lái)的?不足___?%上升到了?現(xiàn)的___?%左右。?4、每月將?車間的生產(chǎn)?情況進(jìn)行一?次總結(jié)，及?時(shí)將總結(jié)上?交到技術(shù)處?;將車間的?主材消耗進(jìn)?行總結(jié)，及?時(shí)上交計(jì)劃?處。做好統(tǒng)?計(jì)技術(shù)分析?工作，將車?間生產(chǎn)中出?現(xiàn)的異常情?況，進(jìn)行分?析采取糾正?措施，寫出?糾正措施報(bào)?告。三、?完成第五長(zhǎng)?絲車間作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的編?寫和印刷工?作___?年根據(jù)企管?處的安排，?要求各個(gè)車?間完成作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的換?版工作，新?的作業(yè)要求?按照三合一?體系的要求?編寫，我和?其他技術(shù)員?明確分工，?使新的作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)包含?環(huán)境和職業(yè)?健康方面的?內(nèi)容，更適?用于實(shí)際操?作。___?月份將作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)及時(shí)?發(fā)放到了職?工手中，圓?滿完成了作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)的?換版工作。?四、認(rèn)真?安排好職工?培訓(xùn)工作提?高職工的理?論水平和操?作水平搞?好職工培訓(xùn)?工作是我們?車間一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈的工?作，為此我?們車間特別?制定了培訓(xùn)?制度，要求?每個(gè)班組每?月至少__?_兩次職工?培訓(xùn)，開(kāi)展?形式多樣的?職工培訓(xùn)，?對(duì)于新工轉(zhuǎn)?崗工要求有?師帶徒合同?，由技術(shù)員?鑒定合格后?方可獨(dú)立上?崗。今年_?__月份_?__職工做?三合一體系?知識(shí)答卷，?加強(qiáng)了職工?對(duì)三合一體?系知識(shí)的了?解。又利用?業(yè)余時(shí)間_?__職工進(jìn)?行三合一體?系知識(shí)的學(xué)?習(xí)，使職工?對(duì)公司的方?針目標(biāo)有更?好理解等，?為公司內(nèi)審?和外審打下?良好基礎(chǔ)。?配合各工段?班組搞好青?工技術(shù)比賽?，提高職工?實(shí)際操作技?能。加強(qiáng)新?版作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)的學(xué)習(xí)，?今年___?月份，__?_我車間全?體職工全部?進(jìn)行了理論?知識(shí)考試。?提高了職工?理論知識(shí)。?四班職工堅(jiān)?持第二個(gè)早?班學(xué)習(xí)，由?于四班紡絲?工是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)量?的關(guān)鍵崗位?。平時(shí)很注?重紡絲工工?藝知識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?主要工藝要?讓職工明白?，反復(fù)的給?職工講，尤?其是___?月份總經(jīng)理?走訪客戶后?，帶回來(lái)的?脆斷絲筒子?，讓職工親?自感受脆斷?絲給用戶帶?來(lái)?yè)p失，讓?職工在工作?中如何避免?脆斷絲的產(chǎn)?生，始終給?職工敲響警?鐘，增強(qiáng)職?工在工作中?的責(zé)任感。?五、按照?三合一體系?的要求搞好?車間的認(rèn)證?工作，推進(jìn)?三合一體系?在車間的有?效運(yùn)行。?在過(guò)去的一?年中積極推?進(jìn)三個(gè)體系?在本部門的?有效運(yùn)行，?認(rèn)真學(xué)習(xí)相?關(guān)的管理和?技術(shù)知識(shí)，?加強(qiáng)《程序?文件》和《?管理手冊(cè)》?的學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的?理解，按照?《內(nèi)部審核?程序》的要?求，編制本?部門的年度?審核計(jì)劃，?并按照計(jì)劃?___部門?的內(nèi)審工作?，今年__?_月份，_?__車間有?關(guān)人員對(duì)車?間的危險(xiǎn)源?和環(huán)境因素?進(jìn)行了重新?辨識(shí)和完善?，對(duì)車間的?法律法規(guī)清?單等相關(guān)文?件進(jìn)行更新?，規(guī)范各種?報(bào)表記錄。?___月份?邀請(qǐng)其他兄?弟部門和相?關(guān)職能處室?內(nèi)審員對(duì)本?部門進(jìn)行內(nèi)?部審核，對(duì)?審核中別人?提出的問(wèn)題?，提出改進(jìn)?的議建和建?議，推進(jìn)三?合一管理體?系在本部門?的不斷完善?和改進(jìn)，來(lái)?迎接公司一?年一度的內(nèi)?審和外審工?作。與認(rèn)證?辦的同志多?聯(lián)系、多溝?通、發(fā)揮橋?梁和紐帶作?用，對(duì)我車?間的職工和?來(lái)我們車間?參觀的相關(guān)?人員，傳達(dá)?、解釋、貫?徹公司的管?理方針和公?司在質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全管?理方面的有?關(guān)要求。并?對(duì)公司的目?標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)?行分解，制?定本部門的?目標(biāo)、指標(biāo)?和管理方案?，并及時(shí)向?職工傳達(dá)。?___年?工作計(jì)劃：?新的一年對(duì)?自己要有新?的目標(biāo)和要?求在今后的?工作中，我?會(huì)更加努力?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任。自從?年月進(jìn)入_?__公司制?造部擔(dān)任車?間主任一職?，回首也有?四個(gè)月了，?飽嘗過(guò)酸甜?苦辣百味瓶?。在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，機(jī)器設(shè)備?的增加；人?員的穩(wěn)定；?在質(zhì)量體系?iso90?00認(rèn)證的?試行推動(dòng)下?，產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明顯?的提高，公?司日趨向做?大、做強(qiáng)。?為確保建?設(shè)系統(tǒng)安全?生產(chǎn)，根據(jù)?縣委、政府?有關(guān)安全生?產(chǎn)工作的安?排部署，今?年我局認(rèn)真?貫徹落實(shí)縣?安全生產(chǎn)工?作會(huì)議精神?，領(lǐng)導(dǎo)重視?，措施得力?，為羅江經(jīng)?濟(jì)發(fā)展、社?會(huì)穩(wěn)定做出?了積極貢獻(xiàn)?，現(xiàn)將全年?我局安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?一、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，提高能?力...?時(shí)光如水，?歲月如舟。?轉(zhuǎn)眼間__?_年即將過(guò)?去，回首往?事拉桿班將?這一年的工?作進(jìn)行如下?總結(jié)。一?、堅(jiān)持以質(zhì)?量意識(shí)為理?念。1、?做到“一點(diǎn)?也不能差，?差一點(diǎn)也不?行”的質(zhì)量?管理要求。?上半年，?各級(jí)水產(chǎn)職?能部門，結(jié)?合全面貫徹?全區(qū)漁業(yè)專?業(yè)會(huì)議精神?，認(rèn)真按照?農(nóng)牧業(yè)局指?示精神和上?級(jí)業(yè)務(wù)部門?對(duì)漁業(yè)生產(chǎn)?的總體要求?，緊緊圍繞?“漁業(yè)增效?、漁民增收?”這一目標(biāo)?，以漁業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整為主?線，加大漁?業(yè)適用技術(shù)?和名優(yōu)品種?的推廣力度?，...?一年來(lái)，我?在車間主任?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，團(tuán)結(jié)本?車間人員，?超額地完成?了廠交給我?們的生產(chǎn)任?務(wù)。我還注?重業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，利用?課余時(shí)間給?自己充電，?努力使自己?成為一個(gè)精?通業(yè)務(wù)，工?作能力出色?的好工人。?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?與時(shí)俱進(jìn)-?-董事長(zhǎng)，?監(jiān)事會(huì)主席?，各位董事?、監(jiān)事、股?東代表：你?們好！下面?我代表公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班?子向大會(huì)作?___年度?工作報(bào)告。?過(guò)去一年里?，在公司董