諾基亞的興衰-創(chuàng)新與機(jī)遇

諾基亞興衰——?jiǎng)?chuàng)新與機(jī)遇諾基亞，拿什么拯救你？昔日手機(jī)霸主的光環(huán)，如今已是末日般黯淡。147年的歷史，14年的霸主輝煌，跌下神壇只用了 5年。放棄Symbian、Meego，拒絕Android，聯(lián)姻微軟，押寶WindowsPhone；股價(jià)跳水，丟掉霸主寶座，大幅裁員，管理層洗牌，賣(mài)樓，關(guān)工廠(chǎng)??謀求轉(zhuǎn)機(jī)的諾基亞，正承受著轉(zhuǎn)型期帶來(lái)的冰冷、陣痛。昔日霸主為何面臨淘汰命運(yùn)？操作系統(tǒng)決策搖擺、開(kāi)發(fā)者逃離，生態(tài)系統(tǒng)不完善；公司節(jié)奏緩慢，Lumia又遭WP8重?fù)?；諾基亞管理層也未救諾基亞于水火之中。諾基亞正進(jìn)行一場(chǎng)變革。然而，轉(zhuǎn)型能否重振諾基亞？開(kāi)發(fā)者逃離諾基亞在操作系統(tǒng)上的放棄、搖擺、選擇，讓大批開(kāi)發(fā)者逃離。開(kāi)發(fā)者TaoYan、ChuckWang諾基亞結(jié)緣是在2008年。當(dāng)時(shí)，Symbian擁有絕對(duì)市場(chǎng)份額，且技術(shù)門(mén)檻高，形成一定的壁壘，是不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者的首選。2007年蘋(píng)果推出iPhone之時(shí)，諾基亞并非沒(méi)有看到智能手機(jī)市場(chǎng)，重心已向智能手機(jī)轉(zhuǎn)移。2008年1月，諾基亞收購(gòu)挪威Trolltech公司，擁有了開(kāi)源界兩大GUI開(kāi)發(fā)框架之一的Qt，獲得發(fā)展?jié)摿Φ暮诵募夹g(shù)。“當(dāng)時(shí)諾基亞擁有 Maemo和Symbian兩大系統(tǒng)，同時(shí)擁有 Qt開(kāi)發(fā)框架。如果正確發(fā)力，不應(yīng)該是現(xiàn)在的結(jié)果。很可惜，當(dāng)時(shí)Maemo和Symbian兩個(gè)技術(shù)排系發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，最后妥協(xié)的結(jié)果是將 Qt移植到Symbina上。之后，Android開(kāi)始發(fā)力，Symbian老化加快，Maemo和Mobile合并成為Meego，Qt成為Meego核心框架。最后在N9曙光出現(xiàn)前，埃洛普的介入，導(dǎo)致前功盡棄。”ChuckWang說(shuō)。2010年，來(lái)自微軟的埃洛普掌舵諾基亞，與微軟聯(lián)姻，宣布采用WindowsPhone操作系統(tǒng)，對(duì)Symbian和Meego操作系統(tǒng)的放棄(Symbian支持到2016年，Meego作為研究項(xiàng)目)，讓開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逃離，紛紛轉(zhuǎn)向iOS和Android市場(chǎng)?！拔液転槟嵌谓?jīng)歷自豪，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)超難的系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)努力之后掌握了，Symbian絕對(duì)是沒(méi)有一定的IQ開(kāi)發(fā)不了的。然而，諾基亞突然宣布放棄Symbian和Meego，也事實(shí)上放棄了QT。作為一個(gè)開(kāi)發(fā)者，我們的憤怒是可想而知的。諾基亞的策略將自己的擁護(hù)者推到了堅(jiān)定的反對(duì)者的陣營(yíng)，這不能不說(shuō)是諾基亞的一個(gè)失敗。 ”TaoYa至今壓抑不住內(nèi)心的怨氣?！皩?duì)于我們這幫真正的諾基亞開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，諾基亞雖然還在，但是已經(jīng)亡了。諾基亞按照埃洛普的規(guī)劃投入到微軟的懷抱，最終會(huì)被微軟收購(gòu)。在諾基亞的Meltemi計(jì)劃被終止，Qt部門(mén)整體被裁后，Meego可以說(shuō)是真正死亡了，不是死在殘酷競(jìng)爭(zhēng)，而是死于人禍，亡于蕭薔之內(nèi)。”ChuckWang說(shuō)，Meego當(dāng)時(shí)與同時(shí)期的 Android和iOS相比，系統(tǒng)速度遠(yuǎn)勝于A(yíng)ndroid，與iOS在伯仲之間。“Meego缺少的就是時(shí)間發(fā)展，被謀殺在搖籃里。假如有如果的話(huà)，也許iOS可能比擬不上，但是跟Android對(duì)抗是沒(méi)有問(wèn)題的?！爆F(xiàn)在，TaoYa已投入Android開(kāi)發(fā)。ChuckWang是前盛大創(chuàng)新院電子書(shū)研發(fā)成員，現(xiàn)是上海檀眾科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合伙人，他表示，未來(lái)公司會(huì)考慮WindowsPhone平臺(tái)的部署，但不會(huì)轉(zhuǎn)移到WindowsPhone平臺(tái)上，也不會(huì)將WindowsPhone作為主要平臺(tái)，產(chǎn)品基本優(yōu)先考慮部署在iOS和Android。芬蘭公司的慢節(jié)拍147年前，諾基亞誕生于芬蘭，是一家木工廠(chǎng)。1987年，推出移動(dòng)電話(huà)，成功轉(zhuǎn)型。在數(shù)字手機(jī)的大潮中，諾基亞1998年超過(guò)摩托羅拉(微博)成為全球最大的手機(jī)制造商。在如今的智能手機(jī)浪潮中，諾基亞市場(chǎng)份額不斷被侵蝕，今年一季度出貨量被三星超越，年霸主地位終結(jié)。年的老大地位，讓諾基亞內(nèi)部產(chǎn)生了大企業(yè)?。鹤詽M(mǎn)、緩慢。在技術(shù)上，諾基亞并非沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)。20年前，諾基亞就提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念。1996年，諾基亞推出智能手機(jī)的概念機(jī)，比蘋(píng)果的iPhone早了10年上。2004年，諾基亞內(nèi)部就開(kāi)發(fā)出觸控技術(shù)、3D技術(shù)。2007年，諾基亞宣布開(kāi)始轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，稱(chēng)“我們的未來(lái)在于軟件而非硬件 ”。2007年諾基亞達(dá)到頂峰階段，全球市場(chǎng)份額占40%。然而，這家慢節(jié)奏的芬蘭公司行動(dòng)遲緩，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢半拍，未將技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為有力武器。直到iPhone推出一年后，諾基亞才推出首款觸控手機(jī)5800。同時(shí)，諾基亞手機(jī)的進(jìn)化遲緩，雖然工業(yè)設(shè)計(jì)世界一流，但被冠以“科技以換殼為本”的稱(chēng)號(hào)，一款機(jī)型的流行將伴隨多款孿生機(jī)型的面世，即除了機(jī)身色彩變化，功能上幾乎沒(méi)有差異。隨著iOS和Android的興起，人們更注重手機(jī)硬件、軟件、應(yīng)用，換殼的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。當(dāng)諾基亞拒絕Android、放棄被認(rèn)為翻身希望的 MeeGo平臺(tái)，轉(zhuǎn)投WindowsPhone后，MeeGo操作系統(tǒng)只留下 N9一部絕唱，Lumia成為其WindowsPhone平臺(tái)下的傾力之作，背水一戰(zhàn)。不過(guò)，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，Lumia第一季度出貨量220萬(wàn)臺(tái)，與同時(shí)期A(yíng)ndroid和iOS設(shè)備的出貨量分別為 8990萬(wàn)部和3510萬(wàn)部相比，顯得微不足道。分析人士稱(chēng)，200-300萬(wàn)部的出貨量很難令人看到 Lumia在未來(lái)能夠給諾基亞帶來(lái)的光明前景。在微軟2012年開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，微軟宣布推出 WindowsPhone8，但現(xiàn)有的WindowsPhone7機(jī)型無(wú)法升級(jí)，給了合作伙伴諾基亞沉重一擊。外媒評(píng)價(jià)稱(chēng)： “這很可能會(huì)讓諾基亞原本就艱難的復(fù)蘇之路走得更加艱難。本質(zhì)上說(shuō)，微軟扼殺了 Lumia產(chǎn)品未來(lái)巨大的潛在銷(xiāo)量。在合作關(guān)系中，軟件巨頭顯然是要更加傲慢，畢竟，除了諾基亞之外，市場(chǎng)上還有其他公司在制造 WindowsPhone手機(jī)。”“潛伏者”埃洛普？除了開(kāi)發(fā)者逃離、生態(tài)系統(tǒng)不完善、節(jié)奏緩慢、 Lumia遭微軟暗傷，諾基亞的管理層也未能及時(shí)救諾基亞于水火之中。6月14日，諾基亞開(kāi)出一劑“猛藥”，宣布將在2013年年底最多全球裁員1萬(wàn)人，計(jì)劃關(guān)閉位于德國(guó)和加拿大的設(shè)施，以及關(guān)閉位于芬蘭的生產(chǎn)設(shè)施，希望借此削減16億歐元支出。同時(shí)，諾基亞高層大洗牌，三位高管離職。自埃洛普2010年9月出任諾基亞首席執(zhí)行官以來(lái)，裁員總數(shù)達(dá)到4萬(wàn)人，但業(yè)績(jī)并無(wú)好轉(zhuǎn)跡象，被指“除了裁員毫無(wú)建樹(shù)”。有媒體報(bào)道，如果諾基亞業(yè)績(jī)繼續(xù)惡化，出售諾基亞或是埃洛普的最后一個(gè)“絕招”。近日，埃洛普透露了當(dāng)初選擇 WindowsPhone7而不選Android的原因。他認(rèn)為，選擇Android意味著諾基亞對(duì)競(jìng)爭(zhēng)精神的放棄，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)不能讓諾基亞從Navteq等服務(wù)領(lǐng)域的投資中獲得回報(bào)，而且也不利于諾基亞與其它廠(chǎng)商區(qū)分開(kāi)來(lái)。不過(guò)，他接受芬蘭媒體采訪(fǎng)時(shí)表達(dá)了對(duì)近年來(lái)所做出的一些決定的悔意。“如果知道情況變化如此之快，甚至超出所有人的預(yù)料，我們?cè)谶^(guò)去一年半會(huì)有不同。一個(gè)例子就是，Android手機(jī)價(jià)格在中國(guó)等市場(chǎng)迅速下滑。這一切來(lái)的太快，以至諾基亞在短期內(nèi)遇到更多麻煩，但我們?nèi)岳^續(xù)完善諾基亞的戰(zhàn)略。未 來(lái)很難預(yù)料，情形亦是困難?！痹谖④泦T工 FuChen(化名)看來(lái)，諾基亞與微軟合作不是錯(cuò)誤決定，問(wèn)題不是出現(xiàn)合作本身，而是出在埃洛普。“我看不到他除了爭(zhēng)取資金注入之外給諾基亞帶來(lái)了任何東西。他的一系列決定實(shí)際上是讓諾基亞在短期內(nèi)快速放棄了所有的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備和話(huà)語(yǔ)權(quán)。諾基亞放棄了所有的操作系統(tǒng)，微軟卻仍然可以讓W(xué)P7出現(xiàn)在其它廠(chǎng)商的機(jī)型上，甚至可以把原本諾基亞獨(dú)占的Ovi地圖變成WP獨(dú)享，而微軟卻沒(méi)有公開(kāi)許諾過(guò)任何資源為諾基亞獨(dú)享。這不是一個(gè)公平的交易。當(dāng)合作結(jié)束的時(shí)候，諾基亞只怕什么都不能剩下?！薄拔腋杏X(jué)諾基亞更像一個(gè)附庸而不是合作伙伴。埃洛普給我的感覺(jué)仍然像是個(gè)拿著微軟員工卡的家伙，而不像諾基亞的老總?！痹搯T工說(shuō)。甚至，埃洛普被外界揣測(cè)為潛伏的“余則成”，是微軟派注入諾基亞的木馬，最終諾將做諾基亞和微軟的“紅娘”?！拔也徽J(rèn)為諾基亞還有希望作為獨(dú)立的公司存在了，因?yàn)橹Z基亞的靈魂，獨(dú)立的技術(shù)，獨(dú)立的系統(tǒng)已經(jīng)不存在了，就跟做Android的Moto一樣，雖存猶亡?！遍_(kāi)發(fā)者ChuckWang說(shuō)。一位諾基亞不愿具名的前架構(gòu)師認(rèn)為： “面對(duì)變革，行動(dòng)是扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵。今天的行動(dòng)決定明天會(huì)不會(huì)被收購(gòu)。 ”出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事