責(zé)任成本確認(rèn)書

項目 期（ 部）責(zé)任成本確認(rèn)書公司經(jīng)與公司研究確定， 部將按照本責(zé)任書中所列的責(zé)任成本要求：1、 由我部主責(zé)的責(zé)任成本，我部將嚴(yán)格控制并確保完成。2、 有我部配合的責(zé)任成本，我部將按照主責(zé)部門的管理要求，積極配合主責(zé)部門完成我部需要完成的工作，確保順利實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)（如有）：城市公司總經(jīng)理：年 月 日1、開發(fā)部一、責(zé)任成本：為完成項目的報批報建而消耗的成本，是開發(fā)部獨立控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表：序號 成本費(fèi)用名稱 責(zé)任成本 備注 土地測繪費(fèi) ?二、開發(fā)部成本管理要點1、在項目全周期策劃階段，根據(jù)項目開發(fā)計劃制定詳細(xì)周密的報批報建計劃，并指定手續(xù)辦理責(zé)任人及確定辦理手續(xù)所需的前提條件，制定預(yù)控、保證措施，按時完成各項手續(xù)辦理，防止手續(xù)辦理成為影響工期的關(guān)鍵線路。2、制定大額報批報建費(fèi)用的支付計劃，充分利用公司知名度并在不違反法律的前提下盡量爭取費(fèi)用的減免。3、當(dāng)出現(xiàn)可能影響責(zé)任成本實現(xiàn)的風(fēng)險事項時應(yīng)第一時間發(fā)起動態(tài)成本風(fēng)險預(yù)警。2、住宅（商業(yè)）設(shè)計部 /景觀設(shè)計部/增值服務(wù)部一、責(zé)任成本：為完成項目的方案及施工圖設(shè)計等而消耗的成本，是設(shè)計部主責(zé)控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表：序號 成本費(fèi)用名稱 責(zé)任成本 備注 概念方案設(shè)計合同 ?二、設(shè)計部主責(zé)控制的責(zé)任成本控制要點：1、按時出圖：在方案、擴(kuò)初、施工圖階段按時提供圖紙，且圖紙深度滿足方案測算、目標(biāo)編制及招標(biāo)要求。三、設(shè)計部配合控制的責(zé)任成本管控要點：1、設(shè)計成本優(yōu)化事項：在方案設(shè)計階段，充分利用可售指標(biāo)，對不可銷售的公建及配套用房以滿足最低的規(guī)劃指標(biāo)要求即可。2、提供多方案：基礎(chǔ)形式、地下車庫形式、外立面、設(shè)備選型等應(yīng)提供多方案比選。3、在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮裝修做法及選材的經(jīng)濟(jì)合理性。4、按流程制度辦理設(shè)計變更，嚴(yán)格控制設(shè)計變更比例及后補(bǔ)變更比例。?精品文檔資料，適用于企業(yè)管理從業(yè)者，供大家參考，提高