有關倉庫主管工作計劃

Word———有關倉庫主管工作計劃

有關倉庫主管工作方案篇1

現(xiàn)在的我始終在公司擔當倉庫主管，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20__年中，我信任我會做的更好!

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20__年倉庫會依據當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會根據平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學問和技能。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫，每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

三百六十行，行行出狀元這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好!

有關倉庫主管工作方案篇2

一、倉庫管理

1、仔細檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房內保持清潔干燥，定時通風保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作，保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地，防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產日期和保質期等要準時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。

9、定期仔細檢查食品質量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準時上報處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額仔細核對。發(fā)貨必需堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經濟責任。

11、食品入庫前要認真核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理支配，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)覺問題準時上報，把好質量關。

二、人員管理

通過我這幾天的觀看，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是由于他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應當努力的調動他們的工作樂觀性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員支配是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應特地有人負責退貨這一塊，并且跟負責特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異準時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進出管理表上面必需要填寫清晰生產日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量特別及報廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不準時，不精確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必需盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)覺錯誤準時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一、為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內.乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同。

其次、則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，準時的去關心未完成工作的同事

第三、團隊績效100元與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

三、個人目標

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很艷羨。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進入到順卓工作，也很感謝公司給我一個很好的平臺進展。所以我有責任，信念和義務去把它做好。

一）庫存我會努力把庫存差異降到最低

二）生產日期保質期我會準時上報，對于快達到允收期的產品對重點提示。由于我們是食品倉庫，對這一項應當重點重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。（為此我特殊做一個表格，便利各位同事個準時精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的狀況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比較緊急的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期就什么價值都沒，假如領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產生滯銷品，以及過期的狀況）。

三）倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的支配工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四）努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進展目標，協(xié)作各部門，精確準時的把貨物送達客戶。

五）準時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個特地負責退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。

有關倉庫主管工作方案篇3

要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，必需營造一個“和諧、愉悅、平安、舒心”的工作、學習、生活環(huán)境。而這些與后勤服務的優(yōu)劣親密相關。因此，努力做好園內保管工作，顯得尤為重要?，F(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下支配：

1.首先有不怕吃苦的精神，注意形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好老師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且準時添補，保證保教工作順當進行。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴協(xié)作后勤組人員做好優(yōu)質服務，保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并接受，悉心聽取領導的看法，對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，提高庫存信息精確率。

8.對物品進、出倉庫數(shù)量嚴把關，加強進、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格做到帳、帳相符，帳、物相符。

10.依據訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否全都。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實狀況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。

有關倉庫主管工作方案篇4

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。因此我將依據實際狀況進行合理分工、合理支配，仔細落實崗位責任制。本人20__年工作方案如下：

一、在日常工作中

1、首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要準時給客戶倒水，并且準時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對倉庫進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5、做好準時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確的傳遞到位。

7、準時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8、發(fā)布聘請消息，幫助人事主管做好聘請工作。

9、做好文書工作，準時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，準時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴格根據出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準時的對客戶的信息進行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期準時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確無誤。

在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個樂觀向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己供應了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作力量，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值！

有關倉庫主管工作方案篇5

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品，保障物資產品使用和周轉，降低各項成本。特擬定以下工作方案！

一、根據公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二、依據本部門的實際狀況，擬定本部門人員的績效考核標準。

三、建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。

四、繪制倉庫有效的平面庫存圖，根據平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明白，物資產品明細，根據區(qū)域劃分整齊擺放。

五、和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六、加強早例會制度，時時督導和教育工人。

七、編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素養(yǎng)。