2022年人力資源經(jīng)理年終總結(jié)

第3頁共3頁2022年?人力資源經(jīng)?理年終總結(jié)?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來?了嶄新的、?充滿期待的?___年。?回望___?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進步著?，朝著同一?個目標奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘來回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當初的不完?善，慢慢成?長到今天的?成熟。自_?__年以來?，人力資源?部的隊伍在?慢慢壯大，?引進了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導對人?力資源部的?建設極為關(guān)?心，這對于?人力資源部?同事來說無?疑是最大的?強心劑。過?去，大家可?能對“人力?資源”這個?詞語感到有?點陌生，不?知公司設如?此部門真正?的用意在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認可與支?持。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無?法真正展開?，一直在做?著基礎工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來，對?人力資源部?工作進行了?整理，明確?了每個人的?工作職責，?使分工更加?細致化，現(xiàn)?對于今年的?工作總結(jié)?一.對于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準確?的信息。因?檔案內(nèi)容涉?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強的?保守意識。?協(xié)助上級掌?握人力資源?狀況;填制?和分析各類?人事統(tǒng)計報?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準確?的信息。?二.負責管?理員工勞動?合同，辦理?勞動用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動合同?的簽屬工作?開展的不是?特別的順利?，主要因為?市場推廣部?業(yè)務人員較?散，集中的?機會較少，?經(jīng)常都是來?去匆匆，致?使部分業(yè)務?人員至今未?能簽署勞動?合同。計劃?爭取過年這?個機會，把?合同簽署工?作完成好。?三.結(jié)合?公司制度及?國家規(guī)定管?理員工考勤?和請休假管?理，按月準?確出具考勤?報表。其中?員工考勤又?是一個難點?，公司實行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時間了，?由于部份員?工一直未能?適應新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今?年人力資源?部特意為此?問題進行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時間經(jīng)?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工“言過?其實”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?一.執(zhí)行?各項公司規(guī)?章制度，處?理員工獎懲?事宜;對于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯誤?，人力資源?部通過周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對?當事人進行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認識?到了自身的?錯誤。二?.公司充分?考慮員工的?福利，各項?福利制度正?逐漸開始實?施。比如以?往只有市場?推廣部人員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實現(xiàn);?每月協(xié)助行?政部人員進?行生日活動?的策劃及實?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活;?考慮到員工?的安全保障?問題，公司?也已為全部?員工購買了?平安團體意?外險及醫(yī)療?險等險種，?保險期間有?一員工不慎?摔傷，我們?及時與保險?公司取得了?聯(lián)系，并申?請了相應的?理培，解決?了員工的后?顧之憂。等?等這些都極?大調(diào)動了員?工的工作積?極性，從而?起到了激勵?員工的作用?。三.進?行促銷人員?的管理工作?。自今年_?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒有?嚴格按照制?度來執(zhí)行，?隨意性較強?，人員增長?率過高。促?銷人員是五?葉神市場的?重要組成部?份，加強促?銷隊伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴格?按照規(guī)章制?度辦事?？?制好人員的?增長速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來?儲備的業(yè)務?人才。四?.協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實面?試人員的情?況等;五.?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動;此外，?在部門領(lǐng)導?的指導幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對個?人來講下一?步重要應該?在認真工作?之余加強學?習，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會被時代?的潮流所淘?汰。珍惜來?