2022年保安個(gè)人工作總結(jié)范文

第13頁(yè)共13頁(yè)2022年?保安個(gè)人工?作總結(jié)范文?一、各項(xiàng)?考核指標(biāo)全?面完成_?__年在酒?店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在全體員工?的共同努力?下，我保安?部順利完成?全年的安全?保衛(wèi)任務(wù)。?在一年里未?發(fā)生一起重?大責(zé)任事故?，消防設(shè)施?、設(shè)備的完?好率全年達(dá)?到了___?%。為酒店?各部門進(jìn)行?消防安全培?訓(xùn)。真正起?到了保駕護(hù)?航的作用。?二、建立?健全績(jī)效考?核制度，實(shí)?行激勵(lì)機(jī)制?，發(fā)揮員工?的工作積極?性和創(chuàng)造性?實(shí)行績(jī)效?考核是我們?酒店從嚴(yán)治?企、強(qiáng)化管?理的需要，?是落實(shí)目標(biāo)?責(zé)任制的強(qiáng)?有力依據(jù)。?我部門結(jié)合?自身的特點(diǎn)?，將員工的?工資、獎(jiǎng)金?與員工個(gè)人?的工作表現(xiàn)?等直接掛鉤?，通過(guò)不斷?完善的激勵(lì)?機(jī)制限度的?發(fā)揮員工的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?涌現(xiàn)了許多?感人的事例?。今年初?我市遭遇百?年不遇的冰?雪災(zāi)害，最?地氣溫在零?下12度，?創(chuàng)歷史低溫?記錄。我部?門人員，又?都處于第一?線，寒冷的?天氣，給我?們的工作帶?來(lái)了一定的?難度，但我?部人員，毫?無(wú)怨言，仍?然堅(jiān)守在第?一線，保障?了客人的人?身和財(cái)產(chǎn)安?全。員工?以酒店為家?的同時(shí)，部?門也堅(jiān)持貼?近、關(guān)心員?工，急員工?之所急，想?員工之所想?。三、強(qiáng)?化管理，不?斷進(jìn)行學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，力?求優(yōu)質(zhì)服務(wù)?現(xiàn)在旅游?服務(wù)行業(yè)人?才競(jìng)爭(zhēng)尤為?激烈，只有?充滿優(yōu)秀的?人員，才能?使酒店的經(jīng)?營(yíng)蒸蒸日上?。部門在留?住優(yōu)秀人員?的同時(shí)，加?強(qiáng)了對(duì)全體?員工的培訓(xùn)?力度。先后?進(jìn)行了兩次?較為集中的?理論和實(shí)踐?培訓(xùn)。平均?每個(gè)月利用?業(yè)余時(shí)間的?培訓(xùn)達(dá)到_?__個(gè)課時(shí)?。在每次早?班下班后，?沒(méi)有一個(gè)人?離開(kāi)，而是?主動(dòng)留下來(lái)?參加培訓(xùn)。?通過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)和再?培訓(xùn)，加強(qiáng)?了各員工的?酒店意識(shí)、?禮節(jié)禮貌、?治安消防各?方面的知識(shí)?。進(jìn)一步規(guī)?范了崗位操?作，針對(duì)在?指揮車輛、?開(kāi)拉車門等?服務(wù)上各別?人員存在的?操作中不甚?規(guī)范的毛病?，統(tǒng)一了標(biāo)?準(zhǔn)。為客服?務(wù)的思想明?顯得到加強(qiáng)?，如能主動(dòng)?幫助住宿客?人搬運(yùn)行李?，幫助客人?看管遺留在?停車場(chǎng)內(nèi)的?手提包等等??？腿酥笨?我保安部人?員風(fēng)格高尚?，為我們酒?店、部門贏?得了榮譽(yù)。?由于酒店?行業(yè)工作的?特殊性，客?人的需求常?常與我們的?工作要求發(fā)?生矛盾，有?些客人不理?解，常發(fā)生?辱罵保安員?，甚至做出?一些過(guò)激的?行為。我部?保安員，堅(jiān)?持以“客人?是服務(wù)的對(duì)?象”為宗旨?，耐心仔細(xì)?地做好工作?，對(duì)于客人?的辱罵從不?還口，而是?盡量讓客人?得到一次愉?快地消費(fèi)。?我們?cè)谧?好為客服務(wù)?的同時(shí)，也?做好對(duì)內(nèi)部?的服務(wù)工作?。今年__?_月份以來(lái)?，總公司工?會(huì)開(kāi)展多項(xiàng)?文體娛樂(lè)活?動(dòng)，如在_?__舉行的?登山活動(dòng)，?消防安全演?練。為了使?這些活動(dòng)順?利的進(jìn)行，?我部門人員?盡心盡職，?放棄休息時(shí)?間___多?小時(shí)，對(duì)各?項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行?安全保衛(wèi)，?圓滿完成了?總公司機(jī)關(guān)?所交給的任?務(wù)。__?_保安個(gè)人?工作總結(jié)范?文(二)?___年即?將過(guò)去，一?年來(lái)，在保?安公司和各?級(jí)教育部門?的領(lǐng)導(dǎo)下，?我在校園保?安工作的崗?位上，以維?護(hù)校園正常?教學(xué)秩序，?保障校園師?生安全為己?任，以一個(gè)?合格稱職的?保安人員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，勤?勤懇懇，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，確?保了所在的?___縣_?__小學(xué)全?年校園秩序?的持續(xù)穩(wěn)定?，圓滿完成?了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的安排的工?作任務(wù)。具?體工作主要?體現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面。?一、提高?思想認(rèn)識(shí)，?端正工作態(tài)?度學(xué)校是?興學(xué)育人、?培養(yǎng)祖國(guó)未?來(lái)人才的基?地，從身著?保安服，參?加校園保安?的那一刻起?，就深知自?己肩負(fù)著守?護(hù)校園安保?的職責(zé)，因?此，思想上?有了責(zé)任感?和榮譽(yù)感，?工作有動(dòng)力?和方向。?二、樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，服?務(wù)于安保大?局作為保?安公司的派?駐學(xué)校的保?安人員，雖?然遠(yuǎn)離保安?公司單位，?但時(shí)刻牢記?保安公司賦?予自己的責(zé)?任，牢固樹(shù)?立起為校園?安保服務(wù)的?意識(shí)在完成?保安工作中?的具體要求?和任務(wù)，并?與學(xué)校簽訂?了責(zé)任書(shū)，?努力做到公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，學(xué)校領(lǐng)到?滿意，校園?秩序穩(wěn)定。?三、認(rèn)真?完成安保任?務(wù)、落實(shí)具?體工作1?.自覺(jué)遵守?紀(jì)律，做到?不遲到不脫?崗，上崗時(shí)?著裝嚴(yán)整，?舉止文明、?自覺(jué)樹(shù)立保?安人員的良?好形象。?2.小學(xué)在?前半年間，?由于修建為?校園的保安?工作增加了?工作量，接?送的車輛、?人員的增加?等一系列的?問(wèn)題相應(yīng)而?來(lái)。為解決?這些涉及校?園安保工作?的問(wèn)題，嚴(yán)?把學(xué)校校門?的出入關(guān)，?違規(guī)的人員?和車輛決不?放入。發(fā)現(xiàn)?有違規(guī)的黑?校車或超員?私家車，立?即制止，并?及時(shí)報(bào)告學(xué)?校，采取措?施，為校園?門外接送車?輛規(guī)定停車?區(qū)域和接送?線路，在校?園門口設(shè)立?警戒區(qū)域和?隔離彩帶。?3.堅(jiān)持?工作日志和?出入人員及?校園巡邏工?作的登記。?同時(shí)在學(xué)校?放假后，配?合校內(nèi)教職?工每天留校?值班，開(kāi)展?巡邏和防范?工作。4?.在完成本?職工作的同?時(shí)，積極主?動(dòng)配合學(xué)校?完成一些力?所能及的其?他工作回?顧一年來(lái)的?工作，自己?在校園保安?的崗位上為?學(xué)校的安全?和保衛(wèi)工作?作出了自己?的成績(jī)，雖?然也存在著?工資待遇偏?低和自身素?質(zhì)仍需不斷?提高等實(shí)際?問(wèn)題和不足?之處，但我?有信心在今?后的工作中?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?完善不足，?圓滿完成校?園保安的職?責(zé)和任務(wù)。?___保?安個(gè)人工作?總結(jié)范文(?三)我從?去年加入的?___物業(yè)?有限公司。?在此工作，?從一名隊(duì)員?到現(xiàn)在的保?安部負(fù)責(zé)人?，不能說(shuō)好?，也不能說(shuō)?滿足，只想?把事情做得?更好，做到?錦上添花的?好，也想使?自己有更好?的發(fā)展，積?累的經(jīng)驗(yàn)。?往事如昨日?，在此的日?子里，領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和教?誨，同事的?關(guān)心和幫助?，還有自己?灑下的汗水?，付出的艱?辛以及收獲?的喜悅，都?是甘露和沃?土，它造就?了我的剛毅?、勇敢和執(zhí)?著，給予了?我很多的人?生啟迪和生?活___。?這一段經(jīng)歷?將延伸到我?慢慢的人生?旅途之中。?多年以后，?當(dāng)我再次翻?開(kāi)這充滿了?青春活力和?晶瑩汗水的?篇章，你會(huì)?看到一幅幅?五彩的畫(huà)卷?迎面而來(lái)，?一個(gè)個(gè)鮮活?的面容浮現(xiàn)?在我的面前?，我會(huì)從中?獲得一份慰?藉，一縷回?憶，一瓣馨?香，幾多感?動(dòng)和鞭策。?回憶過(guò)去?，展望未來(lái)?。怎樣管理?好本部門工?作呢?要達(dá)?到管理好部?門工作的目?的，就必須?有明確的目?標(biāo)。而公司?要求的目標(biāo)?是:以高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?確實(shí)訓(xùn)練一?支“招之能?來(lái)，來(lái)之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之能?勝”的高素?質(zhì)隊(duì)伍。要?達(dá)到目標(biāo)除?了必須加強(qiáng)?培訓(xùn)和訓(xùn)練?外，還要從?計(jì)劃、__?_、激勵(lì)等?方面著手。?一、計(jì)劃?1.計(jì)劃?工作的劃分?與計(jì)劃工作?的管理計(jì)?劃工作的劃?分主要是指?:將計(jì)劃要?完成的工作?分配到最適?合的班或者?個(gè)人。主要?采用三種方?法〈1〉?由上而下的?方法:將所?要完成的工?作層層向下?劃分，直到?每人。使每?人都明白自?己所要完成?的工作。?〈2〉由下?而上的方法?:先將全部?必須完成的?工作劃分給?每人擔(dān)任，?再將工作任?務(wù)并到各個(gè)?班，然后集?合各班的工?作，就是部?門要完成的?工作?！?3〉按流程?劃分:針對(duì)?某項(xiàng)工作的?流程順序，?從工作開(kāi)始?到全部完全?成，逐步考?查每項(xiàng)基本?工作，并使?每個(gè)步驟的?工作確實(shí)有?人承擔(dān)。?計(jì)劃工作的?管理主要是?指:將分配?到班或者到?人的工作進(jìn)?行管理，確?保其完成得?更好。主?要采用三種?方法〈1?〉按計(jì)劃的?內(nèi)容管理:?某項(xiàng)工作由?誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就?由誰(shuí)作出計(jì)?劃，并按照?其內(nèi)容完成?好此項(xiàng)工作??！?〉?由下而上的?方法:先將?全部必須完?成的工作劃?分給每人擔(dān)?任，再將工?作任務(wù)并到?各個(gè)班，然?后集合各班?的工作，就?是部門要完?成的工作。?〈3〉按?流程劃分:?針對(duì)某項(xiàng)工?作的流程順?序，從工作?開(kāi)始到全部?完全成，逐?步考查每項(xiàng)?基本工作，?并使每個(gè)步?驟的工作確?實(shí)有人承擔(dān)?。計(jì)劃工?作的管理主?要是指:將?分配到班或?者到人的工?作進(jìn)行管理?，確保其完?成得更好。?主要采用三?種方法:?〈1〉按計(jì)?劃的內(nèi)容管?理:某項(xiàng)工?作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)?，就由誰(shuí)作?出計(jì)劃，并?按照其內(nèi)容?完成好此項(xiàng)?工作?！?2〉按計(jì)劃?的類型管理?:各層的計(jì)?劃由其負(fù)責(zé)?人制訂，但?下一層次只?能按上一層?次的內(nèi)容制?訂而制訂。?〈3〉按?計(jì)劃的階段?管理:計(jì)劃?制訂后，每?個(gè)階段均應(yīng)?有專人負(fù)責(zé)?。二、_?__1.?___與分?權(quán)管理〈?1〉___?管理:也稱?“獨(dú)裁式”?管理，指把?本部門的所?有權(quán)力集中?于部長(zhǎng)一人?，包括人員?休假、請(qǐng)假?、日常生活?管理等，對(duì)?所在部門所?有人有招聘?與解聘的權(quán)?力。這種管?理適應(yīng)才建?立的部門，?在沒(méi)有培養(yǎng)?好副手和下?面的人之前?，就必須這?樣做?！?2〉分權(quán)管?理:是指權(quán)?力不限集中?于部長(zhǎng)一人?，隊(duì)長(zhǎng)、班?長(zhǎng)也有一定?__決定權(quán)?。這種管理?適應(yīng)以成型?的部門，可?以充分體現(xiàn)?民主，隊(duì)員?也會(huì)覺(jué)得被?重視。但只?能說(shuō)是適當(dāng)?分權(quán)。__?_可以控制?部門人員以?部長(zhǎng)為核心?的團(tuán)結(jié)一致?，統(tǒng)一指揮?，更好的更?有效率的完?成工作，到?條件成熟的?情況下實(shí)行?適當(dāng)?shù)姆謾?quán)?管理，有利?于調(diào)動(dòng)隊(duì)員?的積極性和?主動(dòng)性?？?慮有關(guān)因素?，以決定_?__和分權(quán)?的程度，才?能明確__?_結(jié)構(gòu)，確?保上一層在?下一層的權(quán)?威性。2?.___的?運(yùn)用〈1?〉制訂各種?工作制度:?是指具體規(guī)?定工作的起?點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)?經(jīng)過(guò)的中間?部門，以使?各部門的工?作能按照一?定的次序與?方法進(jìn)行，?同時(shí)，集合?全體___?、協(xié)調(diào)一致?地執(zhí)行工作?制度?！?2〉制訂各?種工作方法?:是指以人?或部門為基?準(zhǔn)，制定工?作的方法，?使各級(jí)人員?對(duì)于職務(wù)與?責(zé)任都有明?確的觀點(diǎn)，?并且有完善?的執(zhí)行工作?的標(biāo)準(zhǔn)方法?。〈3〉?制訂監(jiān)控方?法:是指常?觀察監(jiān)督和?控制自己管?理范圍內(nèi)的?事務(wù)或工作?，并予以協(xié)?調(diào)統(tǒng)一，以?使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決，?使各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行。?〈4〉表?冊(cè)記錄和匯?集報(bào)告:是?指建立適當(dāng)?的表冊(cè)以作?記錄，記錄?是一切報(bào)告?的根據(jù)，匯?集報(bào)告是監(jiān)?控事務(wù)或工?作的依據(jù)，?是意見(jiàn)溝通?的重要渠道?之一。在_?__運(yùn)用時(shí)?，除上述四?項(xiàng)具體方法?外，還應(yīng)注?意部門與部?門之間的合?作與協(xié)調(diào);?非正式部門?的引響等.?3.__?_管理不?管是什么_?__，其管?理的目的均?在于使__?_內(nèi)部每個(gè)?人都能克盡?職責(zé)，每個(gè)?部門都能發(fā)?揮其功能，?并能彼此協(xié)?調(diào)工作，共?同達(dá)到__?_的目的.?如何才能?有較好的管?理?除了必?須考慮個(gè)人?的各種要求?與工作環(huán)境?及物質(zhì)條件?外，精神方?面的東西也?不能少，多?交心，多鼓?厲，多搞有?利于團(tuán)結(jié)的?活動(dòng)，盡量?不使其員工?感到無(wú)聊.?最主要的是?多在員工身?上花時(shí)間，?培養(yǎng)感情或?想辦法對(duì)付?問(wèn)題.屬于?___社會(huì)?環(huán)境方面的?問(wèn)題，就應(yīng)?遵循以下幾?項(xiàng)原則1?統(tǒng)一目標(biāo)做?好協(xié)調(diào)工作?:本部門目?標(biāo)明確后，?必須讓每個(gè)?班，每個(gè)人?都了解本部?門的總目標(biāo)?內(nèi)容，了解?自己的作用?及與其它部?門，其它部?門人員的關(guān)?糸，不能只?為了達(dá)到自?己的目標(biāo)而?影響大局.?2謀求任?務(wù)的一致:?在本部門班?以下人員，?可能同時(shí)接?到好幾個(gè)不?同部門主管?或經(jīng)理的任?務(wù)指揮，如?果這些指令?相互抵制，?將使他們不?知如何是好?，因此發(fā)號(hào)?施令的主管?或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?先彼此協(xié)調(diào)?好，間接部?門主管或經(jīng)?理最好是跟?直接部門主?管協(xié)調(diào)，由?直接部門主?管執(zhí)行，在?不違背大目?標(biāo)的原則下?謀求任務(wù)的?一致.3?權(quán)責(zé)相稱:?一般正式的?部門對(duì)于工?作人員的權(quán)?責(zé)都有明確?的劃分，權(quán)?力和責(zé)任不?但需要明確?的劃分，而?且要力求相?稱與公正否?則不僅影響?職工的工作?情緒，還可?能沒(méi)有充分?的權(quán)力，使?某些人無(wú)法?完成好自己?的任務(wù)。?4劃定管理?范圍:一個(gè)?部門的主管?所能影響的?部屬人數(shù)有?限，不宜將?管理的范圍?過(guò)于擴(kuò)大，?應(yīng)根據(jù)工作?的性質(zhì)，主?管的能力，?部屬的訓(xùn)練?，上下溝通?等實(shí)際情況?，而劃定一?個(gè)適當(dāng)?shù)姆?圍。5良?好的意見(jiàn)溝?通:意見(jiàn)溝?通有上情下?達(dá)，下情上?表的作用，?同時(shí)是提供?資料的渠道?，也是部門?做決策的工?具，因此凡?是阻礙上下?溝通的情況?，應(yīng)盡量避?免.管理的?層次分得太?多，有礙上?下層意見(jiàn)溝?通，但層次?太少，則又?可能擴(kuò)大各?層主管的管?理范圍，因?此兩者之間?應(yīng)取得均衡?，應(yīng)聽(tīng)取直?接主管的見(jiàn)?意。6適?當(dāng)授權(quán):部?門規(guī)模擴(kuò)大?，業(yè)務(wù)活動(dòng)?繁雜與專業(yè)?化之后，應(yīng)?當(dāng)建立授權(quán)?制度.這是?因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁?雜后，高階?層管理人員?無(wú)法應(yīng)付全?盤(pán)事務(wù)，管?理所需要的?知識(shí)日趨專?精，一個(gè)主?持人不可能?對(duì)各種知識(shí)?均能通曉，?同時(shí)現(xiàn)在職?工都希望被?重視，參與?管理.授權(quán)?不但可以滿?足職工的成?就欲，也可?激發(fā)其工作?潛力，提高?工作積極性?。7必須?具有彈性:?___管理?應(yīng)具有一定?的彈性，不?能墨守成規(guī)?，一成不變?.才能適應(yīng)?內(nèi)外不斷變?化的情形。?8節(jié)約費(fèi)?用:___?精干而有效?，不能因?yàn)?人設(shè)事或者?因人設(shè)機(jī)構(gòu)?，規(guī)定幾個(gè)?人干就幾個(gè)?人干.其它?如專業(yè)化“?有較控制”?多培訓(xùn)，多?練訓(xùn)也可以?做為原則考?慮。三.?激勵(lì)激勵(lì)?可以調(diào)動(dòng)人?潛在的積極?性，出色地?去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，不斷提高?工作績(jī)效.?像部門中的?人員有好的?“中等的“?差的之分，?可以通過(guò)各?種激勵(lì)辦法?，使其表現(xiàn)?好的繼續(xù)保?持積極行為?，表現(xiàn)一般?的和表現(xiàn)差?的人，逐步?地的轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)的為部?門多做貢獻(xiàn)?的成員，促?使的人自愿?為實(shí)現(xiàn)部門?目標(biāo)而奮斗?.而激勵(lì)的?對(duì)像要求也?是多方面的?，要滿足這?些要求就必?須采取多種?激勵(lì)的辦法?，包括多給?“權(quán)誼和關(guān)?心”尊重，?好的工作條?件，有趣有?意義的活動(dòng)?等等。_?__保安個(gè)?人工作總結(jié)?范文(四)?本年度，?保安服務(wù)有?限公司在主?管業(yè)務(wù)部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全體員?工團(tuán)結(jié)一致?，務(wù)實(shí)苦干?，開(kāi)拓進(jìn)取?，外樹(shù)形象?，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?，以服務(wù)服?從工作，服?務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)?和社會(huì)安全?為宗旨，將?科學(xué)發(fā)展觀?引入公司日?常管理中，?緊緊圍繞年?初公司制定?的發(fā)展規(guī)劃?和任務(wù)目標(biāo)?開(kāi)展工作，?不斷鞏固推?進(jìn)人防建沒(méi)?，進(jìn)一步發(fā)?展壯大安防?中心，穩(wěn)步?拓展印章承?制業(yè)務(wù)，充?分履行了企?業(yè)的社會(huì)責(zé)?任，實(shí)現(xiàn)了?公司業(yè)務(wù)的?良性健康發(fā)?展，取得了?明顯的社會(huì)?效益和經(jīng)濟(jì)?效益。現(xiàn)將?全年主要工?作報(bào)告如下?:一、繼?續(xù)完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?推行規(guī)范化?建設(shè)模式?企業(yè)要發(fā)展?，管理是關(guān)?鍵，企業(yè)管?理是公司每?天都要直面?的問(wèn)題，如?何建立適應(yīng)?___市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制的?現(xiàn)代企業(yè)制?度，大有文?章可做。公?司在實(shí)施企?業(yè)管理過(guò)程?中，嚴(yán)格按?制度管人，?依制度辦事?。在制定各?項(xiàng)規(guī)章制度?中始終貫穿?以人為本的?思想理念，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)改進(jìn)和完?善，初步形?成了適用于?本公司的人?事管理，經(jīng)?營(yíng)管理，后?勤管理，財(cái)?務(wù)管理，隊(duì)?伍管理等管?理制度。克?服了管理中?的隨意性和?可操作性。?大到經(jīng)營(yíng)決?策、人事、?財(cái)務(wù)管理，?小到保安員?的招收條件?、培訓(xùn)時(shí)間?、執(zhí)勤要求?等，做到有?程序，有規(guī)?定，有標(biāo)準(zhǔn)?，有要求。?達(dá)到了統(tǒng)一?、規(guī)范、科?學(xué)、有效的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。二、強(qiáng)?化保安服務(wù)?管理社會(huì)?需要保安，?保安需要規(guī)?范，公司將?規(guī)范化納入?到保安員的?日常管理中?;全面實(shí)行?招聘制、培?訓(xùn)制、考核?制、持證上?崗制、崗位?責(zé)任制，獎(jiǎng)?懲制和淘汰?制。對(duì)于新?招聘的保安?員，按照規(guī)?章制度，嚴(yán)?把形象關(guān)、?政審關(guān)、素?質(zhì)關(guān)和崗前?培訓(xùn)關(guān)。新?保安上崗后?，必須由駐?勤點(diǎn)的班長(zhǎng)?或保安骨干?帶領(lǐng)實(shí)習(xí)三?天，熟習(xí)駐?勤點(diǎn)的情況?和自己的職?責(zé)后才能正?式上班。對(duì)?于在崗保安?員，嚴(yán)格按?照儀容儀表?、服務(wù)態(tài)度?、處理問(wèn)題?的應(yīng)變能力?等制定的達(dá)?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做?到獎(jiǎng)懲分明?。三、加?強(qiáng)班長(zhǎng)的培?訓(xùn)在，班?長(zhǎng)被譽(yù)為軍?中之母。在?保安隊(duì)伍中?，班長(zhǎng)同樣?是兵頭將尾?，發(fā)揮著不?可替代的作?用。公司要?求人防部平?時(shí)從細(xì)微之?處入手，從?貌似平常的?事物中找出?下屬不凡的?特質(zhì)，細(xì)心?識(shí)別真假人?才，對(duì)于好?夸耀的人不?予重用，華?而不實(shí)，言?而無(wú)物的人?不予使用，?采取由人防?部推薦，駐?勤點(diǎn)保安員?選舉，公司?考察相結(jié)合?，從保安隊(duì)?伍中培養(yǎng)和?選撥優(yōu)秀人?才來(lái)?yè)?dān)任各?駐勤點(diǎn)的班?長(zhǎng);并針對(duì)?班長(zhǎng)及骨干?人員文化修?養(yǎng)，專業(yè)知?識(shí)和管理能?力等綜合素?質(zhì)高低不一?，參差不齊?的現(xiàn)狀，在?今年的__?_月份，專?門對(duì)現(xiàn)任保?安員班長(zhǎng)及?骨干分子_?__人進(jìn)行?___天的?基礎(chǔ)隊(duì)列動(dòng)?作訓(xùn)練和業(yè)?務(wù)管理能力?的培訓(xùn)，著?力提高保安?班長(zhǎng)及骨干?的執(zhí)行力、?控制力、糾?錯(cuò)力和凝聚?力。保安?督察是保安?隊(duì)伍日常管?理重要一部?分，從內(nèi)務(wù)?衛(wèi)生、執(zhí)勤?情況、儀容?儀表等開(kāi)始?督察，以不?定期、不定?時(shí)的方式，?檢查保安員?的著裝形象?、臺(tái)帳記錄?、環(huán)境衛(wèi)生?、禮節(jié)禮貌?，并經(jīng)過(guò)夜?間查哨、查?鋪，了解保?安員的到位?、巡邏等落?實(shí)情況。通?過(guò)客戶單位?監(jiān)督反饋、?公司抽查、?人防部自糾?自查和保安?督察。_?__保安個(gè)?人工作總結(jié)?范文(五)?___年?即將結(jié)束，?審視自己一?年來(lái)的工作?，總結(jié)一年?的得失，感?觸良多。一?年來(lái)，我熱?衷于本職工?作，嚴(yán)格要?求自己，擺?正自己的工?作位置，時(shí)?刻保持“謙?虛”、“謹(jǐn)?慎”、“律?己”的態(tài)度?。在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、栽培?和同事們的?幫助支持下?，始終勤奮?學(xué)習(xí)、積極?進(jìn)取，努力?提高自我，?始終勤奮工?作，認(rèn)真完?成任務(wù)，履?行好崗位職?責(zé)。作為一?名保安員，?但在我心中?，恒寶小區(qū)?就是我的家?，領(lǐng)導(dǎo)就是?我的家長(zhǎng)，?同事就是我?的兄弟姐妹?，小區(qū)的事?就是我自己?的事，我要?精心守衛(wèi)我?的家，使它?在安全的環(huán)?境中茁壯成?長(zhǎng)。我明白?作為一個(gè)家?庭成員，一?名保安員“?守衛(wèi)小區(qū)、?守衛(wèi)我家”?的責(zé)任重大?。保安是?一項(xiàng)特殊的?、并具有很?大危險(xiǎn)性的?工作，可我?沒(méi)有因此而?膽怯、畏懼?。記得有位?名人曾經(jīng)說(shuō)?過(guò)“我們不?是在為老板?打工，更不?是單純?yōu)榱?賺錢，我是?在為自己的?夢(mèng)想打工，?為自己的遠(yuǎn)?大前途打工?。我們只能?在業(yè)績(jī)中提?升自己?！?因此，我們?必須秉承嚴(yán)?肅認(rèn)真的工?作態(tài)度，干?好日?？此?平淡的工作?，要想得到?，做得全。?堅(jiān)決完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的每一?項(xiàng)任務(wù)，做?到讓領(lǐng)導(dǎo)放?心。在部?門李經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，我?們圓滿地完?成了今年的?工作任務(wù)，?得到了住/?租戶的滿意?，同時(shí)也得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。我們?今年的工作?是比較繁瑣?的一年，有?住/租戶的?裝修施工，?進(jìn)出的人員?多且復(fù)雜，?加上因當(dāng)前?金融風(fēng)波浪?潮的影響而?愈加加劇了?當(dāng)前治安形?式的嚴(yán)峻，?這都對(duì)我們?的工作增加?了壓力，在?這種情況下?我們加強(qiáng)了?對(duì)進(jìn)出人員?、施工人員?的監(jiān)管和登?記，加強(qiáng)巡?樓的力度，?把事故徹底?消滅在萌芽?狀態(tài)下，確?保了小區(qū)的?安全。在?工作之余，?在部門的部?署下，我們?進(jìn)行了保安?員體能訓(xùn)練?，內(nèi)容包括?，隊(duì)列訓(xùn)練?，軍體拳等?。堅(jiān)持完成?預(yù)期目標(biāo)，?保質(zhì)保量地?完成訓(xùn)練計(jì)?劃，我剛開(kāi)?始時(shí)也和隊(duì)?員一樣有怨?言，覺(jué)得成?天訓(xùn)練這個(gè)?沒(méi)什么必要?，但最終我?明白要想有?整體過(guò)硬的?業(yè)務(wù)本領(lǐng)和?強(qiáng)壯的體能?素質(zhì)，沒(méi)有?刻苦訓(xùn)練關(guān)?鍵時(shí)刻怎么?能發(fā)揮出我?們“養(yǎng)兵千?日、用兵一?時(shí)”的作用?呢?所以我?們一直堅(jiān)持?。作為保安?還是一名義?務(wù)的消防員?，今年在部?門___的?幾次消防安?全培訓(xùn)和發(fā)?生火災(zāi)時(shí)的?應(yīng)急處理方?案中，能認(rèn)?真地學(xué)習(xí)記?錄，掌握消?防知識(shí)，結(jié)?合本小區(qū)的?消防設(shè)備、?設(shè)施，定期?___人員?進(jìn)行設(shè)備的?巡查和維護(hù)?工作，以“?預(yù)防為主、?防消結(jié)合”