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工程項目獎勵制度工程項目獎勵制度工程項目獎勵制度V:1.0精細整理，僅供參考工程項目獎勵制度日期：20xx年X月工程項目獎勵制度公司的績效獎勵政策永遠傾向于“項目部員工”以及“成功介紹項目的員工”，為鼓勵公司同仁積極發(fā)展業(yè)務，努力打造高質量、合理成本的項目，公司決定實施以下獎勵政策：一、凡成功為公司介紹項目的員工，公司支付該員工合同總價1%-3%的業(yè)務介紹費。具體方式為：工程利潤率在15%以下的支付1%；工程利潤率在16—25%以下的支付2%；工程利潤率25%以上的支付3%，但所得合法收入必須由公司代為完稅。二、公司所有施工項目實行項目經(jīng)理負責制。公司每承接一個項目，將通過競聘的方式選擇一名項目經(jīng)理,項目經(jīng)理負責從施工開始至竣工驗收（含回款）的相關工作。三、項目經(jīng)理從各部門選調人員，并提出項目部組建方案報總經(jīng)理批準實施。公司各部門除做好本職工作外要以項目為中心,全力配合項目經(jīng)理的工作。四、項目的材料采購成本均以商務部的投標成本為準，項目經(jīng)理以此為依據(jù)與公司簽訂《任務指標書》。五、項目實施過程中的商務費用必須按比例在《任務指標書》中約定，原則上利潤率低于15%的項目，商務費用的比例應不超過合同價的1%；利潤率低于30%的項目，商務費用的比例應不超過合同價的2%；利潤率高于30%（含30%）的項目，商務費用的比例應不超過合同價的3%。六、公司的行政辦公費用將根據(jù)項目的大小按月進行分攤。具體方式為：將所有項目的合同價格相加，根據(jù)單個合同價在總合同價中所占的比例進行分攤，但公司財務部應提供合理清晰的辦公費用清單作為分攤依據(jù)。七、項目竣工驗收后,項目經(jīng)理完成《任務指標書》所約定的利潤指標，公司提取利潤的15%作該項目的獎金；項目經(jīng)理超過《任務指標書》所約定的利潤指標，超出部分按30%作為項目獎金。獎金的40%由總經(jīng)理直接獎給項目經(jīng)理,其余60%由項目經(jīng)理根據(jù)其他參與員工的貢獻大小制定《獎金分配方案》，報總經(jīng)理批準后由財務部發(fā)放。八、業(yè)務介紹費的支付時間為首筆工程款到帳后的三個工作日內，但考慮到工程的順利進行，2%和3%的介紹費將在項目實施的中期和末期分兩至三次支付。九、項目獎金的支付必須是在回款率達到95%以后，并在《獎金分配方案》得到批準后的三個工作日內一次性支付。十、本辦法將從2008年10月1日起開始試行。長沙遠達網(wǎng)絡工程

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