人事管理制度范本

精品文檔精品文檔..人事管理制度目的：建立建全公司管理制度，使企業(yè)管理科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本人事管理制度。范圍：本制度適用公司的人事管理，范圍覆蓋公司所有部門及人員。1、招聘報(bào)送集團(tuán)綜合管理部，由集團(tuán)統(tǒng)一安排人員招聘事項(xiàng)。排人員招聘事宜。人員招聘采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦等多種方式進(jìn)行。人員招聘通過(guò)崗位需求提出、簡(jiǎn)歷投送、資料審核、組織面試等程序進(jìn)行。個(gè)人簡(jiǎn)歷一份；身份證明書一份（復(fù)印件；學(xué)歷證明書一份（復(fù)印件其他證明文件（如職稱證書等；彩色一寸免冠照片三張（錄用后提供其他人事資料。關(guān)部門進(jìn)行面試并對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。批。2、錄用2.1經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，綜合管理部負(fù)責(zé)新員工報(bào)到及工作安排事項(xiàng)。3、培訓(xùn)綜合管理部負(fù)責(zé)組織并實(shí)施新員工入職進(jìn)崗培訓(xùn)。況、員工守則、管理制度、安全事項(xiàng)等，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。綜合管理部對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)后交由用人部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)。用人部門應(yīng)組織相培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)。理審批。培訓(xùn)計(jì)劃。4、合同員工經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，與公司簽訂勞動(dòng)合同，雙方共同遵守。試用期新員工入職后，進(jìn)入試用期，試用期含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。試用期原則上為3勞動(dòng)合同除、終止按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。除、終止按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、行為規(guī)范全體員工行為規(guī)范應(yīng)符合現(xiàn)代公民的道德準(zhǔn)則，同時(shí)努力提高個(gè)素質(zhì)與修養(yǎng)，維護(hù)公司形象。著裝要求整齊、簡(jiǎn)潔，大方、得體。不得穿奇裝異服。保持個(gè)人及工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保持干凈整潔。認(rèn)真工作，盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完成本職工作，并注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)。努力提高工作技能和工作效率，力求精益求精，以實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值雙贏。工作溝通中要求語(yǔ)言文明，積極主動(dòng)，講究技巧。不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍瀆職行為。員工間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、聊天或搬弄是非。工作時(shí)間不得怠慢拖延，嚴(yán)禁從事如聊天、玩手機(jī)、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。搖撞騙。不得私自攜帶公司物品出公司。意離崗、串崗，如需離開應(yīng)向主管人批準(zhǔn)。6、勞動(dòng)紀(jì)律考勤由綜合管理部負(fù)責(zé)核計(jì)。進(jìn)行月度匯總。10出勤情況匯總后報(bào)送財(cái)務(wù)部門造冊(cè)工資表。按公司規(guī)定的上、下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到，不早退。1515以上者以可曠工半天論，但因公外出或主管領(lǐng)導(dǎo)同意者除外。比公司規(guī)定下班時(shí)間提前15請(qǐng)假者皆需上報(bào)并經(jīng)主管證明者除外。15分鐘以上、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職計(jì)算為曠工。予以辭退。3天或全月累計(jì)無(wú)故曠工六天或一年曠工大于12天者，給予解雇。請(qǐng)假員工因個(gè)人原因請(qǐng)求休假，歸類為事假。全年給假10告審批，非特殊情況下不給假。間按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。經(jīng)工傷認(rèn)定的因工受傷，歸類為工傷假，根據(jù)共傷認(rèn)定結(jié)果休假。8121418天。員工懷孕分娩請(qǐng)假，歸類為產(chǎn)假，產(chǎn)假時(shí)間為60天，員工配偶分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假3天。員工直系親屬（）3天，外地員工含路程時(shí)間為7天。員工根據(jù)在公司工作年限不同可請(qǐng)年休假。年度的統(tǒng)計(jì)。3天（含）3門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案。81月1日起同年12月31日止。出差員工出差，應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)表部備案。出差結(jié)束后應(yīng)提交出差報(bào)告。7、薪酬公司本著勞資兼顧、互利互惠原則，根據(jù)崗位及職責(zé)確定員工薪酬。員工薪酬類別分為定級(jí)工資及計(jì)件工資。定級(jí)工資：公司管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員實(shí)施定級(jí)工資制。定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)視員呈董事長(zhǎng)核定。計(jì)件工資：公司生產(chǎn)崗位的員工實(shí)施計(jì)件工資制。獎(jiǎng)金臨時(shí)性、特定性等工作人員待遇，另行安排。發(fā)放員工薪酬為月薪制，計(jì)薪時(shí)間為當(dāng)月13120日發(fā)放。8、考核試用考核員工試用期間（職員3個(gè)月）期滿考核合格后填寫《試用人員考核表》報(bào)經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。平時(shí)考核部門經(jīng)理（主任）隨時(shí)作嚴(yán)正的考核，凡有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。平時(shí)考核根據(jù)各部門的考核辦法執(zhí)行。年度考核公司根據(jù)員工年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行年度考核，考核時(shí)結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合管理部應(yīng)將員工請(qǐng)假獎(jiǎng)懲情況隨時(shí)記錄，為公司年度考核提供參考依據(jù)。9、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)向公司提出經(jīng)營(yíng)、管理方面的合理化建儀，并經(jīng)采納，產(chǎn)生實(shí)際效益的給予100元——500元獎(jiǎng)勵(lì)，效益突出予以重獎(jiǎng)。營(yíng)項(xiàng)目，產(chǎn)生較大無(wú)形資產(chǎn)效益或直接經(jīng)濟(jì)效益，公司將根據(jù)效益程序予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。公司認(rèn)為其他應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，由總經(jīng)理視情況另行掌握。處罰員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章之一條，予以扣罰工資或獎(jiǎng)金20元，并計(jì)扣分1予以加倍扣款或扣分。5分，1010分（10分）以上的予以辭退警告，辭退警告期限1—370%發(fā)放。譽(yù)損失的視情節(jié)輕重，追究其個(gè)人經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。員工不得侵害公司利益，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中私拿回扣或好處費(fèi)（現(xiàn)金或?qū)嵨锍晒纠媸軗p，不論額度大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退。獎(jiǎng)勵(lì)、處罰程序各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰由部門經(jīng)理（主任）報(bào)總經(jīng)理簽批。一般違規(guī)違紀(jì)扣款、扣分由部門經(jīng)理（主任）由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告總經(jīng)理簽批統(tǒng)一后執(zhí)行。勵(lì)的由總經(jīng)理簽批意見后執(zhí)