EPC項目質量管理要點

EPC一、工程質量管理體系我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量管理部和材料設備部，全面負責該工程的質量管理工作。各分包單位應成立相應質量機構，協助總包搞好該分包單位的交質量月報表，把握工程質量動態(tài)，應用科學的數理統(tǒng)計分析方式，分析工程質量進展趨勢，經過利用組織、技術、合同、經濟的措施,達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制,保證工程的整體質量。二、工程質量控制管理機構關系到整個質量保證體系能否順利運轉.料設備部參加的質量責任落實的質量管理體系,整個體系協調運作,從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網絡化質量體系.三、工程質量控制方式確定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定相應的質量制度。四、對各分包的質量控制1.質量控制管理方式我單位將應用“全面質量管理”的原理，全員參加質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全經過、全方位監(jiān)控.將各專業(yè)分包工程按“初步設計階段、設計階段、施工預備階段、施工階段、竣工驗檢查、處理四個經過進行循環(huán)操作（PDCA）.分包施工經過中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數理統(tǒng)計方式,分析質量狀況和進展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進,經過工序施工質量控制整體質量。總承包質量控制流程質量管理行為的重要方式。施工預備階段的總包質量控制（1)施工預備階段總包質量控制的目標①對尚未進行招標的分包工程,擇優(yōu)選取分包單位。正常交接,以便分包單位能飛快有效地開展工作。(2）施工預備階段的總包質量控制管理的措施：①參加業(yè)主組織的分包招標,優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底.交接，確保分包能及時、準確、有序地開展工作。④對分包單位的進場報告、開工報告進行審查,確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。（3)其它配套措施：環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段,實施強制性的調度。施工階段的總包質量控制總包質量控制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織施工,制造經過精品,確保各分項、分部工程達到合格。(2）施工階段質量控制措施整改的責任分包單位進行經濟懲罰.②所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必需由分包自檢后報總包進行質簽證同意使用.出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知。報監(jiān)理公司驗收,驗收合格后方可轉入下道工序施工。⑤實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格,第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請.⑥凡出現以下情形之一者,對分包單位處以罰款,并責令分包單位限期整改后重新申報預檢.出現重大質量事故，影響到總包企業(yè)信譽;對總包下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。⑦若連續(xù)三次預檢均一次驗收經過的分包單位,對分包單位依據工程量的大小給予獎勵。5。工程驗收階段總包質量控制(1）工程驗收階段的總包質量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工,做好成品保護和相關竣工驗收資料,協作總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。工程驗收階段總包質量控制管理措施驗收。濟懲罰。五、對自行施工單位的質量控制1.質量管理組織措施（）各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制（即自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工,不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必需和甲方、監(jiān)理、設計單位協商解決。（3）留標牌，按批分類，同時應避開銹蝕和污染。(4）加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋,澆注混凝土和綁扎鋼筋交叉施工時,肯定要著重施工方向和挨次。取對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。2.施工預備經過的質量控制施和控制方式。符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。材料進場必需有出廠合格證，對進場原材料的檢化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。擬定材料規(guī)劃,做好材料進場的預備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，格外材料進行專人專處保管。合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。(5）采納質量預控法,把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的.3。施工經過中的質量控制量的控制。(2）項工程質量要求以及操作時應著重的事項。在分項工程施工經過中，施工員應依據施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制求進行整改，然后再復查,直到合格為止。(3)做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。(4）及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案.(5）單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料六、工程創(chuàng)優(yōu)及質量保證措施1。工程創(chuàng)優(yōu)體系(1）建立以總包項目經理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，由總、分包主要技術、質量管理，并定期召開會議對目標進行考核分析，提出改進措施。（2)對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技攻關小組，開展確保工程施工質量。2.工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點總包質量保證措施(1)對技術交底工作進行抽查.（2)總包派遣足夠的專業(yè)技術素養(yǎng)高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監(jiān)督管理。（3)總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書進行嚴格審查，必要時召開專題會議進行辯論答辯.(4）總包參加監(jiān)督分包相關主要技術工種的現場操作技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)覺場操作許可證。（5)對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關、達到標準后才能大面積開展施工。優(yōu)責任狀。對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工,總包質檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查.(8）重、從快處理。七、工程質量檢測1。質量檢測機構的設立為更好的做好本工程的質量檢測管理，我單位擬設質量檢測機構如下。在總承包項目經理部下設質量管理部和材料設備部，在質量管理部中設有特意的試驗檢測人員，專