集團(tuán)培訓(xùn)方案

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------信息技術(shù)人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)方案辦公室2011-5-20---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------培訓(xùn)目的培訓(xùn)的過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移和能力提升的過程。 為更好推動(dòng)能投集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)程，根據(jù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)兩大項(xiàng)目實(shí)施情況，須建立一支專業(yè)的、強(qiáng)大的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以有效保障信息化建設(shè)順利實(shí)施和推進(jìn)?；诋?dāng)前信息化專業(yè)技術(shù)人員的日常工作更多的停留在網(wǎng)絡(luò)、硬件維護(hù)等較為初級(jí)的階段、 人員能力參差不齊，距離成為一支專業(yè)的、強(qiáng)大的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)還有較大的差距，現(xiàn)計(jì)劃分階段進(jìn)行信息化技術(shù)人員的專業(yè)能力提升培訓(xùn)。長(zhǎng)期來看，通過塑造專業(yè)化信息技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)， 全方位有效支撐能投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)， 樹立能投集團(tuán)在重慶集團(tuán)型企業(yè)信息化建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)桿地位。培訓(xùn)方式、依據(jù)具體信息化實(shí)施項(xiàng)目由項(xiàng)目承建商提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。2、收集信息化實(shí)施中出現(xiàn)的問題和信息化實(shí)施人員的需求，由公司信息化建設(shè)主管部門統(tǒng)一提出針對(duì)性更強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。3、為進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理和技術(shù)人員更新信息技術(shù)知識(shí)、 形成信息安全保障有力。每年應(yīng)定期由信息中心組織相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象重慶能源投資集團(tuán)及各下級(jí)集團(tuán)、分子公司信息化主管、信息技---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------術(shù)人員。用友公司培訓(xùn)計(jì)劃初步計(jì)劃于2011年5月份舉行第一期培訓(xùn)，希望通過本次培訓(xùn)幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握以下知識(shí)和技能：1、系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)信息中心職能要求及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式；2、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、了解和學(xué)習(xí) IT規(guī)劃的價(jià)值、理念、方法和工具；3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握 IT項(xiàng)目管理的體系、方法和工具；4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)ITIL的IT治理理念、思路和方法；5、系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息安全保障體系的相關(guān)知識(shí)和技能；6、明確自身發(fā)展方向與能力提升目標(biāo)；培訓(xùn)方案及課程人員能力的提升是一個(gè)系統(tǒng)工程， 需要持分階段持續(xù)進(jìn)行，方能達(dá)到理想的效果。根據(jù)之前與集團(tuán)信息中心相關(guān)人員的溝通和對(duì)當(dāng)前人員能力狀況的了解，用友公司提供如下培訓(xùn)方案：第一階段：專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力提升初級(jí)階段課程名稱 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介 課時(shí)---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《集團(tuán)型企業(yè)信息中心的職 1、案例分享的方式介紹集團(tuán)型企業(yè)信息 2小時(shí)能定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式》 中心的職能要求與定位；結(jié)合自己企業(yè)的當(dāng)前情況進(jìn)行職能定位的討論；2、案例分享典型的集團(tuán)企業(yè)信息中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；《如何進(jìn)行企業(yè) IT規(guī)劃》 1、IT規(guī)劃概論； 6小時(shí)2、IT規(guī)劃涵蓋的 6大內(nèi)容：IT評(píng)估、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、數(shù)據(jù)規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、IT組織與保障體系設(shè)計(jì)；3、IT規(guī)劃實(shí)施方法論；4、IT規(guī)劃的常用工具及應(yīng)用；5、IT規(guī)劃案例分享；《IT項(xiàng)目管理與實(shí)施方法論》 1、PMP項(xiàng)目管理體系介紹；2、用友項(xiàng)目實(shí)施方法論的理論、 方法和工具；3、案例分享；4、互動(dòng)交流；《IT運(yùn)維及服務(wù)管理—— ITIL》 1、ITIL概述；2、ITIL的構(gòu)成：業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、ICT基礎(chǔ)架構(gòu)管理、IT服務(wù)管理規(guī)劃與實(shí)施、應(yīng)用管理和安全管理。3、ITIT的價(jià)值及益處；4、ITIL的實(shí)施流程及方法；5、案例分享及互動(dòng)交流；《信息安全體系的構(gòu)建》 本培訓(xùn)課程主要包括以下幾方面內(nèi)容：1、信息安全體系建設(shè)交流；2、信息安全體系概述；3、冗余及災(zāi)備容錯(cuò)；4、實(shí)施災(zāi)難恢復(fù)；5、突發(fā)事件響應(yīng)；6、社會(huì)工程學(xué)；7、安全網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)；8、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及弱點(diǎn)；9、遠(yuǎn)程訪問安全性；10、WEB安全性11、安全體系架構(gòu)案例分析

小時(shí)小時(shí)小時(shí)---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二階段：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)階段企業(yè)信息化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。信息化需要有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)管理有效融合。作為信息化專業(yè)技術(shù)人員，不僅需要具備全面、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，也需要了解企業(yè)業(yè)務(wù)與管理，而這方面是信息技術(shù)人員的弱勢(shì)。在具備較為扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力的前提下，在第二個(gè)階段，建議通過《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬對(duì)抗》的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠快速理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。以彌補(bǔ)信息技術(shù)人員的不足?！镀髽I(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤培訓(xùn)》企業(yè)沙盤培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。為幫助企業(yè)解決信息化管控過程中的人員認(rèn)識(shí)問題，以及培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才所面臨的時(shí)間、費(fèi)用等代價(jià)高昂的困擾，用友培訓(xùn)教育在長(zhǎng)期研究和借鑒國(guó)際著名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己十幾年信息化的經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)行業(yè)眾多企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)歷，針對(duì)企業(yè)普遍關(guān)心的重點(diǎn)問題精心研發(fā)了企業(yè)管理沙盤培訓(xùn)課程，一門集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的經(jīng)營(yíng)管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程。課程形式﹡模擬企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情景 ﹡分組運(yùn)營(yíng)不同企業(yè)﹡角色扮演不同崗位 ﹡企業(yè)實(shí)際案例分析---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------﹡專家講師點(diǎn)評(píng) ﹡團(tuán)隊(duì)溝通與分享參訓(xùn)學(xué)員被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由 CEO（首席執(zhí)行官）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和物流總監(jiān)等組成?？偨?jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 供應(yīng)總監(jiān)每個(gè)團(tuán)隊(duì)接手經(jīng)營(yíng)一個(gè)銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事4-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的學(xué)習(xí)中體驗(yàn)到完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路、管理理念、組織溝通、團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營(yíng)效能，最重要的，讓學(xué)員深刻體會(huì)信息化手段的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在學(xué)習(xí)中，學(xué)員們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和團(tuán)隊(duì)成員一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問題、制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。在尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、分析規(guī)律、制定策略、實(shí)施全面管理的過程中，學(xué)員們經(jīng)歷著各種決策和執(zhí)行所帶來的成功及失敗的體驗(yàn)，最終學(xué)員會(huì)達(dá)成一項(xiàng)共識(shí)：企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施，是企業(yè)進(jìn)行成功經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)保障。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所有的活動(dòng)最終會(huì)通過財(cái)務(wù)手段進(jìn)行表現(xiàn)，而紛繁眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到底預(yù)示著什么樣的經(jīng)營(yíng)效果？如何能夠快速、準(zhǔn)確、有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析，為企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)思路與方法提供決策依據(jù)？6年的沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)之后，學(xué)員會(huì)深刻體會(huì)到，自己一手操持的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)效果和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)反而是講師比自己更清楚。原因就是，講師應(yīng)用一套mini的管理信息化系統(tǒng)將6家沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并通過系統(tǒng)進(jìn)行了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------的分析。課程價(jià)值沙盤是最適合成人行動(dòng)學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方式按照現(xiàn)代學(xué)習(xí)理論，成人的學(xué)習(xí)，理解比記憶重要，體驗(yàn)比知識(shí)重要，行動(dòng)比體驗(yàn)重要。在沙盤世界的經(jīng)營(yíng)中，可以將大量的“意會(huì)形知識(shí)”，將理論書本教學(xué)不能解決的“言不盡意”的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)過程，讓學(xué)員自己經(jīng)歷問題，找出問題的原因，在經(jīng)老師提綱挈領(lǐng)的引導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)，將所學(xué)的知識(shí)與形成的體驗(yàn)變成行動(dòng)。行動(dòng)為王，對(duì)于管理者的培訓(xùn)，不能影響到行為與行動(dòng)的，是沒有價(jià)值的培訓(xùn)！沙盤是參訓(xùn)人員補(bǔ)充財(cái)務(wù)知識(shí)的有效方式作為企業(yè)中高層管理者需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，傳統(tǒng)的針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容枯燥， 難以被學(xué)員理解和掌握。沙盤---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------模擬課程使學(xué)員在游戲的過程中輕松理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論和技能。大學(xué)可能要兩年學(xué)會(huì)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在沙盤世界中只需要2－3天！沙盤是讓企業(yè)中高層了解信息化重要性的最好方式培訓(xùn)過程中，講師會(huì)依靠一個(gè)小的信息化系統(tǒng)對(duì) 6個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況迅速做出分析，每一年的分析結(jié)果將作為第二年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要決策依據(jù)。因此，學(xué)員們將深刻體會(huì)到信息化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要作用。培訓(xùn)之后，學(xué)員經(jīng)常感嘆“沒有信息化的企業(yè)是很難管理好的！”。沙盤是培養(yǎng)中高層管理者企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力最佳途徑在學(xué)習(xí)中，學(xué)員們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和團(tuán)隊(duì)成員一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問題、制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。在尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、分析規(guī)律、制定策略、實(shí)施全面管理的過程中，學(xué)員們經(jīng)歷著各種決策和執(zhí)行所帶來的成功及失敗的體驗(yàn)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)、掌握管理技巧、同時(shí)深刻充分體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同、信息共享的重要性。沙盤是企業(yè)團(tuán)隊(duì)融合的最好方式真實(shí)企業(yè)中，人們是按職能與崗位分工，時(shí)間久了，會(huì)習(xí)慣站在自己的視角思考問題，導(dǎo)致企業(yè)部門之間溝通不暢，管理成本變高。在沙盤世界中，不同部門的負(fù)責(zé)人，既可以全面看到企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)，又可以通過擔(dān)任與真實(shí)企業(yè)中不同的沙盤角色，體驗(yàn)其他崗位工作的---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------內(nèi)容與不易。經(jīng)常到培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，一些經(jīng)理感嘆“做企業(yè)的老總太不容易了！”財(cái)務(wù)經(jīng)理總結(jié)：做銷售不易，以后要多站在業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)！銷售經(jīng)理總結(jié)到：財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理這么重要，現(xiàn)在我們能體諒為什么以前財(cái)務(wù)對(duì)我們用錢管得那么嚴(yán)！其實(shí)，企業(yè)管理的核心是人的問題，如果企業(yè)中每一個(gè)人能夠彼此了解，彼此理解，管理就是一個(gè)雙贏的過程！沙盤是非經(jīng)營(yíng)管理人員快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的有效途徑信息中心人員由于崗位分工原因，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)較為薄弱。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)可以讓參訓(xùn)人員通過模擬體驗(yàn)沙盤企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)的方式，快速了解和學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程、職能及相關(guān)知識(shí)。幫助信息技術(shù)人員建立全面的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)。課程目標(biāo)通過沙盤世界的洗禮，您將能夠：認(rèn)清企業(yè)環(huán)境及檢討公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃；了解整個(gè)公司的運(yùn)作過程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，以及學(xué)習(xí)與立場(chǎng)不同的各部門溝通協(xié)調(diào)的技能；深刻體會(huì)作為一個(gè)決策者統(tǒng)觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局的過程；通過沙盤模擬不斷檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)與決策思路；---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------理解企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等，了解每個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在制約關(guān)系，并認(rèn)識(shí)每重決策將會(huì)帶來的后果；提升自身的決策能力和長(zhǎng)期規(guī)劃能力；掌握信息化系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策中的重要作用。課程內(nèi)容整體戰(zhàn)略方面評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略平衡記分卡在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用什么是平衡記分卡---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------BSC概念和平衡記分卡使用方法應(yīng)用BSC的好處建立基于BSC的戰(zhàn)略目標(biāo)體系平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理平衡計(jì)分卡管理案例R&D方面產(chǎn)品研發(fā)決策必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定生產(chǎn)方面選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能庫存管理及產(chǎn)銷配合必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面市場(chǎng)開發(fā)決策新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過程---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策財(cái)務(wù)方面制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念建立以整體利益為導(dǎo)向的組織第三階段：專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力提升強(qiáng)化階段第一階段的專業(yè)知識(shí)專業(yè)能力培訓(xùn)使參訓(xùn)人員對(duì) IT規(guī)劃、IT實(shí)施與項(xiàng)目管理、IT治理與運(yùn)維以及信息安全體系構(gòu)建等相關(guān)內(nèi)容有了初步和框架性的學(xué)習(xí)和了解。但因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，對(duì)每一個(gè)專題，不可---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------能做過于深入的學(xué)習(xí)。希望在第三個(gè)階段針對(duì)，《IT規(guī)劃》、《IT項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目管理》、《IT治理》、《信息安全體系構(gòu)建》按專題進(jìn)行展開，做更加深入的培訓(xùn)，使相關(guān)人員對(duì)相關(guān)領(lǐng)域在了解的基礎(chǔ)上，掌握具體的方法和工具，以幫助他們將所學(xué)知識(shí)和技能能夠應(yīng)用到日常的工作中。這部分的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)能投集團(tuán)后期的培訓(xùn)安排提供針對(duì)性的方案。培訓(xùn)預(yù)算1、第一階段培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)課程單價(jià)（元）金額（元）備注《集團(tuán)型企業(yè)信息中心的10000元/門10000課時(shí)：0.5天職能定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式》《如何進(jìn)行企業(yè)IT規(guī)劃》10000元/門10000課時(shí)：1天《IT項(xiàng)目管理與實(shí)施方法10000元/門10000課時(shí)：1天論》《IT運(yùn)維及服務(wù)管理——10000元/門10000課時(shí)：1天ITIL》《信息安全體系的構(gòu)建》10000元/門10000課時(shí)：0.5天---------------------------------------------------------精品 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