保潔工作計(jì)劃002

第第頁(yè)保潔工作計(jì)劃

保潔工作計(jì)劃篇1

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，提高同學(xué)的身心健康水平，加強(qiáng)同學(xué)的體質(zhì)，學(xué)校教育要樹立健康第一的指導(dǎo)思想，為此，學(xué)校體育衛(wèi)生工作需要堅(jiān)持面對(duì)全體同學(xué)，以全面提高同學(xué)身心健康水平為主要目的。通過體育與健康教育，使全鎮(zhèn)學(xué)校生具有強(qiáng)健的體格、健康的心理、良好的習(xí)慣、樂觀的生活立場(chǎng)與較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)技能，才能有序的完成以上的目標(biāo)，特制定20**工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有序安排。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)固樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想，把保障同學(xué)的身心健康列入重要的議事日程。建立學(xué)校體衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要把學(xué)校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標(biāo)管理工作中去，制定學(xué)校體衛(wèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)精確保體衛(wèi)檢查工作落實(shí)，并使之形成制度。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提高素養(yǎng)。

體衛(wèi)老師要協(xié)作學(xué)校的集體工作，結(jié)合衛(wèi)生知識(shí)，仔細(xì)備課，上好體育課，要始終圍繞為什么而教，教什么與怎么教的問題，從不同的角度與層次進(jìn)行探究與試驗(yàn)，例如有這樣一個(gè)問題：怎樣看待同學(xué)生??？可以對(duì)同學(xué)這樣說，生病就是犯錯(cuò)誤，為什么呢？啟發(fā)同學(xué)：生病會(huì)影響學(xué)習(xí)、影響工作，所以生病從客觀上說就是對(duì)國(guó)家造成負(fù)擔(dān)與糜費(fèi)，給父母增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過這樣從新的角度教育同學(xué)，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重視個(gè)人的身體衛(wèi)生，知道只有加強(qiáng)熬煉養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才會(huì)不生病，以促進(jìn)健康，從而更加地喜愛體育與健康。

三、加大軟排力度，提高辦學(xué)特色。

我?，F(xiàn)有專職體育老師3人，其中一人為排球?qū)I(yè)。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好軟排球訓(xùn)練，組建軟排訓(xùn)練隊(duì)并長(zhǎng)期訓(xùn)練，把軟排列為課外活動(dòng)中的重點(diǎn)，使我校參與軟排人數(shù)達(dá)100%。

四、搞好學(xué)校的衛(wèi)生工作。

學(xué)校要做好健康檔案的建立及同學(xué)的體檢工作，搞好衛(wèi)生知識(shí)的宣揚(yáng)工作，使同學(xué)懂得肯定的衛(wèi)生知識(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，以減削某些疾病的發(fā)生，做好常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作，嚴(yán)格作息時(shí)間，開設(shè)衛(wèi)生室正常門診工作，降低同學(xué)的近視率與發(fā)病率。

五、做好學(xué)校的體育達(dá)標(biāo)工作。

我國(guó)20**年要全面實(shí)施《同學(xué)體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，為把工作做在頭里，在體育課中結(jié)合達(dá)標(biāo)內(nèi)容，以便適應(yīng)新的教學(xué)內(nèi)容，現(xiàn)將達(dá)標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)抄，以供各完小體育老師參考：一二班級(jí)測(cè)同學(xué)的身高、體重、坐位體前屈；三四班級(jí)測(cè)同學(xué)的身高、體重、50米跑、立定跳動(dòng)遠(yuǎn)；五六班級(jí)測(cè)同學(xué)的身高、體重、肺活量。另外可選測(cè)三項(xiàng)：①臺(tái)階試驗(yàn)與50米×來(lái)回跑。②50米跑與立定跳遠(yuǎn)。③男生是坐位體前屈與握力，女生是坐位體前屈、握力與仰臥起坐。

六、組建建愛好小組，抓好群體工作，培育同學(xué)終身體育的意識(shí)。

學(xué)校成立3個(gè)體育愛好小組，即田徑、軟排、乒乓球，要持之以恒地訓(xùn)練。另外，學(xué)校要廣泛開展群體活動(dòng)，使大面積同學(xué)的身體素養(yǎng)得到提高。通過各種活動(dòng)來(lái)促進(jìn)同學(xué)自主學(xué)習(xí)與培育終身熬煉身體的意識(shí)。

保潔工作計(jì)劃篇2

我是保潔主管，管理手下**名保潔員工。我的工作也迎來(lái)新的一年，為此我又要給自己的工作制定新的計(jì)劃。以下就是我本年度的工作計(jì)劃：

一、加大員工培訓(xùn)力度

保潔工作不只是簡(jiǎn)約的打掃一下衛(wèi)生而已，更多是讓客人感到環(huán)境的舒適，這就不能用平常的保潔方法了，所以肯定培訓(xùn)是要的，這不僅是讓保潔員更加的把環(huán)境清理潔凈，而且還是讓保潔員有更好、更專業(yè)的技能，如此才會(huì)讓客人滿足，也會(huì)更加喜愛。從工具運(yùn)用、文明行為、任務(wù)安排和高效清掃是個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，要讓客人看到的保潔員是個(gè)認(rèn)可的職業(yè)，而且還要受人尊敬，更好的做好衛(wèi)生打掃。

二、穩(wěn)定保潔員隊(duì)伍

從以往的工作看，我發(fā)覺每一年就有許多的保潔員辭職，因此保潔員流失就很嚴(yán)峻，每年培訓(xùn)新人也是一筆不小的花費(fèi)，因此本年度，我作為主管，要努力安排好不同地方的保潔工作，盡量穩(wěn)定人數(shù)。一旦有人辭職，就要實(shí)時(shí)吸進(jìn)新的保潔員，以保證保潔工作正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，避開發(fā)生人少導(dǎo)致無(wú)法平衡工作。如此就要適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊墓べY待遇，這樣才能把他們留下來(lái)繼續(xù)工作，不會(huì)總是有人往外走，讓整支隊(duì)伍處于失衡狀態(tài)。

三、加強(qiáng)自己的管理技能

我在管理方面的工作還不夠成熟，所以對(duì)于手下的員工的管理不是嚴(yán)，這樣于保潔的工作也是不利的，所以我想要加強(qiáng)自己在這方面的技能，讓員工對(duì)我有著敬畏，才能更好的去工作，不會(huì)產(chǎn)生偷懶的思想。管理嚴(yán)格一些，保潔員他們的工作才會(huì)盡力去做，不會(huì)放松和懈怠清掃工作。因此我就要去看這方面相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)也把握公司給的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力把自己這主管的工作穩(wěn)定，為公司的保潔事業(yè)做貢獻(xiàn)，做一名好的管理人員。

我相信經(jīng)過以前的教訓(xùn)，本年度我會(huì)汲取以前的閱歷，把自己的事業(yè)做好，不讓領(lǐng)導(dǎo)們絕望，把保潔的隊(duì)伍壯大起來(lái)，為公司收集助力。作為一個(gè)主管，我有義務(wù)管理好員工的工作，更有做好本職的義務(wù)，這一年是有挑戰(zhàn)的一年，我肯定爭(zhēng)取向上游，發(fā)揮自己最大的用處。我肯定可以做好這一年的保潔主管工作的，請(qǐng)大家相信我，我有自信自己能夠取得好的成果的。

保潔工作計(jì)劃篇3

天富麗華商務(wù)會(huì)所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前進(jìn)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密協(xié)作部門工作，讓我們的工總給顧客帶來(lái)潔凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

1、首先從管理方面：現(xiàn)場(chǎng)管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場(chǎng)管理者視為完成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而需要做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)能動(dòng)性和工作積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場(chǎng)工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工作方面：我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵查擦飾，包間吸塵，客房部公共區(qū)域吸塵，刮玻璃及擦飾工作及每天進(jìn)行，隨叫隨到。室內(nèi)外大玻璃每月一次，依據(jù)狀況隨時(shí)處理。墻面壁畫每周擦飾一次，池邊玻璃隨時(shí)擦飾，高外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時(shí)擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次?？头坎抗矃^(qū)域地毯兩月一次(為延長(zhǎng)地毯的運(yùn)用壽命)。依據(jù)詳細(xì)狀況酌情處理。

3、儀容儀表：全體員工遵守員工守那么，留意形象，保持個(gè)人衛(wèi)生，工服潔凈整齊，工作現(xiàn)場(chǎng)要做到走路輕、說話輕、操作輕。留意禮貌無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)或客人都要問候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、有事請(qǐng)假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、員工培訓(xùn)：對(duì)運(yùn)用藥劑，機(jī)械設(shè)備中，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問，不會(huì)就學(xué)，工作前首先備好工具、清潔劑。愛惜機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理潔凈放回庫(kù)內(nèi)。

5、降低成本：節(jié)省能源：為更好的節(jié)省能源，我們首先把物料盡量節(jié)省，掌握到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了安全不肯定有了一切，但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞急時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，實(shí)時(shí)解決、避開人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞，留意愛護(hù)好自身安全，公司財(cái)產(chǎn)等安全，摒除一切擔(dān)心全隱患。最末：為了更好的把工作做好，做到大家滿足而之努力。

保潔工作計(jì)劃篇4

為了提高員工的工作效率，提升公司的整體形象，提高公司的效率，特別制定下階段保潔人員培訓(xùn)計(jì)劃，期望廣闊員工根據(jù)工作計(jì)劃有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

每月一日為我公司的員工培訓(xùn)日，依舊依據(jù)公司的事情狀況安排，抽出一到兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行工作回顧。新一月份是新的開始，是一個(gè)良好的開端，總結(jié)了前一個(gè)月的閱歷，表?yè)P(yáng)優(yōu)異，做的不好繼續(xù)改正彌補(bǔ)不足。

每月15日，工資發(fā)放日，這是一個(gè)激勵(lì)員工的好時(shí)機(jī)，表?yè)P(yáng)上一月表現(xiàn)良好的員工，適當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)提成。

此次保潔人員培訓(xùn)工作，地點(diǎn)安排在椒江分行，為節(jié)約工作人員的時(shí)間。

培訓(xùn)內(nèi)容安排包括：

1，在一個(gè)寬松的環(huán)境，抽選檢查工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于說明不清，業(yè)務(wù)不熟識(shí)狀況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。并強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)留意的環(huán)節(jié)。

2，我們常常相互爭(zhēng)論工作中存在的問題和解決方法。共享他人珍貴的閱歷。例如，如何歡樂地工作，如何獲得更多的提成，然后鼓舞后進(jìn)員工再接再厲，努力上進(jìn)。溝通好的工作方法，相互促進(jìn)。可以借鑒彼此的閱歷，相互鼓舞，增進(jìn)員工了解。

3，交代一個(gè)月的業(yè)務(wù)量。依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的困難點(diǎn)進(jìn)行分析，大家一起來(lái)爭(zhēng)論解決方法。

4，審查過去一個(gè)月的工作狀況，對(duì)于工作狀況好的員工予以確定，對(duì)于工作中存在的不足，進(jìn)行分析與檢討，查漏補(bǔ)缺，更正改善。

5，慰問員工工作生活狀況，生活中存在的問題，經(jīng)過核實(shí)清晰，予以適當(dāng)幫助于慰問。

6，組織保潔人員清潔我們的辦公室，休息室，培訓(xùn)室。讓辦公環(huán)境更加干凈，舒適。這樣有利于提高員工的凝集力，促進(jìn)“以公司為家”的概念推廣，讓在公司工作的員工有家的.暖和。

保潔人員培訓(xùn)的主要目的是讓員工感受到公司的關(guān)懷，公司需要他們，也為他們切身利益所考慮。予以他們工作信心、熱忱，使他們有一個(gè)積極向上的工作立場(chǎng)。加強(qiáng)員工榮譽(yù)感，歸屬感，這樣才能更好地辦好我公司。

保潔工作計(jì)劃篇5

一、對(duì)各門店菜譜的培訓(xùn)與跟進(jìn)指導(dǎo)工作，對(duì)菜品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

二、實(shí)時(shí)更換季節(jié)性菜譜，做好市場(chǎng)調(diào)查，即時(shí)引進(jìn)季節(jié)性菜式。

三、定時(shí)研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴，積極推出系列菜系，如：野生菜系、本地民間菜系、快捷經(jīng)濟(jì)套餐菜系、明檔菜系、半成品外賣外送菜系。。。等等。

四、推動(dòng)落實(shí)廚房改革計(jì)劃。將“五s管理法”充分運(yùn)用到廚房日常管理里中去。即：精兵強(qiáng)將、各盡所能、各負(fù)其責(zé)。

五、通過個(gè)人或公司人脈與各廚師協(xié)會(huì)、廚政團(tuán)隊(duì)、行業(yè)名店、廚師精英溝通學(xué)習(xí)新的管理模式和流行菜式，并即時(shí)復(fù)制、推陳出新。

六、個(gè)人學(xué)習(xí)方面，每月至少閱讀兩本以上關(guān)于飯店管理、廚房管理、美食動(dòng)態(tài)方面的書籍，并做好相應(yīng)的筆錄。

七、仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)與各店面要求的其他各項(xiàng)任務(wù)。

在反復(fù)讀了張總的《給我的全體事業(yè)伙伴的一封信》后深有感受，強(qiáng)有力的措詞，氣宇鮮亮的論調(diào)，加之恨鐵不成鋼的擔(dān)憂，讓本人深深體會(huì)到了張總作為一家企業(yè)掌舵人的良苦上心與苦心孤詣，甚至恨不得把自己的思維與想法徑直植入每一位事業(yè)伙伴的腦子里去?！安贿z余力，鞠躬盡瘁”其實(shí)是每一位管理層人員與每位一線事業(yè)伙伴在走進(jìn)背簍人家的同時(shí)就附注的使命和應(yīng)承受的職責(zé)。所以在工作中沒有絲毫的理由來(lái)推諉與埋怨，做好自己的工作、為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的最大能量是我們這些職場(chǎng)人的固有天職!

進(jìn)總部的這些日子，不斷的有一個(gè)聲音在問自己：行政辦公室究竟是一個(gè)怎樣的生存環(huán)境?四周的人總會(huì)不斷的給出不同的回答

“淡定，淡定”，“低調(diào)，低調(diào)”，“證明，正名”。我困惑的不知所措!