最新公司主管年度工作計劃表

PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)12最新公司主管年度工作計劃表一∶具體業(yè)務開展.1:對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,及時調整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經理匯報工作進度.2:對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經理審閱.3:對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱,批準通過.4:進行下一個工作計劃.注意:在實施上述工作計劃的過程中,該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行.5:在征得人力資源部經理同意的前提下,找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成.6:對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中__些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經理進行溝通,征得人力資源部經理的同意.7:根據上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等.8:和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持.9:和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經理對其中__一方案的批準.10:召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務,及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施.二∶定期總結和改進工作.1:按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經理,聽取其對報告的指導意見.2:對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結,并提交給人力資源部經理審閱,充分聽取其對工作的各項指導意見.三∶注重與上級、其他部門以及員工的溝通.人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值.1:看法,讓他們多提意見、多提建議.2:注重和上級領導的溝通,深入了解上級領導對自己各項工作的看法,讓上級領導對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤.3:注重和公司內部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉.四∶充分深入地了解公司情況.我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等.獲取信息的方式如下:1:通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息.通過公司的新員工入職培訓,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解.2:請教老員工,與老員工交流.通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡.3:在征得人力資源部經理批準的前提下,從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料.4:在征得人力資源部經理同意的前提下,到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等.5:查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等.五∶深入認識和領會自己的工作職責.了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置.1:查閱人力資源管理的相關制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責.2:在征得人力資源部經理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通.3:同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通.六∶在以上兩方面的基礎上,找準自己的工作定位,進而制定工作目標和工作重點.在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案.目前公司發(fā)展情況良好,我希望在新的一年里,公司能夠頂住金融危機的壓力,開創(chuàng)公司更美好的前景!當然只有希望是沒有用的,只有自己不斷的努力,才會取得成績,這些年來,我已經知道了很多很多,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,這也是我多年以來一直很注重的事情.不過我相信,只要肯努力,機會就會來到你的身邊.PAGE頁碼12/NUMPAGES總頁數(shù)12

最新公司主管年度工作計劃表〖2〗1:201_年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃.2:招聘方式及渠道.⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主.⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘.3:招聘政策.⑴、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升.⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司.⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用.4:招聘費用預算.⑴、網絡招聘費用：〔無〕，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用.⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右.⑶、獵頭費用：〔無〕，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成.⑷、全年總計費用：2280.00元左右.5:組織結構完善.⑴、根據因事設人的原則，確定201_年度公司組織結構.⑵、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構.⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效.⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平.二∶培訓培訓工作作為201_年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等.從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作.1:培訓內容：⑴、根據201_年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓.⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓.2:建立完善的培訓體系：⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核.⑵、完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓.由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平.⑶、加強晉升培訓體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務.⑷、外部培訓體系的建立：加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流.根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議.參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚.3:培訓檔案完善：⑴、培訓資料檔案的建立：所有培訓的教案要保留，建檔.崗位職責及工作流程資料的留存.行業(yè)相關部門，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存.所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔.⑵、培訓活動檔案培訓的考勤記錄培訓的考核試題、成績的記錄.員工培訓跟蹤表.4:培訓制度完善：⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用.⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正.⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗.⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目.5:培訓費用預算：⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右.⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右.⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右.三∶績效流程及制度完善.1:績效考核：根據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作.以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力.2:工作流程改善：⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本.⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段.3:制度檢討：⑴、根據公司201_年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責.⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度.⑶、根據國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸.⑷、制度監(jiān)督落實：組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度.根據制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則.注重檢查、落實，將各項制度落實到實處.四∶薪酬、福利規(guī)劃.1:薪酬：⑴、根據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準.⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理.⑶、制定201_年度工資總表2:福利：⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準.⑵、按公司的福利計劃.組織員工在201_年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險.⑶、制定出201_年度員工福利計劃⑷、適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力.一∶同步更新：1:通訊錄、花名冊、考勤表3:考勤指紋的錄入4:考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除根據假條，核對病事假.沖抵加班、調休、事假.財務、餐飲、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休.二∶人員招聘1:這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)40人以上，實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選.自今年_月我司入職人員43人，離職人員44人離職率達到80%2:11月通過小型校園招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選.3:對于餐飲服務員一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選，所以先后并未有入職.五∶半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣.六∶后續(xù)工作安排1:充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一∶協(xié)調發(fā)展.2:對今后工作分析①針對工作中不足進行改進;②在人力資源更加深入的學習;③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理;總結在這半年，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高.對公司各項人事政策也有了更深的了解.在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到.我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處.以上是我這半年以來工作情況的總結.一∶人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作.1:根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行.2:根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作.及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置.二∶勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作.本年度重點做好20__年_月_日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作.針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法.三∶人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據.根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價.對不合格人員實行在