實(shí)用上半年工作總結(jié)匯編五篇2

第25頁共25頁【實(shí)用】上半年工作總結(jié)匯編五篇【實(shí)用】上半年工作總結(jié)匯編五篇上半年工作總結(jié)篇1一、純熟掌握崗位業(yè)務(wù)對(duì)于剛進(jìn)入消費(fèi)部的我，對(duì)調(diào)度員的理解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費(fèi)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)消費(fèi)的有效監(jiān)管!二、加強(qiáng)執(zhí)行力調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把消費(fèi)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間消費(fèi)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好!三、消費(fèi)方案執(zhí)行調(diào)度員本身的目的就是保證消費(fèi)方案的順利完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對(duì)車間方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析^p改方案后，消費(fèi)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)展結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。四、強(qiáng)化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)展復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)展考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)展對(duì)照，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批評(píng)!五、本錢控制一個(gè)公司想要獲得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低本錢。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，進(jìn)步本錢，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工進(jìn)步節(jié)約意識(shí)!六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步和消費(fèi)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)展通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)展考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!七、平安預(yù)防平安危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在消費(fèi)上還是發(fā)現(xiàn)不少平安隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不標(biāo)準(zhǔn)的問題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)展講解如此操作的危險(xiǎn)性，進(jìn)步人員的平安意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，防止出現(xiàn)重大的平安事故。八.以人為本人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)偶然或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原那么性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。雖然這段時(shí)間里，我在工作上獲得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。2、業(yè)務(wù)程度未到達(dá)精湛，導(dǎo)致問題不能及時(shí)處理和分析^p。3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。5、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。6、遇到較難的問題就請(qǐng)示，沒有自己好好的考慮考慮。為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作方案：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!2、改變精神相貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。4、認(rèn)真觀察消費(fèi)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題控制到萌芽時(shí)期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)視型向效勞協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理才能，做到科學(xué)化、人性化。8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。上半年工作總結(jié)篇2某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在進(jìn)步與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。一、上半年工作成果：1、嚴(yán)格遵守公司的平安環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的平安工作，六月份的平安活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)平安管理工作。20xx年上半年，我工段深化汲取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到平安環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)平安防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)平安。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿別離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析^p儀、跟進(jìn)分析^p等有效手段與措施，確保平安。利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為平安學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一平安學(xué)習(xí)交相照應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中汲取教訓(xùn)。事故料想從出、答題、評(píng)論認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都討論、都答復(fù)。在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從比照中找問題，并加以糾正。2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年上半年，我工段深化認(rèn)識(shí)到在化工消費(fèi)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作程度與技術(shù)的好壞，直接與平安消費(fèi)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論程度的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，目前看來，效果較好。3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著。我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在進(jìn)步與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。4、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)保持較好。我工段克制環(huán)境差的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上標(biāo)準(zhǔn)與約束，催促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評(píng)，每日一比，讓大家在“競(jìng)賽中保平安，平安中促效益”，真正做到“平安節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)頂峰”，的良好氣氛。6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)根本到位。我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于消費(fèi)。對(duì)班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。8、班組建立方面有聲有色。20xx年上半年，是我工段班組建立逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建立就是多罰錢”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來，如今大家都有一種共識(shí)，班組建立其實(shí)就是制度化管理表達(dá)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了標(biāo)準(zhǔn)化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。二、20xx年上半年工作缺乏。1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有破綻。前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上破綻百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不標(biāo)準(zhǔn)。工段上對(duì)這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力缺乏，一直末能改變這一積弊。3、大事不出，小事不斷，說明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對(duì)我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要進(jìn)步的不爭(zhēng)事實(shí)。三、20xx年下半年工作方案：1、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“平安消費(fèi)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。2、深化細(xì)致地做好“百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在進(jìn)步與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。5、繼續(xù)深化班組建立，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性與工作熱情。6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在平安消費(fèi)的前提下盡量修舊利廢。7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿完成各工程。8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)，管理好各臺(tái)帳。9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克制困難，捍衛(wèi)公司的利益。10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。上半年工作總結(jié)篇3一、嚴(yán)格落實(shí)目的責(zé)任書，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年上半年，職工食堂將廠部下達(dá)的目的責(zé)任書層層分解，下到達(dá)人，并以此作為考核員工業(yè)績(jī)的根據(jù)。有了目的，就有了前進(jìn)的方向，20xx年上半年，職工食堂獲得如下成績(jī)：1、根據(jù)職工食堂初步統(tǒng)計(jì)，20xx年上半年累計(jì)共接待一線職工、外協(xié)人員就餐五萬多人次，平均每天三餐共接待近四百人次就餐。2、成功籌辦年飯及春節(jié)值班人員的就餐。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，一年一度的年飯由職工食堂籌辦，接到任務(wù)后，職工食堂在效勞消費(fèi)一線職工的同時(shí)，立即組織人員，安排菜譜，組織貨，準(zhǔn)備場(chǎng)地及所需用具，細(xì)致的值班人員安排、辛勤的努力沒有白費(fèi)，20xx年大年二十九年飯及春節(jié)期間的伙食贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)及就餐職工的一致好評(píng)。3、緊跟消費(fèi)一線，為消費(fèi)一線的順利消費(fèi)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。20xx年上半年，根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度安排，職工食堂和消費(fèi)科獲得嚴(yán)密聯(lián)系，合理安排班次，克制各種困難，保證了消費(fèi)一線職工、外協(xié)技改人員、消防人員等人員的飲食效勞。二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。近幾年來，全免費(fèi)工作餐已逐漸深化人心，就餐人數(shù)日益增長(zhǎng)。為了進(jìn)步職工食堂的效勞質(zhì)量，職工食堂從以下幾個(gè)方面入手：1、搞好環(huán)境衛(wèi)生，給就餐職工提供一個(gè)優(yōu)良的就餐環(huán)境。20xx年上半年，職工食堂將衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，分片包干，堅(jiān)持做到餐前1餐中有保潔，日日大清洗，周周大掃除。2、標(biāo)準(zhǔn)文明效勞。職工食堂屢次組織員工開會(huì)學(xué)習(xí)，并制定《職工食堂員工行為標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)所有員工的穿著、個(gè)人衛(wèi)生、工作行為、文明用語等方面作了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違背標(biāo)準(zhǔn)者，發(fā)現(xiàn)一例，處理一例，絕不手軟。3、合理安排菜肴，變換飯菜花色品種。根據(jù)不同的`季節(jié)、不同的班次，職工食堂及時(shí)組織廚師，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到了日日菜更新，餐餐味不同。對(duì)于大夜班，職工食堂開發(fā)了饅頭、炒面、炒飯、瘦肉湯等等不同的花色品種;對(duì)于來自全國各地的外協(xié)技改人員，我們?cè)敿?xì)咨詢其口味，并適當(dāng)在菜譜、口味上作出了相應(yīng)的調(diào)整，滿足了不同就餐者的需求。三、強(qiáng)化管理，健全和落實(shí)了職工食堂各項(xiàng)管理制度，真正做到有章必循，違規(guī)必究。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)全免費(fèi)工作餐管理。針對(duì)全免費(fèi)工作餐，職工食堂制定和完善了工作餐管理制度以及工作餐現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在日常的工作中，針對(duì)工作餐中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施，以制度、通知或溫馨提示的形式，積極與消費(fèi)科及廣闊干部職工獲得溝通，有效地維護(hù)了全免費(fèi)工作餐的正常就餐秩序，保障了工作餐的正常運(yùn)行。2、物品物料進(jìn)貨管理。在上半年市場(chǎng)物資價(jià)格飛漲的情況下，職工食堂管理人員深化市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查，貨比三家，定點(diǎn)采購，有效地降低了物資采購本錢。在年初，職工食堂組織管理人員分別對(duì)縣內(nèi)幾家大型超市進(jìn)展了走訪，并經(jīng)過數(shù)輪和經(jīng)銷商的會(huì)談，最終確定大宗2物資中，糧油從紅安縣王昌購物廣場(chǎng)購進(jìn)，肉類從紅安縣紅冠食品有限責(zé)任公司購進(jìn)，這樣有效地轉(zhuǎn)移了職工食堂的購物風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步了職工食堂的采購平安系數(shù)。對(duì)于霉?fàn)€變質(zhì)物品，堅(jiān)決拒之門外，對(duì)于所購物品物料，堅(jiān)決按照廠部有關(guān)規(guī)定辦理出入庫手續(xù)。3、平安管理。結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)的平安會(huì)議精神，在每次的工作例會(huì)上，職工食堂始終將平安放在首位，以《煙草企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，盡可能將隱患控制在萌芽狀態(tài)。20xx年上半年初，職工食堂將平安責(zé)任層層分解，將每一個(gè)崗位上的平安責(zé)任分解到人，并在日常的工作中加強(qiáng)監(jiān)視檢查。過去的半年里，職工食堂平安工作進(jìn)展得有聲有色，半年平安事故為零。四、工作中的缺乏。20xx年上半年，雖然我們獲得了一定的成績(jī)，但是我們的工作中也存在缺乏，詳細(xì)表現(xiàn)為：1、思想政治工作有待進(jìn)步。由于職工食堂絕大部份人員為勞務(wù)用工人員，人員更換頻繁，導(dǎo)致思想政治教育跟不上，有時(shí)因?yàn)閱T工工作情緒波動(dòng)而給工作帶來影響。2、在聘請(qǐng)廚師的更換過程中，由于廚師缺乏大鍋菜的培訓(xùn)及時(shí)間上的適應(yīng)過程，工作餐菜肴在色香味形上存在缺乏。3、新進(jìn)勞務(wù)用工人員平安教育有待進(jìn)步。五、下步工作方案。20xx年下半年，職工食堂除了一如既往地搞好飲食效勞工作，還有如下打算：1、繼續(xù)加強(qiáng)迫度的執(zhí)行力。職工食堂下半年將組織所有員工學(xué)習(xí)紅安煙廠及職工食堂的規(guī)章制度、操作規(guī)程等。在今后的工作中，對(duì)照規(guī)章制度，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該懲的懲，真正做到按制度辦事，以制度約束人。2、重點(diǎn)加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，特別是新進(jìn)勞務(wù)用工的思想教育和平安教育，為工作餐的順利進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。3、努力進(jìn)步員工的技術(shù)素質(zhì)和效勞意識(shí)。下半年，我們將采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，以進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和效勞質(zhì)量。4、繼續(xù)狠抓平安工作。我們?cè)谙掳肽陮⒃趶?qiáng)化員工平安意識(shí)的同時(shí)，完善職工食堂的平安管理制度，并加強(qiáng)平安隱患的排查及整改，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)804003的平安目的。上半年工作總結(jié)篇4標(biāo)準(zhǔn)管理扎實(shí)工作半年來，我們?cè)诰贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年全市播送電視工作的目的任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，成效顯著?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)一、以人為本抓管理，夯實(shí)根底促工作。1、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。為確保又好又快地完成年度工作目的責(zé)任制任務(wù)，我們對(duì)科室人員進(jìn)展了明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制，施行百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，鼓勵(lì)和鞭策科室成員想干事、能干事、干成事、干大事；目的任務(wù)的分解，明確的分工，從制度上奠定了完成年度目的任務(wù)的根底。2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作才能。堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造【歡送您！】濃重的學(xué)習(xí)氣氛，努力建立“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作才能。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛慎重、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立廣電人的良好形象。二、圍繞目的抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。1、上半年財(cái)務(wù)收支情況全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入2801.59萬元，占年度預(yù)算58.03%，比上年增長(zhǎng)12.15%；其中：局臺(tái)收入966.39萬元，占年度預(yù)算54.6%，比上年增長(zhǎng)18.19%；廣電站收入1835.2萬元，占年度調(diào)整預(yù)算的60.6%，比去年同期增加9.26%。全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出2366.69萬元，占年度預(yù)算的58.67%，比上年同期增長(zhǎng)11.87%；其中:局臺(tái)支出947.22萬元，占年度預(yù)算55.96%，比上年同期上升13.88%；廣電站支出1419.47萬元，占年度預(yù)算54.6%，比上年同期下降9.64%；2、以農(nóng)村播送電視事業(yè)10件實(shí)事為抓手，標(biāo)準(zhǔn)廣電站財(cái)務(wù)管理。一是多著并舉標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了播送電視站財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為標(biāo)準(zhǔn)廣電站財(cái)務(wù)管理提供了制度保證。通過年終考核、“進(jìn)組入戶”過堂督查逐站點(diǎn)評(píng)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，有力地促進(jìn)了廣電站財(cái)務(wù)管理程度上臺(tái)階，不少站制訂了增收節(jié)支措施，事業(yè)開展與經(jīng)濟(jì)效益并重的理念大大增強(qiáng)。從今年1月份起全面施行廣電站人員醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了廣電站人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)支苦樂不均、標(biāo)準(zhǔn)了支出標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了人員工作積極性。二是組織債務(wù)清理、壓縮債務(wù)。4月份制定落實(shí)了廣電站清理減債方案、5至6月逐站進(jìn)展資產(chǎn)核實(shí)、往來款項(xiàng)全面清理，根本理清了全市廣電站的家底，標(biāo)準(zhǔn)了借款檔案。三是加強(qiáng)結(jié)報(bào)員隊(duì)伍建立，組織結(jié)報(bào)員進(jìn)展了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步了結(jié)報(bào)員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用才能，進(jìn)步了工作效力。根據(jù)工作需要調(diào)整了大營、安豐等站結(jié)報(bào)員。四是在加強(qiáng)規(guī)劃管理方面配合事業(yè)科對(duì)廣電站的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、施行的預(yù)算、決算進(jìn)展全程跟蹤，做好效勞和監(jiān)視，確保網(wǎng)絡(luò)建立與經(jīng)濟(jì)效益的同步。陳堡、戴南、張郭、唐劉等站上半年做到每開展一個(gè)村組，投入回收率都不低于100%。3、效勞大局標(biāo)準(zhǔn)管理，局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理上臺(tái)階一是合理調(diào)度資金，保證全局事業(yè)開展需要。根據(jù)年度預(yù)算和局事業(yè)開展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了廣電站年終考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、保證了全局人員省標(biāo)工資調(diào)整到位、保證了1550工程和城網(wǎng)改造器材采購等資金供給。二是做好效勞理好財(cái)。認(rèn)真做好廣告、宣傳、網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)收部門的收款結(jié)報(bào)工作，保證收入及時(shí)入賬；根據(jù)需要及時(shí)組織好工程、器材政府采購的報(bào)批工作，保證了事業(yè)需要；對(duì)局固定資產(chǎn)進(jìn)展了核查登記，對(duì)全局往來款進(jìn)展了清查，完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查開好了頭。修訂完善了《經(jīng)費(fèi)支出和報(bào)銷審批程序》和《基建、裝修、網(wǎng)絡(luò)工程、設(shè)備器材的管理規(guī)定》，標(biāo)準(zhǔn)了支出標(biāo)準(zhǔn)和審批制度，進(jìn)步了資金使用效益。三是全面施行電算化，進(jìn)步工作效力。今年對(duì)局機(jī)關(guān)、經(jīng)營科兩套賬全部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，標(biāo)準(zhǔn)了管理，進(jìn)步了工作效力，有線電視器材供給的核算工作前進(jìn)了一大步。四是積極整理睬計(jì)檔案，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)檔案管理。我們克制人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)1992年以來的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)展整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成了冊(cè)會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。三、下半年工作打算。1、以資產(chǎn)清查為抓手，核清家底。根據(jù)市政府的部署，在10月底前對(duì)局機(jī)關(guān)、廣電站的資產(chǎn)進(jìn)展全面清查，逐一登記，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，核清全系統(tǒng)資產(chǎn)家底。2、施行廣電站人員養(yǎng)老保險(xiǎn)。在調(diào)研的根底上，制定養(yǎng)老保險(xiǎn)方案，確保年內(nèi)施行，解決老有所養(yǎng)問題。3、科學(xué)分類穩(wěn)妥處理局與廣電站往來款。對(duì)有線電視聯(lián)網(wǎng)費(fèi)、廣電站借局往來、廣電站呆滯賬款進(jìn)展分類處理。4、對(duì)廣電站進(jìn)展半年經(jīng)濟(jì)效益分析^p，促財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益與事業(yè)開展的統(tǒng)一。5、完成市局交辦的其他中心工作。播送電視局財(cái)務(wù)審計(jì)科上半年工作總結(jié)篇5一年來，在市信息中心的詳細(xì)指導(dǎo)和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣農(nóng)業(yè)信息化工作緊緊圍繞效勞三農(nóng)，不斷創(chuàng)新效勞手段，獲得了明顯成效，以信息化帶動(dòng)現(xiàn)代化的作用日益顯現(xiàn)，促進(jìn)了我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的開展，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我們主要抓了以下幾方面：一、狠抓信息效勞體系建立。農(nóng)業(yè)局黨委非常重視農(nóng)業(yè)信息效勞工作，特別是今年把農(nóng)業(yè)信息效勞體系作為一項(xiàng)重要的農(nóng)業(yè)根底工作，不斷增加投入，加大支持力度，全面推進(jìn)各項(xiàng)建立，使農(nóng)業(yè)信息效勞體系得到了較快開展。依托農(nóng)民信箱效勞平臺(tái)建立，形成了"縣有平臺(tái)、鄉(xiāng)有信息站、村有信息員"的農(nóng)業(yè)信息效勞體系。14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步明確了農(nóng)辦負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)信息工作，有專兼職信息人員18名，主要負(fù)責(zé)信息發(fā)布和管理、網(wǎng)站維護(hù)、體系建立等工作。二、加強(qiáng)信息隊(duì)伍建立。我們?cè)陂_展壯大信息隊(duì)伍的同時(shí)，更加注重信息員素質(zhì)的進(jìn)步。在此，今年主要抓了兩方面的工作：一是舉辦了信息員隊(duì)伍培訓(xùn)班。我們從上到下先后舉辦了二期信息員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)信息員20多人，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及信息采集、信息發(fā)布、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)根底等專業(yè)知識(shí)。二是開展了信息員工作交流活動(dòng)。我們借全市舉辦農(nóng)民信箱信息培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，舉辦了一次全縣農(nóng)業(yè)信息員信息工作交流座談會(huì)，請(qǐng)信息工作出色的信息員在會(huì)上介紹經(jīng)歷，通過典型的帶動(dòng)作用，推動(dòng)全縣信息員隊(duì)伍建