工程個人年度工作總結(jié)2022

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工程個人年度工作總結(jié)2022

工程個人年度工作總結(jié)一

光陰如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)20_年許多缺乏之處，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、工程部20_年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理，加強方案保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運行，特別要進步酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓(xùn)和效勞意識培訓(xùn)，爭取人員一專多用。改善效勞，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。

2、改進工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的根據(jù)。

4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能的使用檢查，杜絕浪費。

(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程個人年度工作總結(jié)二

一、參加工作的體會

以前聽說機械工作干活累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟同事就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍受。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ鳎瑥膩頉]有一句怨言，這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。

不管在現(xiàn)場安裝調(diào)試還是在公司裝備，對設(shè)備質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必需要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對低老壞問題和強迫性條文的管理。通過三年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必需要細(xì)心、認(rèn)真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對標(biāo)準(zhǔn)更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，公司給予每次給予我時機是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。

確實，生于憂患，死于安樂。在競爭劇烈的今天逼著你去學(xué)習(xí)，去自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應(yīng)別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的宏大作，環(huán)境就不會成為失敗的借口了。

工作中學(xué)到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動力，我喜歡我們公司實干的精神，“;點滴做起，追求完善”;，一個人就應(yīng)該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)歷，工作中的挫折和失敗是防止不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理。

經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會到一些東西。我們技術(shù)效勞人員應(yīng)該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)歷，真正的為用戶戶做好效勞。同時在工作的過程中，我們能感受出公司對我們的關(guān)心和期望，所以每個人應(yīng)盡力做好本職工作，為公司的開展奉獻(xiàn)一份力量。

二、思想體會

_年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用名人的一句話“;態(tài)度決定一切”;。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，然后為自己的所愛盡自己的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保存的為它盡我的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)才能決定了它可以在沙漠的環(huán)境里生存，而根本才能，包括適應(yīng)度，堅忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你適宜于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承擔(dān)責(zé)任的才能，冒險精神以及開展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。

一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。_年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進步工作才能。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。在不到一年的工作時間里雖然獲得了一些成績，但在工作中也存在著很多問題主要表如今：

1、缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動的發(fā)揮自己的才能，而是被動消極的適應(yīng)工作需要。業(yè)務(wù)量根本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。因此也失去了一些時機，工作沒有上升到一定高度。

2、工作不很扎實。

存在眼高手低，懶于動手的缺點，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖理解但卻不精，在公司培訓(xùn)時不能積極發(fā)言，沒有完全放開自己。

這是我對一年來工作的總結(jié)，說的不多。但我認(rèn)為用實際行動作出來更有說服力。所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績。

工程個人年度工作總結(jié)三

從工作至今，我參加了從入廠教育、軍訓(xùn)到運維部實習(xí)，并參加某電廠設(shè)備安裝跟蹤工作。在這個過程中我學(xué)到了很多，很多方面都有了較大的收獲和進步，已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工，并且對如今的工作也有了很深化的認(rèn)識?，F(xiàn)將過去上半年機械助理工作總結(jié)如下：

一平安方面

防止事故發(fā)生，保證人身平安是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設(shè)備進展的屢次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力平安工作規(guī)程，認(rèn)真分析^p平安工作中各類難點，針對各個工作任務(wù)的特點，有意識、有目的、有重點地做好各項平安措施。除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)組織的日常平安學(xué)習(xí)，細(xì)心體會，并認(rèn)真討論分析^p平安事故案例，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，防止平安責(zé)任事故的再次發(fā)生。

二、學(xué)習(xí)工作方面

1、根底理論的進步

在大學(xué)里面，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西，而對現(xiàn)實的實物、實例理解較少。理論聯(lián)絡(luò)實際方面做的不夠，理論與實際相脫節(jié)，這對深化學(xué)習(xí)是不利的，是所謂的閉門造車，沒有理論的指導(dǎo)，理論不會得到很高提升。而來到_電廠之后，以前理論的東西得到了實物的指導(dǎo)，使本來模糊的概念變得明晰。突出表如今對發(fā)電機轉(zhuǎn)子、定子、水輪機，勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的構(gòu)造有很深感性認(rèn)識。

2、專業(yè)技能的進步

在運行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí)，在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶著下，我們漸漸地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡單的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何判斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個八小時中學(xué)會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故料想，一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強監(jiān)視。

在工作期間，我們主要學(xué)習(xí)了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在機組檢修時候，伴隨師傅做好檢修機組的平安措施，在檢修工作完畢后，學(xué)習(xí)如何恢復(fù)平安措施。這些工作，無一不需要我們認(rèn)真對待、仔細(xì)檢查，只有這樣，才能保證機組的平安穩(wěn)定運行。運行期間我屢次參加了機組的開、停機操作，對開停機的流程及需要檢查注意的`事項有了一定程度的認(rèn)識。

在維護期間，在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)會了看電氣二次圖，理解了勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器的根本工作原理，學(xué)習(xí)了一些電氣控制器與plc根本原理及應(yīng)用。在機組檢修期間，我主要跟隨師傅學(xué)習(xí)儀表方面的知識，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測量元件的工作原理和校驗方法;并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點的布置情況及其整定值。同時掌握了一些實驗設(shè)備的使用方法。在熱工儀表方面，理解了其它傳感器的工作原理及其作用。除此之外，我還參加了機組調(diào)速器的檢修工作，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，我對調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識，對圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。

在檢修工作任務(wù)外，我們經(jīng)常伴隨師傅去進展消缺，對有異常的設(shè)備進展故障處理。在工作中師傅經(jīng)常讓我們假定自己是工作負(fù)責(zé)人面對問題應(yīng)該如何處理，調(diào)動我們面對問題單獨解決的積極性，給了我們很大的考慮空間。通過師傅的諄諄教誨，我總結(jié)了在處理設(shè)備故障時應(yīng)注意的事項：首先，我們要對設(shè)備的構(gòu)造、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉;然后，我們才可能認(rèn)識到故障應(yīng)該出在哪，如何去處理，以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設(shè)備;這樣，我們才可以判斷應(yīng)該做哪些平安措施防止傷害到自己，傷害到設(shè)備。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

自從進入電廠以來，公司通過各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來協(xié)助工作時候，指導(dǎo)們也是抓住時機，邀請廠家技術(shù)人員給我們講各個專業(yè)的知識，在不斷的培訓(xùn)過程中，我們每個人都收獲到不少東西。

四、存在的缺乏和今后的努力方向

對電廠消費環(huán)節(jié)的理論知識學(xué)習(xí)的深度不夠，因為是“運維合一”，相對以前老的消費形式來說，我們知道的略微廣了一點，但是在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面還不夠深化，以后在學(xué)習(xí)中，要不斷加強某一方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，爭取早日到達(dá)“一專多能”的要求。進步自己的綜合才能，以跟上電廠的開展需要。

在平時的工作中，雖然參與了很多的詳細(xì)工作，但是鑒于檢修期間每個人的分工不同，對整個系統(tǒng)的認(rèn)識根本還在停留在理論層面，并且對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認(rèn)識，還不可以獨立的負(fù)責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù)。這方面的才能的進步也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。

對系統(tǒng)的認(rèn)識還沒有到達(dá)精細(xì)化的要求，因此還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計和改造才能。而具備較強的系統(tǒng)設(shè)計和改造才能，是我們對系統(tǒng)認(rèn)識程度，專業(yè)才能的重要標(biāo)志。在以后的工作中還要對系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強化學(xué)習(xí)，進步自己對系統(tǒng)的整體認(rèn)識，加強考慮問題的全面性。

在對社會科技信息的關(guān)注不夠，理解不多，要盡可能的多渠道理解行業(yè)信息，跟受騙今電力行業(yè)科技的更新速度。為我們解決當(dāng)前的問題盡可能多的方法和技術(shù)支持?！扒败囍H，后車之鑒”在工作中，堅持與同事和師傅之間的工作交流，汲取他們的工作經(jīng)歷，加快自己的進步。

盡管在師傅、指導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過自己的努力，我獲得了不小的進步，但還存在著很多的問題和缺乏，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我要不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以進步自身素質(zhì)和工作才能;在從理論到理論的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待，踏踏實實，回絕似懂非懂;多與師傅、同事們交流，積極汲取他們豐富的實際經(jīng)歷，及時的發(fā)現(xiàn)總結(jié)存在的問題，并立即改正;勤勤肯肯，態(tài)度端正，真正從思想上做到“靜、悟、實”，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學(xué)習(xí)和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的機械助理。

工程個人年度工作總結(jié)四

20_年來在公司指導(dǎo)下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以_小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目的的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司指導(dǎo)做以下總結(jié)匯報：

一、工程簡要概況

本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上開工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比較高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二、做好_工程的施工工作

以年初_小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝工程大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架互相影響工程的進度。異常是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個工程的進度時間方案。但在公司指導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅決信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員進取參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓工程得以進展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力，_工程最終在_年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。

三、做好_工程的驗收工作

自_工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合開工驗收階段。所以我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合開工驗收及辦

證資料作業(yè)指引的驗收資料進展了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在_的第一個工程，所以在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)_市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工處分并重新報_市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司指導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，異常是公司指導(dǎo)以身作那么利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了___年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。

四、做好_工程的交付工作

自_工程從_年9月30日完成綠化驗收后，進駐_小區(qū)的_物業(yè)按現(xiàn)有_市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責(zé)制，進取組織施工人員力量進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的職責(zé)，專門從外組織修復(fù)力量進展了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員進取配合物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前_小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目的。

五、做好_工程交付后的整改工作。

自_交付后，我工程部人員加班整理_置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立即組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進展了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進展了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實職責(zé)人制度，嚴(yán)格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部進取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前_小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于20_年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20_年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司指導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成績，但距指導(dǎo)的要求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待進步，現(xiàn)場管理經(jīng)歷需要增強。

工程個人年度工作總結(jié)五

20_年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20_，有成績也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目的。下面我將20_年的工作情況做以下總結(jié)匯報。

一、20_年工作內(nèi)容：

20_年6月份以來，由我負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積192777。31平方米，構(gòu)造采用框架————核心簡構(gòu)造體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程工程。20_年6月18日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

二、工程招標(biāo)工作：

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進展考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進展。

三、工程總體的控制目的;

(1)工程質(zhì)量完成情況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20_年重點建立工程，我作為工程總工，開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病工程”，為此制定了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。

(2)工程消費及進度控制：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細(xì)進度、消費內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)缺乏，工程進度緩慢。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。

(3)平安、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方