散熱器改造施工方案

散熱器改造施工方案散熱器改造施工方案散熱器改造施工方案資料僅供參考文件編號：2022年4月散熱器改造施工方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：目錄第一章、施工組織總體設想第二章、工程概況及綜合說明第三章、各分部分項工程的主要施工方法第四章、雨季、大風施工、防火等各項保護措施第五章、擬投入的主要施工機械設備情況第六章、勞動力安排計劃第七章、確保工程質量的技術組織措施第八章、確保安全生產的技術組織措施第九章、確保文明施工、環(huán)保的技術組織措施第十章、確保工期的技術組織措施第十一章、施工總平面布置說明第十二章、各分項工程的技術、安全措施第十三章、工程回訪與保修第十四章、降低工程成本的措施第一章、施工組織總體設想1、質量目標：一次性驗收合格，若一次驗收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作為質量違約金，二次驗收不合格支付20%以上（含20%）的工程款作為質量違約金。2、工期目標：合同簽訂后5日內，有效工期19天。3、安全目標：杜絕重傷和傷人事故，一般事故率控制在3‰以內；創(chuàng)省級安全文明工地。4、經濟目標：降低成本率達到3％。5、其他目標：1）文明施工：嚴格按照無錫市文明施工條例要求組織實施，創(chuàng)省級安全文明標化工地。2）環(huán)境保護：項目部協(xié)同建設單位按照當?shù)丨h(huán)保、衛(wèi)生、消防等部門規(guī)定做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，減少施工噪音和環(huán)境污染，施工期間不擾民，不影響城市道路和工地周邊環(huán)境衛(wèi)生。第二章、工程概況及綜合說明1、項目簡介工程名稱：哈爾濱工程大學綜合體育館前期管線位置探測及遷移施工。2、工程概況及綜合說明：工程范圍及內容：哈爾濱工程大學綜合體育館前期管線位置探測及遷移施工：包括原有給水管道及閥門拆除、新建給水管道及閥門安裝施工。3、施工部署及施工段劃分工程特點分析：本工程施工質量要求高，工期短，安裝交叉配合比較多，本施工組織設計將依據(jù)以上幾個特點進行安排。1)施工技術、質量要求高該工程內部設施完善，技術先進，裝修水準高，安裝施工須達到高質量，必須保證建筑設施使用的可靠性、安全性，保證安裝的整體美觀與協(xié)調。2)安裝工程施工周期短該工程安裝量大，交叉作業(yè)多，這樣給安裝施工增加了壓力。3)工程施工配合面廣、量大、時間短本工程須做好相互之間的緊密配合。4)安裝工程交叉作業(yè)多，施工條件比較復雜。組織施工的原則：1）按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員；2）建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機構；3）圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術和設備，運用現(xiàn)代的標準為準則，科學施工，合理部署，狠抓過程精品、CI形象，確保項目各控制目標的實現(xiàn)。4）根據(jù)上述原則和國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及無錫市的有關規(guī)定結合現(xiàn)場的實際情況編制本施工方案。施工程序及主要技術措施施工程序（1）先抓原有管線拆除的施工，盡量減少日后維修產生的大量工作。（2）預留工作全面開花，緊跟安裝的施工進度，避免和減少日后鑿墻打洞工作。（3）各工種間要密切配合，應遵照小管讓大管、有壓讓無壓的原則。（4）施工前各專業(yè)技術人員應在一起進行套圖，發(fā)現(xiàn)問題提前處理。（5）開工前做好綜合圖紙會審，施工時推行樣板部位試驗。（6）提前安排管材的加工制作，以便能夠馬上進入管道安裝工序。主要技術措施(1)預留預埋措施a、為落實預留預埋工作，保證預留預埋質量，現(xiàn)場成立各專業(yè)預留預埋組，負責工程全部預留預埋工作。b、預留預埋必須弄清建筑軸線和標高，由各專業(yè)施工員繪制預留預埋圖，以保證預留預埋做到不漏不錯，同時做好預埋件加工準備和預留預埋技術交底及質量、進度檢查。C、為防止預埋管堵塞，應做好防護措施并確定專人巡護。（2）管道安裝措施a.各系統(tǒng)至屋頂?shù)闹髁⒏晒懿荒芤淮谓又另攲?，需分兩段施工，為防堵塞，應對分段口接口作管堵保護。b.根據(jù)安裝作業(yè)的進度和交工秩序安排，各管道系統(tǒng)應制定分段試壓措施，試壓排水應引至室外，不得影響現(xiàn)場各施工單位的施工作業(yè)。C.建筑防雷措施若外架不能在雷雨季前拆除，待屋頂避雷網安裝后，對接地電阻進行測試，若超過4歐姆，根據(jù)差值大小，加裝臨時接地裝置以保建筑物安全。(4)設備及安裝成品保護措施A設備保護：設備到貨可根據(jù)施工進度計劃,在安裝前一周內運抵現(xiàn)場，并會同業(yè)主及監(jiān)理方做好開箱檢查記錄工作，安裝后試車前設專人巡護。B對安裝好的管道、設備要采取必要的防表面污染措施?，F(xiàn)場應組織成品保護小組，對安裝材料、成品、半成品、設備等進行巡護。4組織機構設置項目管理模式的建立為了強化對該工程的施工管理，由公司總部按“優(yōu)化組合”的方式統(tǒng)一調派人員，組建現(xiàn)場項目經理部，按項目管理方法對工程進行運作。現(xiàn)場項目部代表公司總部對工程全權負責，并直接同業(yè)主與監(jiān)理公司進行信息交流，將獲得的信息及時匯報給公司總部。同時，公司總部也將直接從業(yè)主與監(jiān)理公司獲得的信息，及時傳達給現(xiàn)場項目經理部。項目管理機構的組成1）公司總部管理機構公司總部在項目管理上的作用，既有宏觀調控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調控為主，負責對本工程統(tǒng)一協(xié)調，在人、財、物上全力保證滿足工程需要。2）施工現(xiàn)場項目管理機構現(xiàn)場項目經理部作為日常施工的主要管理機構，對工程施工起決定性的作用?，F(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業(yè)職能管理部門負責施工內部專業(yè)管理業(yè)務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。項目經理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質量、工期、成本及安全生產、文明施工全過程進行控制，負責科學組織和管理進入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機械設備的調整與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目建立切實可行的工作制度以規(guī)范本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉，保證各項工作的質量和效率。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。主要施工人員計劃（詳見附表）主要施工機具配置（詳見附表）第三章、各分部分項工程的主要施工方法1、采暖系統(tǒng)拆除施工：散熱器拆除、閥門拆除、管道拆除。散熱器為鑄鐵四柱式，采暖系統(tǒng)支管為焊接鋼管DN25。水泵及水箱拆除施工工藝：配電箱拆除、泵拆除、泵支架拆除、水箱拆除。1）、拆除方式采取保護性拆除。2）、拆除后集中堆放至指定地點。3）、具備條件時人工搬運至室外。4）、注意事項：采暖系統(tǒng)內泄水應避免跑冒滴漏，在系統(tǒng)整體泄水完成后施工拆除。因系統(tǒng)常年水垢堆積，應避免拆除散熱器及閥門時污染墻壁、地面，做好成品保護措施，如在散熱器后側墻體上預先鋪設塑料布。因器件有水侵腐蝕，拆除時可能發(fā)生碎裂，做好提前預判。2、室內采暖給水系統(tǒng)作業(yè)條件(1)暗裝管道應在吊頂未封閉前進行安裝。(2)明裝托、吊管道必須在安裝層的結構頂板完成后進行。(3)立管安裝在結構完成后進行，每層應有明確的標高線。(4)支管安裝應在墻體砌筑完畢，墻面未裝修前進行。工藝流程安裝準備、預制加工、支管安裝、管道試壓、管道防腐和保溫、管道沖洗。管道安裝(1)管材采用PE給水管熱熔連接，立管穿井墻均加裝鋼套管，套管出墻面50mm。管道安裝宜有～的坡度坡向泄水裝置。(2)立管采用U型管卡固定，高度距地，支管采用管卡固定。管道安裝完畢需分系統(tǒng)進行水壓試驗，試驗壓力為。系統(tǒng)竣工前進行沖洗和通水試驗。支管安裝：（1）支管明裝：將預制好的支管從立管甩口依次逐段進行安裝，有截門應將截門蓋卸下再安裝，根據(jù)管道長度適當加好臨時固定卡，核定不同衛(wèi)生器具的冷熱水預留口高度、位置是否正確、找平找正后栽支管卡件，去掉臨時固定卡，上好臨時絲堵。支管如裝有水表先裝上連接管，試壓后在交工前拆下連接管，安裝水表。（2）支管暗裝：確定支管高度后畫線定位，剔出管槽，將預制好的支管敷在槽內，找平找正定位后用勾釘固定。衛(wèi)生器具的冷熱水預留口要做在明處，加好絲堵。(3)熱水支管：熱水支管穿墻處按規(guī)范要求做好套管。熱水支管應做在冷水支管的上方，支管預留口位置應為左熱右冷。其余安裝方法同冷水支管。（4）（管道試壓：鋪設、暗裝、保溫的給水管道在隱蔽前做好單項水壓試驗。管道系統(tǒng)安裝完后進行綜合水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣，充滿水后進行加壓，當壓力升到規(guī)定要求時停止加壓，進行檢查，如各接口和閥門均無滲漏，持續(xù)到規(guī)定時間，觀察其壓力下降在允許范圍內，通知有關人員驗收，辦理交接手續(xù)。然后把水泄凈，被破損的鍍鋅層和外露絲扣處做好防腐處理，再進行隱蔽工作。（5)管道沖洗：管道在試壓完成后即可做沖洗，沖洗應用自來水連續(xù)進行，應保證有充足的流量。沖洗潔凈后辦理驗收手續(xù)。質量標準保證項目：隱蔽管道和給水系統(tǒng)的水壓試驗結果必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必須進行吹洗?；卷椖浚海?）管道支（吊、托）架及管座（墩）的安裝應構造正確，埋設平正牢固，排列整齊。支架與管道接觸緊密。（2）閥門安裝：型號、規(guī)格、耐壓和嚴密性試驗符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。位置、進出口方向正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈。（3）管道、箱類和金屬支架的油漆種類和涂刷遍數(shù)符合設計要求，附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均勻，色澤一致，無流淌及污染現(xiàn)象。（4）冷、熱水管道坡度，應為3‰，并不得小于2‰。供水管道坡向應順空氣流向上，回水管道順回水向下。鋼管對接焊口，管徑較大時，宜用管口找正器找正。管道與管托的焊接，宜在管道與閥件等組裝后進行。管道找正找平和閥件安裝完后，應安裝固定支架和導向支架。在熱水管道坡度峰頂集氣處，應安裝排氣閥。在管道坡谷處，應安裝泄水閥，蒸汽管道應設疏水裝置。在水平干管上焊接分支管時：蒸汽管道應在于管頂部或兩側開孔焊接；熱水管道應在干管底部或兩側開孔焊接。管道變徑，宜用偏心異徑管：供汽管應管底平，冷凝水管應管頂平，供熱管和回水管均應管頂平。管道組對內壁錯邊不宜超過壁厚的10％，且不大于2mm。管道對口時應在距接口中心200mm處測量平直度，當管子公稱直徑小于lmm時，允許偏差(α)為lmm；當管子公稱直徑大于或等于1mm時，允許偏差為(α)2mm。但全長偏差不得超過lOmm。（5)管道安裝的允許偏差應符合規(guī)定。（6）管道絕熱各種管道和設備的保溫材料，粘接劑、外保護層應采用非燃或難燃材料。絕熱工程分保溫絕熱和保冷絕熱兩類。保冷絕熱的外保護層或其里層應具密封作用，不使水蒸汽滲進絕熱層而結露。絕熱工程必須在管道涂刷底漆后作業(yè)。一般保溫絕熱的底漆為兩道防銹漆。制冷、供熱兩用管道，底漆應用防銹漆，外保護層應具密封要求。民用管道常用絕熱材料主要有膠泥狀涂抹保溫、管狀或板狀成型制品等。本工程設計為采用FBT稀土復合保溫材料，保溫層厚度為采暖凝水管道50mm，蒸汽管道保溫層厚度為70mm，并外刷防水涂料。具體施工要求如下：a.涂抹式絕熱層，調和成膠泥時，水分不宜太多，能用手捏成團，便于粘貼在管上。絕熱層應分多次涂抹，每層厚lOmm～15mm，前一層干后涂抹下一層，涂抹時宜厚度均勻，最后一層應做到園弧均勻，表面平整。b.防潮層應緊密粘貼在絕熱層上，封閉良好，不得有虛粘、氣泡、折皺、裂縫等缺陷。c.防水涂料作防潮層時，可用螺旋纏繞的方式牢固粘貼在絕熱層上，搭接寬度宜為30mm～50m。質量要求質量要求符合《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)的規(guī)定。3、設備安裝施工準備（1）準備好有關施工規(guī)范及安裝技術資料，組織施工人員熟悉圖紙，編制好施工方案，并進行技術、安全交底。（2）及時配合土建專業(yè)做好設備基礎的預留、預埋工作。（3）布置好貯存庫房；備齊施工機具、計量檢測器具等；組織好施工人員。（4）清理場地，實現(xiàn)“三通一平”，并配備必要的消防器材。設備運輸及裝卸（1）設備運抵現(xiàn)場后，大型設備盡可能運至廠房或設備基礎附近，以減少周轉環(huán)節(jié)，提高施工效率；小型設備可運至臨時庫房或露天場地存放，并采取響應措施進行保護，待安裝時再運至基礎附近進行安裝。（2）設備進場裝卸、運輸時，要保護好設備，不得任意翻轉倒置、傾斜和野蠻裝卸；要按包裝箱上的標志綁扎，不得將鋼絲繩、索具直接綁在設備的非承力外殼或加工面上，否則必須采取保護措施，在鋼絲繩與設備接觸處用軟木條或用膠皮墊保護，避免劃傷設備。（3）因吊裝及運輸需要拆卸設備的部件時，按設備部件裝配的相反順序來拆卸，并及時在其非工作面上做上標記，避免以后裝配時發(fā)生錯誤。設備開箱檢查為保證設備安裝質量，加快工程進度，對設備要進行嚴格的驗收，以便能事先發(fā)現(xiàn)問題，予以處理。按設備技術資料文件及裝箱清單進行拆箱驗收，并認真填寫“設備開箱檢查記錄”。設備要盡量在開箱驗收后立即進行安裝。對暫時不能安裝的小型設備和零、部件及隨機的電氣儀表元件要放置在防潮防塵的庫房內，安排專人妥善保管；較大設備要在基礎附近利用原包裝或采取覆蓋等其他措施進行保護，以免因施工、惡劣天氣或其他原因而造成損壞；設備外接管口等要立即采取措施封閉，以防掉入雜物等。設備檢驗項目如下：（1）隨機文件，如裝箱清單、出廠合格證明書、安裝說明書、裝配圖等。（2）核實設備及附件的名稱、規(guī)格、數(shù)量。并核實設備的方位、規(guī)格、各接口位置是否與圖紙相符。（3）進行外觀質量檢查，不得有破損、變形、銹蝕等缺陷。（4）隨機的專用工具是否齊全。設備開箱檢驗后，做好開箱檢驗記錄，檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，由業(yè)主、廠家、施工單位協(xié)商解決?；A驗收（1）設備安裝前對照土建圖、安裝圖和設備實際尺寸對基礎進行驗收，確認基礎有無問題，使問題提前得到解決，以保證安裝的質量與進度。（2）具體驗收內容包括以下各項：1）檢查土建專業(yè)提供的中心線、標高點是否準確；2）對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、標高及相互位置尺寸等是否正確；3）基礎外觀不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等缺陷；4）所有遺留的模板和露出砼的鋼筋等必須清除，并將設備安裝場地及地腳螺栓孔內的臟物、積水等全部清除干凈；5）預埋鋼板的位置、大小、數(shù)量是否正確；6）設備基礎的偏差須符合下表的要求。設備基礎各部分的偏差（mm）項目名稱偏差（mm）基礎外形尺寸±30基礎坐標位置（縱、橫向中心線）±20基礎上平面標高0～-20中心線間的距離1基準點標高對零點標高±3地腳孔相互中心位置±10深度+20垂直度5/1000預埋鋼板標高0～+10水平度1/1000平行度10/1000基礎放線及墊鐵布置（1）基礎驗收合格后進行放線工作，放出安裝基準線、定位基準線及彈出地腳螺栓的中心線。對相互有關連或銜接的設備，按其關連或銜接的要求確定共同的基準。（2）在基礎平面上，劃出墊鐵的布置位置，放置時按設備技術文件規(guī)定擺放。墊鐵的布置和擺放要作好記錄，并經業(yè)主代表簽字認可。（3）需二次灌漿的基礎平面要修整鏟麻面，預留地腳螺栓孔內的雜物要清理干凈，以保證灌漿的質量。放置墊鐵組的位置要鏟平或用砂輪機打磨，保證水平度偏差不大于2mm/m，接觸面積大于75％以上。找正找平及灌漿（1）設備找正找平按基礎上的安裝基準線（縱橫基準線、標高基準線）對應設備上的基準點進行調整。（2）地腳螺栓光桿部分的油脂、污物及氧化皮要清理干凈，螺紋部分要涂油脂。放置時要垂直無歪斜，與孔壁及孔底的間隙要符合規(guī)范要求；保證設備底座套入地腳螺栓要有調整余地、無卡住現(xiàn)象。（3）找正找平要在同一平面內兩個或兩個以上的方向上進行，找平要用墊鐵調整精度，不得用松緊地腳螺栓或其他局部加壓的方法調整。墊鐵的位置及高度、塊數(shù)均要符合有關規(guī)范要求，墊鐵表面污物要清理干凈，每一組放置整齊平穩(wěn)、接觸良好。最終找正找平后將地腳螺栓擰緊，并將每組墊鐵點焊牢固。（4）在初找正找平后進行預留孔灌漿工作，用比基礎砼標號高一級的細石砼澆灌，搗固密實，且不影響地腳螺栓和安裝精度。強度達到設計強度的75%以上時，進行設備的精平及緊固地腳螺栓工作。擰緊螺栓時要對稱均勻，并保持螺栓的外露螺紋為2～3扣。在隱蔽工程檢查合格、最終找正找平并檢查合格后24小時內進行二次灌漿工作。二次灌漿要敷設外模板，模板拆除后表面要抹面處理。一臺設備要一次澆灌完。設備試運轉設備的試運轉要在業(yè)主現(xiàn)場代表（或監(jiān)理）、供貨商及施工單位的參與下，依據(jù)設備有關技術文件及施工方案進行。主要設備安裝方法及技術要求泵類設備安裝（1）泵的安裝就位泵就位后，首先要通過墊鐵調整，以泵軸中心線為基準找正，以進、出口法蘭面為基準找平，使之符合技術要求。用框式水平儀在法蘭面或精加工面上測量泵體水平度：保證縱向安裝水平偏差不大于1000，橫向安裝水平偏差不大于1000。泵安裝后要注意保護，配管時不允許管道與泵法蘭接口強制連接，法蘭面要采用盲板進行保護，防止雜物進入泵體內。配管的管子內部和管端要清除雜物，并清洗干凈，配管中要注意保護密封面，以保證連接處的氣密性。管道與泵連接有各自的支架，以承受重量，連接后要復查泵的找正精度，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。（2）泵的單機試車（1）試運轉前要求1）各緊固件連接部位不松動；手動盤動泵軸轉子，轉動要靈活自由、無卡滯現(xiàn)象；與泵相連的管道通暢且連接處無泄露，并吹掃檢驗合格。2)打開泵進水閥門，使泵和管路充滿水，排盡空氣后，點動電機，葉輪正常運轉后再正式啟動電動機，待泵出口壓力穩(wěn)定后，緩慢打開出口閥門調節(jié)流量。（2）泵試運轉時要符合下列要求：1）各連接部位要牢固、無松動，并無泄露。2）電器、儀表工作正常；油路、水路各系統(tǒng)管道不得有滲漏；壓力、液位正常。3）泵軸承的溫升要符合規(guī)范或設備技術文件的要求。4）泵在規(guī)定的揚程和流量下連續(xù)運轉至少2小時。施工準備（1）技術準備工人進場前管道工程師、工長要認真熟悉施工圖及有關技術資料，進行圖紙會審。將管道施工圖與結構圖、建筑圖及有關電氣、空調施工圖等進行核對，熟悉流程，了解施工及驗收標準，熟悉現(xiàn)場環(huán)境及土建進度安排、施工管理等情況，擬定與總進度相互協(xié)調的專業(yè)進度計劃。工人進場后，結合本專業(yè)和工地實際情況對施工作業(yè)人員進行質量教育、安全教育，作好技術交底，明確器具、設備安裝的作法及標準，明確各種管道安裝尺寸、坡度、支吊架形式。編制施工進度計劃、材料進場計劃及作業(yè)指導書，根據(jù)現(xiàn)場情況配置機械設備，計量器具及勞動力計劃。（2）資源準備根據(jù)總進度及專業(yè)進度計劃，組織機具、勞動力進場。按平面布置規(guī)劃設置管道加工預制場，準備管道預制機具等。材料進場、檢驗及保管（1）各種管材配件等必須具有生產廠家說明書、材質證明書、產品合格證及當?shù)刭|檢部門所要求的證明資料。消防器材還必須具有消防許可證。閥門等管道附件本體上必須有完好無損的銘牌。（2）材料進入現(xiàn)場按設計要求核對材料規(guī)格、材質、型號，并按施工規(guī)范和產品檢驗標準對進場物資進行檢查。閥門每批中抽查10%進行強度試驗和嚴密性試驗，在主干管上起截斷作用的閥門逐個進行試驗。同時閥門的操作機構必須開啟靈活。經自檢合格后，及時填寫材質報檢單，向監(jiān)理工程師報檢，經檢查合格后方可使用。（3）進場的材料堆放整齊，規(guī)格、型號、材質要分清，每一種材料必須掛牌，注明規(guī)格、名稱、材質并建立臺帳，做到賬、物、卡相符，收發(fā)手續(xù)完整。堆放中要有防止管材變形的措施（如下圖示意，不能堆碼過高）。管材管材枕木（大管用2-3根，小管用3-4根）管材堆放示意圖（4）管道、管件、閥門等在搬運、安裝過程中要輕拿輕放，禁止扔摔等方式搬運。鍍鋅鋼管等要避免磕碰、刮傷等，以防止涂層破壞。配合預留預埋（1）核對結構圖與管道施工圖，如有不符及時向設計單位提出；對所有預留洞及預埋件情況進行核對，檢查土建預留孔洞的坐標、標高、管徑等是否符合設計要求。（2）預留、預埋與土建施工緊密配合，預埋前繪制埋件布置圖，明確數(shù)量及安裝尺寸，杜絕錯埋、漏埋。安裝模具、預埋件要準確、牢固、無遺漏，在澆注混凝土過程中派專人配合校對，看管模具、埋件，以免移位、變形。（3）管道穿過墻和樓板處所設套管，在土建砌筑時及時套入，位置準確。過混凝土現(xiàn)澆板的管道，在混凝土澆筑前安置好套管且用鐵絲將套管與鋼筋固定牢，在套管內放入松散材料，防止混凝土進入套管內。一般套管內徑要比管道外徑大10mm，防水套管內徑要比管道外徑大20～40mm左右。安裝在樓板內的套管，底部與樓板底面相平，其頂部高出地面20mm，衛(wèi)生間內套管要高出地面50mm，熱水穿樓板套管高出地面對50～100mm。安裝在墻壁內的套管與飾面平。（4）隔墻鋼套管安裝前內外均涂刷兩遍瀝青漆，在管道安裝時及時套入，待管道校正無誤后調整位置用水泥砂漿添實并固定。套管與管道間的空隙用浸瀝青蔴繩填實。（5）穿越基礎基礎外墻預埋剛性防水套管，穿越水池壁的管道預埋柔性防水套管，套管與安裝管道之間的間隙用防水油膏封閉，依據(jù)圖集及規(guī)范要求進行制作安裝。（6）預留、預埋完成以后進行技術復核，確保位置、標高、尺寸等符合圖紙定位要求，同時向監(jiān)理工程師報檢，并按需要填寫隱蔽工程驗收記錄。（7）支吊架的安裝管道支架、吊架、防晃支架的型式、材質、加工尺寸及焊接質量等符合設計要求和國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。管道支架、吊架的安裝位置不得妨礙噴頭的噴水效果；管道支架、吊架與噴頭之間的距離不小于300mm；與末端噴頭之間的距離不大于750mm。配水支管上每一直管段、相鄰兩噴頭之間的管段設置的吊架均不少于一個；當噴頭之間距離小于時，可隔段設置吊架，但吊架的間距不大于。當管子的公稱直徑等于或大于50mm時，每段配水干管或配水管設置防晃支架不少于1個；當管道改變方向時，設置防晃支架。管道支架或吊架之間的距離不大于下表的規(guī)定：公稱直徑(mm)253240507080100125150距離（m）、雨季、大風施工、防火等各項保護措施1、雨季施工方案本地區(qū)雨水較多，時常有巨大、連續(xù)暴雨，所以雨季應雨季也必須做好準備，以防不測。根據(jù)本公司經驗，應著重做好以下事項：1）、編制施工組織計劃時，要根據(jù)雨期施工的特點，不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后安排。對必須在雨期施工的工程制定有效的措施。2）、合理進行施工安排。做到晴天抓緊室外工作，雨天安排室內工作，盡量縮小雨天室外作業(yè)時間和工作面。3）、做好現(xiàn)場排水，施工現(xiàn)場的道路、設施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干，尤其要防止地面水排入地下室。4）、原材料、成品、半成品的防雨。水泥應放在室內按“先收先發(fā)”“后收后發(fā)”的原則，避免久存受潮而影響水泥的活性。木地板等易受潮變形半成品應在室內堆放，其它材料也應注意防雨及材料四周排水。5）、在雨期前應做好現(xiàn)場房屋、設備的排水防雨措施。6）、備足排水需用的水泵及有關器材，準備適量的塑料布，油氈等防雨材料。7）、現(xiàn)場道發(fā)生漬水現(xiàn)象，為防地表水進入基坑，將在臨近道路做擋水墻。8）、為保證雨季正常施工，給職工發(fā)放雨鞋、雨衣、雨傘等防雨用具；9）、在現(xiàn)場加工場地搭設防雨棚，保證雨天能夠正常生產；10）、電焊機等用電設備，搭設活動式防雨罩，保證雨天正常使用；2、風季施工1）、操作人員要遵守安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。2）、做到現(xiàn)場安全防護設施齊全，防火工具齊全。3）、時刻注意防火，五級及五級以上大風禁止生火和明火作業(yè)。4）、五級及五級以上大風禁止露天高處作業(yè)，禁止豎立龍門架、塔吊等工作。5）、經常檢查電器設備開關的停息時間是否損壞，如發(fā)現(xiàn)損壞應立即處理。6）、施工現(xiàn)場的火源要設專人管理，辦公室、宿舍防火應做到人走火滅。7）、施工現(xiàn)場要配齊防火工具，防火工具不準亂放或亂用。8）、嚴禁冒險作業(yè)，注意防火，不許在床上、木材、倉庫附近吸煙。9）、由于主體施工在風季，每天設專人對腳手架工程進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。10）、現(xiàn)澆砼施工完，表面要及時進行覆蓋，防止砼失水、龜裂發(fā)生。11）、預制構件安裝禁止在五級及五級以上大風天氣作業(yè)施工。12）、模板安裝時應根據(jù)天氣注意模板及支撐加固，防止倒塌事故發(fā)生。3、安全與防火1）、貫徹“以防為主、以消為鋪”方針，加強防炎檢查和滅火器材的管理。2）、嚴格控制和管理各種火源，消除危險因素，五級風天嚴禁明火作業(yè)。3）、生活用火，設專人負責，施工用火要事先有申請報告，有關部門批準。4）、定期進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。5）、在適應位置設置滅火器或其它滅火器材。6）、滅火器材應及時修理更新，保證完整使用。7）、如發(fā)生火災，使用滅火器材積極撲救，防止次火害發(fā)生，并及時向消防隊報警。8）、如發(fā)生火災迅速切斷電源，清除和倒出可燃物，切斷其電源。9）、電源開關，控制箱等設施要加鎖，并設專人負責管理，防止漏電、觸電。、擬投入的主要施工機械設備情況擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產地制造年份生產能力用于施工部位備注1挖溝機3001美國2013土方開挖2直流電焊機AX7-3001北京2013管道施工3無齒鋸J3GA-B10001北京2010管道施工4開孔機JIZ-SF1-23A4哈爾濱2012管道施工5電錘PR-38E1北京2012管道施工6沖擊鉆GBH2-20SE1合肥2014管道施工7氣割設備8遼寧2013管道施工8電動打壓泵DSD-4，6MPa1揚州2014管道施工9導鏈4北京2015管道施工、勞動力安排計劃勞動力配備計劃說明：1、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。2、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制安裝施工工程、拆除施工工程的勞力配備。管道施工著重安排管工、力工、水暖工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制；安裝工程首先要調配力工，突出水暖工和其它專業(yè)班組的組織。3、安裝工程在施工時必須服從拆除工程的工期安排，隨著拆除施工的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響整體工期。4、為了確保主體工期，本工程必須能在配套施工中滿足拆除、設備、管道、散熱器各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到20人左右，平均15人左右。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖閥門安裝管道安裝壓力試驗路面恢復測量工22122混凝土工22335架子工22224機械工22222瓦工35332抹灰工23322電工11111管道工56622力工6810108焊工22221起重工11111第七章、確保工程質量的技術組織措施質量保證體系：以合同為制約手段，強化質量職能，建立項目質量管理體系。建立以項目經理領導，以總工程師為中間控制，專業(yè)質量檢驗工程師檢查的三級質量檢驗系統(tǒng)，形成從項目經理→各施工段→各專業(yè)施工隊的質量管理網絡。成立各級QC小組，實行全面質量管理，從施工準備、材料采購到半成品與成品保護、工程質量的檢查與驗收、工程回訪與保修，對工程實施全過程的質量監(jiān)督與控制。建立項目管理組織機構和質量崗位責任制，明確分工職責，落實質量控制責任，各行其職。嚴格隱蔽工程預驗制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強過程質量控制，將質量問題消滅在過程中。項目經理職責1）代表公司履行對用戶合同及執(zhí)行分包合同的責任。2）負責項目的全面管理工作。3）主管成本的分析、預測及控制成本的措施。4）負責審定分包帳單及向用戶申請工程進度款。5）負責對分包合同進行審核。6）主持重要施工方案的制定及對施工總進度計劃的重大修改和調整。7）執(zhí)行公司《質量手冊》所制定的質量方針。8）執(zhí)行本項目質量保證計劃規(guī)定的有關事項。9）主持項目施工會議。10）對本工程的質量負責。項目總工程師職責

1）參與項目質量計劃編制工作，包括施工方案和技術質量措施的制定和執(zhí)行。

2）與用戶駐工地代表聯(lián)系，解決圖紙上的問題，負責工程圖紙、工程變更、資料的管理。3）參加施工生產會議。

4）指導及安排進行圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理工作。

5）安排及指導各專業(yè)技術人員的業(yè)務工作，明確各自職責。對技術人員的工作質量進行評定、考核。6）負責施工工序培訓計劃、特殊工種培訓計劃的制定及實施。

7）參加重大質量、安全事故的調查分析，提出鑒定意見和改進措施。

材料責任工程師職責

1）協(xié)調各專業(yè)責任工程師計算各分類工程數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編制進場物資計劃表。

2）參與項目成本分析工作，掌握市場物資變化資料。

3）研究各種物資的價格和要求，收集各種材料轉換、代用資料。

4）辦理物資申請計劃，負責驗收、記錄及制定收料帳目。

5）負責策劃及設置倉庫，定期整理、存放、分類、堆放及保管各類物資。

6）定期進行盤點，負責物資報表。工程完工后，整理存貨并編制物資存貨詳細記錄表。

7）負責辦理C類物資采購業(yè)務。

8）執(zhí)行項目質量保證計劃規(guī)定的事項。

質檢員職責

1）參加物資的進貨檢驗和試驗；2）在施工現(xiàn)場，負責監(jiān)督各工序的質量檢驗和試驗，確保不合格工序不得轉入下道工序；3）負責對分項工程的質量進行檢驗評定；4）參與最終檢驗和試驗；5）負責不合格品的標識、隔離和處置工作；6）負責驗證不合格品的處置結果是否符合處置方案；7）每月向公司技術科上報施工生產過程中出現(xiàn)的不合格情況及質量安全報表。預算員1）熟悉掌握施工合同條款、預算定額、各類工程取費標準，積極參與投標、報價；2）負責編制預算、結算，并在實踐中積累有關預算資料；3）收集信息、了解掌握合同和預算的執(zhí)行情況，收集新技術、新結構、新工藝、新材料的定額資料；4）為材料部門提供材料計劃，提供準確的材料技術標準。資料員1）負責本單位文件和資料的收發(fā)、處理、傳遞和歸檔管理，并建立各類記錄臺賬；2）負責建立本單位文件和資料控制清單，防止使用失效和作廢的文件，并及時向主管部門上報自購資料名稱；3）負責本單位記錄(包括體系運行記錄和過程控制記錄)的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、處理和移交。采購員1）負責市場資源信息，落實采購任務；2）負責推薦供應商，隨時收集供應商最新資料；3）參與供應商的比價會審，擬定采購合同；4）實施對供應商貨源處的驗證；5）對采購質量負責，對采購物資和顧客財產出現(xiàn)不合格品時的處理；6）收集并整理各種采購記錄。保管員1）負責做好倉貯管理及安全防范；2）把好驗收關，堅持”五檢”和”四不入庫”原則；3）建立保管臺賬，定期檢查庫存物資狀況，對物資保管質量負責；4）實施對采購物資和顧客提供物資的檢驗、標識、貯存及維護保養(yǎng)；5）嚴格發(fā)放制度，及時清理帳、物、卡、資金等單據(jù)帳目；6）做好檢驗、標識、貯存及維護保養(yǎng)記錄，收集整理各類材質書、檢測報告、合格證等技術資料。生產班組長1）加強班組質量教育，組織全班成員學習掌握本公司的質量方針，樹立“質量第一”的意識，積極開展QC小組活動；2）負責班組人員嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質量事故，對交付工程產品的質量負責；3）開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量程序，做好施工原始記錄；4）開展技術革新和合理化建議活動，努力提高工程質量和生產效率。生產工人1）明確本公司的質量方針，嚴格按工藝、操作規(guī)程、規(guī)范施工，對由于不執(zhí)行工藝及操作規(guī)程原因造成的質量事故和不合格品負責；2）出現(xiàn)問題及時向班組長、項目質檢員或技術部門反映，并參加原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責；3）做到個人手中無次品，保證質量指標的完成；4）努力學習質量管理知識，積極參加QC小組活動。質量保證措施

準備過程質量保證措施1）按照公司程序文件，結合本工程的實際情況，編制項目質量計劃.,明確質量目標，并將質量目標分解到人.2）做好技術準備A組織相關工程、技術、管理人員熟悉施工圖紙，學習本工程使用規(guī)范和有關技術操作規(guī)程，組織各專業(yè)施工圖紙的會審工作，搞好各相關專業(yè)工種之間的配合，理清各專業(yè)的施工程序，以便科學組織施工。B主要技術管理人員要認真研究標書、施工圖紙和合同文件等有關資料，進一步深化、完善施工組織設計和施工方案；并在業(yè)主項目管理工程師機構的督導下修訂和完善質量計劃，切實做好施工部署。C進場后對施工班組進行技術交底，編制具體的分部、分項工程的施工方案及施工作業(yè)指導書，根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃等。3)作好材料、成品、半成品的進場檢驗、計量及試驗A本項目將嚴格按照公司《生產過程控制程序》、《物資管理辦法》中的要求，做好物資采購供應工作，保證項目使用優(yōu)質的建筑安裝材料和設備，該工作由材料主管全面負責。B對一次性購買量很小的一般產品，也可以采用使用前對產品檢驗或驗證的辦法作出評定。C本項目的物資采購工作按項目經理批準的采購計劃進行。根據(jù)施工進度計劃變動或設計變更可隨時修改、補充采購計劃。物資需要計劃由工程技術部提供，物資采購計劃由材料部門編制，項目經理審批后，由采購員進行采D采購物資的工作由采購員按照《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。進貨檢驗工作由保管員按公司《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。E用戶提供的物資按照公司與業(yè)主簽訂的《建筑安裝工程施工合同文本》中的規(guī)定和要求，項目經理組織有關人員進行驗證，驗證要按照公司《物資管理辦法》的有關要求進行，驗證時要注意：

①產品的品種和數(shù)量是否與有關文件相同。②產品是否滿足有關規(guī)范的要求。③產品的檢驗和試驗文件是否齊全。F物資搬運①搬運前，項目部材料設備部門應根據(jù)搬運物資的特點，制定搬運措施，明確搬運的任務和要求，組織搬運人員,指定搬運負責人。②搬運負責人應對搬運人員進行操作交底，對有特殊搬運要求的物資應下達書面搬運作業(yè)指導書。③搬運操作應根據(jù)不同的物資種類采取相應的搬運措施。G對到場的原材料、設備、半成品由材料員進行驗收，并填寫驗收單，對不合格的物資和設備按《不合格品控制程序》執(zhí)行，并按合同規(guī)定的方式書面通知用戶作出處理，有關記錄按《質量記錄控制程序》執(zhí)行。H保管員應對進場物資分類做好標識，并按儲存計劃存放4)對進場施工設備由機械管理員按《機械設備管理辦法》進行驗證和管理，安裝調試就緒。5)對監(jiān)視和測量裝置的操作人員均應落實，并具備操作資格。機械管理員應 根據(jù)監(jiān)視和測量裝置需用計劃建立相應臺帳，并確保裝置處于校準狀態(tài)，并能滿足所需的精確度和靈敏度，同時做好記錄并按公司《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。施工過程質量保證措施1）本項目的施工將嚴格按照經上級技術主管部門及業(yè)主監(jiān)理審核批準的施工組織設計組織實施。對重要、關鍵或有特殊要求的過程應依據(jù)具體情況編制施工方案或作業(yè)指導書，并報項目技術主管和上一級工程管理部門批準后實施。2）技術、安全交底施工前由工程技術人員向施工班組進行技術、安全交底，包括施工準備、施工工藝（操作要點）、圖紙規(guī)范要求、質量標準、技術安全措施和“四新”技術特殊要求等內容。3）施工過程控制A管理人員每天向班組明確當天的施工任務，檢查施工任務、質量目標的完成情況，并在施工日志里記錄。各級施工人員應按技術、安全交底的要求進行施工生產，技術人員、質檢員、安全員等項目各級管理人員應根據(jù)施工組織設計、施工方案或作業(yè)指導書的要求進行過程監(jiān)視和控制。B對需要例外轉序和緊急放行的工序過程，經項目經理和主任工程師批準后方可進行同時應征得顧客、設計和監(jiān)理單位的書面認可，并做好標識。C關鍵過程的控制對于產品質量有重大影響的關鍵過程應在施工組織設計中給與界定，并編制作業(yè)指導書，明確工作內容和要求，并對各專業(yè)工種人員進行資格考核和適當?shù)呐嘤?。D對于分包單位施工的過程，由項目部統(tǒng)一進行控制和管理，必要時，項目部應對其能力進行確認。E過程的再確認當某個施工過程完畢后，若施工條件和環(huán)境發(fā)生變化，或后續(xù)過程需要時，項目部應組織相關工程技術人員對施工的質量進行再確認，以驗證過程控制的可靠性、有效性。對于不合格的產品，按《不合格品控制程序》處理。4）過程的標識及不合格品的控制在施工過程中,對于特殊過程、關鍵過程或其它需要追溯的過程，均應進行合理有效的標識，需要標識的過程可在施工組織設計中加以明確（詳見附表）；對于施工中出現(xiàn)的不合格品，應按照《不合格品控制程序》進行控制，必要時按《預防措施控制程序》和《糾正措施控制程序》的要求處理。5）環(huán)境控制A施工過程中應對施工環(huán)境采取相應措施：環(huán)境條件（溫度、濕度、雨、雪等）影響施工質量時，工程技術人員應在施工日志中對施工環(huán)境條件進行連續(xù)記錄。B施工環(huán)境超過施工方法適用范圍時，工程技術人員應及時通知項目技術負責人，由項目技術負責人組織研究新的實施方案，并采取相應的防范措施。C項目經理部應按當?shù)卣?、總公司企業(yè)形象及《安全生產與文明施工管理辦法》的規(guī)定開展安全生產、文明施工和達標。所有進場人員，均應進行三級教育，并做好記錄。施工用電按《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》進行管理。施工現(xiàn)場安全設置必須定期檢查，并有安全員做好記錄；安全防護達標率必須達到規(guī)定指標。6）設備的使用A根據(jù)施工設備需用計劃，材料設備部門組織施工機械設備進場并安排適宜的環(huán)境。由機械員對設備的能力、安全性能等進行確認和驗證，并做好記錄。項目部安排由操作證的人員上崗，并建立合格操作者名單。B現(xiàn)場使用的機械設備應定期檢查、維護和保養(yǎng)，使設備經常處于完好的技術狀態(tài)，并有機械員作好記錄。C施工設備的管理按《機械設備管理辦法》執(zhí)行。D監(jiān)視和檢測裝置按《計量法》進行管理，項目應建立檢測設備臺帳，對檢測設備進行全面控制，并做好檢測設備的運行和維修記錄。當因設備的原因造成施工質量出現(xiàn)較大波動時，應對該設備的能力進行確認，合格后方可繼續(xù)使用。E國家規(guī)定強制鑒定的計量器具必須100%按時送檢，同時做好平時的抽檢工作。計量過程必須使用鑒定合格的計量器具，無鑒定合格證、超過鑒定周期或檢驗不合格的計量器具嚴禁使用。F設備的狀態(tài)及技術性能應有明確的標識。7）施工記錄的管理施工過程的施工記錄各崗位人員必須及時填寫，并按有關規(guī)定的要求現(xiàn)場會簽，施工記錄的格式執(zhí)行各有關行業(yè)的標準。產品的監(jiān)視和測量管理措施1)產品的監(jiān)視和測量所用的監(jiān)視和測量裝置應符合《監(jiān)視和測量裝置制程序》的要求。2)物資進場檢驗由項目部材料設備部門組織，工程技術部門參加，按《物資管理辦法》對產品進行監(jiān)視、測量、檢驗，必要時有合資格的檢驗單位檢驗，檢驗結果作為質量記錄的組成部分，檢驗后的物資應進行標識。3)對產品質量的檢驗，實行班組自檢、互檢、交接檢驗和質檢員檢驗結合的檢驗制度。4)項目部技術部門組織專業(yè)技術人員和質檢員對施工過程的工序質量進行監(jiān)視和檢測，其結果應符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一驗收標準》GB50300-2001及其它施工規(guī)范、規(guī)程的要求；必要時請業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)刭|監(jiān)部門參加。監(jiān)視和測量記錄作為質量記錄的組成部分。5)對有專門要求的產品的檢驗和試驗，按專門標準進行。6)項目部組織相關人員對隱蔽工程、分項工程、分部子分部工程的質量進行檢驗。檢驗情況在相應范圍內通報，檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品，應及時按《不合格品控制程序》處置和驗證。有關記錄由質檢員按《質量記錄控制程序》執(zhí)行。產品的標識和追溯管理措施1)用于工程施工的材料、半成品、設備等均應進行必要的標識，以防相互混淆或錯用。2)施工產品按合格、不合格、未檢或待檢、廢品四種分開放置，嚴禁混放。3)工序間交接必要時應進行狀態(tài)標識，且標識應是可追溯性的；多家單位參與施工的內容，在工序交接時應進行狀態(tài)標識。4)標識記錄由質檢員按《質量記錄控制程序》執(zhí)行。成品保護措施1)項目部應制訂并實施成品保護計劃和措施。2)工序產品由本工序實施班組防護，交驗后由下道工序施工班組負責防護，交叉施工的由后道工序對前道工序進行保護。3)工程最終產品由項目制定防護措施，指定專人防護，直到交付完成。4)成品保護中出現(xiàn)的重大問題，項目部先按《不合格品控制程序》處置，同時報告上一級主管部門及業(yè)主，處置后的驗證由上一級技術主管部門進行。對顧客提供產品的控制措施1)對于顧客提供的用于施工生產的圖紙、技術資料等應按合同規(guī)定和公司《文件控制程序》進行管理。2)對于顧客提供的用于施工生產的物資材料成品半成品，按公司的《物資管理辦法》進行管理、標識、儲運，并辦理有關手續(xù)。3)對于顧客提供的用于施工生產的機具、設備、專用工具，按公司的《機械設備管理辦法》進行管理，并有明顯的標識。4)顧客提供的產品應是合格品，否則不準使用，除非得到有關單位書面認可和對產品質量作出承諾，必要時項目部應報公司批準。產品的交付與服務措施1)工程竣工符合工程交付條件時，由項目部負責各種資料整理，并組織向業(yè)主交付，辦理竣工驗收證明手續(xù)。2)工程交付后，項目部應及時將工程竣工資料上報公司職能部門，由公司職能部門制定回訪計劃，收集顧客信息，接受顧客投訴，并負責處理保修期間內出現(xiàn)的質量問題。3)工程維修按產品生產過程進行管理和質量檢驗。4)其他未盡事宜，按照國家《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)程、規(guī)范和合同要求辦理。第八章、確保安全生產的技術組織措施我公司針對本工程，將發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，杜絕重傷和亡人事故，一般事故控制在3‰以內。安全生產管理體系1）成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，項目配置專職安全員，負責日常的安全生產工作。各專業(yè)隊、生產班組設兼職安全員，負責落實各項安全措施。各職能部門在各自相應的業(yè)務范圍內，對安全生產負責，使安全生產在縱向上從項目經理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工隊長到各業(yè)務部門都來參與安全生產管理工作，使施工得以安全順利進行，從而保障工程高速、優(yōu)質、低耗完成。2）各項工程實施前，實行兩級交底，即項目技術負責人對各專業(yè)工長進行安全技術交底，專業(yè)工長對生產班組進行安全生產實施措施交底，保證安全防護超前于安全生產。班組中嚴格執(zhí)行班前、班中、班后“三檢制度”，及時排除各種隱患。安全生產動態(tài)管理1）建立現(xiàn)場安全管理機構，進行全面動態(tài)安全管理。安全機構由項目經理、專職安全員、各兼職安全員（各工種工長）及安全標兵組成。每天進行一次現(xiàn)場安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不安全隱患及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。2）由各兼職安全員每天對職工進行班前安全生產交底、上崗檢查每個人的勞動防護情況，周圍環(huán)境是否安全，機械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。3）每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產大會，指出上周的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達本周的工作內容、部位等，在生產過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘安全。4）建立健全各項安全管理的規(guī)章制度，并認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把各部位安全生產責任落實到個人，明確安全指標及獎懲辦法，并隨時進行督促檢查，每月進行檢查評分。5）建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。安全生產的管理與控制措施施工項目安全控制主要以施工活動中，人、物、環(huán)境構成的施工生產體系為對象，目的是要建立一個安全的生產體系，確保施工活動的順利進行。安全管理制度項目經理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標準并依此制訂自己的安全管理制度，主要有以下幾個方面：1)行政管理方面：包括安全生產責任制度、安全生產例會制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用的管理制度、安全生產獎懲制度、工程開竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全技術措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度。2)技術管理方面：包括施工現(xiàn)場安全技術要求的規(guī)定、各專業(yè)工種安全技術操作規(guī)程、設備維護檢修制度等。安全教育按有關規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事塵毒危害作業(yè)工人、各級管理人員的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、安全法律教育等。安全檢查1)安全檢查的形式和內容包括：定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、群眾性安全檢查、安全管理檢查。2)安全檢查的方法包括：對安全生產制度、安全教育、安全技術、安全業(yè)務工作的檢查。3)對班組的安全檢查包括：作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查和作業(yè)后檢查。安全技術措施對操作人員的安全要求是：沒有安全技術措施，不經安全交底不準作業(yè)；沒有有效的安全措施不準作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動保護用品的不準作業(yè)；非特殊作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；機械、電器設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)；對機械、設備、工具的性能不熟悉不準作業(yè)；新工人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。下列情況職工有拒絕權：即安排施工生產任務時，如不安排安全生產措施；現(xiàn)場條件發(fā)生變化，安全措施跟不上；設備安全保護裝置不安全；管理人員違章指揮等情況下，作業(yè)人員有權拒絕上崗操作。安全管理措施1)對全體職工進行安全生產三級教育，考核合格后方可進場。2)全體職工必須熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，掌握本工種操作技能，對變換工種的工人實施新工種的安全技術教育，并及時做好記錄。3)各分部分項工程施工前對工人進行全面的有針對性的安全技術交底，履行簽字手續(xù)。4)各特種作業(yè)人員都要按要求培訓，經考試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。5)對大型施工機械及腳手架等重要防護設施報有關部門驗收，合格后掛牌使用。6)各級管理人員和職工，全部佩戴證明其身份的工作卡，各類施工人員應戴有識別標記的安全帽，遵守勞動紀律、無違章作業(yè)行為。7)按規(guī)定對事故進行報告處理，事故檔案齊全，并認真做到“三不放過”。8)進入施工現(xiàn)場人員一律戴安全帽，系好帽帶。9)嚴禁穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)。10)嚴禁打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。第九章、確保文明施工、環(huán)保的技術組織措施文明施工目標嚴格按照建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及無錫市有關規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率、保證施工質量和安全生產與文明施工的目的；從培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產意識，提高企業(yè)的整體素質，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。若有幸中標該工程的安裝部分，我公司將繼續(xù)保持已獲得的榮譽，更加強化管理，確保文明施工，并且按照《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的要求。組織管理措施健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長，技術負責人、工長等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度1）個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工管理工作的直接負責人，工長、班組長等負責本單位的文明施工管理工作，現(xiàn)場其他人一律責任分工，實行個人崗位責任制。2）經濟責任制：把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“?！薄z查與復核。3）檢查制度：工地每月組織兩次檢查，按專業(yè)標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。班組實行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產自清、日產日清、工完場清管理。4）會議制度：堅持文明施工會議制度，分析文明施工情況，針對實際情況制定措施，協(xié)調解決文明施工中存在的問題。現(xiàn)場管理措施1）加強職工文明施工教育，做到形體整潔、禮貌待人。2）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應佩戴證明身份、單位、工種的證卡，安全帽顏色應有區(qū)別，以便識別。3）施工現(xiàn)場大門和圍墻要符合安全保衛(wèi)要求外，應能符合城市的市容要求，并反映中建企業(yè)CI形象。4）施工場地的材料堆放整齊。5）對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、無垃圾、無污物。6）嚴格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機械設備。7）施工現(xiàn)場要做到通道口、出入口暢通無阻；施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。8）在現(xiàn)場主要出入口按CI標準設置“五牌一圖”，規(guī)格統(tǒng)一、位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確。9）現(xiàn)場工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應要符合飲食衛(wèi)生要求。第十章、確保工期的技術組織措施施工進度計劃我公司領導對該工程給予了高度重視，該工程中標后，我公司將從內部調用精干人員，組成四組安裝隊伍，分別對主管干管及支管同時施工，與土建施工密切配合，保證按期達到竣工驗收條件。確保工期的技術保證措施1）合理安排好總體施工網絡進度計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好“關鍵節(jié)點”工期的控制，實行長計劃短安排，通過月、旬、日計劃的布置和實施，加強調度職能，定期召開現(xiàn)場分析會，制定措施，解決問題，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)計劃竣工日期。2）在施工組織計劃上，編好二級網絡計劃，每日考核進度，項目部與施工隊簽定工期質量獎罰合同，按期完成達到優(yōu)良標準的給予獎勵，完不成的給予處罰，對前期不能按時完成的，在后期要采取措施趕上，確?？偣て谀繕说捻樌麑崿F(xiàn)。3）積極推廣新技術、新材料、新工藝、新機具，投入先進的施工機械設備，以加快工程進度。4）由于施工跨雨，冬季，應采取切實可行的雨，冬季施工措施，保持連續(xù)施工，確保進度和質量。5）加強通訊器材配置，縮短信息反饋時間，現(xiàn)場工段長以上管理者、塔吊司機及指揮人員配置手持對講機。6）現(xiàn)在即著手進行施工準備，保證人、財、物及時到位，滿足施工順利進行。7）加強交叉施工的協(xié)調，對空間、時間、生產要素進行配合控制，做到人員、機械、工作面三不閑置。8）根據(jù)月、旬作業(yè)計劃，提前提出材料計劃，按程序文件要求選取供應商，預先采購材料，做到早準備后使用，同時要嚴把材料進場關，不合格的材料嚴禁運到現(xiàn)場，避免因材料問題影響工期。9）加強成品、半成品保護，小型設備、零星部件庫房保存，大型設備及其組件搭雨棚保護，杜絕不必要的返工，造成工期的延誤。、施工總平面布置說明1、施工現(xiàn)場平面布置原則1、本工程職工住宿及現(xiàn)場辦公均布置在現(xiàn)場以外的場地，辦公生活區(qū)與施工區(qū)域分開。2、其它臨時設施按其使用功能，服務對象的不同，分別布置，分區(qū)明確。3、根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當調整，使其與各時期的施工重點相適應。4、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、材料堆放盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運。6、臨時電源、電線敷設避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。2、現(xiàn)場施工總平面布置1）、現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置根據(jù)我公司的現(xiàn)場實地勘踏及招標方在現(xiàn)場踏勘時的了解。為了能最合理地利用現(xiàn)有的施工現(xiàn)場場地，如果我公司有幸中標，我公司將密切與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，在規(guī)定的場地內制定出最后的具體現(xiàn)場布置，并交與業(yè)主、監(jiān)理審定。根據(jù)公司的要求，所有現(xiàn)場管理嚴格按照公司的《現(xiàn)場管理手冊》執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。2）、現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有布置的情況，在工地臨近石頭道街布置一大門出入口，北側