現(xiàn)狀下的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在哪些問(wèn)題

Word文檔現(xiàn)狀下的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在哪些問(wèn)題？一、工程現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理存在的問(wèn)題分析

1、施工技術(shù)問(wèn)題分析

土建工程一般都特別簡(jiǎn)單，各種工藝和工序相互穿插使用，涉及的建筑材料也多種多樣，各種建筑工種在施工中同時(shí)開展工作的狀況較多。同時(shí)，土建工程的施工受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及外部氣候的影響，各種客觀條件也對(duì)施工進(jìn)度有著很大的影響，所以處理應(yīng)急大事的力量必需具備。

2、施工材料管理問(wèn)題分析

土建工程實(shí)體質(zhì)量由施工材料的質(zhì)量來(lái)打算，其影響工程實(shí)體質(zhì)量的作用是最大的，所以，施工材料管理問(wèn)題是關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前的實(shí)際狀況是，存在大量施工企業(yè)不重視施工材料管理問(wèn)題，缺乏完善的材料管理制度體系，不具備材料管理的基本力量。例如，一些施工單位在材料選購(gòu)上實(shí)行分散選購(gòu)模式，從而導(dǎo)致了材料選購(gòu)混亂無(wú)序，針對(duì)庫(kù)存材料沒有嚴(yán)格的存放管理方法，導(dǎo)致材料在存放過(guò)程中消失大量腐蝕變質(zhì)狀況，低效率的利用狀況突出，由于缺乏有效的材料管理，材料選購(gòu)人員極易消失腐敗現(xiàn)象，選購(gòu)的材料以次充好，各種材料質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。

3、土建工程組織問(wèn)題分析

土建工程施工組織力量代表著整個(gè)工程施工建設(shè)的執(zhí)行力量，良好的工程組織力量可以有效提高工程施工進(jìn)度，處置好各種施工過(guò)程的突發(fā)大事。當(dāng)前的工程組織還存在較多問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)施工上的許多階段經(jīng)常會(huì)消失返工狀況，材料供應(yīng)和人員機(jī)械配備上難以與實(shí)際施工需要相匹配，導(dǎo)致在后期施工上難以根據(jù)工程原有設(shè)計(jì)進(jìn)行人力及物料的調(diào)配，也難以發(fā)揮出施工人員應(yīng)有的工作效率。

4、工程質(zhì)量問(wèn)題分析

現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)是一個(gè)重要的工作部分，這不僅包括對(duì)施工原材料進(jìn)行先期檢驗(yàn)，還要針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化的驗(yàn)收和檢測(cè)。現(xiàn)在許多的土建工程在開展施工過(guò)程中缺乏全面科學(xué)的監(jiān)督管理，許多個(gè)體工程存在不仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)致許多的工程項(xiàng)目根本不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，存在著大量的工程質(zhì)量隱患，這勢(shì)必會(huì)給整個(gè)工程的后期使用帶來(lái)?yè)p失。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工的平安問(wèn)題分析

作為一個(gè)高危行業(yè)，土建工程存在著較為突出的平安管理問(wèn)題。造成這一現(xiàn)狀的緣由可以分為兩個(gè)方面，一方面是人為緣由造成的，這是由于我國(guó)的土建工程從業(yè)人員普遍存在平安意識(shí)差，施工習(xí)慣隨便的惡劣習(xí)慣，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在著較多的平安隱患;另一方面是管理問(wèn)題，這主要是由于土建施工企業(yè)的管理人員在平安管理上的重視程度不夠，不能開展樂觀有效的施工平安訓(xùn)練工作，導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)平安的熟悉不夠。

二、如何進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)有效管理

首先，要進(jìn)行工程方案管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，原來(lái)的以物質(zhì)為中心開頭轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量供應(yīng)了良好的數(shù)據(jù)支撐。

其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，全部的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱忱和樂觀性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培育管理和施工人員的業(yè)務(wù)力量和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)和訓(xùn)練等。這樣有利于培育出高素養(yǎng)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最終是要有公正的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理供應(yīng)良好的環(huán)境。

第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必需要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，比如要能夠熟識(shí)施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工方案，同時(shí)要能夠采納新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式培育出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持"三檢制'(自檢、互檢，交叉檢)，這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度供應(yīng)了保證。通過(guò)"三檢制'可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參加，共同努力的局面，削減了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

最終是施工平安的管理創(chuàng)新。只要涉及到平安，全部現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以實(shí)行一票拒絕制，一旦平安出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，丟失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的