供電工作計劃范文10篇

供電工作計劃范文合集10篇供電工作計劃范文合集10篇

日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我整理的供電工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供電工作計劃篇120xx年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，分公司根據(jù)“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據(jù)分公司年度工作計劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”實施方案，充分發(fā)揮了員工工作的樂觀性和制造性，全面貫徹落實了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。保持了平安穩(wěn)定、生產(chǎn)運行穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

一、二00五年工作回顧

（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作穩(wěn)步推動

一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的各項指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。詳細(xì)是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，注意實效，有針對性地開展工作。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分熟悉到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對比“九項必備條件和七項考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查討論，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題，并根據(jù)分公司工作實際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點和工作要求，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的責(zé)任落實和實施措施，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，為保持創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行起到了樂觀作用。

2、堅持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的開展。同時樂觀發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標(biāo)，模范帶頭扎實工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好氛圍。

3、抓好了員工的常常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧進(jìn)展的要求，加強(qiáng)了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，準(zhǔn)時攪動了員工思想，使廣闊員工保持了昂揚的工作熱忱和堅定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好局面。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè)力度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。

⑴、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治?；A(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的重點。分公司根據(jù)上級要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了名目臺帳。各班組、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料整理齊全，設(shè)備臺帳、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清晰、實際、整潔。全部基礎(chǔ)資料都執(zhí)行了動態(tài)管理，準(zhǔn)時進(jìn)行修改和整理，達(dá)到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。

⑵、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治。對比《標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料執(zhí)行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。

⑶、加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和整治。一年來，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治。變電站落實了逢停必掃制度，重點落實了設(shè)備分工責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備外表的整潔工作，特殊是通過兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設(shè)備基本做到了外表無銹蝕、充油設(shè)備無滲漏。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確、醒目，平安防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護(hù)水平上了新臺階。

（二）、平安生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實

多年來，分公司始終把平安生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“平安第一，預(yù)防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的平安工作思路，圍繞確定的平安目標(biāo)和平安工作“以人為本”的方針，樂觀展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標(biāo)，強(qiáng)化“零違章、零缺陷”管理，做了。

供電工作計劃篇2新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。200x計劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，樂觀主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、200x年全公司營銷工作七項目標(biāo)：

1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點工作及保證措施：

全方位開拓電力市場。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是執(zhí)行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

加大回收電費勁度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險；二是對客戶執(zhí)行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供牢靠的保證；三是要加強(qiáng)電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的準(zhǔn)時上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。

供電工作計劃篇3為進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理工作，鞏固我所穩(wěn)定的平安局面。落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，我所依據(jù)全局以“創(chuàng)一流”工作為中心，以爭“創(chuàng)無違章企業(yè)”為重點的要求。結(jié)合我所實際情況，特制定我所的平安生產(chǎn)計劃如下：

1、加大“查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺區(qū)、設(shè)備隱患查處問題的整改。協(xié)調(diào)好各電工組在3月10日前專心檢查各自供電管轄區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施的設(shè)備隱患，在檢查統(tǒng)計后按輕重緩急逐步進(jìn)行設(shè)備檢修和更新。力求從設(shè)備上消除平安隱患。

2、開好平安例會，做好平安工器具的試驗、保管、存放、借用登記工作。根據(jù)局平安方面的計劃和要求結(jié)合我所實際工作情況開好每周一次的平安例會，學(xué)習(xí)并傳達(dá)有關(guān)平安簡報，事故通報和各級平安文件。常常深入班組、生產(chǎn)施工現(xiàn)場、監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度和上級指示的貫徹執(zhí)行。推動各電工組長在會后3日內(nèi)組織全班學(xué)習(xí)有關(guān)平安會議內(nèi)容，使有關(guān)文件和要求真正落實到每位職工的思想中，牢固樹立“平安是企業(yè)生存主題”這一思想觀念。

3、做好所管轄區(qū)域供電設(shè)備技術(shù)狀況、交通車輛、消防設(shè)施、儀表儀器、平安工具及人員狀況的平安監(jiān)督。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)搞好各類平安檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章準(zhǔn)時制止，發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷提出改正意見，并及上報有關(guān)部門解決。做好本所平安用品的領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)換的定期檢查試驗工作。

4、全年開展創(chuàng)違章企業(yè)活動。列舉習(xí)慣性違章性行為（其中俱體條款由安科發(fā)，人守一冊）建立個人平安檔案，平安監(jiān)察檔案，同時與局所制定并要的“平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定”進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。

5、組織全所職工學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要實施細(xì)則》《安規(guī)》《平安生產(chǎn)法》，編制可行的兩措計劃，執(zhí)行三級掌握中我所重要掌握的未遂和異常，實施平安工作人員項目、資金、時間、責(zé)任人四落實，杜絕違章指揮，違章作業(yè)違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律，使平安生產(chǎn)納入法制化軌道上來。

6、嚴(yán)格兩票三制。申請票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級負(fù)責(zé)人審核簽字并填寫清晰。同時做好工作交接、設(shè)備回檢查、設(shè)備定期試驗輪換制度。

7、做好全所技術(shù)培訓(xùn)工作，各電工組針對組內(nèi)人員的實際技術(shù)水平和工作時間安排組內(nèi)人員到外線班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。立求使我所每一個電工組都具備良好的技術(shù)力氣。

8、結(jié)合今年平安整頓工作，加強(qiáng)外線班施工現(xiàn)場的平安管理，加快農(nóng)網(wǎng)整改進(jìn)度，今年由所集中配齊外線人員所需的平安工器具，爾后按價扣壓施工人員工資，在農(nóng)網(wǎng)結(jié)束后，依據(jù)其退還的平安工器具退還工資，保證力施工人員在工作中能夠做到“兩穿一戴”，專心組織施工人員學(xué)習(xí)“平安生產(chǎn)督查方法”。

今年我所將依據(jù)全局的平安工作目標(biāo)，加強(qiáng)平安管理工作力度樂觀組織全所各類生產(chǎn)人員進(jìn)行平安及技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)力求先從思想上消除麻痹意識。在各類工作和施工中專心組織施工人員做好事前的平安事項，并不定時的進(jìn)行平安檢查凡發(fā)現(xiàn)問題將毫不客氣的給于相應(yīng)的懲罰。把平安責(zé)任量化到每個人，努力消除日常工作中的未遂和異常，從而確保我所全年無重大人身及設(shè)備事故。

供電工作計劃篇420xx年，我所的平安生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局平安第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，專心貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號文件，局關(guān)于平安生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)平安規(guī)章制度的落實和設(shè)備平安隱患的整改，樂觀開展多層次、多形式的平安活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項平安生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了全年平安工作目標(biāo)，取得了可喜的成果，平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年平安生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實現(xiàn)新一年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，特制定20xx年我所平安生產(chǎn)管理工作思路。

一、20xx年平安生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、平安指導(dǎo)思想：堅持平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{平安生產(chǎn)責(zé)任人到位、平安直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點加強(qiáng)九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、平安工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通平安管理}。全面落實各級管理人員平安責(zé)任制，專心貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

平安工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

平安工作目標(biāo)：

（1）掌握輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故平安記錄；

（6）力爭全年無責(zé)任考核事故平安記錄

二、工作內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、平安運行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

落實平安生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制,共建平安生產(chǎn)和諧企業(yè)

20xx年初，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)人人有責(zé)的意識,夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ),專心貫徹落實上級下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制，按逐級級掌握原則將平安目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，進(jìn)而把目標(biāo)分解到個人，落實任務(wù)、明確職責(zé),讓人人都有壓力，人人都有責(zé)任,從而在思想上提高員工的工作樂觀性和主動性,在行動上督促員工嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)措施。

同時，根據(jù)實際制定了實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的詳細(xì)措施，落實局領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)各項工作要求。為了達(dá)到將平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實，健全平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，以達(dá)到“橫向到邊、縱向到底”的平安管理要求。

三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務(wù)

全面檢查,加強(qiáng)消缺。今年,我所嚴(yán)格落實“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。落實層級工作責(zé)任傳遞機(jī)制,責(zé)任到人。我所開展了春秋兩季、防風(fēng)防汛、重要節(jié)假日前平安大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題7項，均已準(zhǔn)時處理。

四、加強(qiáng)事前掌握，有規(guī)律地開展平安預(yù)防工作

1.結(jié)合季節(jié)的特點,開展季節(jié)性預(yù)防工作。結(jié)合全年季節(jié)的變化,準(zhǔn)時開展防樹木觸碰、防雷、防風(fēng)防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運行環(huán)境。3、9月份,對10kV線路保護(hù)區(qū)四周高桿植物進(jìn)行清理。每月還對消除的隱患的進(jìn)行監(jiān)督。截止至到第三季度已全部完成，準(zhǔn)時清理了線路旁邊的高桿植物，線路的平安運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點,全面對設(shè)備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查。6-9月份,重點抓好防風(fēng)防汛的備品打算和設(shè)備檢查工作,確保臺風(fēng)訊期到來時百戰(zhàn)百勝。

2.做好計劃,掌控現(xiàn)場平安情況。為確保全年的節(jié)假日和重大活動期間全鎮(zhèn)正常用電，加強(qiáng)對電網(wǎng)的運行維護(hù)的同時，提前針對重點場所、重要用戶的用電制定了詳細(xì)的保供電方案以及事故應(yīng)急預(yù)案，做好計劃,狠抓措施嚴(yán)格落實，為節(jié)假日和重大活動期間正常用電提供有力保證。

3.加強(qiáng)督查,嚴(yán)格監(jiān)控工現(xiàn)場平安。嚴(yán)抓現(xiàn)場施工平安管理,加大現(xiàn)場作業(yè)“十個規(guī)定動作”的力度，抓好規(guī)范“兩票”填寫和審查工作,嚴(yán)格落實是平安技術(shù)交底。

五.加大電網(wǎng)建設(shè)改造，以科技促平安六、開展形式多樣的平安活動，加強(qiáng)全方位的平安意識

20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結(jié)構(gòu),強(qiáng)化崗位技能,增強(qiáng)執(zhí)行能力,根據(jù)“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”的原則,充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對全部員工成員進(jìn)行平安教育和知識培訓(xùn)。

供電工作計劃篇5為了確保各類設(shè)備牢靠、經(jīng)濟(jì)運行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、規(guī)范用電秩序，切實為市場開拓增供增效制造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂用電檢查工作計劃。

一、用電檢查的工作重點

㈠一般性檢查

專心、準(zhǔn)時核對客戶基本情況，其內(nèi)容應(yīng)包括客戶戶名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設(shè)備編號、電氣設(shè)備的主接線、供用電合同、主要設(shè)備參數(shù)(如：變壓器容量、互感器變比等)電容器的安裝和投運容量變化情況非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負(fù)荷構(gòu)成和負(fù)荷變化情況

2.檢查客戶設(shè)備運行有無異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的牢靠性和防止反送電的平安措施

4.檢查客戶繼電保護(hù)和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗報告

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況

7.檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等平安運行狀況

9.檢查受電端電壓質(zhì)量

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補償設(shè)備投運情況，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求

11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造

12.檢查客戶供電專線的完好性

13.檢查客戶變配電室平安防護(hù)措施落實情況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施。平安用具、臨時接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否便利

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運行制度執(zhí)行情況

15.檢查客戶反事故措施落實情況

16.對零度客戶進(jìn)行抽檢,核有用電情況

17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要實行改進(jìn)措施的落實情況

18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)平安狀況及作業(yè)平安措施

19.檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實情況

20.法律規(guī)定的其它檢查。

㈡專項檢查

特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電，對相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行的平安檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

4.營業(yè)普查：組織有關(guān)部門集中一段時間在較大范圍內(nèi)對客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對線損較高的抄表區(qū)域進(jìn)行專項檢查

5.各供電所要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，有針對性地開展夜間(節(jié)假日)突擊檢查活動對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進(jìn)行定期或突擊性專項檢查

6.營銷部定期對供電所的電價執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時處理、解決定期對供電所的用電客戶的業(yè)擴(kuò)報裝用電的程序和處理時限進(jìn)行稽查和專項檢查準(zhǔn)時對新裝客戶現(xiàn)場專項檢查并提出初審意見及下發(fā)整改通知書開展對欠電費客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況專項的檢查，確保我公司(局)電費的全部回收

7.專項檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計劃停電、檢修停電和其他停電時通知用電客戶，并做好了解釋、宣傳工作。

二、檢查周期

對全部大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次不定期三次

2.對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次

3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次。

三、用電檢查工作要求

檢查人員要專心履行《電力法》所給予的職責(zé)

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行

3.用電檢查工作中要留意平安，防止發(fā)生人身損害事故

4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》

5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》

6.用電檢查過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報信”等情況。

四、落實措施

各所要根據(jù)公司(局)下發(fā)的用電檢查工作計劃，專心做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計劃

2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案

3.每季度對用電檢查工作進(jìn)行總結(jié)，并在季度經(jīng)濟(jì)活動分析中進(jìn)行分析總結(jié)，用電檢查工作納入季、年度考核

4.在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告。

供電工作計劃篇6根據(jù)20xx年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20xx年度營銷各項經(jīng)營管理指標(biāo)（目標(biāo)）及重點工作任務(wù)，制訂太我供電所相應(yīng)實施措施，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)及重點工作任務(wù)：

一、主要營銷指標(biāo)：

1、購、售電量。今年局給我們下達(dá)的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱難，我們加強(qiáng)營銷管理確保完成任務(wù)。

2、線損率指標(biāo)。20xx年全局下達(dá)的指標(biāo)為：綜合損失率為12%；10kV線路損失率為8%，0.4KV線路損失率為8%。

二、今年的重點工作內(nèi)容：

（一）、業(yè)擴(kuò)工作：

1、專心執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù)，樂觀探究、尋找和培育新的電量增長點，專心做好增供擴(kuò)銷工作。

2、對業(yè)擴(kuò)報裝工作節(jié)點嚴(yán)格要求，必須在時限內(nèi)完成。全部資料整理存檔。

（二）、線損工作：

1、加強(qiáng)各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進(jìn)行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內(nèi)的抄表情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表，由營銷部每月進(jìn)行考核。

2、加強(qiáng)線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人，各條線路要指定線損責(zé)任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié)，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施，并且進(jìn)行落實實施，每月所內(nèi)線損情況進(jìn)行考核，執(zhí)行獎罰月考核季兌現(xiàn)。

3、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作。

（三）、電費工作：

1、抓好月度、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結(jié)月清，回收率及上繳率100%。

2、加強(qiáng)供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時，根據(jù)其最高月使用電量情況計算其預(yù)收電費金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風(fēng)險，保障電費回收率。

（四）、計量工作：

1、加強(qiáng)計量定期檢驗工作，計量的正確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

2、要加強(qiáng)臺區(qū)的無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。

3、對計量不準(zhǔn)的電能表準(zhǔn)時更換。

（五）、用電檢查工作：

1、為了加強(qiáng)供用電營業(yè)規(guī)范化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo)，既要對外用戶進(jìn)行用電檢查，又要對內(nèi)進(jìn)行檢查。制定好實施計劃明確責(zé)任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

2、進(jìn)行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責(zé)任落實到人。

（六）、服務(wù)工作：

1、加強(qiáng)我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的生活用電問題。

2、供電所專心開展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M(jìn)行公開。

3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題，加強(qiáng)窗口人員的素養(yǎng)教育，對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進(jìn)行調(diào)崗處理，提高窗口服務(wù)水平。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。樂觀探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式，取長補短、結(jié)合公司實際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

供電工作計劃篇7XX年供電局在保持20年平安生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰方法，以此做為實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

一、要明確平安生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅定不移地堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)基本方針，XX年為實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《電力法》、《平安操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的平安生產(chǎn)行為，要明確平安生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至平安員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實平安生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保平安目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、要層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行合同管理。

XX年平安生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局平安生產(chǎn)防范工作執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)樂觀協(xié)作側(cè)重抓，其余成員樂觀圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是平安生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀的管理方法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰執(zhí)行合同管理，為保證XX年平安生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了牢靠保障。

三、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

為防止和杜絕事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)平安運行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展當(dāng)好“先行”，XX年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以專心貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《平安操作技術(shù)規(guī)程》《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)平安事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

四、堅持平安例會、平安教育制度，加大平安監(jiān)察力度。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次平安教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性，平安教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主”，提高平安防范自我防護(hù)能力和素養(yǎng)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局平安運行，牢靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展當(dāng)好先行。要加大平安監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部執(zhí)行常常性的平安檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排解，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路執(zhí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路平安運行，牢靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。

供電工作計劃篇8為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，建設(shè)“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，強(qiáng)化和營造良好和諧進(jìn)展氛圍，充分發(fā)揮員工的主動性和制造性，以“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”為中心，以“抓管理、抓細(xì)節(jié)、抓落實”為突破口，重點加強(qiáng)平安管理、電網(wǎng)運行管理、員工隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項工作，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成，確保分公司平安生產(chǎn)、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩(wěn)定，圓滿完成20xx年上級交給我們的各項工作任務(wù)。

為此，我們將重點圍繞以下幾點開展工作：

一、思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，思路再創(chuàng)新，營造良好和諧進(jìn)展氛圍

20xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年，我們要充分熟悉目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路，真正從思想上提高熟悉，切實轉(zhuǎn)變觀念，與公司各項工作部署保持高度全都，專心貫徹落實各項工作要求，為全面實現(xiàn)分公司進(jìn)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力氣?！笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會，企業(yè)進(jìn)展同樣需要和諧氛圍。分公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開全體員工，營造和諧氛圍不是哪個人的事，哪個領(lǐng)導(dǎo)的事，而是關(guān)系公司每個員工的大事，必須依靠大家的努力來實現(xiàn)。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)進(jìn)展的根本要求，每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)進(jìn)展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念，在工作中樂觀營造“努力干事、專心干事、爭干實事、干好事”的工作氛圍；在平安上要樹立“以人為本”的思想，營造“人人關(guān)注平安、個個講求平安”的平安氛圍；在管理上要留意“抓細(xì)節(jié)、抓管理、抓落實”，營造“細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍；在學(xué)習(xí)上要留意理論聯(lián)系實際，將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的深厚學(xué)習(xí)氛圍；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要留意“言、行、舉、止”，牢記“四個服務(wù)”的宗旨，營造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍。我們只有不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作，才能真正為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻(xiàn)力氣。

二、以抓管理、抓細(xì)節(jié)、重實效為抓手，促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階

管理、細(xì)節(jié)、重實效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪校哔|(zhì)量做好事情所必須留意的幾個環(huán)節(jié)。“管理”，簡要的說就是“正確地做正確的事”。任何時候，我們必須首先確認(rèn)到底要做什么，要做的工作是否正確？然后再確認(rèn)該如何去開展工作，在開展工作的過程中需要留意什么細(xì)節(jié)或留意什么問題？如何去實施、去落實？

要做什么？該怎么做？公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清晰楚，企業(yè)制訂出來各項《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度，就是要全部職工根據(jù)企業(yè)的分工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，專心踏實地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，首先，必須專心仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，平時要做到不該說的不說，不該做的不做；其次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實，并持之以恒；再次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，重在自覺，重在執(zhí)行和落實。在執(zhí)行和落實的過程中，我們必須強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)都有可能造成事故，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注意細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)資料的整治必須注意細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注意細(xì)節(jié)?？傊?，在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面，特殊是針對細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能由于細(xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強(qiáng)實際工作的貫徹落實，即加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素養(yǎng)員工隊伍的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時，也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司進(jìn)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。我們要從抓細(xì)節(jié)、抓落實的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以實際行動真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)節(jié)，真正做到不折不扣地落實。只有這樣，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階。

三、加強(qiáng)四項工作，推動“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”向縱深進(jìn)展。

（一）平安管理

根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“平安管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計，分公司平安工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；掌握變電事故率和輸電事故率。

平安生產(chǎn)工作是實實在在的工作，必須建立在認(rèn)專心真地態(tài)度、實實在在的工作、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)之上。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司平安管理工作，我們將著重抓好以下幾點：

1、深入貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定，嚴(yán)格執(zhí)行新頒平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，切實強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的平安生產(chǎn)意識。公司為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定》、《反事故斗爭25條重點措施》、《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等一系列平安生產(chǎn)決定、規(guī)程、規(guī)定。各班站要結(jié)合實際，分層次地專心抓好再學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)的新高潮。要通過學(xué)習(xí)，提高班員的平安技術(shù)素養(yǎng)，堅持以人為本，狠抓員工隊伍的培訓(xùn)。員工隊伍的平安技術(shù)素養(yǎng)是保證企業(yè)平安生產(chǎn)的重要前提。06年，分公司將把平安技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計劃，著力提高員工辨別現(xiàn)場危險因素和危險點的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護(hù)自己的能力。使每個員工真正把握平安規(guī)程、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好平安規(guī)程、規(guī)定。切實做到從思想上高度重視平安——知章、遵章、不違章；工作中切實負(fù)起責(zé)任——知責(zé)、守責(zé)、負(fù)全責(zé)；形成全員自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，為平安目標(biāo)的實現(xiàn)打好堅實的基礎(chǔ)。

2、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生。各個崗位的生產(chǎn)人員要集中精力，堅守崗位，盡職盡責(zé)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，專心貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭。加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè)，確?！皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位。以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點，以掌握異常和未遂為目標(biāo)，消除平安死角，將反事故斗爭措施落實到運行、檢修等各個環(huán)節(jié)。深入開展平安性評價，徹底查找平安管理漏洞，超前防范事故發(fā)生。堅持“四不放過”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，杜絕人為責(zé)任事故。

3、繼續(xù)深入開展平安性評價工作。各級平安員要樂觀探究“平安性評價”的新思路，專心討論防止人身事故和人為責(zé)任事故的“平安性評價”標(biāo)準(zhǔn)，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個環(huán)節(jié)的評價，促進(jìn)分公司平安文化的形成，建立分公司平安管理的風(fēng)險評估機(jī)制。從責(zé)任制落實、制度的制定與執(zhí)行、作業(yè)行為的規(guī)范、平安防護(hù)設(shè)施的配置、要求的嚴(yán)格程度和員工的平安意識等方面進(jìn)行“平安性評價”，做好送、變電工作的危險點掌握，找出存在問題，制定有針對性的對策，消除人的擔(dān)心全行為，堅決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故。在實際工作中體現(xiàn)以人為本的平安管理理念，注意平安性評價的效果，切實解決影響平安生產(chǎn)的重點、難點問題。

4、深化反事故斗爭，加大反違章力度，專心開展危險源分析和預(yù)控工作。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），繼續(xù)加大反違章力度并堅持長抓不懈。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實際，舉一反三，專心細(xì)致地開展電網(wǎng)設(shè)備的平安健康和環(huán)境評價，查找施工過程中的平安管理漏洞和平安事故隱患，并準(zhǔn)時實行措施整改。同時，要專心開展危險源分析和預(yù)控工作，嚴(yán)格實施各項預(yù)控和防護(hù)措施，做好工程施工過程監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，確保工程施工平安，堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。

5、樂觀營造“人人關(guān)注平安、個個講求平安”的平安氛圍。實際工作中，分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無違章班組”活動、“四不損害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“平安第一、預(yù)防為主”的思想，樹立憂患意識和責(zé)任意識，樹立“以人為本”的平安工作理念和“警種長鳴”的意識，在分公司形成“人人關(guān)注平安、個個講求平安”的平安氛圍，達(dá)到增強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見性，防患于未然的效果。在開展系列平安活動的過程中，要抓好平安工作的細(xì)節(jié)管理，對“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證“反事故措施計劃與平安技術(shù)保護(hù)措施計劃”的落實。同時，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措三化”，即：“平安措施、組織措施、技術(shù)措施”，使平安工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是平安員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。真正實現(xiàn)“平安理念熟悉到位、平安責(zé)任落實到位、平安規(guī)章執(zhí)行到位、平安活動落實到位、平安基礎(chǔ)夯實到位”，實現(xiàn)分公司平安生產(chǎn)長周期目標(biāo)。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須常抓不懈；平安生產(chǎn)是重中之重，必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善平安生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足，使分公司平安管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。

（二）電網(wǎng)運行管理

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“電網(wǎng)運行”的.指標(biāo)權(quán)重設(shè)計，分公司電網(wǎng)運行管理工作的重點是：巡視、維護(hù)、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備，確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運行水平，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù)，降低非計劃停運率。

分公司將從以下幾個方面抓好電網(wǎng)運行管理工作：

1、深入推動“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強(qiáng)電網(wǎng)運行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀(jì)律、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng)，取其精華與變電值班實際相結(jié)合，經(jīng)過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運行的日常管理，規(guī)范變電站儀容舉止、值班紀(jì)律、秩序管理、禮儀接待等方面的要求，培育高素養(yǎng)的員工隊伍，使變電站各項工作專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)變電站運行管理邁上一個新臺階。在日常運行維護(hù)中，運行人員更應(yīng)該留意加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，要以爭當(dāng)標(biāo)桿站為目標(biāo)，專心落實《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》，促進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)行為。要加強(qiáng)對輸、變電設(shè)備的巡視檢查,準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并準(zhǔn)時上報；要結(jié)合“我做設(shè)備好主人”活動的開展，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實到人；加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序；要全面把握輸、變電設(shè)備運行情況,準(zhǔn)時處理設(shè)備缺陷和故障，對不能準(zhǔn)時消除的缺陷要準(zhǔn)時整理上報，要專心做好輸、變電設(shè)備評估和分析工作，使之再上新臺階。

輸、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，各運行班組必須努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備平安牢靠供電。

2、抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量執(zhí)行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理方法。今后，分公司將進(jìn)一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。

3、抓好線路維護(hù)檢修工作。分公司將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核方法》，樂觀降低線路的非計劃停運率。對危及到線路平安的樹木準(zhǔn)時砍伐,對線路旁的違章建筑物準(zhǔn)時下達(dá)整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線四周的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。

4、提高防止突發(fā)事件的處理能力。要完善事故應(yīng)急機(jī)制，落實電網(wǎng)反事故預(yù)案，做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險分析，各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員、工器具、備品備件打算要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時，要根據(jù)制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。要結(jié)合季節(jié)特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見，以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

分公司所管轄電網(wǎng)運行水平的好壞直接影響整個吉安電網(wǎng)的指標(biāo)考評，我們一定要確保110kv輸、變電設(shè)備的健康運行水平，確保吉安南部電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行。

（三）員工隊伍建設(shè)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署，最終都要落實到每位員工的詳細(xì)工作上，這其中，員工隊伍素養(yǎng)是最關(guān)鍵的因素。沒有高素養(yǎng)的員工隊伍，一切都無法保證。因此，全面提升員工隊伍素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，是分公司順利完成各項工作任務(wù)的重要保證。20xx年，我們將做好以下方面工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提升員工素養(yǎng)：

1、營造和諧氛圍，促進(jìn)員工素養(yǎng)提升。和諧的企業(yè)氛圍，有利于員工樹立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力，提升員工素養(yǎng)。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氛圍，徹底轉(zhuǎn)變以前“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的局面。激勵干事的，嘉獎干成事的，鞭策不干事的；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，讓得過且過、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，幫助員工素養(yǎng)提升。開展員工教育培訓(xùn)，是提升員工素養(yǎng)、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段。我們將加大力度，根據(jù)分公司實際，結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃，逐步舉辦平安員培訓(xùn)班、變電運行培訓(xùn)班、線路維護(hù)檢修培訓(xùn)班、變電檢修培訓(xùn)班、電腦專業(yè)知識培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實際工作能力。

3、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工素養(yǎng)提升。工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求。正如水漲船高，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，必定對員工提出更高的要求，也就要求員工相應(yīng)地提高自身素養(yǎng)和能力。近年來，廣闊員工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但無論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是員工工作能力離“一流”還有一定差距。目前，整個吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，為我們樹立了榜樣。廣闊員工必須自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升自身素養(yǎng)。為自身職業(yè)生涯的進(jìn)展積蓄力氣，為企業(yè)的進(jìn)展提供人才。

4、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組”活動，加強(qiáng)和培育員工的學(xué)習(xí)力。以站際競賽、各種生產(chǎn)知識競賽和崗位考試為載體，使員工熟悉到學(xué)習(xí)的重要性，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。我們樂觀提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中熬煉,在實踐中成長；提倡員工在實際工作中通過實踐來提高自身的思想政治素養(yǎng),業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng),專業(yè)知識素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。企業(yè)的進(jìn)展需要學(xué)習(xí)力強(qiáng)、素養(yǎng)高、能力強(qiáng)的員工。

（四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

目前，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū)，認(rèn)為分公司沒有營業(yè)區(qū)域，沒有直接和用電客戶打交道，就似乎優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事。其實，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，鮮亮地體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，具有鮮亮的行業(yè)特征。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求。今后，分公司將做好以下幾個方面工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會形象。

1、在培育服務(wù)理念上下功夫。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心，優(yōu)秀的服務(wù)文化來源于優(yōu)秀的服務(wù)理念。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線”的理念，培育具有地方特色、與企業(yè)進(jìn)展相適應(yīng)的新理念，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，形成以客戶為導(dǎo)向，全心全意為客戶服務(wù)的新局面，讓客戶滿意放心。

2、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ)，規(guī)范的服務(wù)行為，才能贏得客戶的滿意。員工只有在把握營銷政策、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能提供延長和增值服務(wù)。要教育員工深刻領(lǐng)會服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為，提高員工的文明素養(yǎng)。用嚴(yán)格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機(jī)制。用社會監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為，營造良好的外部環(huán)境。

3、在營造服務(wù)氛圍上下功夫。服務(wù)是人與人之間的一種活動，服務(wù)人員的意識行為對服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用；員工崇高的服務(wù)精神理念、任勞任怨的工作作風(fēng)、嫻熟而專業(yè)的服務(wù)技能和樂觀樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。我們在追求客戶滿意的進(jìn)展中，一定要注意營造服務(wù)氛圍，時時注意服務(wù)氛圍的培育，加強(qiáng)員工服務(wù)意識方面知識的教育，樹立“用戶至上”、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念。

全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會進(jìn)展”這“四個服務(wù)”宗旨，將其作為各項工作的動身點和落腳點，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”落到實處。

四、工作要求

1、提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路。

從去年的工作來看，我們有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，工作落不到實處，這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。要充分熟悉到，企業(yè)的進(jìn)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的進(jìn)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值。在今后的工作和生活中，我們要樂觀的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，敢于創(chuàng)新思路。我們的觀念要隨著企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)步而進(jìn)展進(jìn)步的，要從做好工作，為企業(yè)的進(jìn)展服好務(wù)這個立足點來轉(zhuǎn)變觀念。只有不斷的提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮主觀能動性，我們才能根據(jù)暨定目標(biāo)大踏步前進(jìn)。

2、提高責(zé)任意識和團(tuán)隊意識。

目前，部分員工存在責(zé)任心不強(qiáng)的問題。反映在部分職工在實際工作中事不關(guān)己、高高掛起；工作馬虎了事，不善系統(tǒng)全面的考慮問題，工作效率低、質(zhì)量不高；集體榮譽感不強(qiáng)，拖班組、分公司的后腿等。解決“責(zé)任心”的問題，從字面上理解可以看出，關(guān)鍵是解決“心”的問題。首先應(yīng)該清晰地熟悉到，每個員工是依靠企業(yè)而生存的，就必須無條件地根據(jù)企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)及要求來做好本職工作。其次要熟悉到，我們是班組的一員、是分公司的一員，在各個層面我們都有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，個人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹立強(qiáng)烈的集體榮譽感，提高責(zé)任心，做好各項工作，為班組、為分公司爭光。20xx年，分公司將在各班站開展“建設(shè)班組小團(tuán)隊”活動，促進(jìn)班組建設(shè)。各班組要專心制定各自的活動方案并開展活動，分公司在年底將會組織評比出“優(yōu)秀小團(tuán)隊”，并給予一定嘉獎。

3、明確職責(zé)，做好本職工作。

做任何工作都有一個標(biāo)準(zhǔn)、有一個過程、有一個目標(biāo)。企業(yè)中，任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求。要做好自己的工作，就必須清清晰楚地了解本崗位的職責(zé)和工作要求，只有了解職責(zé)和要求，才能明白自己崗位上的責(zé)任、才能明白自己工作的價值、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負(fù)擔(dān)，而要當(dāng)作一種榮譽，這樣，我們才能充分發(fā)揮工作的主動性、樂觀性，才能專心完成好各項工作。

4、把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

要完成今年的各項工作任務(wù)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。我們只有完善和健全各項規(guī)章制度,堅持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅持“以制度管人”，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不出偏差。嚴(yán)格制度必須堅持獎罰分明，促進(jìn)工作一絲不茍，一步一個腳印，為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)班組思想政治工作，保持和維護(hù)公司穩(wěn)定

穩(wěn)定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ)。思想政治工作時刻不能放松，各班站負(fù)責(zé)人要領(lǐng)先垂范，高度重視員工的思想政治工作，要擅長分析思想動態(tài)，準(zhǔn)時把握信息，準(zhǔn)時匯報，同時要有的放矢地做好個別人、個別事的疏導(dǎo)和理順工作，消除各種不穩(wěn)定因素，共同保持和維護(hù)分公司安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)進(jìn)展。

20xx年分公司的工作計劃已經(jīng)制訂。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氛圍，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作主線,樂觀實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展，為制造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作。

供電工作計劃篇9結(jié)合上級局召開的“供電牢靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定XX年供電牢靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對XX年度供電牢靠性管理工作的要求

1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電牢靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電牢靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電牢靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求準(zhǔn)時、正確、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強(qiáng)對員工的供電牢靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)溝通工作，提高全體職工對牢靠性管理工作的熟悉程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新閱歷，不斷提高供電牢靠性管理水平。

5、執(zhí)行供電牢靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電牢靠性指標(biāo)，對本年度的供電牢靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。

6、建立供電牢靠性分析制度。定期召開供電牢靠性分析會，準(zhǔn)時把握本企業(yè)供電牢靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、XX年度為提高供電牢靠率，計劃實行的方式、手段

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電牢靠性提供硬件支撐。

2、強(qiáng)化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并準(zhǔn)時處理，避開和削減事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運行；

（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，準(zhǔn)時消除事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，最大限度削減停運時間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使牢靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、XX年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電牢靠性管理方法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲方法及動作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電牢靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。專心開展農(nóng)網(wǎng)的供電牢靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電牢靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，正確、準(zhǔn)時、完整地報送各類供電牢靠性數(shù)據(jù)和報表。

5、開展供電牢靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電牢靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)完成情況；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析；

（4）、改進(jìn)措施及其效果分析。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)進(jìn)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電牢靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電牢靠性管理工作，力爭今年供電牢靠性管理工作再上新臺階。

供電工作計劃篇1020xx年