公司獎勵懲罰計劃

第第頁公司獎勵懲罰計劃

篇一：公司嘉獎懲處計劃

1、目的

為加強公司員工遵守法律的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

2、范圍

適用于公司全體人員。

3、獎懲原那么

有功必獎，有過必罰，制度面前，人人同等。

4、獎懲種類

4.1.嘉獎種類

公司設(shè)立如下嘉獎項目：

4.1.1.精神嘉獎

(1)表揚(口頭或書面表揚);

(2)嘉獎(獎狀、獎品);

(3)記小功;

(4)記大功。

4.1.2.物質(zhì)嘉獎

(1)一次性獎金;

(2)晉級;

(3)其他(旅游、培訓(xùn)機會、住房等)。

4.2.懲罰種類

公司設(shè)立如下懲處項目：

4.2.1.精神懲處

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報批判;

(3)記過;

(4)辭退;

(5)開除

4.2.2.物質(zhì)懲處

(1)一次性罰款;

(2)降級;

4.3.獎懲輕重

4.3.1.嘉獎表揚嘉獎記小功記大功晉級;

4.3.2.懲處警告通報批判記過降級辭退開除。

一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。

5、內(nèi)容

5.1.嘉獎內(nèi)容

5.1.1.嘉獎范圍。

對有以下表現(xiàn)者之一的員工均予以嘉獎：

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成果和經(jīng)濟效益的;

(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成果的;

(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;

(4)愛護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成果;

(6)對突發(fā)事項、事故妥當處理者;

篇二：公司嘉獎懲處計劃

1、安利的制度是加入簡約，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.

4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是進展中國家很難適應(yīng)它的強度。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培育一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能進展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700，否那么取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的狀況下取得的是毫無意義的`。而是在中國普遍很貧困的狀況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，假如你的團隊中第八代涌現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高嘉獎，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

9、天獅的制度是累級三三制在前期簡單達成,很簡單啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少.

11、完滿的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù).

12、新時代的制度和完滿等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性.

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。

14、寧波三生有國內(nèi)計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點，