2023年下半年行政工作計劃

2023年下半年行政工作計劃一、制度方案有待完善

形成一套適合公司運行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)治理專業(yè)學(xué)問需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要連續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學(xué)問、法律根底學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解。

二、程序制度化不夠明確

無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中消失了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，下半年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

三、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃

在下半年，由于公司的快速進展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)規(guī)劃。治理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學(xué)問比擬薄弱，有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的標(biāo)準(zhǔn)性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，規(guī)劃為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培育公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。

四、檔案治理仍不到位

檔案記錄公司進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案治理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更標(biāo)準(zhǔn)、全面的治理，形成一套全面、標(biāo)準(zhǔn)的檔案治理流程。

五、企業(yè)文化的建立在下半年仍需給力

為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動，進展有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動在下半年也將形成一套規(guī)劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建立好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。

2023年下半年行政工作規(guī)劃3

行政部是公司治理和企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、效勞一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

年下半年，我們將連續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，加強治理，改良效勞;克制缺點，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展年下半年度的工作：

1、制度的執(zhí)行、監(jiān)視

行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營狀況的監(jiān)視、監(jiān)管。

A、每周至少有3天時間對分公司后勤各17咳嗽鋇哪諼?、讙伆情奎x行檢查，強化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為;

B、每周抽出1天時間對__區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展現(xiàn)狀況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗狀況進展監(jiān)視，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向分公司總經(jīng)理反應(yīng)。

2、文件和檔案治理

A、檔案治理：我們公司處于進展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要根據(jù)分類完善公司檔案治理工作，建立書面和電子存檔，準(zhǔn)時進展資料的歸檔，確保公司檔案治理的完整性以便查閱。

B、印章治理：指定專人對分公司印章進展治理，標(biāo)準(zhǔn)使用流程，對每次簽章要進展登記;

C、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進展嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)峻影響，降低公司風(fēng)險。

3、加強資產(chǎn)治理

A、行政部對原公司資產(chǎn)進展3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清楚、治理有序;

B、對購置回來的物品準(zhǔn)時入庫登記根據(jù)誰使用，誰出庫、誰負責(zé)的原則進展治理登記，員工調(diào)離和離職時根據(jù)資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好狀況，對損壞的要根據(jù)公司制度來處理;

C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的狀況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請。

4、廚房、公寓的治理

后勤工作要在效勞細節(jié)做好關(guān)懷員工，為了給員工制造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

A、公司員工必需辦有防疫站發(fā)放的安康證才可就餐;

B、廚師和治理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供給商，杜絕因食物引起員工中毒大事發(fā)生;

C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：

①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。

②食堂餐具：每次用餐后必需進展清洗、消毒，常常保持食堂和餐廳的環(huán)境干凈。

③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必需全面徹底清掃潔凈，垃圾準(zhǔn)時清理。

D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且常常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

E、根據(jù)部門對住宿人員進展安排宿舍，每周一對宿舍的進展綜合檢查，要求：

①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。

②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。

③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等狀況。

F、每月在15日——17日之間，對住宿員工擔(dān)當(dāng)?shù)乃娰M進展統(tǒng)計、安排和公布并且準(zhǔn)時遞給總公司和分公司人資部。

5、車輛治理

A、每月28日協(xié)作財務(wù)對分公司全部車輛的油料剩余和使用狀況進展登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)狀況及行車本進展拍照留檔;

B、每月對各部司機進展安全和職業(yè)素養(yǎng)教育及車輛違章的檢查，做到有違章準(zhǔn)時處理，避開時間久找不到違章責(zé)任人;

C、每天下班后對公司的車輛進展安全檢查，要求：

①停放位置是否安全。

②車輛門窗是否鎖好。

③車輛衛(wèi)生是否達標(biāo)、無污漬、泥點等。

D、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料、水溫等根本狀況)和行車記錄;

E、對各部門使用的車輛修理、保養(yǎng)必需經(jīng)部門負責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認前方可去指定汽配廠修理，行政部每月底對車輛修理費用進展核對及報銷。

2023年下半年行政工作規(guī)劃4

一、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：

1、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)，工作考核或其他因私因公消失思想波動時進展。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機制。休假前一天必需上報行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人允許、否則根據(jù)曠工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核制度監(jiān)視實施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時間簽到，制止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到狀況，用以嚴(yán)格考核工資。

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生治理和考核作為重中之重治理。

5、行政部做到監(jiān)視檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改良，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

7、加大對各部門員工辦公自動化的培訓(xùn)，必需做到每人會用電腦做表，文字排版等。

二、人員聘請

1、合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的根本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來聘請人才來滿意公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力本錢，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。

2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。

三、行政部門自我完善

1、完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2、完善工作細節(jié)，了解各部門工作實際工作狀況，從中發(fā)覺缺乏，進一步完善對各部門工作要求。

3、發(fā)覺自身問題，從行政部內(nèi)部開頭，從工作流程，工作方法中找到缺乏，轉(zhuǎn)變以前工作不到位的，不細致的問題。

四、關(guān)于奇臺賣場的工作規(guī)劃

1、依據(jù)公司總規(guī)劃步伐，前期企劃進入當(dāng)?shù)匦麄?，對各部門人員聘請等相關(guān)事項進展前期宣傳，由于是新賣場，公司技術(shù)性人才缺失，當(dāng)?shù)仄刚埱捌诶щy度較大，人員未必準(zhǔn)時到位，所以行政部對賣場人員配置作出相應(yīng)的規(guī)劃，命令能有效下達，做到工作不斷檔，準(zhǔn)時到位。

2、從本部調(diào)員工進入奇臺，進展先期的工作，對賣場進展整體摸底調(diào)查，對賣場每一個角落熟記于心，對設(shè)備做到心中有底。

五、員工調(diào)配規(guī)劃

1、行政部抽調(diào)一人，規(guī)劃王亮、劉榮。因地制宜的對辦公區(qū)域，賣場功能區(qū)域，辦公用品設(shè)備選購，公司各項制度，人員聘請作等前期工作做出相應(yīng)的工作規(guī)劃。

2、企劃部馬明哲、張元、對商場前期的宣傳制定相關(guān)的規(guī)劃。

3、營運部暫定。

4、物業(yè)部勾建新、閆志勇，對賣場上下水，強弱電，空調(diào)，消防，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。

5、相關(guān)人員的配備，盡量在本地聘請，企劃等相關(guān)人員可派到本部進展前期的培訓(xùn)，了解相關(guān)的企劃活動流程，對商場活動有相關(guān)的了解便利以后工作。

6、前期工作預(yù)備比擬簡單，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦開工裝修，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部，工作量較大，行政部面臨的工作也比擬多，本人閱歷較少，目前也只是想到哪寫到哪。

2023年下半年行政工作規(guī)劃5

一、核心職能

負責(zé)公司整體行政運作和治理；負責(zé)公司對外公共關(guān)系的維護；負責(zé)后勤治理以及公司安全保衛(wèi)工作；維護企業(yè)形象、制造良好的辦公環(huán)境。

二、主要職能

1、負責(zé)安排正/副總經(jīng)理工作日程、規(guī)劃及出差行程，并預(yù)備相關(guān)事項；

2、負責(zé)上傳各部門（分子公司）的呈報文件；下達公司以及正/副總經(jīng)理審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行狀況進展跟進；

3、組織安排總經(jīng)理辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作；

4、負責(zé)公司印鑒和用印治理；

5、負責(zé)公司日常運作信息的收集和整理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6、負責(zé)公司對外接待、公共關(guān)系和公司發(fā)言人工作,以保證公司良好的運行環(huán)境和對形狀象；

7、負責(zé)公司網(wǎng)站的建立以及組稿、編輯、維護等工作；

8、負責(zé)制訂、報批、確認公司文件以及除財務(wù)部門外文件的打印、復(fù)印治理；

9、負責(zé)公司治理制度的擬訂、審核、公布、貫徹、實施、監(jiān)視；

10、負責(zé)公司辦公用品的規(guī)劃、選購、保管和發(fā)放；

11、負責(zé)公司物業(yè)和辦公設(shè)施設(shè)備治理（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；

12、治理公司文件檔案（人事檔案除外），并對其安全、保密性負責(zé)；

13、負責(zé)對公司各項規(guī)章制度、公司級會議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行狀況進展行政監(jiān)察；

14、負責(zé)公司辦公行為及禮儀的標(biāo)準(zhǔn)治理；

15、負責(zé)公司安全保衛(wèi)和消防工作；

16、負責(zé)公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱；

三、其它職能

1、負責(zé)制訂本部門進展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃,并組織實施；

2、負責(zé)制訂本部門各類業(yè)務(wù)治理制度、流程,并組織貫徹、實施；

3、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作；

4、負責(zé)本部門員工的考核工作；

5、負責(zé)完成上級安排的其他工作

2023年下半年行政工作規(guī)劃6

20xx年上半年工作已經(jīng)完畢，行政部將圍繞集團中心工作，克制工作中的缺乏，改良工作方法，加強治理，改良效勞。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改良，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的進展做出更大的奉獻!

結(jié)合上半年工作中存在的缺乏，和目前集團進展的現(xiàn)狀及今后進展的趨勢，集團行政部規(guī)劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：

一、制度方面：

(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素養(yǎng)。加強工作流程學(xué)習(xí)，強化逐級負責(zé)制，充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性，使集團后勤治理工作再上新臺階。

(二)加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)治理。

(三)加強行政費用的管控工作，從選購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存治理上加強出入庫的治理工作，要合理進展物品及辦公用品的配備工作。

(四)協(xié)作人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

(五)做好日常治理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

二、行政日常治理方面：

(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)集團日常行政工作，準(zhǔn)時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

(二)下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。

(三)強化車輛治理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛治理制度》，保證行駛安全，細心維護車輛，節(jié)省油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

(四)檔案治理依舊連續(xù)已有的流程。妥當(dāng)?shù)膶⒓瘓F內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

(五)做好下半年辦公用品登記、選購、發(fā)放以及掌握辦公本錢費用等工作。

(六)下半年集團各類會議將連續(xù)根據(jù)現(xiàn)行的會議召開流程進展，集團行政部仍舊檢查、監(jiān)視集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實狀況。

(七)積極協(xié)作其他部門。

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：

(一)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細做好公司來賓的接待工作。

(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

四、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。

以上工作規(guī)劃僅為下半年集團行政部日常根本工作目標(biāo)，詳細工作安排可依據(jù)集團實際需要調(diào)整。

2023年下半年行政工作規(guī)劃7

一、開展及完成工作狀況:

1、修改了《財務(wù)治理方法》，草擬了《嘉獎及懲罰實施方法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)省嘉獎懲處實施細則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議;聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿;催促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。

3、3月29日專題討論辦公及住宿用電治理，責(zé)成張洪偉進展前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的連接并按規(guī)定時間交納電費，必需保證正常工作與生活供電。

4、3月31日協(xié)作材料部、財務(wù)部召開材料治理專題爭論會。

5、4月1日下午組織藍球友情賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日工程部全體治理人員會議、3月26日工程部周例會的會務(wù)效勞及會議紀(jì)要工作。

二、工作中存在的問題：

由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度;

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);三是部門間工作連接還不能做到有章可循。

三、建議意見:

1、建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺工程部崗位職責(zé)制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序,加強員工思想統(tǒng)xx與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實施的治理制度或方法，明確檢查措施和獎懲罰法。

3、由于本工程部組織架構(gòu)較為特殊，建筑分公司與工程部的治理兼而有之，需要治理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的治理模式和閱歷。

四、本周主要工作安排：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵;完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系;待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷(6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐);做好兩次檢查的相關(guān)預(yù)備工作

2、進一步完善職責(zé)制度和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序，協(xié)作各部門做好人員聘請錄用、人員合理配臵工作。

2023年下半年行政工作規(guī)劃8

20xx下半年已經(jīng)到來。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前段時間的蓄勢，以嶄新姿勢為新的一年畫上盼望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作規(guī)劃：

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)治理專業(yè)學(xué)問需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要連續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學(xué)問、法律根底學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中消失了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，下半年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

(三)在下半年，由于公司的快速進展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)規(guī)劃。治理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學(xué)問比擬薄弱，有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的標(biāo)準(zhǔn)性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，規(guī)劃為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培育公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。

(四)檔案治理仍不到位，檔案記錄公司進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案治理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更標(biāo)準(zhǔn)、全面的治理，形成一套全面、標(biāo)準(zhǔn)的檔案治理流程。

(五)企業(yè)文化的建立在下半年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。

公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動，進展有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動在下半年年也將形成一套規(guī)劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建立好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。

2023年下半年行政工作規(guī)劃9

行政工作包括以下幾項：

一、人事治理方面

1、依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請員工，以配備各部門各崗位。

2、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作，負責(zé)辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險治理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同治理工作的根底上，需進一步運作新的治理方法，對不符合崗位的人員實行不再簽訂勞動合同。

(1)目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全。

(2)實施方案：對店里全部員工分批分類上保險。詳細人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員)，本市農(nóng)業(yè)戶口。團體險——針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)

3、檔案治理

(1)標(biāo)準(zhǔn)各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。

(2)對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

4、辦理員工離職手續(xù)

嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。

5、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬制度;

6、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工仆人翁精神，增加企業(yè)分散力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。

7、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護公司的形象和根本利益。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工;

9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴(yán)格要求員工的各項紀(jì)律。

二、行政治理方面

1、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反應(yīng)信息;搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司進展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。

3、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)治理，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。

4、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

5、負責(zé)公司xx和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、負責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。

7、負責(zé)公司辦公設(shè)施的治理。包括公司辦公用品選購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。

8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

9、下半年規(guī)劃成立工會組織。(選出工會主席和工會委員)

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

1、連續(xù)協(xié)作各部門的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)作一線部門做好后勤保障工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)大事。

3、擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任武清大島會越來越強。

四、公司治理運作方面

1、順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只

會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，下半年加強對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

5、親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

6.負責(zé)店里員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并幫助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

其它工作包括以下幾項：

一、人員聘請工作

(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。

(二)聘請方式、聘請對象

1、每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系，定期進展每月/每周人才市場聘請工作，(聘請對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。

2、隨時通過網(wǎng)絡(luò)進展人員聘請，(聘請對象：辦公室、財務(wù)部、收銀部、局部效勞員及安保)。

3、8月開頭聯(lián)系國內(nèi)大中專院校，進展某某年冬季學(xué)員和某某年夏季學(xué)員的聘請。(樓面效勞員、出品部員工的聘請)。

4、通過其他方法進展人員聘請，以滿意酒樓的人員需求。

二、完善培訓(xùn)制度

(一)目的：

1、使新入職員工初步了解酒樓的詳細概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。

2、通過培訓(xùn)強化員工的酒樓效勞意識，以便在今后的工作中更好的為顧客效勞，提升酒樓的形象。

3、通過消防安全培訓(xùn)，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。

4、對新入職的學(xué)員進展體能培訓(xùn)，通過簡潔的體能培訓(xùn)加強學(xué)員的身體素養(yǎng)與心理素養(yǎng)，為正式上崗做鋪墊。

(二)培訓(xùn)方式

1、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊、消防學(xué)問。培訓(xùn)前與各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進展考核，(不合格需補考),并對考核結(jié)果進展存檔。

2、需要安保部協(xié)作對新入職的學(xué)員增加體能培訓(xùn)，緣由是學(xué)員沒有任何的工作閱歷，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。

三、完善企業(yè)文化建立

(一)、評比優(yōu)秀員工

1、目的:

A、增加員工作積極性;

B、起到工作帶頭作用。

2、時間：

A、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：7月中旬

B、詳細實施時間：待審核通過后次月開頭生效;

C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。

10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。

3、評比方式

(1)由人事部制定評比標(biāo)準(zhǔn)，各部門負責(zé)人依據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評

價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

(2)各部門每月評比優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。

4、嘉獎措施

(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)申請嘉獎費用。

(二)、完善公告欄的員工園地一欄

1、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。

2、實施時間;8月上旬

3、詳細方式：由人事部負責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進展張貼。

(三)、組織員工7—12月的各項體育活動。

(四)、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。

(五)、于每月月底組織好員工過生日

1、時間：每月月底

2、方法:

(1)由人事部依據(jù)人員檔案列知名單。

(2)依據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。

(3)給當(dāng)月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝愿。

四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作

1、目的:保障酒樓的正常運營。

2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。

3、方法：

(1)依據(jù)餐廳部供應(yīng)的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)。

(2)宴會前依據(jù)餐廳部的安排提前熟識好環(huán)境。

(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，做好相關(guān)的工作。

五、武清店的五鉆評定工作規(guī)劃

(一)、時間安排

1、6.7.8月為五鉆評定的預(yù)備時間。

2、9.10月為申報時間。

3、11月為五鉆的預(yù)審和正式評審時間。

(二)、落實措施和規(guī)劃

1、6月xxxxxx7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。

2、7月上詢xxxxxx8月上旬

(1)7月初酒樓(依據(jù)評定文件)進展自評依據(jù)評定結(jié)果進展改良和完善

(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄、菜品養(yǎng)分分析單、本錢卡、顧客意見反應(yīng)單等。

(3)落實員工等級證書的考試申報工作，員工需持證上崗

評定五鉆需需員工具有等級證書

1)高級效勞員比例>10%得總分值，2)中級以上效勞員>30%得總分值

3)高級烹飪師>25%得總分值，4)中級烹飪師>65%得總分值

5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書。

6)治理者要有職稱證、學(xué)歷證明。

7)職工80%、50%可以供應(yīng)崗前培訓(xùn)的合格證書。

(4)需要庫房協(xié)作整理庫房的物品治理。(依照評定標(biāo)準(zhǔn)進展改善)

(5)選購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。

(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參與評定。

3、7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率到達100%。

4、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語、英語。5、9月上旬開頭由人事部進展評鉆申報，在申報期間依據(jù)評鉆文件進一步改良和完善。

6、進展初審和正式審核。

六、衛(wèi)生檢查

(一)、于每周五進展酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進展打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。

(二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進展衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批判。

七、日常工作

1、每月辦公用品的申購工作

時間：每月月底各部門將所申購的”明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)予以申購。

措施：由人事部門把第一道關(guān)掌握辦公用品的使用量，以節(jié)約資源。

3、聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。

4、依據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。

5、做好各項領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

以上為人事部下半年的工作規(guī)劃，望各部門積極協(xié)作，攜手共創(chuàng)輝煌大島。

2023年下半年行政工作規(guī)劃10

關(guān)于我在公司行政部門的下半年工作規(guī)劃如下：

一、日常的行政治理工作將從以下幾點著手

1、幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件打算的事項進展催辦，查辦和落實，負責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。

2、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。

從公司實際狀況動身，圍繞公司的大政方針，依據(jù)各部門進展?fàn)顩r，準(zhǔn)時完善已有制度，制定新的治理機制，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的治理方式，同時，對各部門的工作賜予有效監(jiān)視。

3、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機制。

未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的”工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生治理和考核作為重中之重治理。

5、負責(zé)日?？倓?wù)治理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關(guān)制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的治理。

6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

二、人事方面

1、針對公司現(xiàn)行進展?fàn)顩r，準(zhǔn)時和各部門溝通，做好人才儲藏和人才聘請工作。

2、員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時，由行政幫助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)規(guī)劃時，行政要積極協(xié)作部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。

三、行政工作自我完善

1、加強前期工作的自我反省，發(fā)覺前期工作中的缺乏：缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)視力度不夠。

2、緊記前期消失的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的”六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新力量。

3、提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分表達自身的職能和存在價值。在日常的工作中，做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。

2023年下半年行政工作規(guī)劃11

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，依據(jù)公司的實際狀況，據(jù)此也有了我下半年的工作設(shè)想和規(guī)劃。

第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成

一、儀表、著裝

加強標(biāo)準(zhǔn)自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

二、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊

1、做到快速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達簡潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、準(zhǔn)時將收到的郵件送到仆人手中。

三、客戶的接待

1、根本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。

2、準(zhǔn)時清掃會客后的垃圾。

四、衛(wèi)生

1、盡量提前二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域。

2、詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。

3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

五、辦公用品

1.必需定期安排檢查庫存,以便能準(zhǔn)時補充辦公用品。

2.做好物品領(lǐng)用，購進的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.治理修理打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材。

5.做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

六、打印、復(fù)印文件和治理各種表格文件

1.文檔要格式標(biāo)準(zhǔn)，打印復(fù)印要盡量節(jié)省本錢。

2.做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

3.把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

七、通知公告

依據(jù)上級意思，公布通知和公告，并催促大家執(zhí)行，完成。

八、員工考勤和外出登記

1.對于出差人員的出入時間大事地點的登記。

2.力所能及的主動承接外出人員的工作。

九、承受行政主管工作安排并幫助人事文員的工作

完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進展。

十、安排約會、會議室及差旅預(yù)定

將大事根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后挨次。

2023年下半年行政工作規(guī)劃12

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)悟了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、效勞、責(zé)任、嚴(yán)格、運作”八個關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障力量和效勞水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)治理，仔細履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務(wù)人事工資資產(chǎn)等治理，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科依據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。依據(jù)人員調(diào)動及職級變動，準(zhǔn)時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進展真?zhèn)螀^(qū)分，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高效勞水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡察組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進展了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機、打印機等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動供應(yīng)物資保障。

三是強化衛(wèi)生治理，改善辦公環(huán)境。為穩(wěn)固創(chuàng)立成果，行政科準(zhǔn)時更換機關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關(guān)辦公樓的墻壁進展了粉刷及三個會議室修理與保潔。

四是加強車輛治理，確保公務(wù)用車。在車輛治理上，我們嚴(yán)格根據(jù)辦公室車輛治理制度的要求，對車輛實行集中治理、定點修理。在車輛的用油、修理方面，嚴(yán)格把關(guān)。準(zhǔn)時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，消失了幾次工作失誤?？偨Y(jié)緣由發(fā)覺，都是由于沒有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)省型機關(guān)建立方面宣傳不夠。節(jié)省始終是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家始終號召建立節(jié)省型機關(guān)。但由于我們在宣傳，治理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些鋪張現(xiàn)象。

三、下半年的工作準(zhǔn)備

一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)覺的缺乏，準(zhǔn)時整改。加大節(jié)省型機關(guān)宣傳力度，

二是堅持科學(xué)治理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)效勞為工作目標(biāo)，做好下半年各項工作。提高治理力量，力爭在財務(wù)治理、節(jié)能衛(wèi)生治理、工資治理上，有所創(chuàng)新，有所突破；提高保障力量，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。改善機關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細致的工作，使機關(guān)環(huán)境更清潔、舒適；提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱忱周到，又標(biāo)準(zhǔn)高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將連續(xù)堅持后勤工作就是為大家效勞的宗旨，增加“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椚蝿?wù)，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。

二、督熱點，促和諧，保民生

民生工程是一級黨委、政府為民意識的重要表達，對于贏民心、得民意有著非同尋常的意義，為此，我們在今年上半年的督查中，把但凡涉及民生的工程，全部納入專題督查的范圍。

對實事工程，定期督查，跟蹤協(xié)調(diào)。將省、鄭州市和我市實事結(jié)合起來，制定專題督查方案，完善實事檔案，堅持每兩個月開展一次督查，實行聽取匯報與現(xiàn)場查看、明查與暗訪相結(jié)合等多種形式，準(zhǔn)時通報每一件實事的進展?fàn)顩r和存在問題，同時針對問題想方設(shè)法予以協(xié)調(diào)，如市區(qū)集中供熱工作，供熱企業(yè)原來只將京城路以東居民作為進展對象，督查辦了解到京城路以西也有相當(dāng)一局部群眾有供熱需求，于是針對此狀況與責(zé)任單位屢次進展溝通，在責(zé)任單位的積極協(xié)調(diào)下，供熱規(guī)劃進展了適當(dāng)調(diào)整，將京城路以西局部區(qū)域居民一并納入，進一步擴大了供熱掩蓋面，使更多的居民因此受益。

對移民安置，長期深入，調(diào)查反應(yīng)。為促進廣武鎮(zhèn)東、西魏營村移民問題的早日解決，從市聯(lián)合工作組成立之初，就固定督查人員，分成兩組，既當(dāng)督查員，又當(dāng)調(diào)查員，一方面對工作組責(zé)任落實狀況、堅守崗位狀況、工作實際進展進展催促檢查，另一方面，深入移民戶家中，通過與群眾拉家常的方式，傾聽民意，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時將了解到的有關(guān)狀況向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)在最快的時間內(nèi)了解移民工作第一手真實資料，為領(lǐng)導(dǎo)下一步的決策供應(yīng)參考依據(jù)。止目前，督查中發(fā)覺的14個問題及9項建議大局部都被市主要領(lǐng)導(dǎo)予以接受。

對環(huán)境衛(wèi)生整治，集中時間，強力推動。針對我市環(huán)境衛(wèi)生整治工作時間緊迫，任務(wù)繁重的狀況，督查辦組織人員深入主要責(zé)任單位，連續(xù)奮戰(zhàn)一個月，進入全市各臟、亂、差集中點，一方面一線核實、摸清根本狀況，一方面了解把握工作中存在的突出問題，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，催促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步增加責(zé)任感和緊迫感，不斷加大整治力度，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀。

對中小學(xué)校及幼兒園安全治理，主動暗訪，準(zhǔn)時建議。在4月底媒體連續(xù)兩次報道小學(xué)幼兒園發(fā)生的惡性傷人大事后，馬上對正在開展的工作進展了調(diào)整，開頭深入各小學(xué)校、幼兒園對安全防范措施進展暗訪，現(xiàn)場查看每所學(xué)校時，不漏一個安全隱患，不漏一處安全盲點，不漏一個薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)覺各類安全隱患問題11大項，針對暗訪中發(fā)覺的問題，一方面對責(zé)任單位進展反應(yīng)，從而引起了相關(guān)責(zé)任單位的高度重視，另一方面，向市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，為市政府對該項工作的全面安排部署提出好的意見和建議。之后，督查辦又于5月初對公安局、教體局等主要責(zé)任單位的職責(zé)落實狀況進展了督查，再次抽查了局部學(xué)校和幼兒園，促進了該項工作的有效開展。

另外，依據(jù)階段性工作部署狀況，督查辦還先后對春季規(guī)劃生育、植樹造林、幼兒手足口病防治、安全生產(chǎn)、規(guī)劃生育、旅游安全、經(jīng)濟適用房建立等群眾關(guān)懷的熱點問題進展了重點督查，為市委市政府準(zhǔn)時解決問題，贏得群眾滿足起到了重要的參考和推動作用。

三、督專項，促解決，保形象

督查辦始終把催促辦理主要領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)作一項上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾解難的重要工作抓緊抓好。實行現(xiàn)場督辦，電話督辦，回訪當(dāng)事人等方式催促協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，要求他們仔細調(diào)查、有理有據(jù)、材料翔實、上報準(zhǔn)時，堅決做到“事無小事、件無小件”，全程把握了解批示件辦理的各個環(huán)節(jié)。對辦理不合格的批示件堅決打回重辦，確保領(lǐng)導(dǎo)批示每一件都落到實處，保證了辦結(jié)質(zhì)量。如針對楊書記關(guān)于“群眾匿名舉報廣武鎮(zhèn)廣場旁邊存在黑網(wǎng)吧問題”的批示件，在調(diào)查了解，把握事實證據(jù)的根底上，協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位對其進展了取締，得到基層群眾的好評。針對袁市長關(guān)于“鄭州市網(wǎng)管辦反映我市賈峪鎮(zhèn)石灰窯死灰復(fù)燃問題”的批示，先后兩次進展實地暗訪，了解事情的具體狀況，并準(zhǔn)時將暗訪狀況向環(huán)保局、賈峪鎮(zhèn)反應(yīng)，催促其開展聯(lián)合行動對我市不合法石灰窯進展了集中整治，到達預(yù)期效果。今年上半年，督查辦共受理上級和本級黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示189件，轉(zhuǎn)辦件119件，查辦件70件，已全部辦結(jié)。所擔(dān)當(dāng)網(wǎng)民留言涉滎局部辦理工作，承辦完成率到達100%，得到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的確定。

〖1〗〖2〗今年以來，市教研室緊緊圍繞市教育局20項重點工作和《再次創(chuàng)業(yè)行動方案》，仔細履行“研修、治理、引領(lǐng)、指導(dǎo)、效勞”的職能，充分發(fā)揮參謀部和作戰(zhàn)部的作用，在工作中做出了一些成績。我市被確定為教育部根底教育課程改革綜合實踐活動討論試驗區(qū)；被省確定為根底教育教學(xué)綜合改革試驗區(qū)；榮獲省教育宣傳工作先進單位；獲得邯鄲市語言文字工作先進單位和先進教研室等榮譽稱號?，F(xiàn)詳細匯報如下：

1、切實加強中考、高考備考指導(dǎo)工作

高考、中考關(guān)系我市的辦學(xué)聲譽，為此，我們把提高高考、中考質(zhì)量當(dāng)作重中之重。一是深入高中學(xué)校，詳細指導(dǎo)備考工作。先后召開了三次高考備考研討會，幫忙各校制定了備考復(fù)習(xí)方案，并組織了三輪模擬考試。收集了各科考試數(shù)據(jù)，進展仔細認真的分析，總結(jié)勝利閱歷，找出存在的問題，提出詳細的改良意見，高考成績?nèi)〉眯碌耐黄?。二是組織了屢次中考研討會和四次中考模擬考試，有針對性地指導(dǎo)中考備考工作。我市高考、中考成績再創(chuàng)歷史新高。

一是加強了高中一二年級期末質(zhì)量過程治理，制定并完善了獎懲方案，同邢臺市舉辦了兩次聯(lián)考，夯實高中段每個環(huán)節(jié)，為高考成績持續(xù)提高打下堅實根底。二是制定并逐步完善了初中地理、生物、音樂、體育、美術(shù)和信息技術(shù)等薄弱學(xué)科的質(zhì)量檢測和評價方案。在全省領(lǐng)先勝利組織了初中畢業(yè)生音樂、美術(shù)、信息技術(shù)考試和初二地理、生物結(jié)業(yè)考試，加強了中小學(xué)薄弱學(xué)科治理，促進了學(xué)生全面進展和綜合素養(yǎng)的提高。三是組織了期末質(zhì)量檢測，夯實質(zhì)量根底。

3、深入開展綜合改革試驗

我市被確定為“河北省縣域根底教育教學(xué)改革綜合試驗工程試驗區(qū)”（本工程全省共有11個單位，我市是邯鄲市唯一的工程承辦單位），對于整體推動我市根底教育均衡進展，提升縣域教育教學(xué)質(zhì)量，具有重要的意義。我們主要做了三方面工作，一是全面啟動。我市以“縣域三級課程優(yōu)化組合討論”為突破口，全面啟動省里確定的“教師專業(yè)化成長的治理與培訓(xùn)”等8個討論工程，先后制定了試驗區(qū)工作意見，幫忙學(xué)校修訂了48個討論方案，進展了全面規(guī)劃。二是全員參加。確定了49所試驗校和38個學(xué)科中心教研組，組建教育行政領(lǐng)導(dǎo)、教育專家、教研員、學(xué)校校長和骨干教師討論團隊，加強治理，強化領(lǐng)導(dǎo)。三是全程治理。建立健全工程討論組織、制度、實施和評價治理制度，先后開展了“全市教育教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)查討論”活動、召開了“試驗校培訓(xùn)會議”以及“工作會議”、編輯了《試驗區(qū)討論文集》，保障了工程討論的科學(xué)、有序?qū)嵤?。省、市專家組先后到我市督查，賜予了高度評價。

4、切實開展有效教學(xué)討論

5、進一步推動“雙領(lǐng)”教學(xué)改革

今年暑假，先后組織名教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人500人次，利用一周時間，編寫、修訂了70多個學(xué)科“通案”1.2萬多節(jié)，進一步提高通案的編寫質(zhì)量，促進專業(yè)引領(lǐng)水平的進一步提高。

6、大力提高校長和教師專業(yè)水平

加強校長聽、任課治理，健全校長聽、任課制度建立，促使校長走進課堂，討論教學(xué)，以教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)。開展小學(xué)、初中校長論壇，搭建了溝通平臺，提高校長隊伍素養(yǎng)。以提高教師隊伍整體素養(yǎng)為目標(biāo)，加強了中小學(xué)學(xué)科帶頭人培育評比和治理工作。通過學(xué)問考試、說課、講課、課堂教學(xué)競賽等形式選拔了126名市級學(xué)科帶頭人以及120名教壇新秀。

7、大力實施“三名工程”

在教育局領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)了我市首屆“三名”評比工作。我們細心制定方案，成立評比小組。通過資格審查、工作陳述、個案演講、課堂教學(xué)、理論辯論等形式，進展量化積分。做到了客觀、公正、公正。推動了全市“名師帶動”戰(zhàn)略的實施，拉動了教學(xué)教研工作生動活潑地開展。

8、切實加強教育科研課題

我市先后有30多個邯鄲市級以上課題進展了結(jié)題鑒定。有27項邯鄲市規(guī)劃課題進展了開題論證，并向省申報課題13項。我市四項課題獲省第五屆教學(xué)成果獎，是全省獲獎最多縣域；市一中等榮獲教育部“中國教師進展基金會”先進教育科研單位。通過課題討論，極大地提高了教師的教科研水平，促進了教師專業(yè)成長。同時利用《武安教育》《教學(xué)簡報》這些媒體平臺，先后宣傳報道了市二中、盟校建立等一大批先進閱歷，《盟校教研破解校際均衡難題》閱歷在《中國教育報》登載。

9、深化教學(xué)評價改革

建立健全了教學(xué)評估長效工作機制，扎實開展了學(xué)校教學(xué)評估、教師教學(xué)評估，并將學(xué)校教學(xué)評估結(jié)果納入校長考評體系，標(biāo)準(zhǔn)了辦學(xué)行為，促進課程改革向縱深進展。制定和完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量評價方案。在小學(xué)取消全市統(tǒng)考的狀況下，根本建立了小學(xué)的教育質(zhì)量評價體系，促進了小學(xué)生的全面、安康、歡樂成長；加強了初中學(xué)校的評價體系建立，建立了初中二年級地理、生物結(jié)業(yè)會考制度，把美術(shù)、音樂、信息技術(shù)參加中考系列，保證了初中學(xué)校開齊課程、開足課時，開好課程，促進了素養(yǎng)教育全面實施；進一步完善了高中一、二年級教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價機制，完善了獎懲方案，加強了教學(xué)質(zhì)量過程治理。

2023年下半年行政工作規(guī)劃13

行政部是公司治理和企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、效勞一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20xx年下半年，我們將連續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，加強治理，改良效勞;克制缺點，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

一、行政事務(wù)

1、公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購置

3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：催促各分店員工準(zhǔn)時辦理和更新《安康證》資料催促財務(wù)部倉管做好《原材料的選購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5、節(jié)假日和年度晚會等活動的籌劃與組織

二、人力資源工作

1、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、制度建立方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。

3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好預(yù)備。

4、人員的聘請與錄用：利用各種渠道，完善聘請流程，同時在錄用方面除了考察應(yīng)聘人員的學(xué)問和力量行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。

5、治理者領(lǐng)導(dǎo)力量與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議

或典型事例進展特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6、逐步完善各項福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。

三、營銷支持方面工作

1、新店開張的籌備及宣傳工作

2、紅樹灣蠔季的營銷預(yù)備與實施

3、“蠔門盛宴”酒會工作的幫助與預(yù)備

2023年下半年行政工作規(guī)劃14

在公司工作了已經(jīng)有一段時間了，雖然我還是一個公司最一般的文員，但是我已經(jīng)完全的把握了我的工作方向。信任只要我再接再厲，在接下來的下半年中，我會做的更加的精彩!

下半年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的半年。在此，我訂立了20xx年度工作規(guī)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3、當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增加責(zé)任感、增加團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在公司目前正在進展的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力協(xié)作。

2023年下半年行政工作規(guī)劃15

協(xié)作公司20xx年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，加強人力資源工作的規(guī)劃性，依據(jù)公司20xx年各部門的進展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，特制定了以下工作規(guī)劃：

一、人力資源工作

1、人員聘請

20xx年公司處于快速進展的一年，人力需要將迅猛增加、逐步到位；利用春節(jié)后人才流淌的頂峰期這個時機，補充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的根底人才，作為培育儲藏人才；依據(jù)上半年對聘請渠道的聘請結(jié)果分析，確定聘請渠道詳細為哪幾個，增加聘請投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

公司目前處于進展階段，20xx年聘請總體目標(biāo)是：滿意崗位需求、保證人才儲藏、實現(xiàn)團隊建立。

詳細實施方案：

（1）聘請渠道：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。

（2）獵頭聘請：高層治理崗位的聘請方式

（3）人才市場現(xiàn)場聘請：常常關(guān)注人才市場聘請會信息，參加各類專場聘請會。

（4）校園聘請會：關(guān)注春節(jié)后各校園聘請會，聘請各類見習(xí)生。

2、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

詳細實施方案：

（1）完善績效考核制度和配套文件、表格；

（2）考核制度與薪資掛鉤，逐步將全部工程參加考核范疇。

3、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進展的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠度、分散力的方法之一；通過對員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技