項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理制度

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理制度管理制度1、生產(chǎn)例會(huì)制度作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，同時(shí)建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽(tīng)取施工隊(duì)的意見(jiàn)，及時(shí)改善管理和服務(wù)。2、定期和不定期檢查制度通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。3、周報(bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，建立周報(bào)表制度。周報(bào)表包括進(jìn)度周報(bào)表、質(zhì)量周報(bào)表、安全及文明施工周報(bào)表、勞動(dòng)力周報(bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它周報(bào)表。服務(wù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對(duì)施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無(wú)故拖延。如果項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能問(wèn)門未能按制寬及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，施工隊(duì)可越過(guò)職能部門直接要求項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。管理措施管理方案的確定切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因些，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。目標(biāo)管理對(duì)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)施工對(duì)每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中尖強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過(guò)程中符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。平衡管理在工程施工管理中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開(kāi)以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須在制定相應(yīng)的保證措施。必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過(guò)程中，每時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時(shí)；為改變這種狀況，