工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)例

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)確保，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。二、主要施工工藝質(zhì)量良好：1、結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸預(yù)制準(zhǔn)確，內(nèi)實(shí)外光、棱角平直、接頭平整，其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、基礎(chǔ)、屋面、衛(wèi)生間等結(jié)構(gòu)無(wú)滲漏。3、柱、梁及樓地面表面平整、無(wú)裂紋。三、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制良好：1、地基處理質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、對(duì)鋼材材質(zhì)及焊接性能進(jìn)行跟蹤控制，各批驗(yàn)收檢驗(yàn)合格率100%。3、對(duì)砼工程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，各批驗(yàn)收強(qiáng)度評(píng)定合格率為100%。4、預(yù)埋管、件各項(xiàng)允許偏差合格率不小于95%，且最大偏差不影響安裝。5、裝飾工程做到表面平整光潔，線條橫平豎直、紋理清晰、顏色協(xié)調(diào)一致。四、主要施工技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確、清晰，并保證在工程驗(yàn)收后一個(gè)半月內(nèi)移交竣工全部施工、交工資料。質(zhì)量目標(biāo)分解副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量直接責(zé)任主任工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)直接責(zé)任技術(shù)部：及時(shí)提供一般工序，特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量保證措施，施工方案，督促試驗(yàn)員對(duì)原材料試塊等及時(shí)送檢，對(duì)可能發(fā)生質(zhì)量通病制定有效的預(yù)防措施。工程部：對(duì)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)督促相關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工中應(yīng)及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，嚴(yán)格按圖規(guī)范施工，地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾分部工程必須優(yōu)良。質(zhì)安部：檢查技術(shù)交底落實(shí)情況，跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整改，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾分部工程必須優(yōu)良。物資部：提供合格的原材料及半成品，對(duì)需送檢的物資應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣送檢。工程質(zhì)量管理保證措施：為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，特編制此質(zhì)保措施。質(zhì)保措施是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，全過(guò)程控制，并本著“事先控制是主導(dǎo)、事中控制是關(guān)鍵，事后控制是完善”的思想才能實(shí)現(xiàn)。具體措施：一、成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。1、制定了項(xiàng)目各崗位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度。2、工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。因此，項(xiàng)目部以配合施工的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行入場(chǎng)的質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并鑒定質(zhì)量管理達(dá)到責(zé)任狀。同時(shí)，對(duì)自身管理差，技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求的勞務(wù)隊(duì)要清退出場(chǎng)。二、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)工程材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量實(shí)體的基礎(chǔ)。工程中使用的所有材料必須有廠家批號(hào)、出廠合格證及材料證明書，嚴(yán)禁“三無(wú)”物品進(jìn)場(chǎng)。即使進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)檢員會(huì)同材料員也應(yīng)逐一進(jìn)行書面檢查（材料質(zhì)保資料、試驗(yàn)報(bào)告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等）合格后方可報(bào)驗(yàn)和取樣復(fù)試。而現(xiàn)場(chǎng)配制的材料如砼、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。三、關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新技術(shù)在施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書。四、工序過(guò)程質(zhì)量控制為確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。首先，施工班組在作業(yè)中必須嚴(yán)格按圖紙施工。并以“建筑施工規(guī)范”和“驗(yàn)收規(guī)范”為依據(jù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。分項(xiàng)工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行全面自查，并將自查結(jié)果向工長(zhǎng)匯報(bào)，由工長(zhǎng)組織復(fù)檢，填寫“三檢表”報(bào)質(zhì)檢員組織專檢，當(dāng)上道工序質(zhì)量不符合要求和隱蔽工程未驗(yàn)收，決不允許進(jìn)入下道工序施工，合格后，才能通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收檢查。各工序之間加強(qiáng)交接檢查。五、質(zhì)量檢查控制=1\*GB3①每月25日，項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、施工程序、施工工藝進(jìn)行檢查，特別對(duì)關(guān)鍵工序、施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病易發(fā)部位仔細(xì)檢查，必要時(shí)，應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提交整改措施，并限期定人整改，做到檢查有記錄，整改有復(fù)查，重大的質(zhì)量隱患應(yīng)編制專門的質(zhì)量處理方案，并制定質(zhì)量檢查信息反饋預(yù)防措施，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。=2\*GB3②項(xiàng)目部每月對(duì)項(xiàng)目各崗位管理的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查并由項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核及獎(jiǎng)罰。六、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度以經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)等，具體質(zhì)量獎(jiǎng)罰詳見項(xiàng)目《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》。七、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定關(guān)因?yàn)榉猪?xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)，評(píng)定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定時(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，避免發(fā)現(xiàn)判斷錯(cuò)誤。同時(shí)，保證工程記錄資料與工程同步，客觀真實(shí)地反映工程質(zhì)量概況。八、定期召開質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)項(xiàng)目部半月結(jié)合施工進(jìn)度情況組織各部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開一次專門的質(zhì)