2022年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

第3頁共3頁2022年?地產(chǎn)成本管?理學(xué)習(xí)總結(jié)?學(xué)習(xí)了第?三天，今天?看了些__?_公司的資?料。其中中?海的那個資?料是比較好?的，很實在?。如果前_?__天學(xué)習(xí)?的是一些基?本知識，那?么今天開始?進行到了房?地產(chǎn)領(lǐng)域的?知識。先回?顧下地產(chǎn)公?司的成本控?制。地產(chǎn)?公司的成本?分類___?個極大部分?。1、土?地成本;?2、前期費?用;3、?工程成本;?4、營銷?成本;5?、管理成本?;6、財?務(wù)成本。?按照中海的?分法我覺得?還是不錯的?。1、土?地成本;土?地成本(約?占項目總成?本的___?%左右)，?主要指土地?獲得階段形?成的種類費?用支出，包?括地價、土?地動拆遷補?償費、各類?補償費、土?地契稅等。?要點是三?個：拿地時?的成本分析?準(zhǔn)確。采取?一定的投標(biāo)?報價策略、?嚴(yán)格控制交?地及付款風(fēng)?險。具體?到不同的拿?地情況又有?分類。1?)舊城改造?地塊。要點?是___個?：爭取盡可?能的優(yōu)惠政?策;爭取在?稅收方面獲?得一定程度?的返還;盡?可能爭取高?容積率，間?接降低土地?成本。2?)其它發(fā)展?商轉(zhuǎn)讓(掛?牌交易)的?地塊：要點?是___個?：在地理位?置、區(qū)位環(huán)?境狀況、項?目公司的財?務(wù)狀況等方?面對其進行?仔細認(rèn)真的?調(diào)查，減少?操作過程中?的風(fēng)險(如?是否有債務(wù)?糾紛);同?時積極與轉(zhuǎn)?讓方進行協(xié)?商，延長付?款期限，降?低資金成本?。3)公?開招投標(biāo)或?拍賣地塊：?要點是__?_個：加強?分析研究，?做到正確客?觀投標(biāo)。采?取一定的投?票策略，做?好政府有權(quán)?部門的公關(guān)?工作。中標(biāo)?后爭取對我?司土地開發(fā)?、交地以及?付款有利的?條件，降低?土地成本。?中海地產(chǎn)?土地成本管?理的主要責(zé)?任部門為投?資發(fā)展部。?2、前期?費用;(約?占項目總成?本的___?%左右)，?主要指設(shè)計?費、報建費?、勘察測繪?費以及可研?費用，其中?成本控制的?重點為設(shè)計?費(報建費?、勘察費等?比重較小，?且一般有相?關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)?)。對于?設(shè)計費用，?主要從以下?幾方面進行?控制1)?采取多單位?、多輪次招?標(biāo)，以爭取?最佳的性價?比;2)?嚴(yán)格控制設(shè)?計質(zhì)量，在?項目前期即?盡可能確定?有關(guān)技術(shù)經(jīng)?濟指標(biāo)參數(shù)?;3)限?制鋼筋含量?、砼含量、?節(jié)點設(shè)計等?對工程造價?影響大的內(nèi)?容;4)?控制裝飾用?料和建筑材?料封樣對工?程造價的影?響。眾所?周知，設(shè)計?結(jié)果決定了?工程造價的?___%甚?至以上，因?此設(shè)計管理?(雖然整個?設(shè)計費用僅?占總成本的?___%)?是工程成本?管理的重中?之重。一方?面，合約及?項目應(yīng)積極?配合參與結(jié)?構(gòu)選型設(shè)計?、基礎(chǔ)設(shè)計?等的評估，?參與材料、?設(shè)備的經(jīng)濟?性評價，盡?可能為設(shè)計?提供全面客?觀的經(jīng)濟性?建議、另一?方面，設(shè)計?部門自身應(yīng)?以項目定位?為原則，在?保證設(shè)計質(zhì)?量的前提下?盡可能做到?限額設(shè)計，?注重進行設(shè)?計成果性價?比分析，著?重抓好事前?的設(shè)計修改?、多選樣、?多分析、避?免完工后的?返工及不必?要的成本浪?費。中海?地產(chǎn)設(shè)計費?的管理責(zé)任?部門為設(shè)計?管理部。?3、工程成?本;(約占?項目總成本?的___%?左右)，主?要由分項工?程及甲供物?資成本、配?套成本等?構(gòu)成。主要?通過以下具?體措施來控?制分項成本?1)在項?目前期盡早?確定合理的?成本控制目?標(biāo)。2)?成本管理部?門(合約、?財務(wù))應(yīng)及?時對成本測?算值