施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度

Word-19-施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度

某種管理原則或管理（辦法）一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能采取;特定范圍內(nèi)的普遍適用性。下面給大家?guī)硎┕がF(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度，希望大家喜愛?!

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度篇1

一、管理范圍

在保證（平安生產(chǎn)）、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。

1、工程部監(jiān)督各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度方案落實(shí)狀況。

2、審核各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度方案,監(jiān)督方案落實(shí)并催促分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司實(shí)行有效（措施）實(shí)現(xiàn)工期任務(wù)。

二、進(jìn)度控制措施

1、審核各項(xiàng)目工程編制的施工進(jìn)度方案，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期任務(wù)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度方案保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案為依據(jù)，制定控制性工程施工方案，避開控制性工程影響總體工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

3、檢查各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度情況的記錄、工程實(shí)際與方案進(jìn)度對(duì)照，深化施工現(xiàn)場(chǎng)舉行調(diào)查，分析緣由準(zhǔn)時(shí)實(shí)行進(jìn)度調(diào)節(jié)措施。

4、定期組織召開例會(huì)，討論分析影響進(jìn)度的主要緣由，制定相應(yīng)措施，并催促相關(guān)責(zé)任方落實(shí)。

三、工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度

1、進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)督與審核。在方案實(shí)施過程中，對(duì)分公司、項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度舉行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，責(zé)令項(xiàng)目部(分公司)實(shí)行調(diào)節(jié)措施。

2、整體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案及時(shí)完工的，對(duì)分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司舉行表彰且賦予5000元的嘉獎(jiǎng)

3、遲延工期五天以內(nèi)的賦予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)（報(bào)告）總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要緣由，實(shí)行相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。

4、提前完工十五天以上的，賦予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司10000元嘉獎(jiǎng)，遲延五天以上十五天以內(nèi)的，賦予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司20000元處罰。

5、提前完工三十天以上的，賦予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司30000元嘉獎(jiǎng)，遲延三十天以上的，擔(dān)當(dāng)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度篇2

一、項(xiàng)目部質(zhì)量平安例會(huì)制度：

項(xiàng)目部每一周一次舉行平安、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，加強(qiáng)全員平安、質(zhì)量意識(shí)，提升防范平安事故和質(zhì)量事故的本事，為確保工程順當(dāng)舉行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的執(zhí)行狀況，分析未完成事項(xiàng)緣由。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn)

度任務(wù)執(zhí)行措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，平安狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付狀況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評(píng)選及獎(jiǎng)罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、平安嘉獎(jiǎng)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、平安管理考核;

2、工段班組質(zhì)量、平安考核;

3、質(zhì)量平安事故處罰;

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的樂觀性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得舉行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必需班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收利用再通知公司技術(shù)人員舉行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參與驗(yàn)收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，整改合格后，方可舉行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對(duì)延續(xù)作業(yè)的工作，采取交接-班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必需對(duì)下接-班人員舉行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)方案任務(wù)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完美各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，方案任務(wù)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)任務(wù)方案未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，任務(wù)方案實(shí)現(xiàn)，公司賦予表彰，經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、高功等。根據(jù)“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確目標(biāo)和任務(wù)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵從一級(jí)抓好一級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理由（企業(yè)管理）部門考核。項(xiàng)目部（另外）管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：1、在開工前建設(shè)單位必需提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位舉行批閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了削減圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題毀滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注重事項(xiàng)舉行仔細(xì)細(xì)致的交底，并對(duì)參與會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題舉行答疑、討論、商議、擬定解決的問題的辦法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的.是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特征和設(shè)計(jì)意圖，正確掌控關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順當(dāng)發(fā)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量方案、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分離以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建造、安裝工程施工項(xiàng)目，必需采取掛牌制度，使囫圇項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、規(guī)矩及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建造材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用辦法和工藝。

1、國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、規(guī)矩、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)則、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、平安職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建造材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆舉行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危急地段(部位)應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供給關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可選購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格舉行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并準(zhǔn)時(shí)舉行退貨清常

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必需由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析實(shí)驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量實(shí)驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)，另外材料實(shí)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定落實(shí)。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：

(一)管理制度：

1、攪拌站場(chǎng)地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零庇護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期舉行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，準(zhǔn)時(shí)清理整潔，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的協(xié)作比要明示掛牌，材料必需過磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必需車車過磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)用水量。并做好坍落度測(cè)試。

3、攪拌時(shí)光按照砼坍落度要求確定，普通不少于60秒。

九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理方法：

(一)鋼筋加工場(chǎng)

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零庇護(hù)裝置和牢靠的平安操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，準(zhǔn)時(shí)清理整潔，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

(二)模板加工場(chǎng)

1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電庇護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用盡拆模后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理整潔。

3、模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場(chǎng)：

砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

(四)磚塊堆場(chǎng)：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈。

(五)鋼管堆場(chǎng)：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得任意亂堆。當(dāng)使用盡畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管準(zhǔn)時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度篇3

一、平安、文明、現(xiàn)場(chǎng)管理

A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中位置布置，不根據(jù)規(guī)定的位置布置，不按限定的期限舉行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每遲延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、建造垃圾和生活垃圾不根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場(chǎng)已滿，不準(zhǔn)時(shí)外運(yùn)，每發(fā)覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每遲延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

3、廢舊材料不根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿，不準(zhǔn)時(shí)外運(yùn)，每發(fā)覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每遲延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4、材料必需堆碼整齊，鋼筋必需上架掛牌，砂石必需打圍。不同品牌的.水泥必需分開堆碼，違背的、罰款200-500元，每遲延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

B、現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工

1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不準(zhǔn)時(shí)清理排放，每發(fā)覺一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每遲延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無庇護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每遲延一天整改，每一項(xiàng)或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

3、天天施工完后應(yīng)作到“人走場(chǎng)清”，未做到“人走場(chǎng)清”或施工現(xiàn)場(chǎng)周圍及樓內(nèi)的建造垃圾不準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)覺一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每遲延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)施工用電計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的暫時(shí)施工線路敷設(shè)，必需使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則根據(jù)電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每遲延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)不正確戴平安帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)覺將處以每次200～500元的罰款。

8、工地發(fā)生打架斗毆大事的，將對(duì)打架雙方各處以500元的罰款，對(duì)負(fù)主要責(zé)任的(先動(dòng)手的)追加罰款1000元。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。

10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必需經(jīng)過批準(zhǔn)?；炷翝仓旰髴?yīng)準(zhǔn)時(shí)將道路沖洗整潔，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每遲延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

11、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每遲延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

12、平安通道不合格、無平安通道指示標(biāo)志、無通道指示標(biāo)志、平安通道無照明、照明設(shè)施無人準(zhǔn)時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每遲延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)(高度超過2m)不系平安帶，不按平安規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每遲延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

15、腳手架未按批準(zhǔn)的計(jì)劃舉行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每遲延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

16、主體階段外架及平安網(wǎng)必需超越作業(yè)層(施工位置)1.5m搭設(shè)，并且外架必需按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù)，違背的罰款100-500元，每遲延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

17、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩，以每一臺(tái)為單位，罰款200元，按通知限定的期限每遲延一天整改，每一臺(tái)罰整200元，罰款總額累加。

C、對(duì)分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理，分包單位違背規(guī)定的將直接對(duì)主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)責(zé)任。

二、質(zhì)量管理

A、材料進(jìn)場(chǎng)

1、全部材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前須向監(jiān)理提交方案，并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證實(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場(chǎng)不準(zhǔn)時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不準(zhǔn)時(shí)送檢(進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi))或由此影響正常使用的，除按合同擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元。

2、材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng)(要求時(shí)光內(nèi))、退場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理見證的以每遲延一次罰款1000元。對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對(duì)于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處理;送檢的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，最遲在檢測(cè)部門發(fā)出的其次天17：00點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理，每遲延一天罰款300元。

3、材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸下樓，每遲延一天整改罰款500元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。

B、隱蔽工程驗(yàn)收

1、施工單位在施工過程中不按要求強(qiáng)化自檢，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)峻的，每次罰款500-2000元。

2、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。

3、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)峻程度賦予處罰。

4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。

5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或舉行下道工序的，每次罰款2000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每遲延一天整改罰款1000元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。

6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完美，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完美，每遲延一天整改罰款500元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。

三、進(jìn)度、報(bào)表

A、方案、進(jìn)度

1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度方案、月方案、周方案以及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制方案，如未按要求提交的罰款500元。

2、月方案、總進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按方案完成而滯后的、又無正值理由的(書面)，除擔(dān)當(dāng)有關(guān)損失以外，根據(jù)每一項(xiàng)遲延一天，罰款300元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。

3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除擔(dān)當(dāng)有關(guān)損失以外，按照詳細(xì)狀況罰款2000-5000元，并按限定的期限整改，每遲延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。

4、對(duì)施工單位不能按進(jìn)度方案完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時(shí)甲方監(jiān)理將支配其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由該施工單位擔(dān)當(dāng)。

B、成本

1、不按要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)送月報(bào)、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計(jì)量依據(jù)，罰款300-1000元。同時(shí)甲方對(duì)未按要求時(shí)光報(bào)送的，當(dāng)月工程量(款)將不予上表。

2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，阻礙計(jì)量工作正常舉行，罰款500-2000元。

四、會(huì)議制度、文檔資料管理、施工協(xié)作

1、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如遲延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。(請(qǐng)假必需征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的同意，并必需有正值理由。)

2、會(huì)議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理，會(huì)議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。

3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料舉行收集，并交專人記下存檔。全部文件必需形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。

4、對(duì)施工單位送監(jiān)理簽字的資料必需在48小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)。無正值理由而遲延簽字的，每遲延一天對(duì)相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。

5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報(bào)相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計(jì)、專題計(jì)劃等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，全部文件資料必需先送達(dá)監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。(其中施工組織設(shè)計(jì)或計(jì)劃、工程方案、設(shè)計(jì)及工程聯(lián)系單簽證單在報(bào)監(jiān)理的同時(shí)報(bào)業(yè)主同時(shí)審核)對(duì)于拒絕不落實(shí)者罰款500-1000元。

6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必需與工程進(jìn)度同步完美、如不按時(shí)提交的罰款100-500元。

7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好協(xié)作，開呈現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能實(shí)行有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。

8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項(xiàng)目(或每條)，或監(jiān)理例會(huì)上要求完成的工作，施工單位無正值理由的(書面)，以每一項(xiàng)或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每遲延一天整改，罰款300元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。

9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行野蠻施工的，每次罰款2000元，并上報(bào)業(yè)主。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度篇4

1、執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制

嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)平安措施組織施工。建立、健全各級(jí)各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任執(zhí)行到人。

2、堅(jiān)持（平安（教導(dǎo)））制度

堅(jiān)持新進(jìn)工地隊(duì)伍的平安教導(dǎo)制度;工區(qū)平安員要常常檢查工區(qū)(作業(yè)隊(duì))，仔細(xì)做好分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)書面交底工作，交底人和被交底人雙方簽字畫押。

3、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制，強(qiáng)化平時(shí)修理養(yǎng)護(hù)

大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝和平時(shí)操作要嚴(yán)格加以控制與監(jiān)督，設(shè)備性能不符合平安要求的一律不準(zhǔn)使用。

4、施工工地必需有平安生產(chǎn)標(biāo)志警示牌。

在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危急區(qū)、主要通道口都必需設(shè)置有平安警示牌或平安警告牌，設(shè)置后拍照存檔。防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必需經(jīng)平安部門與項(xiàng)目平安員的批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)后徹低恢復(fù)，書面資料由平安員保管。

5、堅(jiān)持平安檢查制度

堅(jiān)持工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員平安巡查制度，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的圍護(hù)設(shè)置要有專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，工區(qū)平安員仔細(xì)做好施工平安（）。堅(jiān)持作業(yè)隊(duì)(班組)的平安檢查考評(píng);對(duì)作業(yè)隊(duì)(班組)的平安活動(dòng)制定考核措施。

6、堅(jiān)持危急點(diǎn)、重要部位(區(qū)域)平安監(jiān)護(hù)制度

堅(jiān)持對(duì)從事危急作業(yè)的人員舉行平安檢測(cè)和設(shè)置監(jiān)護(hù)，特種人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必需按期年審，不得超期使用。

施工現(xiàn)場(chǎng)必需配備足夠的消防滅火設(shè)施及器材。

做好平安工作的訂正、預(yù)防和調(diào)節(jié)工作。每月召開一次平安生產(chǎn)、文明施工例會(huì)。

施工現(xiàn)場(chǎng)必需有“五牌一圖”：即橋梁施工牌;平安操作規(guī)程牌;現(xiàn)場(chǎng)平安紀(jì)律牌;孔樁施工標(biāo)識(shí)牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度篇5

1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制名目，分發(fā)清單，全部施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更準(zhǔn)時(shí)標(biāo)識(shí)。

2、全部文件資料由文件批準(zhǔn)人打算發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放記下表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及記下。

3、