2022年固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小結(jié)

第3頁(yè)共18頁(yè)2022年?固定資產(chǎn)盤?點(diǎn)小結(jié)經(jīng)?驗(yàn)在固定?資產(chǎn)復(fù)核登?記過程中從?領(lǐng)導(dǎo)到廣大?教職員工，?做了大量艱?苦細(xì)致的工?作，也創(chuàng)造?了不少好的?經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)?學(xué)校固定資?產(chǎn)管理工作?提升到了一?個(gè)新的水平?。(一)?順利完成面?廣量大的工?作，關(guān)鍵是?___領(lǐng)導(dǎo)?絕大多數(shù)?的部門和單?位領(lǐng)導(dǎo)本著?對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)?，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)?實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利?益負(fù)責(zé)的態(tài)?度，把這項(xiàng)?工作作為鞏?固管理基礎(chǔ)?，提高整體?水平，深化?內(nèi)部改革，?實(shí)現(xiàn)全面、?協(xié)調(diào)、可持?續(xù)發(fā)展的一?項(xiàng)重要舉措?，列入了工?作的重點(diǎn)。?___校?區(qū)管委會(huì)對(duì)?固定資產(chǎn)復(fù)?核登記建帳?工作非常重?視，針對(duì)設(shè)?備數(shù)量來源?多頭緒的實(shí)?際問題，果?斷決策，按?場(chǎng)所責(zé)任到?人，以物建?賬，各部門?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，?全體人員齊?上陣，共同?參與復(fù)核、?登記、建賬?和標(biāo)簽的粘?貼工作。并?認(rèn)真___?自查，對(duì)自?查過程中出?現(xiàn)的問題，?要求認(rèn)真修?改，使各種?問題得到及?時(shí)解決，圓?滿完成了任?務(wù)。國(guó)際?技術(shù)學(xué)院黃?暉院長(zhǎng)黨務(wù)?行政一肩挑?，工作任務(wù)?十分繁重，?但十分關(guān)心?復(fù)核登記建?賬工作，不?僅多次在會(huì)?議上強(qiáng)調(diào)其?重要性，要?求做好，而?且數(shù)次親臨?現(xiàn)場(chǎng)和大家?一起核對(duì)設(shè)?備，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和影?響下，教職?員工競(jìng)競(jìng)業(yè)?業(yè)，確保了?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的?正確性，在?全校第一次?檢查中賬物?相符率就達(dá)?到了___?%，為其它?單位樹立了?實(shí)實(shí)在在的?光輝榜樣。?后勤實(shí)業(yè)?公司是全校?復(fù)核登記建?賬工作任務(wù)?量最重的部?門之一。分?管三個(gè)校區(qū)?的一半資產(chǎn)?和兩個(gè)住宿?點(diǎn)的全部資?產(chǎn)，總資產(chǎn)?數(shù)多達(dá)一萬?七千多件，?占到全校資?產(chǎn)的三分之?一。在接到?復(fù)核建帳工?作__通知?后，公司領(lǐng)?導(dǎo)意識(shí)到這?是一項(xiàng)任務(wù)?量很大的工?作，要準(zhǔn)確?做好不容易?。公司還特?別成立領(lǐng)導(dǎo)?小組，由高?永祥同志領(lǐng)?導(dǎo)，吳珂林?同志制定工?作計(jì)劃，邢?煒同志負(fù)責(zé)?具體實(shí)施。?還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備?處做公司技?術(shù)指導(dǎo)，對(duì)?全體分管責(zé)?任人進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)，并?多次召開經(jīng)?理會(huì)議，討?論分工，確?定每個(gè)部門?經(jīng)理分管各?自管轄區(qū)域?，責(zé)任個(gè)人?，部門經(jīng)理?對(duì)本部門數(shù)?據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)?，再由部門?經(jīng)理上報(bào)到?公司財(cái)務(wù)部?，由財(cái)務(wù)部?匯總上報(bào)設(shè)?備處。終于?在以往工作?的基礎(chǔ)上，?比較好地完?成了復(fù)核登?記建賬工作?。為了推?動(dòng)面上工作?，設(shè)備處在?復(fù)核登記建?賬工作過程?中，針對(duì)出?現(xiàn)的普遍問?題，先后下?發(fā)了___?個(gè)文件和通?知，對(duì)工作?給予具體指?導(dǎo)，保證了?各部門工作?協(xié)調(diào)、有序?的順利進(jìn)行?。(二)?以檢查促進(jìn)?學(xué)習(xí)和交流?是提高工作?質(zhì)量的有效?方式為了?推動(dòng)各部門?的工作，并?把工作落到?實(shí)處，設(shè)備?處先后__?_了抽調(diào)各?部門固定資?產(chǎn)管理兼職?責(zé)任人和業(yè)?務(wù)骨干__?_人次，先?后組成__?_個(gè)檢查小?組，分__?_批進(jìn)行了?檢查，在_?__檢查的?過程中，有?意識(shí)到聘請(qǐng)?各部門固定?資產(chǎn)兼職責(zé)?任人擔(dān)任檢?查小組成員?。檢查小組?成員克服時(shí)?間緊，任務(wù)?重的困難，?抱著對(duì)學(xué)校?高度負(fù)責(zé)的?態(tài)度，熱情?參加檢查工?作。熟記《?檢查驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)》和檢查?驗(yàn)收辦法，?根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)?驗(yàn)室評(píng)估方?法，查閱賬?表清冊(cè)等文?件資料，依?據(jù)《檢查標(biāo)?準(zhǔn)》隨機(jī)抽?取一定數(shù)量?的固定資產(chǎn)?，嚴(yán)格依據(jù)?《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?》，逐項(xiàng)進(jìn)?行了檢查評(píng)?分，檢查結(jié)?束之后，與?被查部門溝?通，客觀的?評(píng)價(jià)與反饋?意見，耐心?地指出存在?的問題，提?出改進(jìn)的建?議，對(duì)不合?格的單位，?商定下次補(bǔ)?查的時(shí)間和?要求，進(jìn)行?跟蹤檢查。?檢查小組?的工作增進(jìn)?各單位之間?的了解，交?流了經(jīng)驗(yàn)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短。?不僅促進(jìn)了?被檢查單位?的工作，也?促進(jìn)了檢查?小組成員所?在單位的工?作。正是由?于檢查小組?成員借助互?查的機(jī)會(huì)，?許多單位認(rèn)?真學(xué)習(xí)吸取?了被檢查單?位的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，對(duì)照?不足，及時(shí)?整改而取得?了很好的成?績(jī)。第18頁(yè)共18頁(yè)國(guó)企?___年上?半年工作總?結(jié)范文同?志們今天?，我們召開?公司年半年?工作座談會(huì)?，目的是總?結(jié)上半年的?工作，分析?面臨的形勢(shì)?，進(jìn)一步統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)?定信心、理?清下半年工?作思路，抓?好貫徹落實(shí)?。上午，我?們傳達(dá)學(xué)習(xí)?了南方電網(wǎng)?公司半年工?作會(huì)、省委?、省政府有?關(guān)會(huì)議精神?，專題學(xué)習(xí)?了袁懋振董?事長(zhǎng)的講話?;市場(chǎng)部、?計(jì)發(fā)部、_?__局、遵?義局等__?_個(gè)單位或?部門負(fù)責(zé)人?作了發(fā)言，?談了下半年?的打算。剛?才，王和書?記對(duì)公司學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀活動(dòng)?、黨建和企?業(yè)文化建設(shè)?等工作進(jìn)行?了總結(jié)和安?排;兆媛副?書記也對(duì)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?等工作提出?了要求。下?面，按照網(wǎng)?公司半年工?作會(huì)的部署?，結(jié)合大家?的發(fā)言，我?再講三方面?的意見，希?望大家下去?以后要認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)本次會(huì)?議精神，切?實(shí)抓好貫徹?落實(shí)，確保?全年各項(xiàng)任?務(wù)的完成。?一、對(duì)上?半年工作的?簡(jiǎn)要回顧?在年初的工?作會(huì)上，我?們對(duì)公司新?一輪的發(fā)展?進(jìn)行了科學(xué)?謀劃，明確?了今年公司?工作主線就?是“保增長(zhǎng)?、抓建設(shè)、?強(qiáng)基礎(chǔ)”。?當(dāng)時(shí)，會(huì)議?也指出，由?于國(guó)際金融?危機(jī)、國(guó)內(nèi)?經(jīng)濟(jì)低迷的?影響，今年?將是公司發(fā)?展面臨重大?機(jī)遇和嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)的一年?。時(shí)間已過?去半年，事?實(shí)說明，我?們對(duì)形勢(shì)的?判斷和把握?是到位的。?面對(duì)省內(nèi)用?電持續(xù)疲軟?、電網(wǎng)建設(shè)?任務(wù)繁重、?經(jīng)營(yíng)壓力加?大等前所未?有的困難，?公司上下堅(jiān)?定信心，在?南方電網(wǎng)公?司和省委、?省政府的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?開展以“提?高供電可靠?率、做強(qiáng)電?網(wǎng)保增長(zhǎng)、?科學(xué)發(fā)展上?水平”為主?題的學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動(dòng)，深?入踐行南網(wǎng)?方略，按照?網(wǎng)公司__?_年工作會(huì)?和各專業(yè)會(huì)?要求，扎實(shí)?有序的推進(jìn)?各項(xiàng)工作，?公司安全生?產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)?、經(jīng)營(yíng)管理?向好，做到?了學(xué)習(xí)實(shí)踐?活動(dòng)與當(dāng)前?工作“兩手?抓、兩不誤?、兩促進(jìn)”?，為順利完?成全年工作?任務(wù)打下了?良好的基礎(chǔ)?。(一)?增供擴(kuò)銷初?見成效按?照年初網(wǎng)公?司工作會(huì)議?精神，我們?提出了“爭(zhēng)?5”目標(biāo)：?省內(nèi)售電量?___億千?瓦時(shí)，同比?增___%?;送___?電量___?億千瓦時(shí)，?同比增__?_%;全年?售電量達(dá)_?__億千瓦?時(shí)，同比增?___%。?為保證電量?增長(zhǎng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我們?堅(jiān)持以提高?供電可靠率?為總抓手，?轉(zhuǎn)變管理思?路，從“以?設(shè)備為中心?”轉(zhuǎn)變到“?以客戶為中?心”，一切?流程圍繞用?戶轉(zhuǎn)，全力?增供擴(kuò)銷。?一是強(qiáng)化供?電可靠率小?指標(biāo)管理。?將可靠率指?標(biāo)納入安全?目標(biāo)考核體?系，占生產(chǎn)?指標(biāo)權(quán)重_?__%，從?嚴(yán)考核。大?力推進(jìn)綜合?停電管理，?實(shí)施轉(zhuǎn)供電?、帶電作業(yè)?等，城市配?網(wǎng)停電同比?減少___?次，帶電作?業(yè)同比增加?___次。?減少重復(fù)停?電___條?次，增供_?__萬千瓦?時(shí)電量;停?電時(shí)間同比?減少___?小時(shí),與_?__年比減?少停電時(shí)間?___小時(shí)?。二是靈活?采取“一廠?一策”等措?施，挖掘存?量。配合政?府穩(wěn)步推行?直購(gòu)電試點(diǎn)?，穩(wěn)定中鋁?___分公?司和遵義鋁?廠等龍頭企?業(yè)用電，日?電量增加_?__萬千瓦?時(shí)。積極參?與豐枯電價(jià)?政策制定，?高耗能企業(yè)?開工率從_?__月底的?___%上?升到目前的?___%。?調(diào)整電費(fèi)回?收考核辦法?，穩(wěn)定存量?負(fù)荷。三是?主動(dòng)服務(wù)、?培育新增負(fù)?荷。優(yōu)化業(yè)?擴(kuò)報(bào)裝流程?，對(duì)省內(nèi)_?__個(gè)重點(diǎn)?項(xiàng)目逐一跟?蹤，新增容?量___萬?千伏安。排?查出農(nóng)網(wǎng)“?卡脖子”公?用配變__?_臺(tái)，制定?措施著力解?決;配合家?電下鄉(xiāng)，開?拓農(nóng)村居民?用電市場(chǎng)。?城鄉(xiāng)居民用?電同比增長(zhǎng)?___%。?1～___?月，公司完?成售電量_?__億千瓦?時(shí)，同比增?長(zhǎng)___%?，其中，省?內(nèi)完成__?_億千瓦時(shí)?，同比增長(zhǎng)?___%;?送____?__億千瓦?時(shí)，同比增?長(zhǎng)___%?。(二)?電網(wǎng)發(fā)展思?路更加清晰?通過開展?深入學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動(dòng)，我?們對(duì)電網(wǎng)薄?弱制約公司?科學(xué)發(fā)展有?了更加深刻?的認(rèn)識(shí)。只?有把電網(wǎng)做?強(qiáng)做優(yōu)，提?高供電可靠?率才有根本?的物質(zhì)基礎(chǔ)?。計(jì)劃__?_年投資_?__電網(wǎng)_?__億元，?著力改善_?__地區(qū)電?網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀?，重點(diǎn)建設(shè)?___千伏?地區(qū)主干電?網(wǎng)和城鄉(xiāng)配?電網(wǎng)，相當(dāng)?于再造一個(gè)?___電網(wǎng)?。我們明確?了電網(wǎng)規(guī)劃?建設(shè)的思路?為“一加強(qiáng)?三提高”(?加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)?構(gòu)，提高裝?備水平，提?高自動(dòng)化水?平，提高信?息化水平)?，提出了_?__至__?_年要達(dá)到?的目標(biāo)：一?是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)?得到加強(qiáng)。?地區(qū)實(shí)現(xiàn)_?__千伏環(huán)?網(wǎng)供電，區(qū)?域之間實(shí)現(xiàn)?___千伏?電網(wǎng)互聯(lián)，?___千伏?電網(wǎng)基本滿?足n―1要?求，縣級(jí)電?網(wǎng)實(shí)現(xiàn)__?_千伏及以?上多路電源?供電;主要?城市中心區(qū)?和重要用戶?滿足n―1?―1要求。?二是電網(wǎng)裝?備水平、自?動(dòng)化水平和?信息化水平?得到提高。?充分依靠科?技進(jìn)步，密?切跟蹤世界?智能電網(wǎng)發(fā)?展趨勢(shì)，加?大新技術(shù)、?新設(shè)備推廣?應(yīng)用力度，?提高電網(wǎng)科?技含量和裝?備水平。積?極開展無人?值守變電站?和集控中心?建設(shè)，__?_年___?千伏及以下?變電站無人?值守率達(dá)到?___%。?___年，?___、遵?義等重點(diǎn)城?市的用戶年?平均停電時(shí)?間不超過_?__小時(shí)，?配電網(wǎng)綜合?線損率低于?___%。?加快企業(yè)信?息化建設(shè)，?今年達(dá)b+?，明年達(dá)中?央企業(yè)__?_水平。三?是農(nóng)村電網(wǎng)?供電水平基?本改善。目?前___還?有___%?的行政村未?網(wǎng)改，__?_%的配變?“卡脖子”?，我們計(jì)劃?三年內(nèi)解決?這兩個(gè)問題?。今年投資?縣級(jí)電網(wǎng)_?__億元(?占總投資_?__%)，?解決___?%的“卡脖?子”配變和?___萬無?電戶通電，?實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆?蓋范圍內(nèi)“?戶戶通電”?。(三)?城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)?開局良好?今年電網(wǎng)建?設(shè)改造投資?___億元?，超過過去?三年投資總?和。面對(duì)艱?巨的任務(wù)，?我們?nèi)σ?赴。一是加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)。各級(jí)成?立城農(nóng)網(wǎng)建?設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)?小組和工作?小組;公司?了組建電網(wǎng)?建設(shè)管理中?心和電網(wǎng)發(fā)?展研究中心?，設(shè)立調(diào)度?指揮中心，?加強(qiáng)對(duì)全省?城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)?工作的指揮?、統(tǒng)籌、協(xié)?調(diào);加強(qiáng)建?設(shè)規(guī)劃、工?程、管理力?量。二是建?立起了政企?雙系統(tǒng)責(zé)任?考核保障機(jī)?制。春節(jié)一?過，公司系?統(tǒng)、政府系?統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽?署電網(wǎng)建設(shè)?改造戰(zhàn)略合?作協(xié)議，各?自層層簽訂?電網(wǎng)建設(shè)責(zé)?任書，責(zé)任?落實(shí)，橫向?到邊、縱向?到底;同時(shí)?促成省政府?出臺(tái)加快電?網(wǎng)建設(shè)改造?工作指導(dǎo)意?見，為電網(wǎng)?建設(shè)創(chuàng)造了?良好的環(huán)境?。三是加強(qiáng)?規(guī)劃等前期?工作。要求?各供電局結(jié)?合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)?劃，在做好?城市電網(wǎng)可?靠性、裝備?及自動(dòng)化水?平、信息化?水平三個(gè)評(píng)?價(jià)分析報(bào)告?基礎(chǔ)上，完?成地區(qū)電網(wǎng)?規(guī)劃。__?_、遵義的?___年電?網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告?通過南網(wǎng)專?家評(píng)審并得?到一致好評(píng)?。四是實(shí)施?陽(yáng)光招標(biāo)。?工程設(shè)計(jì)、?施工、監(jiān)理?、設(shè)備招標(biāo)?項(xiàng)目上網(wǎng)公?布，公開招?標(biāo);建立投?標(biāo)單位誠(chéng)信?檔案___?個(gè)，取消_?__個(gè)不誠(chéng)?信單位(資?質(zhì)虛假)的?投標(biāo)資格;?與中標(biāo)單位?簽訂經(jīng)濟(jì)合?同、廉潔協(xié)?議“雙合同?”，規(guī)范雙?方經(jīng)濟(jì)行為?。五是抓好?電網(wǎng)建設(shè)全?過程監(jiān)控、?監(jiān)督。完善?電網(wǎng)建設(shè)管?理制度，成?立電網(wǎng)建設(shè)?督導(dǎo)督查領(lǐng)?導(dǎo)小組和四?個(gè)工作組，?不定期對(duì)電?網(wǎng)建設(shè)改造?進(jìn)度、資金?、安全、廉?潔等情況進(jìn)?行檢查，抽?取___%?的項(xiàng)目進(jìn)行?審計(jì)，抽檢?___家建?設(shè)單位，提?出整改項(xiàng)目?___項(xiàng)，?確保了電網(wǎng)?建設(shè)“三不?發(fā)生”，即?：不發(fā)生資?金挪用，不?發(fā)生“豆腐?渣”工程，?不發(fā)生以權(quán)?謀私行為。?上半年，國(guó)?家四個(gè)部委?五次到公司?對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)?目進(jìn)行檢查?和指導(dǎo)。國(guó)?資委檢查組?認(rèn)為我們的?一些工作走?在了央企的?前列。至_?__月底，?___電網(wǎng)?共完成投資?___億元?，占年計(jì)劃?的___%?。其中中央?預(yù)算內(nèi)投資?項(xiàng)目___?億，___?項(xiàng)工程，做?到了“三個(gè)?___%”?(開工率、?資金配套率?、整改率)?。(四)?基礎(chǔ)管理水?平進(jìn)一步提?高一是安?全生產(chǎn)一體?化建設(shè)更加?深入。在_?__理南方?電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體?系建設(shè)座談?會(huì)后，我們?重點(diǎn)強(qiáng)化了?各級(jí)干部安?全管理“一?體化”意識(shí)?。安全生產(chǎn)?“體系化、?規(guī)范化、指?標(biāo)化”建設(shè)?得到了扎實(shí)?推進(jìn)。__?_、遵義、?安順三個(gè)供?電局風(fēng)險(xiǎn)管?理體系建設(shè)?通過了網(wǎng)公?司___的?審核。生產(chǎn)?管理規(guī)范化?建設(shè)試點(diǎn)初?見成效，編?制了《供電?局生產(chǎn)管理?規(guī)范化建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)》，完?成了___?份作業(yè)指導(dǎo)?書范本和《?作業(yè)指導(dǎo)書?管理標(biāo)準(zhǔn)》?。將信息安?全和農(nóng)電安?全納入安全?責(zé)任目標(biāo)考?核，傳遞機(jī)?制更加到位?。明確__?_年___?電網(wǎng)安全生?產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)?及防范措施?，共排查一?般隱患__?_項(xiàng)，整改?率___%?。實(shí)施__?_條___?千伏及以上?線路的防雷?綜合治理和?___條線?路的加固技?術(shù)改造。城?市供電可靠?率rs-1?為___%?，同比提高?___個(gè)百?分點(diǎn)。二?是深入開展?“創(chuàng)先”活?動(dòng)。編制完?成公司指標(biāo)?框架體系，?啟動(dòng)部門級(jí)?指標(biāo)體系管?理試點(diǎn)，從?指標(biāo)入手，?探索建立覆?蓋安全生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)管理?、黨建政工?的管理指標(biāo)?體系，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。___供?電局明確了?___項(xiàng)創(chuàng)?先提升任務(wù)?。遵義供電?局開始了對(duì)?核心業(yè)務(wù)流?程的梳理，?安順供電局?探索固化電?網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)?部審計(jì)、營(yíng)?銷服務(wù)流程?，興義供電?局加強(qiáng)了變?電站施工隊(duì)?伍及施工物?資的規(guī)范化?管理。創(chuàng)先?工作有序開?展。三是?努力挖潛增?效。加大資?金集約化管?理力度，公?司資金歸集?率達(dá)___?%。以風(fēng)險(xiǎn)?控制為核心?，建立完善?關(guān)鍵領(lǐng)域的?內(nèi)控機(jī)制，?通過審計(jì)促?進(jìn)增收節(jié)支?___萬元?。嚴(yán)格控制?成本，會(huì)議?、業(yè)務(wù)招待?、差旅、辦?公、外事等?五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)?現(xiàn)“零增長(zhǎng)?”。上半年?，公司資產(chǎn)?、銷售收入?穩(wěn)步增長(zhǎng)，?資產(chǎn)負(fù)債率?、電費(fèi)回收?處于可控、?在控狀態(tài)。?受銷售電價(jià)?、脫硫電價(jià)?未疏導(dǎo)，建?設(shè)投資增加?等政策性因?素影響，上?半年虧損_?__億元，?比上年同期?減虧___?億元。四?是加強(qiáng)干部?員工隊(duì)伍建?設(shè)。深化“?四好”班子?建設(shè)，以學(xué)?習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?為契機(jī)，繼?續(xù)抓好南網(wǎng)?方略的深入?踐行，強(qiáng)化?干部真抓實(shí)?干的作風(fēng)。?大力推進(jìn)以?班組長(zhǎng)和一?線員工為重?點(diǎn)的全員培?訓(xùn)，培訓(xùn)員?工____?__人次，?其中班組長(zhǎng)?和一線員工?占___%?。五是靈?活多樣地宣?貫?zāi)暇W(wǎng)方略?。努力弘揚(yáng)?南___色?文化，在南?網(wǎng)文化進(jìn)入?基層、進(jìn)入?縣級(jí)供電企?業(yè)上下功夫?，著力推進(jìn)?文化轉(zhuǎn)化。?開展南網(wǎng)方?略深植基層?班組課題研?究，切實(shí)把?南網(wǎng)方略的?文化基因切?入業(yè)務(wù)、植?入行為。六?是推進(jìn)縣級(jí)?供電企業(yè)一?體化管理。?開展___?家縣級(jí)供電?企業(yè)財(cái)務(wù)審?計(jì)和清產(chǎn)核?資，深化_?__家縣級(jí)?供電企業(yè)規(guī)?范勞動(dòng)用工?與薪酬管理?試點(diǎn)，著力?抓好縣級(jí)供?電企業(yè)線損?管理，推進(jìn)?農(nóng)電一體化?管理。七是?節(jié)能降耗取?得成效。落?實(shí)___年?節(jié)能降耗目?標(biāo)，完成線?損四分計(jì)量?完善工程和?“四分管理?技術(shù)支持平?臺(tái)推廣項(xiàng)目?”的___?，開展__?_臺(tái)高損配?變更換。穩(wěn)?步推進(jìn)節(jié)能?發(fā)電調(diào)度，?節(jié)約標(biāo)煤_?__萬噸，?減少二氧化?硫排放_(tái)_?_萬噸?！?節(jié)能發(fā)電調(diào)?度的研究及?在___電?網(wǎng)的實(shí)踐》?獲南方電網(wǎng)?科技進(jìn)步一?等獎(jiǎng)。二?、面臨的形?勢(shì)和困難?當(dāng)前，我國(guó)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正?處在企穩(wěn)回?升的關(guān)鍵時(shí)?期，上半年?國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總?值同比增長(zhǎng)?___%;?___經(jīng)濟(jì)?穩(wěn)步回升，?上半年全省?生產(chǎn)總值增?長(zhǎng)___%?;南方電網(wǎng)?___月份?發(fā)受電量同?比增長(zhǎng)__?_%，實(shí)現(xiàn)?了去年__?_月份以來?首次單月正?增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)?回升的有利?條件和積極?因素增多，?增強(qiáng)了我們?戰(zhàn)勝困難，?完成全年任?務(wù)的信心。?同時(shí)，我們?也清醒的認(rèn)?識(shí)到，國(guó)際?金融危機(jī)影?響還在延續(xù)?，國(guó)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)環(huán)境不確?定、不穩(wěn)定?因素依然很?多。公司面?臨不少挑戰(zhàn)?。一是完成?省內(nèi)電量增?長(zhǎng)___%?的任務(wù)依然?艱難。目前?電量回升，?有豐枯電價(jià)?預(yù)期因素，?也有政府強(qiáng)?力推動(dòng)因素?;應(yīng)該看到?，經(jīng)濟(jì)回升?基礎(chǔ)還不牢?固，外部需?求不旺、產(chǎn)?能過剩等問?題短期難以?解決;省內(nèi)?售電量保_?__%增長(zhǎng)?任務(wù)依然艱?巨。二是電?網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度?滯后。設(shè)計(jì)?、核準(zhǔn)瓶頸?嚴(yán)重影響到?___千伏?項(xiàng)目開工實(shí)?施;___?千伏工程點(diǎn)?多面廣，管?理難度大，?推進(jìn)不平衡?。征地、賠?償?shù)纫廊恢?約工程建設(shè)?。三是安全?基礎(chǔ)需進(jìn)一?步夯實(shí)。上?半年事故總?數(shù)上升，暴?露了部分單?位人員安全?意識(shí)薄弱、?管理基礎(chǔ)不?牢問題。隨?著工程全面?鋪開，基建?安全壓力增?大。四是經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大?。電價(jià)矛盾?尚未疏導(dǎo)、?豐枯電價(jià)實(shí)?施、大用戶?直供推行、?電網(wǎng)投資增?大，使得經(jīng)?營(yíng)管理存在?諸多不確定?因素。三?、下半年主?要工作任務(wù)?面對(duì)新的?形勢(shì)，我們?要把思想統(tǒng)?一到南方電?網(wǎng)公司戰(zhàn)略?部署上來，?繼續(xù)抓好整?改方案的落?實(shí)，著力構(gòu)?建學(xué)習(xí)實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?的長(zhǎng)效機(jī)制?，不斷與時(shí)?俱進(jìn)、突出?重點(diǎn)、抓住?關(guān)鍵，想盡?辦法去完成?每一項(xiàng)任務(wù)?，下半年重?點(diǎn)抓好以下?工作。1?、積極推進(jìn)?安全生產(chǎn)體?系化、規(guī)范?化、指標(biāo)化?建設(shè)，確保?電網(wǎng)安全穩(wěn)?定運(yùn)行要?從講政治的?高度認(rèn)識(shí)電?網(wǎng)安全穩(wěn)定?的重要性。?（范本）在?___一攬?子擴(kuò)大內(nèi)需?政策的刺激?下，部分企?業(yè)逐步恢復(fù)?生產(chǎn)，絕不?能因?yàn)殡娋W(wǎng)?安全，影響?到用戶的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制?措施，確保?電網(wǎng)安全穩(wěn)?定。一是按?照董事長(zhǎng)的?要求，在四?個(gè)方面拿出?具體措施。?第一，如?何深化與“?違章、麻痹?、不負(fù)責(zé)任?”三大安全?敵人作斗爭(zhēng)?，增強(qiáng)全員?安全意識(shí);?第二，如何?使安全責(zé)任?傳遞機(jī)制更?加到位、有?效;第三，?如何加強(qiáng)設(shè)?備的缺陷管?理、找準(zhǔn)薄?弱環(huán)節(jié);第?四，如何做?好應(yīng)急預(yù)案?，在關(guān)鍵時(shí)?刻發(fā)揮作用?。二是認(rèn)真?落實(shí)迎峰度?夏方案和電?網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制?措施。加強(qiáng)?對(duì)西電東送?、外送__?_等周邊地?區(qū)相關(guān)通道?、設(shè)備的特?巡特維;強(qiáng)?化隱患整治?和設(shè)備缺陷?管理。年內(nèi)?線路加固改?造完成總數(shù)?的___%?。抓緊__?____套?備自投裝置?，提高互供?互倒能力。?三是開展風(fēng)?險(xiǎn)管理體系?和生產(chǎn)管理?規(guī)范化推廣?應(yīng)用。完成?生產(chǎn)班組、?地調(diào)規(guī)范化?管理試點(diǎn)工?作，___?千伏及以上?變電站標(biāo)準(zhǔn)?化率年內(nèi)達(dá)?___%，?___、遵?義、安順、?興義供電局?和送變電運(yùn)?檢公司維護(hù)?的輸電線路?實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理。四是?推進(jìn)生產(chǎn)技?術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)?活動(dòng)。完善?安全生產(chǎn)指?標(biāo)體系，推?廣到縣級(jí)供?電企業(yè)。深?化線損“四?分”管理，?加強(qiáng)線損小?指標(biāo)考核，?年內(nèi)___?個(gè)供電局達(dá)?網(wǎng)標(biāo)、__?_個(gè)供電局?達(dá)省標(biāo)，不?斷提升線損?管理水平。?各地區(qū)供電?局要把安全?生產(chǎn)和線損?管理考核深?入到縣局，?并要求縣局?每年都要有?統(tǒng)計(jì)分析報(bào)?告。五是以?防止人身事?故為重點(diǎn)，?加強(qiáng)縣級(jí)供?電企業(yè)安全?生產(chǎn)專業(yè)化?管理。結(jié)合?縣級(jí)供電企?業(yè)實(shí)際，啟?動(dòng)“三體系?一機(jī)制”建?設(shè)，逐步提?升縣級(jí)供電?企業(yè)的安全?管理水平。?2、加大?增供擴(kuò)銷力?度，確保售?電量實(shí)現(xiàn)“?爭(zhēng)5”目標(biāo)?要堅(jiān)持以?提高供電可?靠率為總抓?手，切實(shí)樹?立以客戶為?中心的理念?，圍繞縮短?客戶停電時(shí)?間，重新修?編制度、再?造流程，重?構(gòu)管理、生?產(chǎn)、服務(wù)體?系。一是管?理和技術(shù)并?舉抓好停電?管理。細(xì)化?可靠率指標(biāo)?，規(guī)范統(tǒng)計(jì)?，從嚴(yán)考核?;統(tǒng)籌停電?管理，減少?計(jì)劃停電，?先算后停，?努力避免重?復(fù)停電、超?時(shí)停電和臨?時(shí)停電;優(yōu)?化檢修流程?，縮短檢修?時(shí)間，將停?電時(shí)間納入?檢修管理。?深入研究并?大力推進(jìn)帶?電作業(yè)、轉(zhuǎn)?供電、發(fā)電?機(jī)保電、狀?態(tài)檢修等舉?措，最大限?度減少客戶?停電時(shí)間;?各單位一定?要提出安全?有效的措施?，力爭(zhēng)有較?大突破。二?是提高市場(chǎng)?預(yù)測(cè)和主動(dòng)?服務(wù)能力。?密切___?省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢?復(fù)和煤化工?、煤礦和水?泥、建材等?行業(yè)新增負(fù)?荷的供電情?況，主動(dòng)為?政府當(dāng)好參?謀，提出決?策建議;進(jìn)?一步優(yōu)化流?程，減少客?戶報(bào)裝到搭?火接電時(shí)間?，協(xié)助客戶?提前___?投產(chǎn)，擴(kuò)大?增量。三是?認(rèn)真總結(jié)推?廣一廠一策?經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)?___工業(yè)?硅、鐵合金?、電解鋁等?高耗能行業(yè)?的市場(chǎng)變化?情況，穩(wěn)定?現(xiàn)有企業(yè)安?全用電;采?取更加靈活?務(wù)實(shí)的措施?，充分利用?豐枯電價(jià)政?策等價(jià)格杠?桿開拓低谷?用電市場(chǎng)，?盤活存量。?四是千方百?計(jì)增加西電?東送電量。?加強(qiáng)與南方?電網(wǎng)公司有?關(guān)部門、省?政府的匯報(bào)?和溝通，依?托南方電網(wǎng)?大平臺(tái)，努?力爭(zhēng)取向_?__多送電?，力爭(zhēng)全年?完成黔電送?粵___億?千瓦時(shí)的目?標(biāo)。要__?_公關(guān)，提?前做好“_?__”黔電?送粵框架協(xié)?議簽訂的有?關(guān)準(zhǔn)備工作?。五是努力?開拓農(nóng)村用?電市場(chǎng)。積?極助推“家?電下鄉(xiāng)”、?“家庭電氣?化”，對(duì)農(nóng)?村用電的高?峰時(shí)段、同?時(shí)率等進(jìn)行?測(cè)算和分析?，盡快解決?“卡脖子”?問題，進(jìn)一?步開拓農(nóng)村?市場(chǎng)。二?季度以來，?省內(nèi)電量逐?漸回升，_?__月、_?__月環(huán)比?都增長(zhǎng)了_?__個(gè)以上?百分點(diǎn)。進(jìn)?入___月?后，發(fā)電量?屢創(chuàng)新高，?___日達(dá)?到___億?千瓦時(shí)，負(fù)?荷___萬?千瓦，均創(chuàng)?歷史新高。?要采取有效?措施，鞏固?目前良好發(fā)?展的勢(shì)頭，?___、遵?義供電局是?保增長(zhǎng)的重?點(diǎn)，必須下?大力氣盡快?扭轉(zhuǎn)電量回?升緩慢的局?面，唱好“?重頭戲”，?帶好頭。隨?著宏觀經(jīng)濟(jì)?好轉(zhuǎn)，豐枯?電價(jià)出臺(tái)可?帶動(dòng)電量回?升。我們預(yù)?計(jì)全年可完?成售電量_?__億千瓦?時(shí)，增幅_?__%。其?中，省內(nèi)電?量___億?千瓦時(shí)，同?比增___?%，超額完?成爭(zhēng)5目標(biāo)?;送___?電量___?億千瓦時(shí)，?同比增__?_%。3?、加快電網(wǎng)?建設(shè)步伐，?規(guī)范高效完?成全年建設(shè)?任務(wù)今年?任務(wù)能否完?成，關(guān)系到?公司新一輪?發(fā)展目標(biāo)能?否如期實(shí)現(xiàn)?。大規(guī)模電?網(wǎng)建設(shè)改造?工程已全面?推開。希望?各單位、各?部門統(tǒng)籌兼?顧，落實(shí)責(zé)?任，采取措?施，全力推?進(jìn)。一是進(jìn)?一步將政企?雙系統(tǒng)責(zé)任?考核保障機(jī)?制落到實(shí)處?。要進(jìn)一步?加強(qiáng)與政府?及有關(guān)部門?的匯報(bào)、溝?通與聯(lián)系，?定期召開聯(lián)?席會(huì)，提出?需要解決的?問題，并督?促地___?府及有關(guān)部?門充分發(fā)揮?綠色通道的?功能和作用?，切實(shí)做好?協(xié)調(diào)配合與?服務(wù)。二是?在保證質(zhì)量?、安全的前?提下，想方?設(shè)法加快進(jìn)?度。公司上?下務(wù)必要統(tǒng)?一思想認(rèn)識(shí)?，牢牢抓住?電網(wǎng)建設(shè)改?造機(jī)遇不放?，以只爭(zhēng)朝?夕的精神推?進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)?。必須看到?，隨著經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)的好轉(zhuǎn)?，如果信貸?、土地等政?策進(jìn)行調(diào)整?，電網(wǎng)建設(shè)?的機(jī)遇就有?可能錯(cuò)過。?三季度是關(guān)?鍵時(shí)期，必?須確保__?_月底所有?工程開工率?達(dá)到___?%，各電壓?等級(jí)所有項(xiàng)?目投資進(jìn)度?達(dá)到___?%以上，_?__千伏項(xiàng)?目進(jìn)度達(dá)到?___%以?上。三是著?力加強(qiáng)工程?施工投資、?安全、質(zhì)量?管理。加強(qiáng)?投資管理，?強(qiáng)化技經(jīng)工?作，認(rèn)真執(zhí)?行公司工程?造價(jià)管理辦?法，合理有?效控制工程?造價(jià)。建立?安全、質(zhì)量?事故單位退?出制度，實(shí)?行施工單位?安全、質(zhì)量?一票否決制?。開展達(dá)標(biāo)?投產(chǎn)工作，?實(shí)現(xiàn)工程零?缺陷移交。?特別要抓好?中央投資項(xiàng)?目的建設(shè)管?理，清理、?完善相關(guān)手?續(xù)、資料，?做好迎接國(guó)?家后續(xù)檢查?的準(zhǔn)備。四?是進(jìn)一步加?強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃?工作。認(rèn)真?總結(jié)各級(jí)電?網(wǎng)___年?專項(xiàng)規(guī)劃的?編制經(jīng)驗(yàn)，?提高各級(jí)規(guī)?劃人員的技?術(shù)水平。_?__月底初?步完成《_?__電力工?業(yè)“___?”及中長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃》?，___月?底完成主網(wǎng)?及九個(gè)地區(qū)?電網(wǎng)二次系?統(tǒng)“___?”規(guī)劃。五?是要超前開?展項(xiàng)目前期?工作。進(jìn)一?步落實(shí)前期?工作責(zé)任制?，全面推行?工程項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)計(jì)，頒?布執(zhí)行公司?___千伏?輸變電工程?可研、初設(shè)?深度規(guī)定，?提高設(shè)計(jì)效?率;充分利?用各級(jí)政府?電網(wǎng)建設(shè)“?綠色通道”?，加快項(xiàng)目?核準(zhǔn)進(jìn)度。?力爭(zhēng)___?年、___?年已開工建?設(shè)的___?項(xiàng)110、?___千伏?項(xiàng)目年內(nèi)全?部核準(zhǔn)。_?__月份落?實(shí)___年?項(xiàng)目并下達(dá)?全部設(shè)計(jì)任?務(wù)，年內(nèi)完?成___年?電網(wǎng)建設(shè)和?技術(shù)改造項(xiàng)?目庫(kù)，為明?年項(xiàng)目提前?實(shí)施做好準(zhǔn)?備。六是實(shí)?現(xiàn)工程項(xiàng)目?閉環(huán)管理。?進(jìn)一步發(fā)揮?紀(jì)檢監(jiān)察、?審計(jì)等部門?作用，對(duì)工?程建設(shè)項(xiàng)目?開展的進(jìn)度?、內(nèi)容、資?金、管理、?安全、質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，確保投?資安全、項(xiàng)?目安全、干?部安全。?4、充分依?靠科技進(jìn)步?，提高科技?水平和電網(wǎng)?科技含量?認(rèn)真落實(shí)_?__月__?_日南方電?網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子碰頭會(huì)?精神，抓好?科技創(chuàng)新工?作。密切跟?蹤智能電網(wǎng)?發(fā)展動(dòng)態(tài)（?范本），開?展相關(guān)研究?，特別是要?深入研究如?何提高配網(wǎng)?智能化水平?、提高終端?負(fù)荷側(cè)的科?學(xué)管理水平?。廣泛地采?用新技術(shù)，?開展緊湊型?變電站、數(shù)?字化變電站?、___千?伏h-gi?s、gis?、pass?、增容導(dǎo)線?等新設(shè)備、?新技術(shù)的試?點(diǎn)應(yīng)用，提?高電網(wǎng)現(xiàn)代?化水平。建?設(shè)配電gi?s、dms?和配電生產(chǎn)?綜合管理信?息系統(tǒng)，推?進(jìn)配網(wǎng)智能?化，啟動(dòng)_?__供電局?城市配網(wǎng)自?動(dòng)化試點(diǎn)建?設(shè)。推廣應(yīng)?用油色譜在?線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?、變壓器分?接開關(guān)無載?改有載等成?熟的設(shè)備和?技術(shù)，積極?推進(jìn)省地一?體化svc?、avc控?制系統(tǒng)的研?究應(yīng)用，實(shí)?現(xiàn)電壓的分?級(jí)實(shí)時(shí)控制?，提高電?網(wǎng)運(yùn)行的安?全性靈活性?。在電網(wǎng)運(yùn)?行方面，隨?著新設(shè)備、?新技術(shù)的廣?泛采用，我?們要大力推?廣在線監(jiān)測(cè)?技術(shù)。__?_月份，圍?繞在電網(wǎng)規(guī)?劃中要求提?交的城市電?網(wǎng)可靠性、?裝備及自動(dòng)?化水平、信?息化水平三?個(gè)評(píng)價(jià)分析?報(bào)告舉辦一?次電網(wǎng)發(fā)展?專題(或叫?做專題匯報(bào)?會(huì))，請(qǐng)各?供電局局長(zhǎng)?或分管副局?長(zhǎng)匯報(bào)本地?區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過?___年建?設(shè)改造后所?能達(dá)到的狀?態(tài)，請(qǐng)調(diào)通?局和試研院?也分別就電?網(wǎng)控制和新?設(shè)備、新技?術(shù)應(yīng)用進(jìn)行?演講。要?扎實(shí)推進(jìn)_?__電網(wǎng)信?息化“登高?計(jì)劃”的實(shí)?施。認(rèn)真落?實(shí)公司信息?化領(lǐng)導(dǎo)小組?今年第三次?會(huì)議精神，?各部門已明?確的信息化?負(fù)責(zé)人(部?門主任是責(zé)?任人，具體?工作由__?_名副主任?親自抓)，?要切實(shí)負(fù)責(zé)?，親力親為?，抓好分管?項(xiàng)目的實(shí)施?，今年務(wù)必?完成財(cái)務(wù)、?人事、營(yíng)銷?、生產(chǎn)四大?系統(tǒng)的實(shí)用?化，確保公?司信息化建?設(shè)今年達(dá)到?中央企業(yè)b?+級(jí)水平，?明年必須達(dá)?到___水?平，如果因?為工作不力?影響到目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)?行嚴(yán)厲問責(zé)?。今后，公?司的審計(jì)工?作也要加上?這項(xiàng)工作內(nèi)?容，要對(duì)有?關(guān)單位和有?關(guān)部門在推?動(dòng)信息化工?作方面進(jìn)行?評(píng)價(jià)。5?、強(qiáng)化依法?經(jīng)營(yíng)，提高?依法治企的?能力和水平?南方電網(wǎng)?公司高度重?視依法治企?，成立伊始?就頒布了依?法經(jīng)營(yíng)2_?__，明確?指出，要堅(jiān)?持把依法經(jīng)?營(yíng)作為保證?公司健康發(fā)?展的生命線?。各級(jí)干部?一定要有清?醒的認(rèn)識(shí)，?牢固樹立依?法經(jīng)營(yíng)的意?識(shí)，“清白?做人，干凈?干事”，做?到不踩紅線?，不觸禁區(qū)?，嚴(yán)格管理?，依法治企?。近期，中?央頒發(fā)了《?中國(guó)___?巡視工作條?例(試行)?》、《__?_實(shí)行__?_領(lǐng)導(dǎo)干部?問責(zé)的暫行?規(guī)定》、《?國(guó)有企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人員廉潔?從業(yè)若干規(guī)?定》、《_?__開展工?程建設(shè)領(lǐng)域?突出問題專?項(xiàng)治理工作?的意見》_?__個(gè)法規(guī)?文件，各部?門、各單位?一定要抓好?貫徹學(xué)習(xí)，?以此為契機(jī)?，提高公司?治企能力和?水平。一要?提高經(jīng)營(yíng)水?平。我們是?企業(yè)，而且?是關(guān)系國(guó)計(jì)?民生的國(guó)有?產(chǎn)業(yè)。既要?承擔(dān)社會(huì)責(zé)?任，注重社?會(huì)效益;又?要挖潛增效?，注重經(jīng)濟(jì)?效益。隨時(shí)?掌握企業(yè)經(jīng)?營(yíng)動(dòng)態(tài)（范?本），對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?了如指掌，?對(duì)所在企業(yè)?盈虧平衡點(diǎn)?心中有數(shù)，?在復(fù)雜的經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)下保?持清醒頭腦?，正確決策?。二要提高?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能?力。建立健?全有效的內(nèi)?控審計(jì)和風(fēng)?險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制?，做好風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估和應(yīng)對(duì)?管理。將內(nèi)?部控制的要?求與公司的?業(yè)務(wù)流程進(jìn)?行有機(jī)結(jié)合?，進(jìn)一步規(guī)?范招投標(biāo)、?勞動(dòng)用工、?合同管理等?工作;針對(duì)?資金管理、?工程物資采?購(gòu)、工程發(fā)?包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)?讓和電力購(gòu)?銷等關(guān)鍵領(lǐng)?域，提供法?律服務(wù)和法?律支持，推?動(dòng)公司系統(tǒng)?法律風(fēng)險(xiǎn)防?范體系建設(shè)?;加強(qiáng)對(duì)豐?枯電價(jià)、直?購(gòu)電試點(diǎn)的?研究，超前?謀劃，規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)。三要?提高財(cái)務(wù)管?理能力。進(jìn)?一步強(qiáng)化資?金集約管理?，加強(qiáng)稅收?策劃，充分?利用國(guó)家在?擴(kuò)大內(nèi)需、?科技創(chuàng)新、?節(jié)能減排等?方面的稅收?、財(cái)政優(yōu)惠?政策，減少?財(cái)務(wù)費(fèi)用;?積極爭(zhēng)取國(guó)?家電價(jià)政策?支持，力爭(zhēng)?電價(jià)有效疏?導(dǎo)，提高公?司經(jīng)營(yíng)效益?。探索資產(chǎn)?全生命周期?管理，推動(dòng)?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?、采購(gòu)、建?設(shè)、運(yùn)營(yíng)全?過程的投資?優(yōu)化和成本?控制，做好?投入產(chǎn)出分?析，科學(xué)控?制工程造價(jià)?，優(yōu)化購(gòu)電?結(jié)構(gòu)，全方?位降本增效?。進(jìn)一步深?化全面預(yù)算?管理，確保?會(huì)議、業(yè)務(wù)?招待、差旅?、辦公、外?事五項(xiàng)費(fèi)用?實(shí)現(xiàn)“零增?長(zhǎng)”。四要?扎實(shí)抓好“?審計(jì)整改年?”活動(dòng)。按?照袁懋振董?事長(zhǎng)在__?_電網(wǎng)公司?視察時(shí)提出?的“凡沒有?按國(guó)家和上?級(jí)政策、有?關(guān)規(guī)定做的?事，都要進(jìn)?行清理，自?查自糾”的?要求，嚴(yán)肅?認(rèn)真抓好審?計(jì)發(fā)現(xiàn)問題?的整改，提?高現(xiàn)代化管?理水平。?6、以“創(chuàng)?先”為載體?，提升基礎(chǔ)?管理水平?結(jié)合“電網(wǎng)?強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)?，服務(wù)好、?管理好、形?象好”的國(guó)?內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代?化電網(wǎng)企業(yè)?的公司發(fā)展?目標(biāo)，建立?公司戰(zhàn)略管?理體系。一?是啟動(dòng)指標(biāo)?化管理工作?。重點(diǎn)建設(shè)?以公司戰(zhàn)略?目標(biāo)為導(dǎo)向?的績(jī)效管理?體系，建立?公司綜合指?標(biāo)管理體系?，并在三季?度試行實(shí)施?。二是抓好?流程優(yōu)化。?以減少客戶?停電時(shí)間為?目標(biāo)，立足?六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)?域，通過一?、兩家創(chuàng)先?試點(diǎn)單位的?流程管理項(xiàng)?目實(shí)踐，建?設(shè)公司系統(tǒng)?的流程標(biāo)桿?，在公司系?統(tǒng)進(jìn)行推廣?。年內(nèi)提交?流程優(yōu)化情?況報(bào)告。三?是推進(jìn)農(nóng)電?一體化管理?。要著力配?好縣級(jí)供電?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班?子，積極推?進(jìn)符合條件?的代管縣級(jí)?供電企業(yè)上?劃，建立健?全制度、標(biāo)?準(zhǔn)、辦法，?規(guī)范農(nóng)電管?理。強(qiáng)力推?進(jìn)農(nóng)電專業(yè)?垂直化管理?，各地區(qū)供?電局要切實(shí)?負(fù)起責(zé)任來?，加強(qiáng)對(duì)縣?級(jí)供電企業(yè)?的指導(dǎo)，今?年安全生產(chǎn)?垂直化管理?要率先推行?。繼續(xù)深入?開展縣級(jí)供?電企業(yè)基礎(chǔ)?管理達(dá)標(biāo)活?動(dòng)，線損超?過___%?的縣局年底?減少到__?_家以內(nèi)。?要認(rèn)真總結(jié)?農(nóng)電勞動(dòng)用?工和薪酬管?理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?，第三季度?深入1―_?__家縣局?，掌握工作?進(jìn)展情況及?效果，年內(nèi)?完成試點(diǎn)并?提出實(shí)施的?指導(dǎo)意見。?7、堅(jiān)持?以人為本，?加強(qiáng)干部員?工隊(duì)伍建設(shè)?一是深化?“四好”班?子建設(shè)。著?力提升各級(jí)?班子尤其是?縣級(jí)供電企?業(yè)班子的層?次和水平，?修訂《__?_電網(wǎng)公司?領(lǐng)導(dǎo)干部管?理規(guī)定》，?出臺(tái)《__?_電網(wǎng)公司?關(guān)于加強(qiáng)培?養(yǎng)選拔年輕?干部工作的?實(shí)施意見》?，建立完善?___選拔?、使用、考?核評(píng)價(jià)機(jī)制?，引導(dǎo)干部?肯干事、能?成事、干好?事;按照袁?懋振董事長(zhǎng)?要求，做到?“三個(gè)弘揚(yáng)?”：弘揚(yáng)良?好的學(xué)風(fēng)，?弘揚(yáng)求真務(wù)?實(shí)之風(fēng)，弘?揚(yáng)調(diào)查研究?之風(fēng)，提高?各級(jí)干部領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)發(fā)展?和帶隊(duì)伍的?能力。二是?加大技術(shù)、?技能人才培?養(yǎng)力度。繼?續(xù)開展大規(guī)?模教育培訓(xùn)?。動(dòng)態(tài)（范?本）修訂與?實(shí)施