案例分析6S管理課件

案例分析--6S管理資料2022/10/28案例分析6S管理資料案例分析--6S管理資料2022/10/22案例分析6S管理1案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料2管理不規(guī)范案例分析6S管理資料管理不規(guī)范案例分析6S管理資料3倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象案例分析6S管理資料倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象案例分析6S管理資料4案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料5維護(hù)設(shè)備不規(guī)范案例分析6S管理資料維護(hù)設(shè)備不規(guī)范案例分析6S管理資料6案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料7案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料8案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料9案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料10責(zé)任區(qū)責(zé)任到人案例分析6S管理資料責(zé)任區(qū)責(zé)任到人案例分析6S管理資料11現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng):有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，人人都管事”。案例分析6S管理資料現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng):有物必12物品管理責(zé)任卡案例分析6S管理資料物品管理責(zé)任卡案例分析6S管理資料13某企業(yè)做6S宣傳活動(dòng)的圖片案例分析6S管理資料某企業(yè)做6S宣傳活動(dòng)的圖片案例分析6S管理資料14生產(chǎn)型企業(yè)6S管理案例分析6S管理資料生產(chǎn)型企業(yè)6S管理案例分析6S管理資料15錯(cuò)誤的原始標(biāo)簽圖片品名型號(hào)數(shù)量備注案例分析6S管理資料錯(cuò)誤的原始標(biāo)簽圖片品名型號(hào)數(shù)量備注案例分析6S管理資料16案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料17案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料18辦公區(qū)案例分析6S管理資料辦公區(qū)案例分析6S管理資料19推行6S的因素(1)領(lǐng)導(dǎo)重視(2)要有一個(gè)目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)措施、方法.(3)由淺入深的進(jìn)行案例分析6S管理資料推行6S的因素(1)領(lǐng)導(dǎo)重視案例分析6S管理資料20山東寶源規(guī)范化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)企業(yè)要發(fā)展規(guī)范是關(guān)鍵企業(yè)是船規(guī)范是帆案例分析6S管理資料山東寶源規(guī)范化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)案例分析6S管理資料21演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/28案例分析6S管理資料演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew22案例分析--6S管理資料2022/10/28案例分析6S管理資料案例分析--6S管理資料2022/10/22案例分析6S管理23案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料24管理不規(guī)范案例分析6S管理資料管理不規(guī)范案例分析6S管理資料25倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象案例分析6S管理資料倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象案例分析6S管理資料26案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料27維護(hù)設(shè)備不規(guī)范案例分析6S管理資料維護(hù)設(shè)備不規(guī)范案例分析6S管理資料28案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料29案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料30案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料31案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料32責(zé)任區(qū)責(zé)任到人案例分析6S管理資料責(zé)任區(qū)責(zé)任到人案例分析6S管理資料33現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng):有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，人人都管事”。案例分析6S管理資料現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng):有物必34物品管理責(zé)任卡案例分析6S管理資料物品管理責(zé)任卡案例分析6S管理資料35某企業(yè)做6S宣傳活動(dòng)的圖片案例分析6S管理資料某企業(yè)做6S宣傳活動(dòng)的圖片案例分析6S管理資料36生產(chǎn)型企業(yè)6S管理案例分析6S管理資料生產(chǎn)型企業(yè)6S管理案例分析6S管理資料37錯(cuò)誤的原始標(biāo)簽圖片品名型號(hào)數(shù)量備注案例分析6S管理資料錯(cuò)誤的原始標(biāo)簽圖片品名型號(hào)數(shù)量備注案例分析6S管理資料38案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料39案例分析6S管理資料案例分析6S管理資料40辦公區(qū)案例分析6S管理資料辦公區(qū)案例分析6S管理資料41推行6S的因素(1)領(lǐng)導(dǎo)重視(2)要有一個(gè)目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)措施、方法.(3)由淺入深的進(jìn)行案例分析6S管理資料推行6S的因素(1)領(lǐng)導(dǎo)重視案例分析6S管理資料42山東寶源規(guī)范化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)企業(yè)要發(fā)展規(guī)范是關(guān)鍵企業(yè)是船規(guī)范是帆案例分析6S管理資料山東寶源規(guī)范化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)案例分