盤點(diǎn)制度-盤點(diǎn)職場(chǎng)中哪種兔子最易輸

Word-4-盤點(diǎn)制度_盤點(diǎn)職場(chǎng)中哪種兔子最易輸

案例一：兔子又睡覺了

IT人士小張進(jìn)現(xiàn)在的公司已經(jīng)幾年時(shí)光了，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也算比較大的，可是最近有件事情很讓他胸悶。有個(gè)主管跳槽走了，空出來一個(gè)位置，根據(jù)資格來說，這簡(jiǎn)直是小張的囊中之物，可是，到最后，這個(gè)位置卻被一個(gè)后進(jìn)公司的同事?lián)屓チ?。小張?jīng)過認(rèn)真“考察”后發(fā)覺，本來，在近幾次的重要目標(biāo)中，那個(gè)同事表現(xiàn)非常精彩，得到了老板的賞識(shí)；而且，他向來通過業(yè)務(wù)之間充電，擅長(zhǎng)把學(xué)到的新學(xué)問和技能運(yùn)用到工作中去，這一點(diǎn)深得老板心愿，所以，一有空缺，老板馬上就想到了他。

專家分析：

古人云：“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在工作中，特殊是IT業(yè)這樣的特別行業(yè)，不進(jìn)則退。大概，小張一開頭的本事比較強(qiáng)，但是，久而久之，松懈了繼續(xù)學(xué)習(xí)，專業(yè)學(xué)問開頭陳舊，思路和創(chuàng)意也會(huì)“生銹”；并且，他忽略了“烏龜”的潛力，沒有充分注重到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，這場(chǎng)職場(chǎng)龜兔賽跑一樣輸在一個(gè)字上，“懶”。

案例二：兔子跑錯(cuò)路了

進(jìn)入職場(chǎng)五年，小周卻先后換了六份工作。小周屬于那種本事挺強(qiáng)的人，但也可能正是由于他知道自己本事強(qiáng)，總有點(diǎn)自我感覺良好，跳槽和轉(zhuǎn)職也就比較任意，由于各種各樣的理由而頻繁跳槽。至今，他還不知道自己未來到底想做個(gè)什么樣的人?，F(xiàn)在，他的收入才3000，這個(gè)收入，比他*份工作并沒有增長(zhǎng)多少。小周不禁感嘆，跳來跳去還是回到了原地。再看看以前不如自己的學(xué)生，似乎現(xiàn)在一致混的比他好。

專家分析：

小周在沒有明確任務(wù)的狀況下頻繁跳槽，導(dǎo)致職業(yè)長(zhǎng)久不穩(wěn)定，不利于在一個(gè)職業(yè)上堆積職業(yè)資本。對(duì)他來說，幾次跳槽都只是一種躲避或只是換了一下工作環(huán)境，本質(zhì)上并沒有體現(xiàn)職業(yè)生涯的長(zhǎng)進(jìn)或跳動(dòng)。假如一只兔子在賽跑的時(shí)候舍近求遠(yuǎn)，那么，即使他是只兔子，又如何能跑的過烏龜呢？小周就是一只沒有認(rèn)真討論過路線，跑了遠(yuǎn)路甚至繞回起點(diǎn)的兔子。我們應(yīng)當(dāng)為自己的未來做很好的職業(yè)規(guī)劃，無論你是烏龜還是兔子，這至少能協(xié)助我們不跑冤枉路。

案例三：兔子被胡蘿卜田吸引住了

小李真是一個(gè)很有本事的人，憑他的本事，徹低能夠去一些聞名的大公司工作。不過，他現(xiàn)在卻依舊在一家小公司里任職。其實(shí)，四年前，小李在這個(gè)公司就已經(jīng)學(xué)不到任何新東西了，也沒有升職的機(jī)會(huì)。小李也想過跳槽，只是每當(dāng)他表露這個(gè)意思的時(shí)候，上司總會(huì)很關(guān)愛地承諾加薪什么的，小李心一軟就打消了念頭，而且，狡猾說，跳槽總有風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在這家公司還蠻穩(wěn)定的。于是，小李接連錯(cuò)過了好些跳槽的好機(jī)會(huì)。直到今日，32歲的小李驟然發(fā)覺自己已經(jīng)原地踏步了很久，跟周圍同齡的人已經(jīng)差了好一截。

專家分析：

面向誘惑的時(shí)候，的確沒有多少人還能做出對(duì)的抉擇。就好似龜兔賽跑，兔子跑到一半看到了胡蘿卜田，很難控制自己不去大吃一頓，而且流連忘返，不舍離去。只是，我們?cè)诼殘?chǎng)中千萬不能只顧眼前，而沒有遠(yuǎn)見。像小李這樣，原公司早已不能為他提供進(jìn)展的空間，可他懼怕風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀，難以取舍，終于錯(cuò)過了職業(yè)進(jìn)展的好時(shí)機(jī)。優(yōu)柔寡斷是我們職場(chǎng)生涯的一大障礙。

案例四：兔子被裁判給坑了

王先生最近向來郁郁寡歡，他做的是廣告策劃，有自己的一套風(fēng)格?？墒牵袝r(shí)候客戶不愜意，小王堅(jiān)持自己的風(fēng)格，甚至和他的上司爭(zhēng)辯起來，表示“那些客戶根本不懂策劃，要打出公司的品牌就應(yīng)當(dāng)有共性一點(diǎn)。”在爭(zhēng)辯中，他可是一點(diǎn)情面也沒留給上司。當(dāng)面沒什么，可是當(dāng)上司的上司預(yù)備提拔一些人的時(shí)候，小王的名字從來都不在名單上，由于上司從來沒有推舉過他，寧愿推舉一些本事不如他的人。而且這樣的事不是一次兩次了。

專家分析：

有自己的共性和獨(dú)特的風(fēng)格當(dāng)然沒錯(cuò)，然而，這并不意味著能夠置辦公室**于不顧。無數(shù)時(shí)候，上司對(duì)我們來說，就相當(dāng)于裁判。是裁判制定規(guī)章而不是運(yùn)動(dòng)員。假如龜兔賽跑，裁判要求兔子在規(guī)定的跑道上跑，兔子偏偏不聽，那他自然是贏不了烏龜?shù)?，惟?dú)出局的危