施工質(zhì)量控制下橋梁工程論文

Word-16-施工質(zhì)量控制下橋梁工程論文

篇1：施工質(zhì)量掌握下橋梁工程論文

施工質(zhì)量掌握下橋梁工程論文

一、橋梁工程施工監(jiān)理工作的掌握要點

1.工程施工技術(shù)掌握與管理

橋梁工程的施工技術(shù)的技術(shù)專業(yè)性要求特別的高，例如橋梁墩、橋臺以及基礎(chǔ)等部位的施工環(huán)節(jié)中技術(shù)的要求專業(yè)性是特殊高的，另外在工程施工的過程中要對施工的環(huán)境、地理位置以及地質(zhì)條件等非主觀條件進行考慮，從而從各個方面不斷地對施工所遇到的技術(shù)難題進行解決，這對工程項目質(zhì)量目標(biāo)的完成具有關(guān)鍵因素。所以，工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)成立一個特地的技術(shù)部門，他們要具有敢于創(chuàng)新，勇于探究，勤勞務(wù)實的態(tài)度與精神，這樣才能有效合理地解決施工遇到的各種技術(shù)問題，從而保障工程的順當(dāng)進行。

2.工程項目進度的掌握與管理

在施工初期的預(yù)備階段，首先要制定一個施工工期的目標(biāo)，在施工前相關(guān)的施工規(guī)劃人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)這個總規(guī)劃支配工期并繪制施工總進度的網(wǎng)絡(luò)方案圖，在這個方案圖中應(yīng)當(dāng)明確地標(biāo)出施工中的關(guān)鍵的挨次及關(guān)鍵線路，而工程項目著重對這些關(guān)鍵的工序及關(guān)鍵線路進行施工掌握和管理工作。在項目的施工過程中，監(jiān)理單位也應(yīng)依據(jù)工程的各個階段的不同方案的實施要求來制定階段性的網(wǎng)絡(luò)方案表，另外監(jiān)理工程師還要求定期檢查方案的實施狀況。

3.工程施工質(zhì)量掌握與管理

在工程施工開頭之后，工程項目應(yīng)當(dāng)在工程的總體質(zhì)量目標(biāo)的指示下，漸漸形成一種質(zhì)量高于一切的思想觀念，并高效優(yōu)質(zhì)地完成各個分項的工程質(zhì)量方案。此外，工程項目部還應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及平安標(biāo)準(zhǔn)來建立健全平安質(zhì)量管理制度和平安質(zhì)量掌握體系，任何人員都必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行，進而形成一套完善的平安質(zhì)量掌握管理網(wǎng)絡(luò)。

二、影響施工質(zhì)量掌握的因素

1.設(shè)計因素

橋梁工程的施工離不開設(shè)計，對于工程的造價預(yù)算、質(zhì)量平安、工期長短及施工的難易程度有直接的影響?？墒牵环矫嬗捎诔跗诘脑O(shè)計勘察工作的費用不足，使工程的規(guī)劃僅僅停留在現(xiàn)有的資料分析上面，缺乏對施工環(huán)境、經(jīng)濟等多方面的分析，尤其是對全面的地質(zhì)勘察資料以及涉及的要求嚴(yán)峻缺乏，從而導(dǎo)致設(shè)計方案選擇不當(dāng)。嚴(yán)峻缺少新型材料及新技術(shù)工藝的應(yīng)用，對于初期的基礎(chǔ)工作欠缺較多，對于橋梁工程的'建設(shè)質(zhì)量有直接的影響。另一方面，施工工期及設(shè)計周期比較短、低價中標(biāo)，施工的質(zhì)量平安很難得到保證。由于費用比較低且周期較短，創(chuàng)新思想及競爭激勵的體制不強，設(shè)計也只是停留在符合單項技術(shù)規(guī)定的指標(biāo)，由于不合理的設(shè)計而造成質(zhì)量擔(dān)心全以及各種鋪張等問題，已經(jīng)對橋梁工程的施工帶來了不利的進展，嚴(yán)峻影響了施工技術(shù)的進步。

2.人為要素

影響施工質(zhì)量掌握的另一個重要因素是人為因素，造成這種影響因素的緣由不僅僅包括管理者管理素養(yǎng)，還包括工程施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我國橋梁工程由于質(zhì)量緣由引起事故多次發(fā)生的緣由是領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)偏低。管理者的管理水平肯定程度上打算了工程的質(zhì)量平安。另外一方面，施工人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平也會對橋梁工程施工質(zhì)量的掌握及監(jiān)理造成很大的影響。

3.施工及材料方面的要素

建筑的材料是橋梁工程施工的物質(zhì)性的基礎(chǔ)，想要保障橋梁的質(zhì)量，我們必需要選擇質(zhì)量好的建筑材料。假如施工材料有質(zhì)量問題，那么會造成一個很大的問題工程，這個工程的質(zhì)量也不會達到標(biāo)準(zhǔn)。目前，許多橋梁工程施工過程中，由于許多建筑材料質(zhì)量都沒有達到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此使得橋梁工程施工質(zhì)量受到了很大的影響。4.機械設(shè)備的因素機械設(shè)備是工程施工中不行缺少的必要工具，設(shè)備的狀態(tài)直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備的合理使用和準(zhǔn)時的維護保養(yǎng)也是保證其良好運行的關(guān)鍵。5.環(huán)境的因素影響大路橋梁施工質(zhì)量的環(huán)境因素有許多，主要包括技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境及管理環(huán)境，然而勞動環(huán)境對橋梁施工質(zhì)量影響最為嚴(yán)峻，比如氣溫、土質(zhì)、空氣濕度等都會對混凝土施工質(zhì)量造成肯定的影響。

6.工程進度的影響

一般狀況下，工期越長越有利于施工質(zhì)量。假如一味的趕工期，會對橋梁施工質(zhì)量造成很大的影響，甚至?xí)蔀榱淤|(zhì)工程。最常見的狀況即為混凝土澆筑后，需要肯定的時間讓其釋放水泥遇水后產(chǎn)生的熱量，假如為了趕工期，將大體積混凝土在很短時間內(nèi)澆筑完成，會由于內(nèi)部產(chǎn)生溫度應(yīng)力而造成混凝土開裂。

三、橋梁工程施工質(zhì)量監(jiān)控的措施

1.提高全員的質(zhì)量意識

在橋梁工程施工前，應(yīng)首先對全員的質(zhì)量意識進行培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量平安管理等學(xué)問。在施工中，應(yīng)當(dāng)對施工的人員定期進行質(zhì)量平安考核，不僅對專業(yè)技術(shù)進行考核，還要對施工人員的相關(guān)質(zhì)量平安的標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

2.深化討論施工圖紙，優(yōu)化施工工序

在施工之前，首先應(yīng)當(dāng)對施工合同的要求進行全面的分析，結(jié)合詳細的工程狀況如：自身的資源（材料、資金、施工隊伍、設(shè)備等）制定相應(yīng)的施工工序并最大化的去優(yōu)化每一道施工工序，仔細、合理地做好施工組織方案，進行合理的工作安排，確保每一分項的工程都能在其承受力量之內(nèi)，這樣可以保證工程各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，促進工程高效的進行。

3.完善監(jiān)理組織，明確質(zhì)量掌握目標(biāo)

根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，起先要建立完善的建立組織單位，其中對于質(zhì)量掌握的關(guān)鍵性崗位，選擇具備專業(yè)學(xué)問并且擁有相應(yīng)的職稱的人員擔(dān)當(dāng)總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師、道橋工程師、測量工程師，使監(jiān)理人員有針對性地進行監(jiān)理工作。

4.施工材料的質(zhì)量掌握措施

開頭，我們應(yīng)當(dāng)選用招標(biāo)的形式對工程施工材料的廠商進行合理規(guī)范的選擇，并且建立工程施工材料廠商的檔案。在選購中，應(yīng)當(dāng)要求銷售廠商出示產(chǎn)品的合格證及質(zhì)量保證書等。然后，各工程單位應(yīng)當(dāng)進一步對所負(fù)材料的質(zhì)量進行檢查驗收工作，以保障工程的材料、配件及半成品材料的質(zhì)量。再次，建立并且完善材料的運輸及存儲管理的規(guī)章制度，防止消失工程材料的損壞狀況。進場的材料等應(yīng)當(dāng)進行分類，并對來源、加工等進行標(biāo)注說明。最終，應(yīng)留意工程產(chǎn)品、成品及半成品的后期愛護工作，通過各種措施對其進行合理妥當(dāng)?shù)膼圩o。

5.合理的進行分工，制定明確的責(zé)任制

健全的責(zé)任制有利于推行全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程中，把質(zhì)量管理的每項詳細工作落實到每個工程小組甚至是個人，并明確個人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，尤其是要強調(diào)收料員、工人、主要及其操作員等直接掌握工程質(zhì)量的人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，他們應(yīng)當(dāng)具有較強的責(zé)任意識，在施工過程中準(zhǔn)時地匯報工作狀況，不僅要保證自己的工作是嚴(yán)格根據(jù)各項要求進行的，還要在消失緊急狀況的時候準(zhǔn)時向上匯報，各級管理人員也要明確詳細的分工和職責(zé)范圍，這樣在施工現(xiàn)場消失狀況的時候有管理人員進行準(zhǔn)時的指導(dǎo)和處理，以保證施工順當(dāng)進行。

6.施工技術(shù)的掌握措施

在簽訂了施工合同后，工程技術(shù)部應(yīng)當(dāng)編寫施工組織總設(shè)計的規(guī)劃，經(jīng)過總工程師審核后，上報到監(jiān)理的單位批準(zhǔn)。項目的總工程師和相關(guān)技術(shù)人員留意做好圖紙審查等工作，在施工前應(yīng)當(dāng)觀看圖紙是否有錯誤，將工程質(zhì)量的隱患毀滅在施工前。為確定施工的人員對圖紙完全領(lǐng)悟，工程技術(shù)部對施工人員做好技術(shù)交底工作，施工人員向施工班組人員做好技術(shù)交底工作。

四、結(jié)語

橋梁工程施工監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)控工作是一項浩大而且簡單的系統(tǒng)性工程，而要想確保工程項目的整體的施工質(zhì)量，這就要求了施工中的各道工序以及各個環(huán)節(jié)都必需得到全方位的管理和掌握，同時工程項目的監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格地履行自身的職責(zé)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能與自身素養(yǎng)，嚴(yán)格保障施工過程的質(zhì)量平安，只有這樣，才能提高我國橋梁工程的使用性能和服務(wù)質(zhì)量，才能保證我國交通運輸行業(yè)的流暢運行，才能連續(xù)促進我國國民經(jīng)濟的快速進展。

篇2：施工質(zhì)量掌握下水利工程論文

施工質(zhì)量掌握下水利工程論文

一、現(xiàn)階段水利工程施工質(zhì)量中存在的問題

水利工程項目的規(guī)模是比較大的，在選擇施工單位的時候，由于沒有根據(jù)嚴(yán)格的要求來執(zhí)行，導(dǎo)致施工單位之間的水平存在這肯定的差異。在全部的施工隊伍中，許多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)達不到應(yīng)有的要求，對水利工程施工質(zhì)量造成了肯定的影響。

二、水利工程施工質(zhì)量的主要影響因素

1、施工人員

施工人員是水利工程項目建設(shè)的主要參加者，其中主要包括施工的管理人員和操作人員。要想有效的保證水利工程的施工質(zhì)量，全面提高施工人員的整體素養(yǎng)是特別關(guān)鍵的。

2、施工材料和施工設(shè)備

對施工材料的質(zhì)量進行掌握是保證水利工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)當(dāng)對材料的購買、運輸、入場等各個環(huán)節(jié)進行掌握，同時對材料進行嚴(yán)格的管理。而施工機械同樣也會影響水利工程的施工質(zhì)量，機械設(shè)備選擇的合理性以及設(shè)備的質(zhì)量都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

3、施工技術(shù)

水利工程的施工技術(shù)對施工質(zhì)量也有著直接性的影響，在施工之前選擇施工技術(shù)的時候，要綜合考慮各方面的`因素，不僅要滿意工程施工的基本要求，同時要留意施工成本的掌握。4、環(huán)境因素。不同的水利工程項目所面臨的患者也有著很大的區(qū)分，因而在施工的過程中要盡可能的削減環(huán)境對施工所造成的影響。此外，在制定施工方案和確定施工工藝的時候也要將環(huán)境因素考慮其中，更加全面的保證水利工程施工的質(zhì)量。

三、加強水利工程施工質(zhì)量掌握的有效策略

1、加強對施工材料質(zhì)量的管理和掌握

在水利工程施工的過程中，所使用的施工材料的種類繁多，需要有序的對施工材料加以管理和掌握。首先在選擇施工材料的時候，要嚴(yán)格根據(jù)施工的規(guī)范和要求來進行，在保證材料質(zhì)量的同時盡可能的降低工程成本。其次是對施工材料的合格證和質(zhì)量進行檢測，并且做好相關(guān)的記錄，嚴(yán)禁將存在質(zhì)量問題的施工材料應(yīng)用到工程中，同時在施工之前要制定有效的預(yù)防措施來避開意外狀況的發(fā)生。

2、加強對施工現(xiàn)場的管理和掌握

在水利工程施工階段對施工現(xiàn)場進行管理和掌握尤為重要。首先在施工工作開頭以前，施工人員和施工管理人員應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)計方案有著全面的了解，熟識每個施工環(huán)節(jié)和施工流程。此外還需要了解施工材料以及施工機械在使用過程中的留意事項。其次是隨著水利工程規(guī)模的不斷擴大，勢必會應(yīng)用到新的技術(shù)和材料，這就對施工人員的專業(yè)技能提出了更高的要求，需要經(jīng)過相應(yīng)的試驗以后才能夠在整個施工中推廣應(yīng)用，保證新技術(shù)和材料的作用得到有效的發(fā)揮，同時對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格掌握。最終則是施工過程中需要將國家的相關(guān)規(guī)范作為基礎(chǔ)，保證水利工程施工的順當(dāng)進行。

3、建立健全的工程施工質(zhì)量掌握機制

首先組織人員組成質(zhì)量管理小組，任命小組的主要負(fù)責(zé)人，對水利工程的施工質(zhì)量進行全面的管理，同時依據(jù)施工現(xiàn)場的詳細狀況來明確工作人員的職責(zé)，將施工質(zhì)量掌握管理工作落實到位。其次是加強對施工的監(jiān)管，依據(jù)水利工程項目的需要來配置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。最終則是著重留意施工的關(guān)鍵部分，在施工質(zhì)量掌握的時候要區(qū)分主次，以此來提高質(zhì)量監(jiān)管的效率。

4、明確施工現(xiàn)場不同崗位的責(zé)任

水利工程施工的規(guī)模是比較浩大的，施工現(xiàn)場的崗位分工比較簡單，為了充分發(fā)揮每個崗位工作人員的作用，需要明確不同崗位的職責(zé)，對于每個崗位加以掌握和管理。首先不同崗位的施工人員需要了解自身的工作責(zé)任，在施工的過程中樹立質(zhì)量掌握的意識，嚴(yán)格根據(jù)要求完成施工任務(wù)。其次是建立完善的獎懲激勵，依據(jù)施工人員的施工狀況予以獎懲，激發(fā)施工人員的工作樂觀性，提高施工的質(zhì)量。最終是加強不同崗位施工人員的培訓(xùn)工作，全面提高施工人員的專業(yè)力量，從而提高整個施工隊伍的水平。

篇3：資金掌握下橋梁工程論文

資金掌握下橋梁工程論文

1、投標(biāo)階段的資金掌握

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得工程項目的開頭階段，該階段是基礎(chǔ)。這一階段的主要任務(wù)是編制具有很強競爭力的競標(biāo)書，這個要依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件對要競標(biāo)的項目進行可行性分析，結(jié)合現(xiàn)場的勘察和工程特點分析。還要考慮到競爭對手的狀況，包括該項目存在的風(fēng)險和所能得到的利益，對成本做出預(yù)算，然后給出一個自己認(rèn)為合理且有競爭力的報價。

2、施工預(yù)備階段的資金掌握

項目中標(biāo)以后緊接著就是施工前的預(yù)備了，這里就要編制更加詳細更加具體的資金流淌方案。而且要制定科學(xué)合理完善的施工組織方案，這個是知道施工項目的主要依據(jù)。同時要結(jié)合該項目的特點和當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，對施工所用到的材料進行具體深化的市場調(diào)查，買到的材料既要合格又要經(jīng)濟實惠。合理的確定項目的工程進度，合理的支配施工人員的施工，組織施工機械有序的進行作業(yè)，做到現(xiàn)場無閑人，機械無鋪張。在編制項目目標(biāo)方案是要和現(xiàn)場進行對比，并依據(jù)實際狀況進行可行性分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時的調(diào)整和修正，對工程做到提前掌握。這不僅反映了一個企業(yè)的先進管理掌握水平，也是在肯定程度上提高了效益，削減資源鋪張。

3、施工過程中的資金掌握

施工過程中的成本的掌握是指各種費用的掌握和資金流淌分析。假如一個企業(yè)項目管理特別的混亂，效率低下，那么做的再認(rèn)真的工程預(yù)算，到最終即使工程原來的利潤很豐厚也是賺不到應(yīng)有的錢。施工期間成本的掌握要從影響成本的各個因素入手，針對相應(yīng)的緣由制定應(yīng)對管理措施，將成本掌握在方案之內(nèi)。下面針對下面的幾個方面入手對工程成本進行直接有效的掌握:材料成本掌握。在橋梁工程項目施工過程當(dāng)中，原材料的費用是整個施工工程的重要資金流出，管理者都特別重視材料成本的管理，所以在施工過程中，施工企業(yè)必需要對原材料的使用、保管、回收進行有效的掌握與管理，保證材料的合格的同時也要盡量經(jīng)濟合理。

同時，在原材料的選購上，選購人員肯定要留意實報實銷，管理人員也要強化內(nèi)部審計的檢查作用，真實的把原材料的價格、運輸?shù)馁M用、保管的費用都方案在成本預(yù)算以內(nèi)，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。人工費的掌握。在橋梁項目工程施工過程中，主要的成本是來自于人工費用的支出，我們知道橋梁建設(shè)是一個特別簡單特別繁瑣的工作，所用到的人力資源也是不計其數(shù)類型也是不斷變化，所以，在人工費用方面的資金支出是橋梁工程項目的主要支出之一，橋梁工程的勞資費用成本掌握，就是把人員的施工費用掌握在成本預(yù)算的預(yù)期范圍以內(nèi)。

在橋梁項目施工的整個過程中，精確把握橋梁項目施工的勞資成本，保證勞資費用在預(yù)算之內(nèi)，不任憑超出預(yù)算。機械使用費的掌握。在橋梁工程項目的施工過程中，施工隊伍必需合理的配備工程所需要的`機械設(shè)備，削減不必要的開支與資金的流失，同時，在施工過程中，施工人員也必需正確的使用機械設(shè)備，防止出機械的損壞并定期的對機械設(shè)備進行檢查和維護。所以，在橋梁工程項目施工過程中，成本掌握的主要對象還包括機械設(shè)備的使用與修理，保證機械設(shè)備的合理投入和有效使用，可以削減相當(dāng)一部分不必要的成本投入。

4、竣工驗收階段的資金掌握

橋梁工程項目在這一階段主要是對工程驗收過程中發(fā)生的資金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后來的工程維護的費用掌握，做好工程成本的核算以及工程結(jié)算的總結(jié)工作。對項目進行全面的總結(jié)評價，施工單位可以依據(jù)工程項目成本掌握過程的實際狀況，總結(jié)成本節(jié)省的閱歷，樂觀的吸取資金消耗過多是教訓(xùn)，并從中加以改善和完善，從而在全方位上提高經(jīng)濟效益。隨著社會的進展，科技的不斷進步，要清晰成本管理對一個企業(yè)的重要性，究竟企業(yè)的最終目的是將工程的利潤最大化。但是，我國的橋梁項目工程管理進展時間不長，許多東西并不全面，管理的體系和規(guī)范不完善統(tǒng)一，而且受我國經(jīng)濟體系改革的影響，項目成本的干擾因素也存在不少，這些干擾因素并不是哪種管理方法就可以解決的。但是，筆者信任，不論有怎樣的困難，不論有怎樣的干擾，在橋梁工項目工程建設(shè)中，實行項目成本管理，是必定的選擇。

篇4：大路橋梁工程施工中的質(zhì)量掌握論文

1.1圖紙審核

大路橋梁工程在正式施工前，需要閱歷豐富的專業(yè)施工人員進行施工圖紙的反復(fù)審核，施工人員經(jīng)過具體的閱讀后，理清設(shè)計師的設(shè)計思路，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行正確核算[1]。與此同時，其要將施工所需的材料和工程質(zhì)量要求等內(nèi)容整理成文件的形式向上級管理部門進行匯報。選購人員依據(jù)文件開展施工材料的選購，在此之前，選購人員要進行市場調(diào)研，對施工材料的'生產(chǎn)廠家進行比較，看他們是否有營業(yè)執(zhí)照和材料合格證，同時調(diào)查其在業(yè)界的口碑如何，一旦選定，馬上簽訂合同。在嚴(yán)格的審核后，能夠為以后大路橋梁工程的后期建設(shè)質(zhì)量供應(yīng)基礎(chǔ)保障。

1.2資料歸檔

大路橋梁工程在施工過程中會產(chǎn)生相關(guān)的資料，可將機械設(shè)備和建筑材料通過體系構(gòu)架圖、工具圖和方案圖表等形式進行統(tǒng)一管理。相關(guān)管理人員必需做好資料的歸檔和保存工作，以防在將來遇到質(zhì)量問題時不能準(zhǔn)時找到問題產(chǎn)生的源頭，進而阻礙了施工的進程，增加了交工時間，損害建設(shè)企業(yè)的利益和聲譽。為此，管理人員針對這些影響施工質(zhì)量的因素要制定具體的掌握措施，保證建筑材料和設(shè)備未進施工現(xiàn)場前不受破壞，實現(xiàn)了生產(chǎn)資料的充分利用。

1.3設(shè)計方案審查

設(shè)計人員在設(shè)計大路橋梁工程項目的方案時，必需保證方案的合理性。對此管理人員要發(fā)揮監(jiān)督作用，對設(shè)計人員的質(zhì)量行為和活動結(jié)果進行全方位的勘察。對設(shè)計人員提交的設(shè)計方案開展嚴(yán)格審查，設(shè)計方案中要包括自然條件和地質(zhì)構(gòu)造等方面產(chǎn)生的差異性，制定科學(xué)的解決措施，以保證大路橋梁建設(shè)中地基的結(jié)實性。當(dāng)發(fā)覺建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)條件不符合建設(shè)要求時，要馬上報告管理部門，中止建設(shè)工程。

1.4考核施工隊伍專業(yè)力量

施工人員是大路橋梁工程主要建設(shè)者，對建設(shè)質(zhì)量有著很大的影響。因此，管理部門要對施工隊伍進行嚴(yán)格的審核，選擇閱歷豐富且責(zé)任意識強的施工隊伍，避開消失施工人員專業(yè)水平參差不齊的狀況[2]。而且要求施工人員在施工期間必需持工作證上崗，便利對其規(guī)范化管理。管理人員通過建立相應(yīng)的考核制度，開展獎懲機制，將工作與經(jīng)濟效益掛鉤，增加施工人員的責(zé)任意識。

篇5：大路橋梁工程施工中的質(zhì)量掌握論文

近幾年來，我國城市化進程不斷推動，大路橋梁建設(shè)作為聯(lián)系各城市經(jīng)濟、文化和政治等方面溝通的重要交通樞紐，為我國的更好進展做出了巨大貢獻。大路橋梁施工質(zhì)量的好壞是施工企業(yè)管理水平凹凸的詳細體現(xiàn)，做好大路橋梁工程施工過程中質(zhì)量掌握，能夠讓企業(yè)在業(yè)界以及社會建立良好的形象和口碑，進而受到更多的業(yè)務(wù)訂單，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能在激烈的市場競爭中占有先機，促進企業(yè)的可持續(xù)進展。但目前存在的質(zhì)量問題成為制約大路橋梁施工進程的主要因素，只有對質(zhì)量問題進行準(zhǔn)時有效地解決，才能進一步提升大路橋梁的施工質(zhì)量

篇6：大路橋梁工程施工中的質(zhì)量掌握論文

2.1加強施工工藝的管理

在大路橋梁工程的建設(shè)前期，相關(guān)管理人員已經(jīng)依據(jù)嚴(yán)格的施工工藝做好工程的分類管理，便利施工人員的工作開展。在進行現(xiàn)場施工時，施工人員要依據(jù)實際狀況為混凝土制定科學(xué)的協(xié)作比，并對材料規(guī)格、尺寸、標(biāo)高、支架、擺架、預(yù)埋件、軸線、模板、預(yù)留孔洞、沉入樁、地基和灌注樁進行明確。同時要留意不同工種的協(xié)作和有序進行，利用正確的施工方法進行施工，不行削減必要的工序。另外管理人員要學(xué)會利用先進的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)處理工藝上的缺陷，在每個施工環(huán)節(jié)完成后都要進行驗收，直到驗收合格才可進行下一環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容。

2.2提升工作人員的綜合素養(yǎng)

橋梁工程建設(shè)的工作人員包括管理人員和施工人員，但兩者的綜合素養(yǎng)存在肯定差距。使得管理人員在下達任務(wù)和進行工作指導(dǎo)時，施工人員不能正確理解管理人員的意圖，在工作環(huán)節(jié)完成后達不到管理人員預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)，可能需要返工或者重新開展該環(huán)節(jié)的施工，這樣一來，就會增加施工時間，整個大路橋梁工程的質(zhì)量也會受到影響。因此，對進