施工監(jiān)理規(guī)劃

編號(hào)：施工監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同號(hào)：總工程師:（簽字）（日期）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:（簽字）（日期）編制人：（簽字）（日期）（蓋章）編制

目錄TOC\o"1-4"一 工程項(xiàng)目概況 11 工程項(xiàng)目名稱 12 工程建設(shè)地點(diǎn) 13 建設(shè)規(guī)模 14 工程類型和特點(diǎn) 15 建設(shè)單位 16 設(shè)計(jì)單位 17 總承建單位 1二 監(jiān)理工作依據(jù) 1三 監(jiān)理工作范圍 1四 監(jiān)理工作目標(biāo)和措施 11 工程質(zhì)量控制目標(biāo)和措施 11.1 質(zhì)量目標(biāo) 11.2 質(zhì)量控制措施 21.2.1 一條原則 21.2.2 兩個(gè)重點(diǎn) 21.2.3 三個(gè)階段 31.2.4 四個(gè)手段 31.3 工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控 31.3.1 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 31.3.2 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 31.3.3 砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制 41.4 暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制 51.5 電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制 51.6 電梯安裝質(zhì)量控制 62 工程進(jìn)度控制目標(biāo)和措施 62.1 投資控制的目標(biāo)和依據(jù) 62.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容 62.3 進(jìn)度控制工作流程 62.4 進(jìn)度控制的措施 73 工程造價(jià)控制目標(biāo)和措施 83.1 造價(jià)控制的原則和目標(biāo) 83.2 工程造價(jià)控制的內(nèi)容及重點(diǎn) 83.3 造價(jià)控制的措施 84 施工合同及信息管理等措施 104.1 建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖 104.2 施工合同管理制度 114.3 合同管理執(zhí)行措施 114.4 索賠 114.5 信息管理目錄表 114.6 信息管理制度 12五 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 12六 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 13七 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 131 總監(jiān)理工程師的職責(zé) 132 監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 143 監(jiān)理員的職責(zé) 144 信息管理員崗位職責(zé) 14八 監(jiān)理工作制度 141 監(jiān)理例會(huì)制度 142 監(jiān)理日記制度 143 向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報(bào)告制度 154 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理及執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度 15九 監(jiān)理設(shè)施 15十 監(jiān)理工作內(nèi)容 15十一 監(jiān)理工作程序 16十二 監(jiān)理工作方法及措施 17工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱工程建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模工程類型和特點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位總承建單位監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；建設(shè)單位和本公司簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理：建筑施工工程；建筑裝飾及設(shè)備安裝和調(diào)試工程；建筑紅線范圍內(nèi)管網(wǎng)配套工程。含保修階段監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)和措施工程質(zhì)量控制目標(biāo)和措施質(zhì)量目標(biāo)本工程施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)為:結(jié)構(gòu)工程為優(yōu)良；裝修工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良，一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率力爭(zhēng)達(dá)到80%；整體工程必須達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)值（優(yōu)良）為控制目標(biāo)。（見(jiàn)表1）工程質(zhì)量目標(biāo)要求表表1序號(hào)項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1基礎(chǔ)工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88和GBJ301-88規(guī)定，全部合格，其中：鋼筋工程、砼工程、模板工程必須優(yōu)良，鋼筋和模板工程優(yōu)良項(xiàng)目大于50%，砼工程優(yōu)良項(xiàng)目必須達(dá)到70%以上。3樓面與地面工程合格(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。(2)面層與基層的結(jié)合必須牢固，無(wú)空鼓、裂紋、麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)，無(wú)污染。4門窗工程合格(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。(2)門窗表面光潔，無(wú)搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，鋁合合金門窗表面潔凈，無(wú)劃痕碰傷，無(wú)銹蝕。5裝修工程優(yōu)良(1)所有分項(xiàng)工程必須全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于50%。(2)裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積6屋面工程優(yōu)良(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，且分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)目大于50%。(2)屋面防水層施工完成后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行澆水試驗(yàn)，時(shí)間大于2小時(shí)，然后進(jìn)行滲漏觀察。7給排水及采暖工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。且分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)目大于50%。8電氣安裝工程合格(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)成套配電柜(盤)及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝，電力變壓器安裝電纜線路安裝分項(xiàng)工程必須優(yōu)良。(3)防雷接地裝置符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。9電梯安裝合格所有分項(xiàng)工程必須符合電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范（GB100060-88）電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ310-88）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50168-92）機(jī)接械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范（JBJ23-96）質(zhì)量控制措施一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。(1)重要的分部分項(xiàng)工程重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝修工程、建筑電氣和電梯安裝工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修、電氣安裝。(2)關(guān)鍵部位土建工程：測(cè)量放線、防水工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、大模板支撐拼裝、砼澆注振搗扎、外墻門窗滲漏。水暖通安裝：管件和水泵及閥門等設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲漏。電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨接地線、高低壓配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。三個(gè)階段(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。(2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。(3)成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個(gè)手段(1)旁站:施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。(2)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法修整的要求返工。(3)試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控(1)材料加工訂貨的質(zhì)量控制材料加工訂貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查。并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。(2)材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制A材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗(yàn)報(bào)告。B材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實(shí)行取樣見(jiàn)證制度。C監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控(1)檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位按（A－3）（建筑材料報(bào)驗(yàn)單）填報(bào)鋼筋進(jìn)廠報(bào)表。(2)有下列三種情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：無(wú)出廠證明書(shū)或鋼筋號(hào)不對(duì)的；有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。(3)試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理并記錄在案。(4)鋼筋加工制作：A施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣加工用料表，準(zhǔn)備工作情況。B操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；C鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其它鋼筋代換。D加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。(5)鋼筋加工成品要求：A鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷、油漆和銹蝕；C鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折，表面不得有明顯的擦傷；D鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；(6)鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：A焊工持證上崗；B批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批焊接；C鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ18－84第四章質(zhì)量驗(yàn)收第3。4。5節(jié)執(zhí)行。D鋼筋焊接加強(qiáng)焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。(7)鋼筋的綁扎與安裝：A鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；B鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；C檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204－92混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制(1)砼開(kāi)盤前的質(zhì)量控制A檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查；B砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告（包括商品砼），水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)試配的砼配比單。C砼開(kāi)盤前認(rèn)真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗(yàn)收。辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開(kāi)始澆筑。(2)監(jiān)理工程師在澆筑過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。(3)外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ－119的規(guī)定，凡無(wú)出廠證明或鑒定書(shū)的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。每5T為一批（不夠亦按一批計(jì))使用前進(jìn)行驗(yàn)收。(4)配合比的質(zhì)量控制按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；(5)對(duì)砼攪拌的控制:監(jiān)督監(jiān)督計(jì)量攪拌砂石水泥外加劑水出盤工班人數(shù)專職質(zhì)量人員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員監(jiān)理人員自檢互檢專檢抽檢抽試測(cè)試監(jiān)督(6)商品砼攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制按北京市《商品砼質(zhì)量管理規(guī)定》DBJ01－6－90第五章執(zhí)行。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量管理A現(xiàn)場(chǎng)必須具備砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)的條件，有健全的管理制度。B現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗。C砼施工前應(yīng)做技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；D試塊的制作按GBJ204－83第4.6.4條或GB50204-92第4.6.7條、GBJ208-83第2.2.11條(防水砼)和GBJ01-6-90第5.6條(商品砼)等規(guī)定執(zhí)行；E砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過(guò)程中任何人不得擅自加水。暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制給排水和采暖進(jìn)場(chǎng)管材、泵類及水器具嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，必須質(zhì)量保證資料齊全，查驗(yàn)是否具有:生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)“三無(wú)”和不合格及淘汰產(chǎn)品。必要時(shí)監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進(jìn)行必要的測(cè)試，確保水暖材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。施工安裝時(shí)，配合土建施工留全洞口，要求f150以上的洞口均須預(yù)留，不許剔鑿。安裝時(shí)重點(diǎn)檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管捻口滲漏，作好閉水試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試。電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制電氣由七個(gè)系統(tǒng)組成，施工時(shí)分為五個(gè)階段:配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋管盒;管路調(diào)整;裝修階段各功能穿線調(diào)整;配電柜、盤及電器安裝;系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。質(zhì)量控制要點(diǎn)為：預(yù)埋配管配盒型號(hào)規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計(jì)要求，施工符合安裝規(guī)范要求；嚴(yán)格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。電線電纜必須質(zhì)量保證資料齊全；配電柜盤必須具有“兩部”認(rèn)證；電工產(chǎn)品必須有“長(zhǎng)城”標(biāo)志。要求施工單位對(duì)配電柜盤、電器、電梯等動(dòng)力、防雷接地等重要部位安裝施工作出專項(xiàng)施工方案和詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查驗(yàn)收，確保電氣專業(yè)各項(xiàng)功能要求和使用安全。電梯安裝質(zhì)量控制結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工，預(yù)留好井道尺寸和埋件;電梯成套設(shè)備質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)，作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄;電梯安裝時(shí)特別對(duì)機(jī)械部分和電氣控制部分按照電梯安裝有關(guān)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及京興建設(shè)監(jiān)理公司編制的電梯安裝實(shí)施監(jiān)理細(xì)則監(jiān)督檢查，并請(qǐng)公司內(nèi)對(duì)電梯安裝質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，確保住宅電梯安裝質(zhì)量和使用安全。工程進(jìn)度控制目標(biāo)和措施投資控制的目標(biāo)和依據(jù)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡(jiǎn)稱“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的年/月實(shí)施計(jì)劃。工期控制目標(biāo)分解見(jiàn)表2：工期分解表表2序號(hào)形象部位名稱形象進(jìn)度進(jìn)度控制的內(nèi)容1)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)。2)運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。3)審查材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。進(jìn)度控制工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施進(jìn)度控制的措施作好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)到位，作好預(yù)測(cè)和預(yù)控，必要時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。2）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進(jìn)行。3)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4)協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。5）要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。6)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。7)對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。工程造價(jià)控制目標(biāo)和措施造價(jià)控制的原則和目標(biāo)1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。2)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。3)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。工程造價(jià)分配見(jiàn)表3：工程總造價(jià)分配表表3序號(hào)子項(xiàng)目名稱造價(jià)金額(萬(wàn)元)01土建工程02給排水工程03采暖工程04通風(fēng)工程05電氣工程合計(jì)工程總造價(jià)工程造價(jià)控制的內(nèi)容及重點(diǎn)1核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。2控制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生：(1)建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。(2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致。(3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。3發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制。4工程設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際鋼筋含量的計(jì)算控制。造價(jià)控制的措施1)造價(jià)總額切塊根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭(zhēng)每個(gè)分部工程不超過(guò)其所分配的造價(jià)額?？傇靸r(jià)分配控制詳見(jiàn)表3。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序月工程計(jì)量和支付基本程序:監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商(2)。設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批(3)工程竣工結(jié)算基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算說(shuō)明: 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3)工程變更洽商發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少，對(duì)不超過(guò)施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。4）監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計(jì)單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的實(shí)際鋼筋用量，在冬季施工停工放假期間監(jiān)理工程和概算工程師一起提前作好精確細(xì)致的抽筋工作，為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作。6)加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。7)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場(chǎng)信息，為做好投資控制服務(wù)。施工合同及信息管理等措施建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系施工合同管理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對(duì)施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為:1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。2）對(duì)總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本，并編號(hào)歸檔。3）對(duì)在施工過(guò)程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時(shí)進(jìn)行編號(hào)歸檔管理。4）對(duì)簽定的施工合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。5）堅(jiān)持在監(jiān)理三控過(guò)程中及時(shí)查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。6)本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。合同管理執(zhí)行措施1)分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。2)用書(shū)面指示或文件代替口頭指示。3)考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。4)工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問(wèn)題的依據(jù)。5)對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1)、信息管理目錄表信息目錄表表4信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司信息管理制度1)信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。2)總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。3)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。5)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。6）信息簽認(rèn)流程:各方文件資料匯總檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫(xiě)有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計(jì)承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水暖通建筑結(jié)構(gòu)信息合同電氣施工承包方項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 表5姓名專業(yè)職務(wù)資格證號(hào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同（簡(jiǎn)稱“監(jiān)理合同”，下同）的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司領(lǐng)導(dǎo)任命。其崗位職責(zé)是：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件。(2)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置實(shí)際，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。(3)組織編制和審核工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(4)主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議（含監(jiān)理例會(huì)），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件，下達(dá)重要指令。(5)審批、簽署承建單位的重要申請(qǐng)和工程費(fèi)用支付證書(shū)。(6)組織編制和審核監(jiān)理月報(bào)。(7)組織審查承建單位的竣工申請(qǐng)，在認(rèn)定承建單位完成建設(shè)工程施工合同（簡(jiǎn)稱“施工合同”，下同）規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到施工合同規(guī)定的要求后，向建設(shè)單位辦理工程交付。(8)工程竣工后，組織整理監(jiān)理資料檔案，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制等工作做全面總結(jié)，按規(guī)定向經(jīng)營(yíng)部提供監(jiān)理志組成資料。(9)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。(10)就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。(11)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部做好工程保修期監(jiān)理服務(wù)的策劃和管理工作。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)驗(yàn)證建設(shè)單位提供的文件和資料，確保其完整和有效。(3)審核承建單位提出的施工方案和技術(shù)措施。(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理和決定本專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格。(5)提供有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況。(6)審核、整理工程竣工資料。(7)參與審核工程決算資料。(8)準(zhǔn)確、真實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。監(jiān)理員的職責(zé)(1)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。(2)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。(3)進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)督承建單位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程。(4)準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。(5)準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記。信息管理員崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。(2)編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。(3)登錄監(jiān)理臺(tái)帳。(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。(5)管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具。(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。(7)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理工作制度監(jiān)理例會(huì)制度1)監(jiān)理例會(huì):定期召開(kāi)一次例會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方，施工承包方，監(jiān)理方參加。會(huì)后監(jiān)理部及時(shí)整理出例會(huì)紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)各方。2)監(jiān)理工作小結(jié)會(huì):每月一次，由總監(jiān)理工程師主持。全體監(jiān)理人員參加。監(jiān)理日記制度監(jiān)理工程師每人每天記日記。向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報(bào)告制度1)監(jiān)理月報(bào)制度:每月5號(hào)前出上月月報(bào)，一式五份，報(bào)監(jiān)理公司一份，并經(jīng)公司簽字蓋章，報(bào)業(yè)主兩份，施工單位一份。2)工程施工過(guò)程中有關(guān)重要事項(xiàng)及時(shí)向公司和建設(shè)單位口頭和必要的書(shū)面報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理及執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度1)項(xiàng)目部組織全員監(jiān)理工程師集中學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求各位擠出時(shí)間借閱、通讀文件。項(xiàng)目部在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過(guò)程控制記錄工作。監(jiān)理設(shè)施計(jì)算機(jī)臺(tái)打印機(jī)臺(tái)復(fù)印機(jī)臺(tái)辦公桌椅套資料柜個(gè)照相機(jī)臺(tái)監(jiān)理工作內(nèi)容工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。項(xiàng)目可行性研究。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。編制工程建設(shè)框算。組織編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)階段：結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件。組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容。向設(shè)計(jì)單位提供所需基礎(chǔ)資料。配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)。配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，組織好設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作。參與主要設(shè)備、材料的選型。審查工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、工程估算和概算、主要設(shè)備和材料清單。檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。施工招標(biāo)階段：選擇分析工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案，根據(jù)工程的實(shí)際情況確定招標(biāo)方式。準(zhǔn)備施工招標(biāo)文件，向主管部門辦理招標(biāo)申請(qǐng)。參與編寫(xiě)施工招標(biāo)文件；主要內(nèi)容有工程綜合說(shuō)明；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說(shuō)明；工程量清單或單價(jià)表；投標(biāo)須知；擬定承包合同的主要條款。編制標(biāo)底，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核。發(fā)放招標(biāo)文件，進(jìn)行施工招標(biāo)，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)者提出的問(wèn)題。協(xié)助建設(shè)單位組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽承包合同。承包單位的中標(biāo)價(jià)格不是最后的合同價(jià)格，在承包單位中標(biāo)后，監(jiān)理單位要同建設(shè)單位一道與承包單位進(jìn)行談判，以確定合同價(jià)格。審查承包單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改革意見(jiàn)。審查和確認(rèn)承包單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備。材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：制定材料物資供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃。通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定供應(yīng)廠家。重要設(shè)備應(yīng)訪問(wèn)現(xiàn)有用戶，考察廠家質(zhì)量保證體系。擬訂并商簽材料、設(shè)備的定貨合同。監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。施工階段監(jiān)理。進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工階段投資控制。具體地說(shuō)，大致包括以下幾個(gè)方面：督促檢查承包單位嚴(yán)