項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)的作用

項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)的作用項(xiàng)目管理可以解釋為掌握項(xiàng)目目標(biāo)完成的過程，即人們利用現(xiàn)有的管理職能和資源，以及各種工具和技能來管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的功能是有效地使用可用的資源，在肯定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成肯定的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的工作包括對(duì)工作提出要求；規(guī)定的工作范圍；安排資源；方案工作的實(shí)施，監(jiān)督工作進(jìn)度，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與方案的偏差。適應(yīng)市場(chǎng)的要求，滿意投資者的利益，新項(xiàng)目運(yùn)作程序的特別性，用管理來維持日常運(yùn)作，使得項(xiàng)目管理越來越重要和迫切。

通常，工程項(xiàng)目的全過程包括六個(gè)階段:立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、預(yù)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段和使用階段。在這六個(gè)階段中，項(xiàng)目的每個(gè)參加者和很多其他因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目管理的目的就是避開各種人和因素對(duì)項(xiàng)目的不良影響。

勝利的項(xiàng)目管理的內(nèi)涵特別豐富，包括預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)明確、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滿足、質(zhì)量水平和項(xiàng)目目標(biāo)恰當(dāng)。然而，以下因素很可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失敗:不恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目依據(jù)，錯(cuò)誤的項(xiàng)目經(jīng)理選擇；缺乏對(duì)高級(jí)管理層的支持；任務(wù)不明確；缺乏項(xiàng)目管理技術(shù)；使用錯(cuò)誤管理技術(shù)；方案外項(xiàng)目停工；對(duì)項(xiàng)目缺乏信念。相反，勝利的項(xiàng)目管理需要為項(xiàng)目的完成制定精確的規(guī)范，認(rèn)真任命嫻熟的項(xiàng)目經(jīng)理，有足夠的時(shí)間來論證和確定項(xiàng)目，通過制定項(xiàng)目中的行為準(zhǔn)則，確保精確?????和充分的信息溝通，調(diào)整措施以適應(yīng)不斷變化的狀況，調(diào)整員工的工作和酬勞水平，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的錯(cuò)誤，并快速訂正和恢復(fù)工作，從而快速訂正和恢復(fù)工作。當(dāng)項(xiàng)目交付給客戶時(shí)，它就完成了它的使命，然后項(xiàng)目管理就結(jié)束了。其實(shí)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目勝利完全是兩碼事。許多人認(rèn)為好的項(xiàng)目管理有助于項(xiàng)目的勝利，但不肯定能防止項(xiàng)目的失敗。有些人甚至認(rèn)為，盡管項(xiàng)目管理很差，但這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)勝利。

假如項(xiàng)目管理純粹是整個(gè)項(xiàng)目的附屬部分，那么提前選擇合適項(xiàng)目的決策比僅僅使用項(xiàng)目管理技術(shù)更有可能影響項(xiàng)目的勝利。這些技術(shù)有助于保證項(xiàng)目的勝利實(shí)施，但項(xiàng)目從一開頭就存在缺陷，僅靠項(xiàng)目管理技術(shù)很難挽救。雖然這些技術(shù)可以關(guān)心確定項(xiàng)目難以實(shí)施的主要緣由，并確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)被放棄或轉(zhuǎn)變。

關(guān)于項(xiàng)目與項(xiàng)目管理勝利的關(guān)系，這里還必需考慮以下狀況:雖然項(xiàng)目失敗，但項(xiàng)目管理的程序被認(rèn)為是勝利的。在這個(gè)案例中，項(xiàng)目失敗是由于沒有根據(jù)最初設(shè)想的用途使用，賣不出去；并且未能給客戶相應(yīng)的投資回報(bào)；然而，依據(jù)預(yù)算和條例，執(zhí)行程序按時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目管理未能阻擋項(xiàng)目的失敗。這個(gè)結(jié)果是由于項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)只是全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的一部分。這個(gè)組件雖然符合要求，但是大部分標(biāo)準(zhǔn)都不符合要求。項(xiàng)目管理的一個(gè)重要作用是，應(yīng)在可行性論證的早期發(fā)覺導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的潛在危急，并提示客戶放棄或重新定義項(xiàng)目的范圍。

項(xiàng)目的確定性和最初的決策對(duì)項(xiàng)目的整體勝利具有打算性作用。項(xiàng)目承建方再怎么努力，也不行能挽救一個(gè)由于決策失誤而瀕臨失敗的項(xiàng)目。同時(shí)