優(yōu)秀員工評選方案范文三篇

精品文檔優(yōu)秀員工評選方案范文三篇優(yōu)秀員工評選方案范文三篇優(yōu)秀員工評選方案1年度優(yōu)秀員工評選方案一、目的二、評選原那么三、成立優(yōu)秀員工評定小組四、評價部門、分店和分公司績效狀況五、根據(jù)績效狀況分布申報名額六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)七、推薦和申報提名人選八、匯總提名人選并公示九、對提名人選組織360度考評十、確定優(yōu)秀員工人選十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地表達(dá)“一起成長、一起晉級”的人才管理政策，充分挖掘__年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對__年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原那么1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2優(yōu)秀員工人選應(yīng)可以獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗證;4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)展充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)展的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，可以使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氣氛。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b)部門負(fù)責(zé)人3至5名c)人力資開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選方案、安排評選各項詳細(xì)事宜;b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的根底，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比擬好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;b)各評議方本著客觀、公平原那么進(jìn)展評議;c)人力資開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序;d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)展強迫分布，形成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原那么上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)缺乏25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)才能)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項詳細(xì)指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)展的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》七、推薦和申報提名人選1以下人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資開發(fā)中心2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)展申報3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)展申報的，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)八、匯總提名人選并公示1人力資開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)展資格審核，確定，發(fā)布公告進(jìn)展公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)根據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改良、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)獲得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細(xì)數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反應(yīng)和人力資開發(fā)中心意見2形成《優(yōu)秀員工及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工經(jīng)審批后，人力資開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：優(yōu)秀員工評選方案2一、目的為了全面理解、評價公司員工的工作成績，進(jìn)步工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而進(jìn)步企業(yè)管理和精神文明建立程度，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評選方法1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦方法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原那么，主管推薦為輔相結(jié)合的方法。1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的根底上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，實在按照評選條件進(jìn)展公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人挑選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)展匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎。三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：四、參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選根本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違背紀(jì)律而受到公司處分或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作;積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中可以起到示范帶頭作用。㈡評選條件在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極進(jìn)步工作效率和品質(zhì)，為公司的開展和完善提出合理化建議并被公司采納，施行后獲得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、保護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克制困難能出色地完本錢崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守平安作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，根本功扎實，技術(shù)過硬;無平安事故，無違章及處分記錄。六、優(yōu)秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀員工確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)展討論確定。3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。七、表彰和獎勵1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)展表彰。2、在公司內(nèi)刊上登載表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲藏，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。八、考前須知1、制止出現(xiàn)亂報候選人現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，那么當(dāng)事人停頓參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)可以獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的搜集和驗證;5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)展充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工可以熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司開展做出奉獻(xiàn)。九、優(yōu)秀員工評選原那么優(yōu)秀員工評選方案3一、目的為了更好地表達(dá)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氣氛，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原那么1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2優(yōu)秀員工人選應(yīng)可以獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的搜集和驗證;4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)展充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)展的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，可以使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氣氛。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人b)各部門負(fù)責(zé)人3委員會的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選方案、安排評選各項詳細(xì)事宜;b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的根底。2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)展匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;