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文檔簡介
內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度一、目的:為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性,鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn),完善公司的培訓(xùn)體系,全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,特制定本管理制度。三、內(nèi)部講師選拔流程1、內(nèi)部講師甄選條件已轉(zhuǎn)正員工(在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先,工作認(rèn)真、努力,績效顯著;對所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),且有一定的理論水平;有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。熱心培訓(xùn)工作。2、甄選流程(1)5進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個(gè)方面:語言表達(dá)能力(口語與肢體、邏輯思維、授80(2)培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用,都享受授課獎(jiǎng)勵(lì),具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法:1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:3.1講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程(常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等,經(jīng)人力資源部審核后,并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程(PPT1003.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下,講師若給員工實(shí)施培訓(xùn),公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì):培訓(xùn)課酬=基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)*基本課酬:50元/小時(shí)*難度系數(shù):首次講授時(shí)為1.2,重復(fù)講授時(shí)為1.0;*考核系數(shù):優(yōu)秀1.5;良好1.2;合格0.9;不合格:0.5*職位系數(shù):總經(jīng)理1.2;部門經(jīng)理、主管1.1;普通員工1.070%)+人事部對講師的評價(jià)(30%(3)的審核后,統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的,也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。5001(5)行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方,為能夠掌握第一手信源部講師績效考評的依據(jù),同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。附件1內(nèi)部講師推薦表姓名學(xué)歷姓名學(xué)歷部門崗位授課經(jīng)歷參加意見個(gè)人個(gè)人簽名部門簽名審核意見附件2內(nèi)部講師評選評估表填寫日期 評分項(xiàng)目評分項(xiàng)目語言表達(dá)能力(30)邏輯思維(30)授課技巧(40)總分參選對象附件3 培訓(xùn)效果評估表
評分人:講師姓名:
培訓(xùn)時(shí)間: 培訓(xùn)地點(diǎn):講師的勝任程度(以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測評)測評項(xiàng)目測評項(xiàng)目得分1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度33(4、講師的儀容儀表5、講師的語言表達(dá)能力6、講師肢體語言的運(yùn)用7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿8、講師對時(shí)間的掌控能力9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力合計(jì)如果您愿意的話,請留下您的姓名,以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名:謝謝支持!附件4培訓(xùn)效果考核表(行政人事部填寫)講師姓名講師姓名授課課目□儲(chǔ)備講師學(xué)歷職位□正式講師講義編寫質(zhì)量(20)講師培訓(xùn)技巧(20)評分項(xiàng)目培訓(xùn)的后期跟進(jìn)(20)學(xué)員意見反饋(20)綜合評價(jià)(20綜合評價(jià)(20)合計(jì)其它意見:5
培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表部門姓名
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