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第一部分第三講：首席審計執(zhí)行官2.3審計部門管與審計部門章程和組織目標(biāo)保持一。確定審計活動的優(yōu)先次 要性、資產(chǎn)流動性、管理能力、控制的質(zhì)量和內(nèi)涵、變化或穩(wěn)定程度、上次管理和董事會的要求首席審計執(zhí)行官需要為每項審計活動配置適當(dāng)?shù)馁Y源，資源需求（1）數(shù)量和配置（2）財務(wù) 在確認是否應(yīng)將采購部或人事部列入審計日程安排時，以下哪個因素最不重要？首席審計執(zhí)行官必須將審計活動的計劃和資源需求，包括重大的臨時性變化，報高級管理層和董事會。首席審計執(zhí)行官還必須就資源受限制的影響與高級管理層和董事會。 制和資源的限制產(chǎn)生的影響與高級管理層和董事會。如果強加的審計范圍限制時，首席審計執(zhí)行官應(yīng)該向董事會的審計報告該范圍限制所造成的潛在影響向董事會的審 報告該范圍限制所造成的潛在影響 有經(jīng)驗的審計審計資源包括雇員、外部服務(wù)提供者、支持和可利用的審計技術(shù)和方法。組織的高級管理層和董事會對充足的審計資源負有最終責(zé)任，首席開發(fā)審計部門的人力資源，包括：為每一個層次的審計制訂的崗位說明選擇合格的和能夠勝任工作的選擇合格的和能夠勝任工作的向?qū)徲嬏峁I(yè)績和專業(yè)發(fā)展方面的咨詢建議 內(nèi)外部資源配置》，無論誰提供審計服務(wù)，首先應(yīng)遵循《標(biāo)準》，其次IIA認為，即使采取將整體審計業(yè)務(wù)外包的方式獲取審計服務(wù)，也不議的評估意見。任何關(guān)于審計業(yè)務(wù)整體外包（或外包其重要部分）的建議都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會。在選擇培訓(xùn)審計職員的指導(dǎo)策略時，首席審計執(zhí)行官應(yīng)首先考慮D．約束向?qū)徲嬏峁┯嘘P(guān)審計與其他機構(gòu)就保證與咨詢活動相互協(xié)調(diào)對專業(yè)和組織利益影響方面的信息，主要是由誰負責(zé)？D．各個保證和會提供相關(guān)信息，包括與其他控制和監(jiān)督部門的協(xié)況及對其監(jiān)督的情況。 對審計活動的風(fēng)險進行管隨著審計作用和重要性不斷提高的同時審計活動也，多種因素使審計活動處于

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