施工現(xiàn)場材料管理獎罰制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工現(xiàn)場材料管理及庫房管理制度和獎懲辦法為使施工現(xiàn)場材料堆碼規(guī)范，保障現(xiàn)場安全文明施工要求，同時能夠有效的利用材料的使用率降低施工成本,減小材料損耗.同時為使各項目能夠按公司的指示做到“工完、料凈、場地清”提高效益，制定本規(guī)定協(xié)助項目現(xiàn)場物資管理工作。一、現(xiàn)場材料管理原則及處罰施工過程中分項工程完工后，材料必須按指定地點分規(guī)格碼放整齊，堆放合理.所有現(xiàn)場施工垃圾，必須分揀,把有價值和有利用價值的材料分揀出來，確定無價值后進入垃圾站清運出現(xiàn)場。100%50％扣款。200%進行罰款。100/次的處罰。二、木材現(xiàn)場管理1、木工材料加工及堆放現(xiàn)場：存放木材的場地應(yīng)選擇地勢高，干燥通風(fēng),便于排水的地點，可再利用材料和不可用材料必須分開堆碼。2、木工支?，F(xiàn)場：支?，F(xiàn)場的材料堆放要井然有序，不可堆放過高或斜堆亂放，保持現(xiàn)場施工通道暢通?，F(xiàn)場運輸材料不可破壞安全防護措施。發(fā)現(xiàn)木方、木模板亂堆亂放，垃圾不及時清理的，對相應(yīng)責(zé)任人處予每次￥100元的罰款。3、工程完工后，確定不能使用的木方及模板要及時清理并轉(zhuǎn)走，不及時清理或轉(zhuǎn)走造成施工現(xiàn)場零亂的給予相應(yīng)責(zé)任人每次￥100元的處罰.4、木材堆放區(qū)域要有明確的防火標(biāo)志。三、鋼材的管理鋼筋實行總量配給考核,因工程變更等原因超額部分需要增加供應(yīng)量,由預(yù)算部門做出超額分析經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可供應(yīng)材料，否則不予發(fā)料，造成停工待料由當(dāng)事方負責(zé).1、 鋼筋材料堆放：⑴材料堆放要整齊、碼垛穩(wěn)固,在確保安全的條件下，按品種、規(guī)格碼垛,不同品種的材料要分別碼垛。⑶露天堆放的型鋼，下面必須有木墊或條石,垛面略有傾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作業(yè)的不超過1。2m,機械作業(yè)的不超過1。5m，垛寬不超過2.5m⑷若未按規(guī)定執(zhí)行者給予當(dāng)事責(zé)任人每次￥1002、廢鋼筋和下腳料處理程序：打報告向公司物資部門請示,待同意后項目部方可處理。處理時項目內(nèi)部先對收購方進行調(diào)查,擇優(yōu)選擇最高收購方.公司財務(wù)部門。100%四、水電管材的驗收、保管、發(fā)放嚴(yán)禁弄虛作假、虛開單據(jù)、謀其私利，造成公司財產(chǎn)損失，一經(jīng)核實扣除當(dāng)月工資，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。料的保管要有防雨、防潮、防凍、防曬、防盜、防銹蝕等措施。理每次￥2002材料的發(fā)放：物資主管及核算員應(yīng)嚴(yán)格發(fā)料制度，每次發(fā)料應(yīng)由發(fā)料單或領(lǐng)用記錄,并應(yīng)有勞務(wù)負責(zé)人簽字（或加蓋有勞務(wù)公章)，除以上人員外，嚴(yán)禁其他人員代為領(lǐng)料。若經(jīng)查實違反以上制度的，將給予責(zé)任人及項目經(jīng)理每次3瀝青、水泥)應(yīng)注意出廠時間和存儲時間及按相關(guān)施工組織措施做好材料的防潮工作。五、鋼管、扣件、鋼模等周轉(zhuǎn)材料管理料的使用實行包干制，施工隊損壞按原值賠償?，F(xiàn)場用周轉(zhuǎn)材料、搭建臨時設(shè)施，本著誰搭建、誰拆除的原則,避免你搭我拆、丟失損壞、相互扯皮的現(xiàn)象。確實需要割、鋸、焊、打眼等，改變其形狀，確實需要的，必須寫出書面報告，經(jīng)公司￥1000￥200定責(zé)任人及項目經(jīng)理當(dāng)月績效不及格?？畹奶幜P.六、現(xiàn)場臨時庫房及倉庫管理1、庫房管理應(yīng)落實責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，建立責(zé)任制。2、庫房管理必須按相關(guān)要求建立建全安全、消防及保衛(wèi)制度。3、庫房必須有相關(guān)的防潮、防火、防盜措施；庫房區(qū)域應(yīng)隨時保持整潔、干凈.4、庫存材料必須按材料種類、材料儲存特性分類整理，工用具及易耗品要上架,并對材料進行標(biāo)識，標(biāo)示要清楚、準(zhǔn)確，應(yīng)建立工用具卡。5、核算員及物資主管應(yīng)熟悉材料庫存量，在滿足施工的條件下盡量減少庫存量。如已完工的項目剩余材料,處在建設(shè)期的項目能夠消耗相關(guān)材料的應(yīng)無條件接受，相關(guān)步驟如下：⑴項目部提交材料計劃到物資部，物資部接到材料計劃后，根據(jù)項目所報計劃審核是否為已完工庫存材料。⑵確認為庫存里含有的材料，由物資部相關(guān)人員進行發(fā)貨，項目部在接到材料后要對數(shù)量進行復(fù)核，確認無誤后簽字，并按物資相關(guān)工作做入庫。⑶項目部要嚴(yán)肅材料計劃的申報，如申報的材料是由庫存調(diào)撥至項目部，但項目不需要該（錯，材料發(fā)送錯誤的由物資部發(fā)貨人承擔(dān)）5、班組及項目部有關(guān)人員領(lǐng)料，必須由項目指定人員或項目部物資人員打開倉庫，庫房鑰匙必須由專人保管，嚴(yán)禁其他人隨意開啟庫房。6、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)庫房