主任醫(yī)生述職工作報告三篇

精品文檔主任醫(yī)生述職工作報告三篇主任醫(yī)生述職工作報告一尊敬的各位領導、各位同事：一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質、工作潛力和業(yè)務程度等各方面都有了較大的進步。這天我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感職責重大，有干好工作的強烈使命感，又深知潛力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：一、努力學習，加強修身素質。養(yǎng)，全面進步自自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷進步政治素質和業(yè)務素質，增強區(qū)分是非的潛力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力，努力做到信念上堅決，工作上自覺。強化科室文化建立，努力營造醫(yī)務科辦事高效、反響果斷、協(xié)調得當?shù)墓ぷ髯黠L。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做奉獻。1、強化效勞意識，轉變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自我受委屈，不要科室擔風險，寧肯自我有壓力，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調會10次，組織院內危重病人搶救5人次，組織院內業(yè)務專題學術講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。2、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。一年來經常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙建立年，我負責三乙資料占了559分，我邊學習新標準新資料，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學習標準，經常催促相關科室準備狀況。3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互助互愛;對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作那么;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。三、努力進步醫(yī)療質量管理和效勞程度醫(yī)務科工作任務重、壓力大、職責強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。上任之初，應對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也以前彷徨過、失落過、氣餒過，可是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。醫(yī)療質量管理和效勞程度的進步是醫(yī)院管理永久的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的效勞理念，狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質效勞”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理標準使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建立，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系;推動醫(yī)院重點科室建立，用心協(xié)助開展新技術新工程，全面進步醫(yī)院醫(yī)療質量。1、完善醫(yī)療管理組織，構建流暢管理體系持續(xù)控制并進步醫(yī)療質量，務必強化三級質管網絡建立，尤其是加強科室質管小組工作。為此調整充實了醫(yī)院質量管理委員會，成立醫(yī)療質量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調處理領導小組，制訂科室質管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療平安;標準醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。3、倡導全面質量管理理念，注重環(huán)節(jié)質量控制全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，施行醫(yī)療質量的動態(tài)過程管理加強根底質量管理，注重環(huán)節(jié)質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫根本標準、處方管理方法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質量和醫(yī)療平安的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，實在保障醫(yī)療平安4、加強質量控制監(jiān)視檢查，及時反響整改進步質量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫(yī)療質量檢查考核標準》，標準了醫(yī)療質量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反響，實在整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)進步醫(yī)療質量并構成長效機制。5、加強醫(yī)療平安教育和醫(yī)療質量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要資料，是進步員工的法律意識、質量意識、風險意識、效勞意識和平安意識的根底工作，是員工掌握醫(yī)療質量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重建立，挖潛增效，探究建立崗位考評機制和鼓勵機制，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質控心態(tài)，實在進步醫(yī)療質量，保障醫(yī)療平安。6、改善效勞流程，進步工作效率。加強正點手術檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術制度，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，帶給優(yōu)質便捷醫(yī)療效勞，進步了工作效率。7、合理用藥標準檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原那么》及省衛(wèi)生廳有關規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理施行細那么，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機構之間輔助檢查互相認可制度，實在保證門診及住院檢查的連接性，增強檢查工程的針對性。8、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工結實樹立全心全意為人民效勞的觀念，真誠效勞，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴，有效防范醫(yī)療糾紛并實在處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結投訴案例，分析^p投訴原因，確定整改措施，進步醫(yī)療質量，加強醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關系，樹立良好形象。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的缺乏：主要管理經歷缺乏，理論程度、素質潛力還不能適應形勢開展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務科工作作為全院工作的'一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領導的直接帶著下，需要各臨床科室的大力支持，僅有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療效勞工作的新場面，使我院走向更加完美的明天。在那里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自我，也將以此述職為契機，虛心理解領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的開展建立增添一份微薄之力。主任醫(yī)生述職工作報告二一、在思想政治方面積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以病人為核心，病人的滿意度為標準。二、在臨床業(yè)務方面我知道，作為一名科室負責人，我始終堅持高標準、嚴要求，努力在管理與醫(yī)療技術上下功夫，加強平安醫(yī)療隨著我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，進步效勞質量，改善效勞態(tài)度，“厚德精醫(yī)，仁愛創(chuàng)新”，得到了廣闊患者的信任和支持，進步了社會效益。三、臨床工作量和任務完成情況：我科今年收治病人489人，手術病人434人，病人周轉快，再加上我們還要負責一局部門診病人的治療，因此工作量較大。我們在過去的一年里全年已實現(xiàn)總收入188、6萬元，與上一年度相比，圓滿地完成了院里下達的經濟指標，這一成績的獲得是與我科全體人員的努力是分不開的。四、質量控制方面：我科非常重視醫(yī)療、護理質量，認為這是我們一切工作的保證。嚴格執(zhí)行“新農合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，防止醫(yī)療資的浪費和病人的不必要支出，嚴格執(zhí)行病人告知原那么，充分尊重病人的知情權，加強醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原那么，不僅憑印象、經歷治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風，防止醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領導的關心分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克制。以一個普通人，一位黨員，一名干部，對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學習，聽取意見，圓滿完成任務，緊跟黨中央的步伐，在上級領導的關心支持下，依靠全科醫(yī)護人員，團結一致，迎接新的挑戰(zhàn)。主任醫(yī)生述職工作報告三尊敬的各位領導、各位同事：我科在醫(yī)院領導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以進步醫(yī)院效益為核心，以增強我科綜合競爭力為目的，以進步效勞質量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強根底，抓標準，順利通過”二甲醫(yī)院復審”,實現(xiàn)了全年業(yè)務制度標準化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了我科各項業(yè)務程度的進一步進步。作為我科主任的這一年來，本人認真履行科主任職責，盡職盡責，為更好效勞于患者，鞭策自己，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領導、同事批評指正：一、加強學習，不斷進步自己的思想程度和業(yè)務素質20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次，床位使用率xx%,總收入近xxxx萬元，在幾個內科中始終處于領先地位。二、全年開展新業(yè)務、新技術x項。我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯進步了患者的預后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分根據。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生強化以病人為中心、以質量為核心的效勞理念：全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經歷，并同時積極參加學術會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力進步醫(yī)療技術程度，實行人性化溫馨效勞，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即效勞一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。四、打造良好團隊精神我科的工作一年到頭都忙繁忙碌，在病人多，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下，經常加班加點連軸轉，而且專業(yè)性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、老實敬業(yè)是內科工作的必備人格素質。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任，以身作那么，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，一直參加科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療平安，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。五、醫(yī)乃仁術，廉潔行醫(yī)，作為科主任應率先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到經常深化病員和家屬當中，理解病員的痛苦和需求，關心和體貼病人，實在減輕患者的負擔，誠心誠意為患者效勞。在工作上大膽創(chuàng)新。認真實在轉變思維方式，大膽開展技術創(chuàng)新，努力進步業(yè)務技術程度。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的、尊重和信賴。實在標準自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行效勞承諾。嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，進步覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住貧寒，抗得住誘惑，堅持原那么、秉公行醫(yī)、公私清楚，認真處理好醫(yī)院和患者的關系;尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。