班組長建設(shè)課件

班組長建設(shè)2022/10/29班組長建設(shè)班組長建設(shè)2022/10/22班組長建設(shè)1目

錄東阿東韻阿膠制品有限公司一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想二、班組建設(shè)的定義三、班組建設(shè)的目標(biāo)四、推進(jìn)班組建設(shè)的措施五、班組管理員職責(zé)六、班組建設(shè)的工作綱要班組長建設(shè)目 錄東阿東韻阿膠制品有限公司一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組長2東阿東韻阿膠制品有限公司一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組長建設(shè)3東阿東韻阿膠制品有限公司以公司發(fā)展規(guī)劃為指南，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建安全、和諧、文明班組為抓手，以實(shí)現(xiàn)班組發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，打造一流員工隊(duì)伍展示企業(yè)良好形象。班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司以公司發(fā)展規(guī)劃為指南，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為4東阿東韻阿膠制品有限公司二、班組建設(shè)的定義班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司二、班組建設(shè)的定義班組長建設(shè)5東阿東韻阿膠制品有限公司班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。班組建設(shè)是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。班組建設(shè)的定義班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司班組是企業(yè)的“細(xì)胞”6東阿東韻阿膠制品有限公司三、班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司三、班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)7東阿東韻阿膠制品有限公司公司內(nèi)部各班組努力要成為制度齊全、管理科學(xué)、民主公開、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和諧和具有特色的基層管理單元。

１、定出“規(guī)矩”

制度治理是班組治理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制定出相應(yīng)的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動(dòng)。２、樹立“楷?！?/p>

在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)助人的員工作為小“楷模”，以點(diǎn)帶面，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司公司內(nèi)部各班組努力要成為制度齊全、管8東阿東韻阿膠制品有限公司３、開辟“園地”讓文明精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動(dòng)，通過公司的活動(dòng)讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對(duì)文明班組建設(shè)的熟悉，凝聚智慧和力量。4、解決“問題”前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境的改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細(xì)微變化等，關(guān)心員工生活中的“小”事，只有把這些小“問題”解決好了，員工才會(huì)有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司３、開辟“園地”班組建設(shè)的目標(biāo)班組長9東阿東韻阿膠制品有限公司5、征納“點(diǎn)子”

要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效益、管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議，鼓勵(lì)員工廣開“開源節(jié)流”建議，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)10東阿東韻阿膠制品有限公司四、推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司四、推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)11東阿東韻阿膠制品有限公司明確一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個(gè)管理，完善四項(xiàng)制度。明確一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司明確一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個(gè)12東阿東韻阿膠制品有限公司夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)：

1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)

班組應(yīng)成立班委會(huì)，管理實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育。

制訂每一年度班組創(chuàng)建計(jì)劃，建立、健全并逐步完善本級(jí)班組建設(shè)管理體系。

圍繞安全、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)、效益等建立班組月度考核體系和機(jī)制，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

進(jìn)一步簡化流程、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核表格化、數(shù)據(jù)化。

推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)：推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組13東阿東韻阿膠制品有限公司2、基礎(chǔ)管理制度建設(shè)

完善安全管理規(guī)定、倉儲(chǔ)管理規(guī)定、生產(chǎn)管理規(guī)定、消防管理規(guī)定、6S管理規(guī)定以及信息統(tǒng)計(jì)管理制度以及各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備操作規(guī)程，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育、和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。通過班組創(chuàng)建活動(dòng)，主要制度統(tǒng)一上墻，班組展板統(tǒng)一制作，達(dá)到班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組基本記錄標(biāo)準(zhǔn)化、班組各種臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司2、基礎(chǔ)管理制度建設(shè)

推進(jìn)班組建設(shè)的14東阿東韻阿膠制品有限公司強(qiáng)化三個(gè)管理：

1、強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。從原材料入庫、出庫、核對(duì)、投料、融化、濃縮、冷卻、冷凍、切糕、封糕、枕包、包裝、在庫堆放、溫濕度管理、倉庫管理等方面，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。2、強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理。全面推行安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是崗位操作和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化；二是現(xiàn)場管理和專業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化；三是落實(shí)三級(jí)安全教育，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；3、強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理?，F(xiàn)場6S管理以6S要求為標(biāo)桿，從細(xì)節(jié)入手，完善生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、庫房、產(chǎn)品貨堆標(biāo)識(shí)，車輛停放定置定位、風(fēng)格統(tǒng)一、整齊醒目，庫區(qū)與生產(chǎn)場地干凈、整潔。員工按企業(yè)規(guī)定著裝、佩帶規(guī)范。推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司強(qiáng)化三個(gè)管理：推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組15東阿東韻阿膠制品有限公司完善四項(xiàng)制度：

1、堅(jiān)持班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式反饋、整改安全問題和隱患，討論、確定班組工作重點(diǎn)和班組工作計(jì)劃，制定實(shí)施方案、穩(wěn)步推進(jìn)并及時(shí)總結(jié)。2、完善記錄、檔案、臺(tái)帳管理制度。完善各種會(huì)議、活動(dòng)記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各類基礎(chǔ)資料。3、完善班組考核制度。全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，解決分配上的平均主義。4、堅(jiān)持部門輪流檢查制度。不定期檢查各庫作業(yè)現(xiàn)場，加大檢查力度，督促基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司完善四項(xiàng)制度：

推進(jìn)班組建設(shè)的措施班16東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組管理員職責(zé)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組管理員職責(zé)班組17東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施執(zhí)行班級(jí)建設(shè)的相關(guān)管理制度、政策及各項(xiàng)工作要求。完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。建立本部門的班組月度考核機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。做好所屬班組的月度檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、督導(dǎo)工作。認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步簡化流程、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核表格化和數(shù)據(jù)化。負(fù)責(zé)本部門與運(yùn)控部負(fù)責(zé)人的日常聯(lián)絡(luò)和溝通、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)收集本部門文明班組創(chuàng)建工作遇到的新情況、新問題，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)或運(yùn)控部提出改進(jìn)意見、建議和對(duì)策。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施執(zhí)行班級(jí)建設(shè)的相關(guān)18東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組建設(shè)的工作綱要班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組建設(shè)的工作綱要19東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施說明：各班組條線按各自生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)，建立橫向到邊、縱向到底的班組體系。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施說明：班組長建設(shè)20東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施說明：各班組條線按各自生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)，建立橫向到邊、縱向到底的班組體系。班組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育、班組民主管理、辦事公開、合理化建議工作。班組質(zhì)量管理職責(zé)：負(fù)責(zé)食品質(zhì)量、食品安全等質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。班組安全職責(zé)：班組安全生產(chǎn)宣傳、預(yù)防檢查，班組維穩(wěn)檢查工作。班組績效職責(zé)：負(fù)責(zé)班組月度績效考核及統(tǒng)計(jì)工作。班組宣傳職責(zé)：負(fù)責(zé)班組會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳工作班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施說明：班組長建設(shè)21東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施建立班組五大臺(tái)賬：一、班長日志：當(dāng)天班前、班后會(huì)內(nèi)容（包括工作安排、安全事項(xiàng)、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)。）二、安全管理記錄：根據(jù)安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定要求，記錄有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查情況。三、宣傳教育記錄：按月度計(jì)劃組織員工開展教育與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。四、質(zhì)量管理記錄：根據(jù)食品/保健品生產(chǎn)工藝規(guī)程要求，記錄相關(guān)質(zhì)量安全工作的整改措施等。五、績效考核記錄：根據(jù)績效考核要求記錄班組月度績效考核、考勤工作及績效考核體系實(shí)施情況。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施建立班組五大臺(tái)賬：22東阿東韻阿膠制品有限公司員工管理?xiàng)l例為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

4．各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)班組長與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工管理?xiàng)l例為了維持良好的生產(chǎn)秩序，23東阿東韻阿膠制品有限公司員工管理?xiàng)l例三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋（凈化車間）；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工管理?xiàng)l例三、車間衛(wèi)生管理制度

124東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則根據(jù)東阿東韻阿膠制品有限公司章程的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工積極向上，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)處理，準(zhǔn)確懲處，既教育本人、又警示他人。本規(guī)定適用范圍：東阿東韻阿膠制品有限公司全體員工。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品兩方面。1、員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)100元。品德端正，工作努和，有出色或超常表現(xiàn)；檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為；

班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則根據(jù)東阿東韻阿膠制品有限25東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績；忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出；2、公司設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“先進(jìn)員工優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)，公司設(shè)有金額為100-500元不等的共四級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)；先進(jìn)員工優(yōu)秀獎(jiǎng)，每名獎(jiǎng)金300元；對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，公司設(shè)有金額為2000-4000元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)；班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出26東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)，節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者，做出成績者檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元；3、員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)資金200元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模；全年滿勤，無遲到、無早退、病假、事假；懲罰類型包括批評(píng)、記過、罰款、降級(jí)或降職、辭退。1、員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級(jí)或辭退處理遲到或早退，每次罰款20元，當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款100元并警告一次；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的三倍罰款；請(qǐng)假，未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)連續(xù)三天以上的，按曠工處罰，并按公司獎(jiǎng)罰制度實(shí)施處理。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)，節(jié)約成本方27東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

2、員工有下列情形之一，予以罰款50元工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談；因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微；不服從工作安排（調(diào)動(dòng)、分配、指揮），情節(jié)輕微；員工上班化濃妝、擦指甲油的，噴香水的；違規(guī)操作、未造成后果；消極怠工；工作散慢，不聽從勸導(dǎo)的；工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間打私人電話；

班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則2、員工有下列情形之一，28東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

3、其他處罰上班不穿工作服扣款20元/次；工作服未把外衣遮住，頭帽未把頭發(fā)全遮住的罰款20元/次；員工未做好自己范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔的罰款10元/次；部門例會(huì)不準(zhǔn)時(shí)參加的罰款20元/次；不能按時(shí)上交各種報(bào)表的罰款100元/次；主管級(jí)以上員工，工作時(shí)間不穿工作服，衣冠不整潔者，每次罰款50元；對(duì)上次布置的任務(wù)以及答應(yīng)應(yīng)完成的工作，事先沒有提出異議，而不按時(shí)完成，或明顯應(yīng)付了事，工作態(tài)度不認(rèn)真，罰款200元；對(duì)下屬包庇、縱容或不公平，經(jīng)核實(shí)，每次扣款300元，給公司帶來一定損失的，將按損失金額大小按比例進(jìn)行處罰；主管級(jí)以上員工對(duì)已明確的工作流程或部門間協(xié)調(diào)流程不清楚，造成工作失誤，罰款100元；主管級(jí)以上員工對(duì)已定會(huì)議遲到罰款50元/次，缺席罰款80元/次；班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

3、其他處罰班組長建設(shè)29東阿東韻阿膠制品有限公司試用期、請(qǐng)假、離職制度

1、試用期每位新進(jìn)員工，根據(jù)崗位的重要性，將設(shè)定1-6個(gè)月的試用期。在試用期內(nèi)，員工應(yīng)在直接主管的指導(dǎo)下盡快熟悉崗位業(yè)務(wù)流程，知曉公司各項(xiàng)管理制度。試用期內(nèi)所在部門的班組長要進(jìn)行給予考核，試用期的考核結(jié)果應(yīng)作為證明員工是否符合公司錄用條件的條件之一。被聘用人員試用期內(nèi)必須接受GMP和公司各種管理制度的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格者不能錄用。新進(jìn)員工如入職時(shí)間不到十五天的離職者，公司不予發(fā)放工資。（費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而又不能長期服務(wù)于公司工作）班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司試用期、請(qǐng)假、離職制度

1、試用期班30東阿東韻阿膠制品有限公司試用期、請(qǐng)假、離職制度

2、請(qǐng)假員工無特殊情況，應(yīng)盡量避免或減少請(qǐng)事假。事假一次不得超過五天。如請(qǐng)假理由不足或影響工作，按具體情況，可不準(zhǔn)假或縮短假期。事假在連續(xù)五天以內(nèi)（含五天），由班組長簽字審報(bào)直屬主管，由直屬主管批準(zhǔn)并報(bào)人事部備案；連續(xù)請(qǐng)假在五至十天的由直屬主管審批報(bào)部門部長準(zhǔn)假并報(bào)人事部備案。部門主管以上人員請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。如未在規(guī)定請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)進(jìn)行請(qǐng)假而未到崗者，視為曠工。員工在公司內(nèi)、外因個(gè)人糾紛而受傷不能上班的，其缺勤按事假處理。事假期間的日工資全部扣除。員工在公司外因違反治安條例，受司法部門拘留者，拘留期間其薪資發(fā)放按照事假處理。員工請(qǐng)假務(wù)必填寫請(qǐng)假審批單，如因急事不能及時(shí)填寫者，等上班后務(wù)必補(bǔ)假單。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司試用期、請(qǐng)假、離職制度

2、請(qǐng)假班組31東阿東韻阿膠制品有限公司試用期、請(qǐng)假、離職制度

2、離職員工必須提前一個(gè)月寫辭職報(bào)告，如未規(guī)定離職者將按公司規(guī)章制度處理。車間管理人員必須了解員工辭職的理由，分析導(dǎo)致辭職的原因，并在可能時(shí)，采取補(bǔ)救措施，并上報(bào)人力資源部。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司試用期、請(qǐng)假、離職制度

2、離職班組32東阿東韻阿膠制品有限公司管理人員要具備素質(zhì)

1、忠誠站在老板的立場上思考問題；與上級(jí)分享你的想法；時(shí)刻維護(hù)公司的利益；琢磨為公司賺錢；2、敬業(yè)工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；樂意為工作作出個(gè)人犧牲；模糊上下班概念，完成工作再談休息；重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)；班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司管理人員要具備素質(zhì)

1、忠誠班組長建33東阿東韻阿膠制品有限公司管理人員要具備素質(zhì)

3、自動(dòng)自發(fā)從“要我做”到“我要做”；主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；先做后說，給上司驚喜；學(xué)會(huì)毛遂自薦高標(biāo)準(zhǔn)要求，要求一步，做到三步；拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的風(fēng)頭；4、負(fù)責(zé)（絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)）責(zé)任的核心在于責(zé)任心；把每一件小事都做好；言必信，行必果；錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口；不要因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)；班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司管理人員要具備素質(zhì)

3、自動(dòng)自發(fā)班組34東阿東韻阿膠制品有限公司管理人員要具備素質(zhì)

5、注重效率跟窮忙、瞎忙說“再見”；心無旁騖，專心至志；量化、細(xì)化每天的工作；拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；牢記優(yōu)先，要事第一；6、結(jié)果導(dǎo)向（企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”一開始就要想怎樣把事情做成；辦法永遠(yuǎn)要比問題多；聰明地工作而不僅僅是努力工作；沒有條件，就要?jiǎng)?chuàng)造條件；把任務(wù)完成得超出預(yù)期；班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司管理人員要具備素質(zhì)

5、注重效率班組35演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/29班組長建設(shè)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew36班組長建設(shè)2022/10/29班組長建設(shè)班組長建設(shè)2022/10/22班組長建設(shè)37目

錄東阿東韻阿膠制品有限公司一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想二、班組建設(shè)的定義三、班組建設(shè)的目標(biāo)四、推進(jìn)班組建設(shè)的措施五、班組管理員職責(zé)六、班組建設(shè)的工作綱要班組長建設(shè)目 錄東阿東韻阿膠制品有限公司一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組長38東阿東韻阿膠制品有限公司一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組長建設(shè)39東阿東韻阿膠制品有限公司以公司發(fā)展規(guī)劃為指南，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建安全、和諧、文明班組為抓手，以實(shí)現(xiàn)班組發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，打造一流員工隊(duì)伍展示企業(yè)良好形象。班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司以公司發(fā)展規(guī)劃為指南，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為40東阿東韻阿膠制品有限公司二、班組建設(shè)的定義班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司二、班組建設(shè)的定義班組長建設(shè)41東阿東韻阿膠制品有限公司班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。班組建設(shè)是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。班組建設(shè)的定義班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司班組是企業(yè)的“細(xì)胞”42東阿東韻阿膠制品有限公司三、班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司三、班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)43東阿東韻阿膠制品有限公司公司內(nèi)部各班組努力要成為制度齊全、管理科學(xué)、民主公開、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和諧和具有特色的基層管理單元。

１、定出“規(guī)矩”

制度治理是班組治理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制定出相應(yīng)的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動(dòng)。２、樹立“楷?！?/p>

在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)助人的員工作為小“楷?！?，以點(diǎn)帶面，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司公司內(nèi)部各班組努力要成為制度齊全、管44東阿東韻阿膠制品有限公司３、開辟“園地”讓文明精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動(dòng)，通過公司的活動(dòng)讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對(duì)文明班組建設(shè)的熟悉，凝聚智慧和力量。4、解決“問題”前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境的改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細(xì)微變化等，關(guān)心員工生活中的“小”事，只有把這些小“問題”解決好了，員工才會(huì)有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司３、開辟“園地”班組建設(shè)的目標(biāo)班組長45東阿東韻阿膠制品有限公司5、征納“點(diǎn)子”

要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效益、管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議，鼓勵(lì)員工廣開“開源節(jié)流”建議，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司班組建設(shè)的目標(biāo)班組長建設(shè)46東阿東韻阿膠制品有限公司四、推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司四、推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)47東阿東韻阿膠制品有限公司明確一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個(gè)管理，完善四項(xiàng)制度。明確一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司明確一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個(gè)48東阿東韻阿膠制品有限公司夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)：

1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)

班組應(yīng)成立班委會(huì)，管理實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育。

制訂每一年度班組創(chuàng)建計(jì)劃，建立、健全并逐步完善本級(jí)班組建設(shè)管理體系。

圍繞安全、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)、效益等建立班組月度考核體系和機(jī)制，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

進(jìn)一步簡化流程、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核表格化、數(shù)據(jù)化。

推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)：推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組49東阿東韻阿膠制品有限公司2、基礎(chǔ)管理制度建設(shè)

完善安全管理規(guī)定、倉儲(chǔ)管理規(guī)定、生產(chǎn)管理規(guī)定、消防管理規(guī)定、6S管理規(guī)定以及信息統(tǒng)計(jì)管理制度以及各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備操作規(guī)程，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育、和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。通過班組創(chuàng)建活動(dòng)，主要制度統(tǒng)一上墻，班組展板統(tǒng)一制作，達(dá)到班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組基本記錄標(biāo)準(zhǔn)化、班組各種臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司2、基礎(chǔ)管理制度建設(shè)

推進(jìn)班組建設(shè)的50東阿東韻阿膠制品有限公司強(qiáng)化三個(gè)管理：

1、強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。從原材料入庫、出庫、核對(duì)、投料、融化、濃縮、冷卻、冷凍、切糕、封糕、枕包、包裝、在庫堆放、溫濕度管理、倉庫管理等方面，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。2、強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理。全面推行安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是崗位操作和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化；二是現(xiàn)場管理和專業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化；三是落實(shí)三級(jí)安全教育，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；3、強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理。現(xiàn)場6S管理以6S要求為標(biāo)桿，從細(xì)節(jié)入手，完善生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、庫房、產(chǎn)品貨堆標(biāo)識(shí)，車輛停放定置定位、風(fēng)格統(tǒng)一、整齊醒目，庫區(qū)與生產(chǎn)場地干凈、整潔。員工按企業(yè)規(guī)定著裝、佩帶規(guī)范。推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司強(qiáng)化三個(gè)管理：推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組51東阿東韻阿膠制品有限公司完善四項(xiàng)制度：

1、堅(jiān)持班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式反饋、整改安全問題和隱患，討論、確定班組工作重點(diǎn)和班組工作計(jì)劃，制定實(shí)施方案、穩(wěn)步推進(jìn)并及時(shí)總結(jié)。2、完善記錄、檔案、臺(tái)帳管理制度。完善各種會(huì)議、活動(dòng)記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各類基礎(chǔ)資料。3、完善班組考核制度。全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，解決分配上的平均主義。4、堅(jiān)持部門輪流檢查制度。不定期檢查各庫作業(yè)現(xiàn)場，加大檢查力度，督促基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司完善四項(xiàng)制度：

推進(jìn)班組建設(shè)的措施班52東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組管理員職責(zé)班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組管理員職責(zé)班組53東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施執(zhí)行班級(jí)建設(shè)的相關(guān)管理制度、政策及各項(xiàng)工作要求。完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。建立本部門的班組月度考核機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。做好所屬班組的月度檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、督導(dǎo)工作。認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步簡化流程、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核表格化和數(shù)據(jù)化。負(fù)責(zé)本部門與運(yùn)控部負(fù)責(zé)人的日常聯(lián)絡(luò)和溝通、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)收集本部門文明班組創(chuàng)建工作遇到的新情況、新問題，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)或運(yùn)控部提出改進(jìn)意見、建議和對(duì)策。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施執(zhí)行班級(jí)建設(shè)的相關(guān)54東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組建設(shè)的工作綱要班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施班組建設(shè)的工作綱要55東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施說明：各班組條線按各自生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)，建立橫向到邊、縱向到底的班組體系。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施說明：班組長建設(shè)56東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施說明：各班組條線按各自生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)，建立橫向到邊、縱向到底的班組體系。班組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育、班組民主管理、辦事公開、合理化建議工作。班組質(zhì)量管理職責(zé)：負(fù)責(zé)食品質(zhì)量、食品安全等質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。班組安全職責(zé)：班組安全生產(chǎn)宣傳、預(yù)防檢查，班組維穩(wěn)檢查工作。班組績效職責(zé)：負(fù)責(zé)班組月度績效考核及統(tǒng)計(jì)工作。班組宣傳職責(zé)：負(fù)責(zé)班組會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳工作班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施說明：班組長建設(shè)57東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施建立班組五大臺(tái)賬：一、班長日志：當(dāng)天班前、班后會(huì)內(nèi)容（包括工作安排、安全事項(xiàng)、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)。）二、安全管理記錄：根據(jù)安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定要求，記錄有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查情況。三、宣傳教育記錄：按月度計(jì)劃組織員工開展教育與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。四、質(zhì)量管理記錄：根據(jù)食品/保健品生產(chǎn)工藝規(guī)程要求，記錄相關(guān)質(zhì)量安全工作的整改措施等。五、績效考核記錄：根據(jù)績效考核要求記錄班組月度績效考核、考勤工作及績效考核體系實(shí)施情況。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司推進(jìn)班組建設(shè)的措施建立班組五大臺(tái)賬：58東阿東韻阿膠制品有限公司員工管理?xiàng)l例為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

4．各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)班組長與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工管理?xiàng)l例為了維持良好的生產(chǎn)秩序，59東阿東韻阿膠制品有限公司員工管理?xiàng)l例三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋（凈化車間）；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工管理?xiàng)l例三、車間衛(wèi)生管理制度

160東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則根據(jù)東阿東韻阿膠制品有限公司章程的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工積極向上，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)處理，準(zhǔn)確懲處，既教育本人、又警示他人。本規(guī)定適用范圍：東阿東韻阿膠制品有限公司全體員工。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品兩方面。1、員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)100元。品德端正，工作努和，有出色或超常表現(xiàn)；檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為；

班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則根據(jù)東阿東韻阿膠制品有限61東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績；忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出；2、公司設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“先進(jìn)員工優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)，公司設(shè)有金額為100-500元不等的共四級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)；先進(jìn)員工優(yōu)秀獎(jiǎng)，每名獎(jiǎng)金300元；對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，公司設(shè)有金額為2000-4000元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)；班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出62東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)，節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者，做出成績者檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元；3、員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)資金200元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模；全年滿勤，無遲到、無早退、病假、事假；懲罰類型包括批評(píng)、記過、罰款、降級(jí)或降職、辭退。1、員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級(jí)或辭退處理遲到或早退，每次罰款20元，當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款100元并警告一次；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的三倍罰款；請(qǐng)假，未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)連續(xù)三天以上的，按曠工處罰，并按公司獎(jiǎng)罰制度實(shí)施處理。班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)，節(jié)約成本方63東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

2、員工有下列情形之一，予以罰款50元工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談；因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微；不服從工作安排（調(diào)動(dòng)、分配、指揮），情節(jié)輕微；員工上班化濃妝、擦指甲油的，噴香水的；違規(guī)操作、未造成后果；消極怠工；工作散慢，不聽從勸導(dǎo)的；工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間打私人電話；

班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則2、員工有下列情形之一，64東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

3、其他處罰上班不穿工作服扣款20元/次；工作服未把外衣遮住，頭帽未把頭發(fā)全遮住的罰款20元/次；員工未做好自己范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔的罰款10元/次；部門例會(huì)不準(zhǔn)時(shí)參加的罰款20元/次；不能按時(shí)上交各種報(bào)表的罰款100元/次；主管級(jí)以上員工，工作時(shí)間不穿工作服，衣冠不整潔者，每次罰款50元；對(duì)上次布置的任務(wù)以及答應(yīng)應(yīng)完成的工作，事先沒有提出異議，而不按時(shí)完成，或明顯應(yīng)付了事，工作態(tài)度不認(rèn)真，罰款200元；對(duì)下屬包庇、縱容或不公平，經(jīng)核實(shí)，每次扣款300元，給公司帶來一定損失的，將按損失金額大小按比例進(jìn)行處罰；主管級(jí)以上員工對(duì)已明確的工作流程或部門間協(xié)調(diào)流程不清楚，造成工作失誤，罰款100元；主管級(jí)以上員工對(duì)已定會(huì)議遲到罰款50元/次，缺席罰款80元/次；班組長建設(shè)東阿東韻阿膠制品有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則

3、其他處罰班組長建設(shè)6