公司部門工作計劃熱門范文三篇

精品文檔公司部門工作方案熱門范文三篇公司部門工作方案熱門范文1第一、明確水電部門員工的責(zé)任區(qū)域分工1、小區(qū)日常維修方面：瞿洪亮負(fù)責(zé)小區(qū)所有門面尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑陳國華負(fù)責(zé)水木苑、承雨閣孫品負(fù)責(zé)頤景苑、潤花閣2、每月10號對小區(qū)的電表抄錄一次〔兩天時間〕，職責(zé)分工如下：瞿洪亮負(fù)責(zé)小區(qū)所有門面尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑陳國華負(fù)責(zé)承雨閣、潤花閣孫品負(fù)責(zé)水木苑、頤景苑注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應(yīng)的資料臺賬。第二、推進(jìn)水電部門維修效勞標(biāo)準(zhǔn)化1、接到辦公室報來的維修任務(wù)，責(zé)任人無正當(dāng)理由下，必須半小時內(nèi)到場，積極完成維修效勞任務(wù)，做到小修不過夜，大修不超過一周；2、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位維修完后，必須做好相關(guān)工作記錄；3、到業(yè)主家上門效勞時，必須憑派工單上門，且維修效勞完成后要征求業(yè)主意見和簽字。4、為了保證水電部門的人員合理調(diào)動，進(jìn)步工作效率，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及時、有序地開展，能在緊急情況下及時組織人員迅速趕赴現(xiàn)場，排除故障，特制定水電值班管理規(guī)定A、水電部值班員人員必須裝備必要的通訊工具，任何時候必須保證通訊工具的暢通。B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負(fù)責(zé)安排值班人C、值班人員應(yīng)堅守崗位，做好設(shè)備故障情況的登記和及時完成值班時間內(nèi)的維修任務(wù)。D、根據(jù)維修任務(wù)，分清輕重緩急，合理安排任務(wù)、機(jī)具、材料，并組織施行。E、未能得到及時處理的報修工程，應(yīng)及時反應(yīng)信息給主管、小區(qū)主任，以便安排人員搶修。F、遇突發(fā)性事故應(yīng)及時跟辦公室人員獲得聯(lián)絡(luò)，辦公室人員應(yīng)迅速向主管和主任匯報，以便及時組織搶修，維修人員接到指令后，及時赴現(xiàn)場處理事故，使損失減至最小。5、維修完畢后，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果。注：以上五點標(biāo)準(zhǔn)將納入員工的績效考核當(dāng)中去第三、組織人員對小區(qū)的水電管道進(jìn)展一次徹底的盤查。由于公司在接手雨花家園時，小區(qū)水電管道網(wǎng)構(gòu)造圖缺失，在以往的水電維修時，我們員工只能憑著經(jīng)歷去尋找相關(guān)開關(guān)及閥門，缺乏科學(xué)性，對水電維修帶來很大的困難，詳細(xì)時間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定。第四、做好小區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常進(jìn)展，以小區(qū)水泵為例：1、生活水泵每周進(jìn)展一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進(jìn)展一次全面保養(yǎng)3、排污泵每半年進(jìn)展一次全面保養(yǎng)。4、水泵保養(yǎng)時應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng)。5、泵體的保養(yǎng)：A、檢查泵體應(yīng)無破損、銘牌完好、水流方向指示明確明晰、外觀整潔。B、補充光滑油，假設(shè)油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換C、檢查盤根密封情況，假設(shè)有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈假設(shè)有損壞應(yīng)予更換。E、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理。F、生活水泵因運轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)展清洗或更換。注：方案本月底對承雨閣、38棟水泵進(jìn)展保養(yǎng)維修。施行維護(hù)保養(yǎng)工作時，分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。1、日常維護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運行人員對設(shè)備進(jìn)展外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進(jìn)展操作，定時巡視記錄各運行參數(shù)，隨時注意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特別是周未或節(jié)假日更應(yīng)注意。2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：以管理處為主、維修人員協(xié)助。有方案地將設(shè)備停頓運行進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，需要對設(shè)備進(jìn)展局部解體，并做好以下幾項工作：a、對內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；b、檢查運動部件運轉(zhuǎn)是否靈敏及其磨損情況；c、調(diào)正配合間隙；d、檢查平安裝置；e、檢查光滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞；f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；g、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常；第五、加強(qiáng)水電部門管理，進(jìn)步部門員工素質(zhì)，開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)〔如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等〕，取長補短，進(jìn)步水電部門整體隊伍的效勞程度。公司部門工作方案熱門范文220xx年是xx公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。一、后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進(jìn)步。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。二、后勤工作方案主要工作：〔一〕、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能理解公司的“五個一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境?！捕?、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意?！踩?、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)展考評，并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵?！菜摹?、以員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改良。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。總之，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速開展提供有力的后勤保障。公司部門工作方案熱門范文3一、總體思路：辦公室部作為團(tuán)總支的一個核心樞紐機(jī)構(gòu)，在各部門間起上承上啟下的作用。我部門在院團(tuán)委和系黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，落實“嚴(yán)謹(jǐn)團(tuán)結(jié)合作”的工作方針，始終堅持“鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊”的信仰。為確保團(tuán)總支各項工作的順利開展，我們制定了下一階段的工作方案。二、工作重點：1、部門標(biāo)準(zhǔn)化。為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)總支內(nèi)部各部門的合作，我們現(xiàn)有委員1名，候補委員2名，干事2名，方案納新5名干事。并形成了一系列標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。同時，我們將加強(qiáng)辦公室部工作的透明度，讓團(tuán)總支各部門共同監(jiān)視。2、部門制度化。A、例會制度：例會是團(tuán)總支辦公室工作組織和自我管理的一項重要內(nèi)容，通過會議可以及時的制定安排和總結(jié)工作，并及時的發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和缺乏，及時傳達(dá)學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。這學(xué)期我們照舊延續(xù)上學(xué)期的嚴(yán)格要求，辦公室部的各干事必須及時通知團(tuán)總支有關(guān)的工作會議，并做好相應(yīng)的會務(wù)工作，負(fù)責(zé)各類會議的記錄和考勤記錄。并且每周進(jìn)展一次部門例會，整頓及規(guī)劃一系列工作。B、考評制度：一個部門，要想有更強(qiáng)的凝聚力，更強(qiáng)的合作意思，更強(qiáng)的理論才能，以及更高的集體責(zé)任感，就必須制定有效的考核制度。針對辦公室部的工作性質(zhì)，我們制定了候補委員和干事一系列的考核制度，主要涉及出勤、個人才能和態(tài)度、集體責(zé)任感以及合作意識。3、個人責(zé)任化。辦公室部的性質(zhì)要求每個辦公室部的成員必須嚴(yán)正工作態(tài)度，落實認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。針對過去在工作上