創(chuàng)優(yōu)總體策劃書模板

創(chuàng)優(yōu)總體策劃書模板編寫說明主要包括：編寫目的、內(nèi)容簡介等。編寫依據(jù)主要包括：合同要求、設計與圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準、地方創(chuàng)優(yōu)規(guī)定和所創(chuàng)獎項（魯班獎、國家優(yōu)質工程獎及中國安裝工程優(yōu)質獎）有關要求等。工程概況工程基本情況介紹、建筑、結構、機電安裝的設計概況等。主要內(nèi)容包括：工程的名稱、工程地點、建筑面積、層數(shù)（地上、地下室）、結構形式、工程性質、類別及建設各方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位）及開竣工日期及建筑、結構、機電安裝的設計概況等。工程特點、難點及重點分析通過分析工程施工特點、難點及重點，為工程創(chuàng)優(yōu)申報奠定基礎。要求：特點要明顯，難點要找準，重點要突出，并針對施工特點、難點及重點制定相應的對策和措施，使工程難點變成工程亮點。創(chuàng)優(yōu)目標主要針對工程項目的合同要求和企業(yè)要求，以及各級創(chuàng)優(yōu)評審辦法（如福建“閩江杯”附表8加分項）制定相關的管理目標，包括：工期目標、質量目標、安全及文明施工目標、科技目標、環(huán)境保護目標、綠色施工目標、成本管理目標及設計目標等。制定管理目標切合實際，要有一定的競爭性，并考慮通過努力可以實現(xiàn)。應按照檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、市（區(qū)）優(yōu)、省（市、中建懷）優(yōu)、魯班獎或國家優(yōu)質工程進行質量目標分解。例如：創(chuàng)優(yōu)目標1、質量目標：中國建設工程魯班獎（中國安裝工程優(yōu)質獎）2、科技目標：創(chuàng)省部級科技示范工程；省部級BIM示范工程；省級新技術應用示范工程；科研課題2項，省部級工法2項，國家級工法1項；實用新型專利5項，國家核心期刊論文2篇，其他期刊論文10篇、省部級QC成果3項3、綠色施工目標：創(chuàng)全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、住建部綠色施工科技示范工程、綠色建筑二星等4、安全文明施工目標：創(chuàng)省級安全文明工地5、省部級優(yōu)秀設計獎范例：質量目標分解序號分部工程子分部工程主要分項工程責任人質量目標評價得分12345678910范例：創(chuàng)優(yōu)目標分解序號獎項申報時間責任人實施（責任）部門1XX省優(yōu)秀設計獎建設單位、設計院2XX市建筑工程XX杯技術質量部3局優(yōu)質工程技術質量部4XX省建筑工程XX杯技術質量部5中建杯技術質量部6XX市安全標準化樣板工地安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部7XX省安全標準化樣板工地安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部8XX省綠色施工示范工程工程部9中國建筑業(yè)綠色示范工程工程部10中建總公司科技示范工程技術質量部11建設工程“魯班獎”各參建單位創(chuàng)優(yōu)管理機構及職責創(chuàng)優(yōu)質工程是一個綜合性的系統(tǒng)工程，除了施工總承包單位外，還需要得到工程相關方的支持和配合，包括：建設單位、使用單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位及專業(yè)分包單位等，創(chuàng)優(yōu)管理組織機構非常重要，也是創(chuàng)優(yōu)管理的組織保障，因此，必須建立創(chuàng)優(yōu)管理組織機構，以加強對創(chuàng)優(yōu)工作的組織指揮、協(xié)調(diào)管理及實施。范例：創(chuàng)優(yōu)組織機構范例：創(chuàng)優(yōu)管理職責分工序號組名負責人職責1創(chuàng)優(yōu)工作領導小組主要負責創(chuàng)工程各資源配置的協(xié)調(diào)和解決。2現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍總協(xié)調(diào)小組主要負責各專業(yè)施工隊伍和施工內(nèi)容的總協(xié)調(diào)、現(xiàn)場的執(zhí)行。3現(xiàn)場施工質量控制工作小組主要負責現(xiàn)場質量控制的協(xié)調(diào)、工序協(xié)調(diào)、亮點確定。4技術策劃小組主要負責工程各項方案、科技成果的推廣申報和審核，創(chuàng)優(yōu)策劃的編制和審核。5工程檔案資料工作小組嚴格按照“規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化、信息化”的標準與工程同步進行整理匯總，保證資料的及時、完整、有效。6音像資料工作小組主要負責協(xié)調(diào)音像資料的收集、整理、存放、編制。7各級各類創(chuàng)優(yōu)申報工作小組主要負責協(xié)調(diào)及時組織各級優(yōu)質工程的申報工作。8監(jiān)督工作小組主要負責監(jiān)督和考核各小組的工作實施情況。分階段策劃依據(jù)建筑工程十大分部分項工程劃分方式以及項目建設階段進行策劃：（可簡要列明各施工階段的內(nèi)容，各階段施工前再分階段對施工的具體做法、具體化的質量要求進行詳細策劃）1、結構階段（1）地基與基礎：樁基：樁基驗收，一類樁必須超過XX%，其余的均為二類樁。防水防潮（2）主體結構：鋼筋、砼、鋼結構、砌體結構（3）建筑屋面：上人（不上人）屋面工程，含種植屋面及屋面排水體系。2、裝飾階段（1）抹灰、地面、門窗、墻、柱、吊頂；（2）幕墻、欄桿、扶手；3、管線、設備安裝階段（1）建筑電氣：室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝（2）建筑給水、排水及采暖：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外給水管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng)（3）通風與空調(diào)：送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調(diào)風系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)（4）智能建筑：通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電源與接地、室內(nèi)環(huán)境（5）電梯：電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝、自動扶梯（6）建筑節(jié)能：墻體保溫、屋面保溫、地面保溫、幕墻節(jié)能體系、通風與空氣調(diào)節(jié)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱及管網(wǎng)、配電與照明、監(jiān)測與控制4、室外工程階段（1）室外構造物、鋪裝、車道；（2）園林單位的綠化種植、景觀亮化、“海綿城市”PC板鋪貼、調(diào)平、美縫；八、工程質量特色及亮點策劃針對難點、特點策劃，努力使這些難點和特點變成工程質量的亮點。重點是細部做法。創(chuàng)優(yōu)工作是一個系統(tǒng)工程，必須對工程進行全局策劃、統(tǒng)籌安排，明確目標、統(tǒng)一標準。一個亮點工程項目涉及多部門、多專業(yè)、多工種共同實施，在實施的過程由工程創(chuàng)優(yōu)領導小組負責組織協(xié)調(diào)，各參建單位全力配合，嚴格按照策劃的細部做法執(zhí)行，必要時組織專家咨詢。1、對工程的難點與特點進行策劃，也就是要找出工程的難點和特點。這項工作要從設計著眼，深刻理解設計意圖和設計要求，從中進行提煉。2、針對難點、特點策劃，努力使這些難點和特點變成工程質量的亮點。3、對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質量標準、技術檔案進行策劃。4、對工程的細部、節(jié)點進行策劃。5、工程質量特色及亮點包括質量工藝、工程管理、先進技術指標、施工技術創(chuàng)新、節(jié)能減排等亮點，工程亮點不能自發(fā)產(chǎn)生，必須通過慎重選擇、周密策劃、精心施工、過程監(jiān)控、持續(xù)改進、總結提高等多個環(huán)節(jié)的過程管理。各參建單位應根據(jù)實際情況制訂具體詳細的工程亮點實施計劃。6、對工程質量通病的防治進行策劃。7、不得有違反強制性條文的不符合項。九、科技進步與技術創(chuàng)新及新技術推廣應用策劃詳見《科技策劃書》綠色施工策劃詳見《綠色施工策劃書》工程技術資料策劃1、工程施工技術資料的基本要求工程技術資料應具有真實性、完整性、有效性及可追溯性。即：資料內(nèi)容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。2、過程工程施工技術資料的收集和整理（1）工程技術資料作為施工過程的真實記錄和重新再現(xiàn)。工程資料的編制整理的質量好壞，直接影響到創(chuàng)優(yōu)工程復查的最終效果。工程技術資料的形成，牽扯到多個部門和專業(yè)，要求人員配備齊全，界面分工明確，責任落實到位。（2）項目要指定資料員，負責工程技術資料的收集、整理工作。相關的參與人員要經(jīng)過統(tǒng)一培訓，交底，任務劃分清楚，工作目標明確，工作流程清晰。因此工程資料應齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準確，各項試驗、檢測報告完全合格，隱蔽工程驗收簽證齊全等。（3）在工程開工前要明確資料編制標準和依據(jù)（地方標準、企業(yè)標準、國家標準），以保證資料形成的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性；資料多級目錄（總目錄、分卷目錄、子目錄）清楚，便于檢查和查找；資料內(nèi)容齊全、真實、可靠、及時，填寫規(guī)范，簽名蓋章完整；資料紙張規(guī)格統(tǒng)一，裝訂整齊、封面美觀，有統(tǒng)一的資料盒。資料管理小組要定期組織召開專題會，對工程資料進行檢查、審核，以保證工程資料管理的各項工作與要求同步。3、工程竣工的各項驗收資料工程竣工驗收資料：竣工報告、竣工驗收記錄、竣工驗收會議紀要、工程備案表等。4、優(yōu)質工程申報資料的收集與整理要按照工程創(chuàng)優(yōu)文件所規(guī)定的工程資料要求，對工程資料進行整理，根據(jù)申報獎項的現(xiàn)場檢查要點，編制檢查重點資料目錄，提供給檢查組專家，以方便現(xiàn)場的質量檢查。詳見《工程技術資料策劃書》工程影像資料及申報資料策劃1、工程影像資料（1）為了實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，在平時施工中找出更多的亮點和光環(huán)，為工程多留下一些精彩的瞬間，配合文字說明對本工程創(chuàng)優(yōu)工作所作的宣傳、推廣、制造聲勢，在工程資料的收集過程中加強對影像資料的收集整理工作。工程影像資料具有比文字說明更形象、更直接、表現(xiàn)力更強、說服力強和容易給觀者造成視覺沖擊等優(yōu)點。對創(chuàng)精品工程宣傳工作能起到非常好的聲勢營造作用，在評優(yōu)階段還能為評優(yōu)專題片的制作，提供更多優(yōu)秀素材。加強平時施工時的影像收集工作，拍出更多的優(yōu)秀照片和錄像片段，是工程創(chuàng)優(yōu)工作不可缺少的一部分。錄像拍攝、配音及制作質量的好壞，必然會影響評委們對工程的印象和打分，直接影響到工程的評審效果。（2）工程影像包括的內(nèi)容：全面反映工程的基本情況、工程特點和難點、科技含量、新技術應用、施工中的質量管理、施工各階段（包括結構和設備安裝）的工程的重要部位和不同功能部位的工程質量情況、工程的特色及經(jīng)濟、社會效益等。（3）工程影像應達到的效果：畫面清晰美觀，內(nèi)容編排緊湊，展示工程英姿，突出質量亮點、技術特色和卓越的施工管理水平。解說詞清楚且與畫面同步，音樂輕盈柔和，給觀看者留下深刻印象。（4）工程施工過程音像資料的收集工程錄像原始素材的積累：用于匯報的工程錄像由工程施工過程中大量的原始素材精選編輯而成。所以，在日常施工中要注意一些基本素材的收集、積累工作，具體應該做好以下幾個方面的工作：首先要明確拍攝的內(nèi)容：主要包括重點部位、關鍵工序的施工；重要節(jié)點、隱蔽工程的施工；細部處理及經(jīng)典作法；“四新”技術應用；質量亮點展示（如設備安裝、管線布置、保溫、變配電箱、電纜的敷設等）；主要公共功能區(qū)的整體效果（如走道、會議室、水泵房）等。根據(jù)工程特點，結合相關要求，編制音像資料拍攝計劃。計劃要根據(jù)工程不同的施工階段（基礎施工、主體結構施工、裝飾工程施工、安裝預埋、設備安裝、工程竣工等）、不同的施工工藝和工程不同的功能區(qū)間進行編制，要注明拍攝內(nèi)容（主題）、拍攝時間和圖片（畫面）要達到的具體效果（如安裝精細程度、線管成排成列布置、亮點的局部特寫等），防止拍攝內(nèi)容漏項。2、優(yōu)質工程申報階段影像資料的編輯與制作（1）解說詞的編寫：解說詞內(nèi)容要涵蓋工程建設的全部主要內(nèi)容，要突出重點，反映工程的特點、難點和質量亮點；多用數(shù)據(jù)說話，防止內(nèi)容空洞、乏味。（2）工程錄像中應避免出現(xiàn)的問題：畫面不清晰、不美觀，有顫動現(xiàn)象；配樂聲壓抑了解說員的聲音；出現(xiàn)違規(guī)違章施工情況；出現(xiàn)與主題無關的鏡頭（如開工典禮、領導視察等）；出現(xiàn)材料或施工質量缺陷；質量亮點不突出等。十三、管理保證措施1、組織保障措施（1）組建具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的高素質項目班子，選擇好專業(yè)分包單位；（2）建立高效的項目質量管理體系，推行GB/T19000-ISO9000質量標準，強化質量管理職能，建立以項目經(jīng)理領導，總工程師（質量總監(jiān)）中間控制，各職能部門監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊具體操作的項目質量管理保證體系，形成橫到邊，縱到底的質量管理控制網(wǎng)絡；（3）制定項目質量管理制度、獎罰制度和質量崗位責任制，質量目標層層分解，明確分工職責，落實質量控制責任，各負其責。2、技術保障措施（1）技術先行項目部對《施工組織設計》進行優(yōu)化，各專業(yè)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃書分階段分專業(yè)進行深化設計，并繪制深化設計圖及各節(jié)點的細部做法圖、編制專項施工方案等，落實《質量創(chuàng)優(yōu)策劃》和《施工組織設計》;（2）技術交底用技術交底把專項方案中具體的技術要求和對應的準確數(shù)據(jù)傳達給操作工人;（3）堅持“質量第一，預防為主”的質量控制方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA的質量控制循環(huán)工作方法，不斷改進過程質量控制，重點抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質量控制線;（4）做好“人、機械、材料、方法、環(huán)境”五大控制，推行質量樣板引路制，每個分項工程先做樣板，符合創(chuàng)優(yōu)要求后再大面積推廣;（5）嚴格質量檢查驗收制度，每道工序必須按作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢項目質檢員檢查監(jiān)理工程師檢查的程序進行質量驗收，驗收不合格，不能進入下道工序施工，加強過程質量控制，將質量問題消滅在過程中;（6）建立各級QC小組，實行全面質量管