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德育隊(duì)伍建設(shè)設(shè)計(jì)方案措施白邑小學(xué)德育隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案我校早已建立起德育隊(duì)伍的思想建設(shè)和組織管理體系。形成了有效的德育管理機(jī)制。多年來(lái)德育工作在已形成的軌道上正常運(yùn)行,德育工作呈現(xiàn)出良好的效果。一、建立德育管理體系:1、學(xué)校校長(zhǎng)親自指導(dǎo)德育工作。2、學(xué)校設(shè)有主管德育工作的副校長(zhǎng),主抓全校的德育工作,落實(shí)上級(jí)部署的各項(xiàng)工作要求,協(xié)調(diào)全校的教育管理工作。3、學(xué)校一校多趾,德育工作做到整體管理分部落實(shí)。各部設(shè)有德育主任,具體負(fù)責(zé)班主任隊(duì)伍的建設(shè)與管理,負(fù)責(zé)學(xué)生的教育與管理。4、班主任是學(xué)校落實(shí)各項(xiàng)教育、教學(xué)工作的具體執(zhí)行者,學(xué)校秩序的好壞,班主任起著舉足輕重的作用。我校建有一只較強(qiáng)的班主任對(duì)伍。5、學(xué)校建立起德育隊(duì)伍的思想建設(shè)及組織管理的各項(xiàng)措施。學(xué)校建立起學(xué)生的教育管理規(guī)章制度,以保證德育教育工作的良性循環(huán)。6彳德育隊(duì)伍建設(shè)情況:校長(zhǎng):馬迎春德育隊(duì)伍建設(shè)設(shè)計(jì)方案措施德育主任:王海瓊大隊(duì)輔導(dǎo)員:楊學(xué)梅班主任:儲(chǔ)孝波、保薇薇、楊永香、郭永麗、沈繼蘭、段曉玲、楊艷偉、楊元芝、楊春林、陶學(xué)蘭。品德課專干:蘇愛(ài)瓊、楊躍芬大隊(duì)委成員:金碧琪、黃順榮等15人。二、構(gòu)建管理運(yùn)行機(jī)制:1、學(xué)校建立起以德育處、年級(jí)組、班主任為主的對(duì)學(xué)生實(shí)施教育的三級(jí)學(xué)生管理體系。2、學(xué)校建立起以德育處為主的對(duì)班主任工作的檢查與考核。3、德育主任按時(shí)召開(kāi)德育主任會(huì),部署上級(jí)工作精神,了解各部情況,根據(jù)實(shí)際完善和改進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)德育管理制度。三、完善德育制度建設(shè):1、建立健全班主任各項(xiàng)管理制度和日常工作的量化考核。2、建立了班主任學(xué)習(xí)制度以及教育科研制度。3、建立起學(xué)生入校后的各項(xiàng)教育管理制度。四、重視干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)德育隊(duì)伍凝聚力2/6德育隊(duì)伍建設(shè)設(shè)計(jì)方案措施倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和反思,以提升干部素質(zhì)。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部每周至少學(xué)習(xí)一篇有關(guān)管理文章,每?jī)芍軐懗?000字的反思或感悟。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中提升自己,在反思中完善工作。倡導(dǎo)以德修身,以增強(qiáng)德育隊(duì)伍的凝聚力。我們特別強(qiáng)調(diào)干部的榜樣作用,要求領(lǐng)導(dǎo)干部想在前,干在前,每天到校早于教師半小時(shí),提前做好工作安排。要善用權(quán)力,大公無(wú)私,以大局為重,公平、公正,讓教師信得過(guò);要善于團(tuán)結(jié)教師,容人之能,容人之過(guò),豁達(dá)大度。不斷提高自身人格魅力,從而更好地開(kāi)展工作。五、重視班主任隊(duì)伍建設(shè),打造德育隊(duì)伍主力(一)注重選聘,提升班主任隊(duì)伍的層次。只有建立一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍,才能保證班級(jí)管理工作穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。班主任是學(xué)校頂梁柱,是學(xué)校德育工作取得成效的關(guān)鍵。對(duì)于班主任的選聘,堅(jiān)持四條標(biāo)準(zhǔn):一是品德高尚,教育思想端正;二是專業(yè)扎實(shí),有接受并傳授新知識(shí)的能力;三是富有進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力;四是善解學(xué)生,具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。通過(guò)嚴(yán)格的篩選,我們選聘了老中青相結(jié)合、品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛的班主任,撐起學(xué)校德育工作這片藍(lán)天。(二)拓展培訓(xùn)渠道,提高班主任綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)政策法規(guī)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)。班主任接班前,利用一周時(shí)間進(jìn)行《義務(wù)教育法》、《班級(jí)管理常規(guī)》、《班主任職責(zé)》等專題3/6德育隊(duì)伍建設(shè)設(shè)計(jì)方案措施培訓(xùn)。針對(duì)青年班主任缺乏管班經(jīng)驗(yàn),側(cè)重具體操作方面的培訓(xùn),組織學(xué)習(xí),指導(dǎo)他們把握好開(kāi)端。對(duì)老班主任則側(cè)重管理理念的更新和管理方式的改進(jìn)。每學(xué)年的開(kāi)學(xué)初,對(duì)中老年班主任進(jìn)行輔導(dǎo),幫助他們改進(jìn)管理辦法。從而使班主任適應(yīng)新的發(fā)展需要,提高了班主任開(kāi)展德育工作的實(shí)效性。二是舉辦班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。針對(duì)班級(jí)管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,我們組織班主任進(jìn)行研討、交流,請(qǐng)工作有成績(jī)、帶班有特色的班主任介紹經(jīng)驗(yàn)。先后安排李紅等十幾位班主任從行為習(xí)慣養(yǎng)成、學(xué)會(huì)感恩、美化教室、與家長(zhǎng)溝通等方面介紹經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)樹(shù)典型,立標(biāo)兵,激發(fā)了班主任的使命感,提高了班主任的整體水平。三是聘請(qǐng)心理健康教育專家進(jìn)行講座。只有班主任心理健康,才能用正常的心態(tài)善待學(xué)生,解決問(wèn)題,才能對(duì)學(xué)生施以愛(ài)心和耐心。否則班級(jí)工作就會(huì)存在安全隱患。一方面使班主任提高理論水平,避免焦躁偏激,以良好的心態(tài)教育學(xué)生;另一方面使班主任運(yùn)用心理健康知識(shí)去輔導(dǎo)、幫助學(xué)生解決心理問(wèn)題。四是走出去開(kāi)闊視野。積極和縣內(nèi)外許多學(xué)校建立對(duì)口幫扶關(guān)系。組織班主任近百人次到其它學(xué)校進(jìn)行互訪。通過(guò)互訪交流借鑒班主任管理經(jīng)驗(yàn),使他們開(kāi)闊了視野,班級(jí)管理水平得到提升。五是開(kāi)展活動(dòng)展示才華。通過(guò)班級(jí)合唱比賽、藝術(shù)節(jié)、讀書(shū)節(jié)、隊(duì)列體操比賽、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等活動(dòng),為學(xué)生搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái),為活動(dòng)的策劃者班主任,提供展示才華的機(jī)會(huì)。4/6德育隊(duì)伍建設(shè)設(shè)計(jì)方案措施(三)建立考核機(jī)制,規(guī)范德育工作。建立了主管校長(zhǎng)——德育主任——年級(jí)組長(zhǎng)——班主任直線管理體系。這些管理制度在班主任隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。制定了《班主任工作量化考核細(xì)則》。將班主任的工作業(yè)績(jī)、協(xié)調(diào)能力、班級(jí)活動(dòng)、學(xué)生安全教育等納入班級(jí)量化。每學(xué)期對(duì)量化考核前10名的班主任進(jìn)行表彰。通過(guò)宣傳欄介紹這些班主任的事跡,弘揚(yáng)正氣。六、重視學(xué)科教師隊(duì)伍建設(shè),形成德育管理合力學(xué)科教師是德育隊(duì)伍的重要組成部分。學(xué)科教師課堂上有效的德育滲透,必將與班主任的德育管理形成教育的合力。為了加強(qiáng)學(xué)科教師隊(duì)伍建設(shè):一是要求學(xué)科教師擺正教書(shū)與育人的關(guān)系。在傳授知識(shí)的同時(shí),依據(jù)小學(xué)階段學(xué)生成長(zhǎng)特點(diǎn),培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。二是明確教師課堂責(zé)任。課上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,學(xué)科教師要妥善處理,不能遇事就找班主任,要努力提高自身育人能力。三是教學(xué)設(shè)計(jì)無(wú)德育內(nèi)容或教書(shū)與育人兩張皮的不能評(píng)為優(yōu)質(zhì)課,更不能參加對(duì)外展示。四是教學(xué)中不重視德育滲透或不善于處理學(xué)生問(wèn)題的老師不能擔(dān)任班主任工作,不能參加優(yōu)秀教師評(píng)選。為此,學(xué)校要求老師們做到:備課時(shí)

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